企業會計財務管理和內部控制問題研究

王玉潔 齊齊哈爾工程學院

一、企業會計財務管理和內部控制的關鍵要點解析

（一）企業會計財務管理的重點內容概述

企業會計財務管理是組織企業開展財務活動，幫助企業處理分析財務關系的一項經濟管理工作，財務管理工作既需要嚴格遵循相關的財務標準和原則，還需要結合企業經營的目標制定合理的財務管理方案，從而實現企業財務管理的各項目標。企業會計財務管理工作重點包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理，企業財務管理不僅要實現財務管理目標，更要成為企業實現經營目標的重要動力。企業會計財務管理的理念深度融入企業的經營管理中，貫穿于企業項目經營的全過程，并進一步提升資金的利用率，實現企業產值和利潤的最大化。企業會計財務管理工作要推動企業內部約束力和管理能力的提高，從而在促進企業財務管理能力提高的同時達成企業運營管理目標。

（二）企業內部控制工作的要點闡述

企業內部控制工作是企業為實現經營目標，降低經營風險以及確保落實企業經營管理制度的重要措施，企業內部控制不僅加強企業內部的約束力和自我調整的能力，還會對企業內部的工作情況進行規劃和評價，從而進一步保障企業經營運作的活力和效率。其中，企業管理層不僅要落實內部控制制度，更要為內部控制工作建立一個有效的環境和系統。企業內部控制工作包含五個要素，第一，內部環境，企業內部的治理控制結構、權責分配、人力資源分配等都是影響企業落實內部控制制度的影響因素。第二，風險評估，企業要具備識別風險和防范風險的能力，從而有效應對企業風險的同時確保內部控制工作的開展。第三，企業需要根據風險評估工作開展控制活動，從而降低風險對企業內部控制的影響。第四，企業內部控制工作要進行及時的獲取和傳遞消息，使得企業內部與外部之間能夠進行良好的信息交流。第五，企業內部控制要落實內部監督，有效監督企業內部控制工作的有效性和科學性，并及時調整和改進內部控制措施。

（三）企業會計財務管理與內部控制工作的關聯性分析

企業會計財務管理與內部控制工作之間存在關聯性，企業財務管理為企業內部控制工作提供有力可靠的財務數據支持，企業內部控制工作則會通過財務數據分析優化內部控制措施，并進一步加強對企業內部工作活動的監督和控制。企業財務管理與內部控制工作能夠相輔相成，企業會計財務管理工作與內部控制工作的深度互融，將會推動企業向現代化發展。同時，企業財務管理與內部控制工作的相互助力體現在企業經營的各個階段，既能夠推動企業內部控制環境的改善，也能夠幫助企業有效地規避風險，確保企業的可持續發展。

二、研究企業會計財務管理和內部控制問題所產生的積極影響

（一）有利于提高企業的風險防范能力

企業加深對財務管理和內部控制問題的認識，不僅能夠進一步優化企業的管理決策，更能夠加強企業財務風險的判斷和預防能力。企業財務風險和經營風險存在于企業經營管理工作的多個環節，任何財務管理工作或者內部控制工作出現失誤都會給企業帶來風險，造成巨大的經濟損失，因此企業不斷加強的財務管理能力和內部控制質量是提高企業風險防范能力的重要舉措。企業能夠及時地掌握財務管理與內部控制的實際情況，進而做出正確的管理決策，優化企業的財務結構以及改善內部控制環境，使得企業能夠有效地對風險做出防范和應對。

（二）有利于為企業管理決策提供可靠的財務數據支持

企業持續性提高財務管理工作質量和內部控制效果，能夠進一步獲取更加精準的財務數據資料。對于企業的經營決策而言，財務管理數據具有關鍵性的作用，能夠幫助企業管理層掌握經營周期內企業資金的利用狀況以及財務管理狀況，進而采取更加有益的管理方式，做出合理的企業管理決策。企業財務管理工作會不斷記錄實際數據，企業經營項目所花費的各項成本，包括企業生產成本、期間費用以及銷售費用和管理費用等，使企業能夠更加明確地看到經營項目活動所使用的成本。

