新形勢下優化工程施工企業財務管理的相關措施

賈文靖 偉浩建設集團有限公司

對于企業來講，財務管理能夠充分體現出企業的經濟活動，在企業的內部管理中是非常重要的，所以企業內部應當建立起完善且具有規范科學化的財務管理制度，這樣才能夠讓企業的管理者對企業目前的實際生產情況進行切實的了解，做出最真實準確的經營決策，讓企業能夠在市場中得到良好的發展，特別是由于新冠肺炎疫情的影響，許多企業的經營都不夠穩定且經營的利潤較低，資金鏈存在風險等這些都在行業內普遍存在，所以說對企業的財務管理制度進行全面優化，提高企業的財務管理水平，這樣才能夠保證企業在當前艱難的市場行情中平穩地發展，企業管理和企業的生存是一體的。

一、新形勢對工程施工企業財務管理的影響

在新形勢下，工程施工企業進行財務管理過程中，首先，企業的財務管理內容已經發生了轉變。以往的工程施工企業是進行體力勞動，而隨著信息時代的來臨，工程施工企業的財務管理多數是進行人工計算以及相應的技術手段，而隨著工程施工企業開設的項目越來越多，規模也逐漸增大，財務管理的技術難度也在增強。要想讓企業能夠實現利潤最大化，企業的財務管理要對自身進行相應的技術創新，對管理的模式進行優化。其次企業的財務管理環境也進行了轉變，在新形勢下工程施工企業的財務管理已經轉向為無紙化，這種變化也提升了財務管理的工作效率與準確率。最后新形勢下對于施工企業的管理人員也提出了新的要求，在現實下，工程施工企業的財務管理理念也發生了變化，所以對企業內的財務管理人員也有著更高的要求，在開展財務管理工作時，財務管理人員不光要有專業的財務知識水平，還要對計算機以及相應的財務軟件能夠熟練應用，提升財務管理水平。

二、工程施工企業財務管理的作用

工程施工企業開展財務管理，能夠讓企業的資金得到正常運轉，由于工程施工企業在生產經營過程中需要大量的資金流，所以要根據企業當前的財務情況來對資金進行合理的分配，提高企業的財務管理，讓資金能夠保持正常運轉，這樣才能夠讓企業正常的經營運行。

對企業的財務管理進行優化，能夠幫助企業完善內部管理制度。隨著我國經濟的不斷發展，目前所實行的企業內部管理制度已經逐漸跟不上企業的發展，所以要進行科學化的改變，工程施工企業要將企業內部的管理制度進行完善，以此來適應目前新形勢下的新要求，進行改革過程中對于企業資金的分配需要認真地開展，所以對企業的財務管理進行優化，能夠讓企業的各個部門對自己的職責更加明確，而企業的財務管理可以通過各部門的職責來進行相應的資金分配，這樣能夠實現企業內部體制的改革目標，幫助企業逐步完善內部管理制度。

將企業的財務管理進行優化，能夠讓企業更好地進行資本控制，提升企業的經營效益，企業的經營效益由許多方面組成，其中外部影響因素是不可控的，所以要提高企業的內部控制。企業在發展的過程中，在保證工程施工質量的情況下，要將資金成本進行控制，幫助企業能夠實現可持續發展。

三、工程施工企業在財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度缺失，制約企業發展

在工程施工企業中，由于缺少健全的財務管理制度，使得企業在發展上受到一些隱患的阻礙。工程施工企業的特點主要有生產環節較多、生產的周期長、資金占用率高，當前有許多工程施工企業雖然也根據自身的實際情況進行了財務管理制度的設定，但是財務管理制度不夠完善，內容較為簡單，并且隨著企業的不斷發展，這些財務管理制度的缺點也逐漸顯現。

工程施工企業中由于審批環節的內容有一部分缺失，所以使得審批環節并沒有在企業的整體生產流程中進行貫穿，覆蓋面非常窄。工程施工企業想要盈利，首先就需要降低經營成本，所以財務制度多數會在公司經營成本支出的審批上進行設計。由于施工企業內部的財務制度不完善，經常會出現數據造假、財務欺騙、數據內容不準確等情況，這樣嚴重阻礙了企業的發展，造成企業的資金使用率較低、資金分配不均衡等一系列惡性事件的循環，另外由于財務管理部門沒有將自身的監督制約職能在企業內全方面的覆蓋，并且在為企業進行決策時所提供的經濟數據也有所出入，導致企業的經濟效益下降，企業因此受到損失。

（二）工程施工企業財務管理人員管理觀念缺失

首先，由于工程施工企業的財務工作人員缺乏財務管理理念，并且專業水平較低，跟不上企業目前的發展速度。財務管理的主要問題源頭還是工作人員的問題。在當前我國市場經濟的不斷發展中，工程施工企業進入了全新的發展時代，所以財務管理理念也應當與時俱進，根據企業的需求進行提升，所以這也對財務人員的專業水平以及財務思想等方面提出了更多的要求。其次，財務部管理人員還需提升自身的專業技能，當前財務管理人員要對各種財務管理的軟件和相關計算機軟件進行掌握，并且對目前行業的發展情況以及國內經濟的發展趨勢和當前企業的環境因素進行學習，另外對于施工行業的相關政策法規也要及時地進行更新了解，這樣在開展工作時能夠有正確的決策。最后，施工企業在留住優秀人才方面受到了阻礙。工程施工企業由于行業的特殊性，工作環境非常惡劣，使得企業在招聘高級財務管理人員時造成阻礙，并且對于人才的吸引性較低，經常出現人才流失情況。

（三）工程施工企業資金管理薄弱，資金鏈緊張

當前有很多工程施工企業在生產運營過程中，經常會處在弱勢和被動的情況。首先從法律層面來看，雖然工程施工企業在進行施工前會與相應的建設單位進行合同的簽訂，但是在實際的施工時，經常會出現建設單位拖欠工程款的情況，或建設單位沒有按照工程完工進度來支付工程款項，而施工企業也只能依靠拖延材料供應商的款項來保證施工的進度，在這種情況下就形成了三角債，這樣也提高了施工企業的負債風險。其次，施工企業不僅資金使用情況較多，并且對于大型的施工項目建設單位會按照國家下發要求進行招標投標的工作，而參加招標投標工作的施工企業需要按照規定來進行保證金的繳納，這也增加了其一部分工程施工企業的經營成本。最后由于施工企業的工期時間很長，所以在款項回收上的時間也會加長，而為了保證工程能夠順利地完工，施工企業在成本支出方面有持續性、延續性和分散性的特點，由于資金鏈條較長，使得施工企業的負債率和財務風險大幅度的增加，另外再加上財務管理仍然是工程施工企業的薄弱環節，由于缺乏較為完善的財務管理，使得企業在進行資金分配上考慮不夠周全，資金的利用率較低，使得企業的資金鏈較為緊張，甚至有時候會出現資金鏈斷裂的風險，這也是工程施工企業需要解決的重要問題之一。

（四）工程施工企業財務預算管理缺失

財務預算是各行業企業進行財務管理時的重要工作部分，而隨著我國工程施工企業的迅速發展，對于財務預算管理的缺失問題較為嚴峻，缺乏有效的預算，財務管理已經制約了工程施工企業的發展，沒有高效的預算財務管理體系對于企業未來的發展目標造成了嚴重的阻礙，使得企業的資金鏈較為緊張甚至斷裂。

并且由于許多工程施工企業在預算管理方面并沒有和企業各個部門的實際績效進行掛鉤，使得項目的預算嚴重不符合實際情況，出現許多人為的情況阻礙了企業的發展。工程施工企業建設嚴格的預算財務管理制度，能夠幫助企業實行相應的經濟效益，預算管理和項目成本的管理互相作為其實現的共同基礎，隨著近些年來我國施工行業的飛速發展，有許多的工程施工企業也提升了自身的規模，但是并沒有將財務管理水平進行同步的提升，財務預算管理、成本管理等方面并沒有建立完全的制度，企業存在不專業的情況，使得企業在財務預算管理方面沒有產生實際的效果，造成企業的發展空間受到限制，企業無法實現資金效益價值的最大化，對于企業的整體經濟效益也沒有得到保障，使得企業的經濟效益降低，在市場競爭中處于被動的局勢。