（三）有利于企業獲取更大的經濟收益，提高企業的利潤

企業在研究財務管理與內部控制問題的過程中會進一步加強對企業資金的控制，并采用有效提高企業資金利用率的管理方法，企業財務管理工作的目標包括實現企業產值的最大化以及實現企業利潤的最大化，因此企業改進財務管理工作與內部控制方法是提升企業資金利用率以及獲取更大經濟利潤的有效途徑。企業財務管理部門會與項目負責人進行溝通，并結合項目運營的具體狀況制定合理的資金使用方案，從而使得企業在項目內投入的資金能夠盡快地回流，增加企業收益，并為企業的可持續發展奠定牢固的資金基礎。另外，企業會合理地控制經營成本，實現企業經營過程中的收支平衡，減少企業資金閑置和浪費的情況，進一步提高企業資金的利用率。

（四）有利于企業發揮監督作用，推動財務及內控工作的有序性和規范性

企業要完善監督機制，并將監督貫穿于企業財務管理以及內部控制工作的各個環節中，對參與企業經營項目的工作人員作出有效的監督和管理，減少工作人員的違規行為，也對企業項目資金的流向作出監督和控制，有效避免資金的浪費。企業的財務管理部門也會與項目運營進行溝通和交流，加強企業對財務管理工作以及內部控制工作的信任程度，從而進一步確保企業的可持續發展。同時，企業會進一步完善財務管理制度和內部控制制度，并提高各項制度的執行力和影響力，從而約束財務管理人員和內部控制人員，實現對各項經營項目的管理和控制，從而確保企業能夠規范和有序地發展。

三、影響企業會計財務管理和內部控制質量的幾點因素分析

（一）與企業財務管理和內部控制理念相關的因素

現階段，部分企業對財務管理和內部控制的認識仍然非常淺薄，既沒有主動拓展財務管理活動和內部控制工作的深度和廣度，也沒有重視改善企業財務管理工作和內部控制工作的環境，以至于無法充分發揮出企業財務管理與內部控制的積極作用。同時，大部分企業還沒有掌握財務管理與內部控制制度之間的關系，嚴重限制了企業的經營發展，使得企業員工以及資金無法得到有效的管理和監督。

（二）與企業財務管理與內部控制制度相關的因素

大多數企業的精力都投放在經營項目中，沒有對企業財務管理與內部控制制度作出改進和完善，導致整個企業的管理力度和效果都比較差。企業面對的是競爭激烈的市場，并且經營業務活動也是在不斷變化著的，沒有財務管理制度與內部控制制度作為支撐和指導，企業的經營會更加的艱難。另外，企業財務管理制度和內部控制制度的不完善還會影響員工的工作行為，使得員工的責任意識淡薄，不利于人力部門的管理，也不利于項目部對工作人員的派分，使得整個企業的經營活動松散。

（三）與企業財務管理與內部控制人員相關的因素

企業財務管理與內部控制都需要專業的人員，并且現階段企業的發展對管理人員提出了更高的要求，不僅需求企業會計財務人員能夠具備專業的職業素養和較高的工作能力，還需要其具備使用現代信息技術的能力，并將先進的現代化技術應用到會計財務管理工作中，提高企業會計財務管理工作的效率和質量。另外，對于財務管理和內部控制的工作人員而言，需要兩者加強聯系，并具備共同學習、共同促進的意識。同時，大多數企業忽視了對工作人員的培養，以至于企業財務管理和內部控制得不到有效的進步和發展。

（四）與企業監督管理基礎相關的因素

企業的監督管理基礎比較薄弱，既沒有完善有效的監督管理制度，也沒有結合財務管理部門以及內部控制部門的具體情況制定有效的監督措施。另外，部分企業的監督機制存在一定的漏洞和不足，導致企業財務管理工作缺乏嚴謹性，內部控制工作缺少規范性，從而不利于企業可持續發展目標的實現。