四、優化工程施工企業財務管理的有效措施

（一）建立相對完善的企業財務管理制度，優化企業財務管理現狀

不同類型的企業在進行財務管理工作時，首先都應當建立起較為完善的財務管理制度，企業的財務管理制度是保證企業開展各項工作的基礎。對于企業資金的審批流程進行規范化處理，這樣才能夠將企業的經濟業務進行規范。而企業在開展財務管理制度建設之前，相關的工作人員首先要樹立起正確的財務管理意識，并且要將工程承包的流程與內容進行充分的學習，在建設企業財務管理制度時，工程施工企業要對于當前的實際情況建設出符合自身發展的財務管理制度，對于企業內各個部門崗位的工作職責和流程進行明確，確保各項工作有制度可依，另外還要建立企業內部的監督制度，讓各個部門與員工之間做到相互監督，互相扶持來使企業的財務管理制度能夠得到有效的落實，發揮企業的財務管理作用，做好工程企業的財務管理工作。

（二）加強企業內部風險控制，提高企業風險評估能力

工程施工企業在開展財務管理時，要對企業的內部風險控制進行提升，可以從兩個方面來進行開展，首先提高財務管理內部控制，在企業內部按照會計崗位的設置原則，對企業內部各個崗位的職責進行明確，提高崗位之間的制約性，提升財務工作的安全，防止出現有人侵害公司的財產的情況出現；其次是要對工程款項進行嚴格管控，在工程項目中企業和相關的單位之間是平等合作，所以在簽訂項目承包合同時要對各方的債權債務進行明確，對合同的制定要按照相應的法律法規來進行審核，簽訂雙方要對合同上的義務進行履行，并且按照規定進行工程款項的控制。如果出現長時間沒有及時履行工程款，要按照合同的規定內容來進行權益的維護，在維護過程中首先要將原始簽訂的資料數據進行保存，并且對工程款項的情況進行分析，將欠款追回，保障工程施工企業的資金安全。企業內部建立風險評估部門，對于企業財務的具體使用計劃進行嚴格監督，提升企業的風險評估能力，在企業面對風險時，能夠快速地提出決策，減少工程施工企業的損失，保障企業能夠順利地運行。

（三）提高企業財務管理信息化水平，提高財務管理工作效率

在新形勢下，我國信息化水平的不斷提升，所以工程施工企業在進行財務管理工作時也要采取信息化的管理，這樣能夠幫助企業的財務管理效率進行提升，在開展財務管理工作時，企業要根據自己實際的財務管理情況來選擇適合自己的財務軟件，從而滿足企業信息化的需求，此外企業還要利用計算機技術建立起企業內部的財務管理系統，這樣能夠在財務內部實現信息共享，提升企業的財務管理信息化水平與工作效率，幫助企業能夠在激烈的市場競爭中實現全面發展。

（四）提高企業財務管理人員的素質和專業水平，加強財務管理的隊伍建設

在新形勢下，工程施工企業之間的競爭主要是人才的競爭，高素質人才對于企業的發展有著非常重要的影響，財務管理工作作為企業最重要的一項工作，不光要對工作人員的財務知識能力和水平有著非常高的要求，另外，還需要有較高的道德素質，所以企業要對財務管理人員進行定期培訓，并根據當前工作人員的實際情況將內容進行相應的調整，提升企業財務管理人員的專業水平和素質，另外企業要對自身的情況實行獎懲制度，提高財務管理人員學習財務知識的主動性和積極性，對于在工作中具有突出表現的工作人員進行精神和物質上的獎勵，另外工程施工企業還要在內部組建一支財務管理隊伍，對財務管理隊伍的建設進行加強，采取科學化的管理方式，將企業的財務管理進行全面的優化，對企業的資金安全進行保障。

五、結語

在新形勢下，工程施工企業對財務管理進行優化，在企業內部建立較為完善的財務管理制度，提高企業內部的風險控制與財務管理信息化水平，加強財務管理的隊伍建設，對于工程施工期的資金安全進行保障，提高企業在市場中的平穩運行。