（五）與企業風險防范相關的因素

企業在進行項目投資的過程中沒有對財務管理的情況進行研究，出現盲目投資的情況，導致企業出現較大的財務風險。另外，企業的內部控制工作力度不足，無法對財務管理工作提供幫助，也無法幫助企業應對財務風險。

四、有效提升企業會計財務管理質量和內部控制質量的措施研究

（一）升級企業會計財務管理理念，加強企業內部控制力度

首先，企業要深入研究會計財務管理以及內部控制工作的關鍵要點，明確兩項工作的任務目標，從而結合企業的發展目標以及經營狀況制定合理的財務管理目標以及內部控制工作目標。企業管理者的管理意識決定著企業財務管理和內部控制工作的特征，因此企業管理者要及時更新管理方式，應用先進有效的管理手段，從而提升企業財務管理和內部控制工作的效果。其次，企業管理人員要在財務管理和內部控制工作中投入更多的資源，不僅要持續性完善財務管理制度和內部控制制度，更要組建人才隊伍，擴大企業財務管理和內部控制的影響力和作用。最后，企業要積極借鑒國際中優質財務管理和內部控制的經驗，研究出適合企業發展的獨特的財務管理模式和內部控制模式。同時企業要為內部控制和財務管理活動營造良好的環境，進一步明確財務管理和內部控制在企業中的地位和重要性。

（二）建立全面且規范的企業會計財務管理和內部控制體系

企業要積極建立完善且規范的財務管理體系和內部控制體系，并加強兩者之間的聯系，使得財務管理和內部控制在深度融合中促進企業發展方式的轉變和創新。同時，企業要對財務活動和內部活動有著更高的敏感度，能夠杜絕不良現象的發生。另外，企業要通過財務管理做好利益的分配，從而加強內部控制力度，更好的激發企業員工的工作熱情。

（三）加快提高企業財務管理和內部控制人員的工作能力

企業要針對財務管理和內部控制人員的實際情況制定針對性的培養方案，使其掌握更多有效的工作方法和先進理論，并將理論方法與企業業務活動結合起來，促進企業做出合理的業務決策，使得企業獲取更大的經濟利潤。同時，企業要聘入更高素質的財務管理人員和內部控制人員，從而提升企業財務管理部門以及內部控制部門的整體能力。

（四）增強監督管理對企業財務管理的影響，強化風險防范能力

企業要建立完善的監督機制，并貫穿于企業財務管理和內部控制的全過程，對企業的財務管理活動以及內部控制活動做出合理、科學的評價。企業要建立財務風險意識和經驗風險意識，無論是市場的變化還是政策的變化都會影響企業的經營狀況。因此企業財務管理部門要及時地對經營成本以及經營項目等作出預測，并制定有效的風險防范方案，及時調整內部控制方式以及經營戰略，從而提高企業整體抵抗經營風險的能力。

五、結語

現階段，影響企業會計財務管理與內部控制工作產生問題的因素包括企業自身的財務管理理念以及內部控制工作理念，部分企業仍然沒有正確認識到財務管理與內部控制之間的聯系。同時無論是企業財務管理還是內部控制都沒有建立起全面且科學的管理體系，既無法面對較快的市場變化，也無法加強對企業運營的管理。參與企業會計財務管理與內部控制的工作人員的工作能力和綜合素質成為阻礙企業可持續發展的因素，工作人員既不具備主動學習的意識，也不具備科學靈活應對工作問題的能力，因此企業要針對人員問題制定有效的培養方案。另外，企業對財務風險的敏感度以及應對能力也有待提高，要減少盲目投資的情況，優化企業資金的配置。企業要加強財務管理和內部控制的積極影響，還需要完善企業監管機制，對財務管理以及內部控制工作開展有效的監督管理工作，從而保障企業財務管理和內部控制工作的有序性和規范性。