芻議建筑工程管理的現代化與精細化

唐 盛

（廈門中宸集團有限公司，福建 廈門 361000）

近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑業的發展也突飛猛進。然而，隨著現代科技的進步，傳統的建筑工程管理模式已喪失了競爭優勢，而現代化、精細化的管理模式日益受到管理者的青睞。

1 建筑工程管理的現狀

1.1 建筑工程管理中存在的問題

隨著我國建筑業的不斷發展，工程的施工工藝、施工設備、施工材料等方面得到了全面升級，新工藝、新設備、新材料在實際工程施工中的應用也越來越廣泛，同時，建筑工程管理工作也變得越來越復雜。從目前的發展趨勢來看，許多施工管理方式與現代化發展要求不相適應，因而出現了許多問題，在一定程度上導致工程進度緩慢，降低了工程效益，成為建筑業發展的薄弱環節。

1.1.1 管理人員素質不高

參與建筑工程管理的大部分工作人員的綜合素質有待提高，主要表現在他們缺乏足夠的專業知識儲備，而且大都采用了粗放型的管理方式；沒有與時俱進，缺乏現代化、科學化的管理理念和能力，因而缺乏推進工程管理的能力；還有一些建筑工程的施工團隊不重視管理工作，也不愿意在管理工作上投入更多的精力和資金，因此，很難促進管理工作的革新和發展。面對強大的競爭壓力，許多建筑企業會選擇降低投入成本和施工風險，從而增加自己的經濟利益。在聘用管理人員時會盡量考慮薪資問題，避免高額的薪資影響施工的其他投入，這就造成了許多施工企業在選擇管理人員時過于注重低價的薪資，而忽視了管理人員自身素質的狀況。盡管非專業的管理人員在一定程度上可以減少建筑工程的整體開支，但由于缺少現代化的管理理念和相關經驗，使得他們難以有效地進行施工現場管理。

1.1.2 管理受到諸多條件的限制

從目前的工程施工發展來看，我國在這一領域的發展仍處于初級階段，大多采用粗放施工的方式。雖然保證了工程資金的充足，但這部分資金大多用于材料、設備租賃、購買和工人工資發放等方面，很少會在施工技術方面投入人工或資金支持。因此，在實際的管理工作中，施工人員的專業素養和能力會直接影響管理工作的開展。施工人員的能力有限導致管理工作無法進行現代化、精細化管理。尤其是在修建建筑時，如果施工人員缺少一定的理解能力，無法及時、有效地領悟設計人員的思路，就很有可能在施工環節出現問題，導致施工環節存在較大的隨意性和散漫性，這給工程管理工作帶來了極大挑戰。

1.1.3 管理監督職能弱化

有些企業不重視管理工作，必要的監督環節職能作用較弱。具體表現為：一是許多管理人員并不具備監督管理的資質，有些監管人員甚至是向具備資質的人員租用相關資質。隨著“管理無資質，有資質不管理”的現象不斷加劇，給我國的工程管理工作帶來極大的隱患。二是許多管理人員缺少專業的知識，無法高效地優化管理策略的細節，管理上的漏洞帶來了許多安全隱患。三是實際管理中具備資質的管理人員也會遇到無法監管到每一個細節的問題，施工中的各個細節得不到全面管理，無法保證施工進度，使管理工作無法發揮真正的價值，很難保證工程的整體質量。四是許多施工企業內部的管理制度不明確，整體的監督力度不足，導致企業管理策略無法全面執行。

1.2 建筑工程管理的影響因素

1.2.1 工作人員

工作人員對工程管理工作的影響主要有兩方面：一是管理人員的工作素質。管理人員作為領導人員，自身的管理能力會影響施工環節的質量和效率。建筑工程的管理工作與其他領域的管理存在一定的區別，因其過程長、內容復雜、難度大等特點需要管理人員具備足夠的知識儲備。基于此，為了實現管理向現代化、精細化發展，就必須引導管理者樹立現代化、精細化理念，學習并掌握一定的管理方法。在實際工作中，管理人員必須不斷強化責任意識和轉變工作態度，堅持深入“基層”，使管理工作深入到建筑工程管理的每個具體環節中。二是基層人員的綜合素質。基層人員作為工作的執行者必須認真落實相應的工作，及時傳遞管理人員思想，提高工程項目的工作效率。只有管理者和執行者各司其職、團結一心，才能保證管理工作順利走向現代化、精細化，確保各項工作得到有效落實。

1.2.2 材料設備

衡量建筑工程管理的效果主要是施工的質量與安全。而材料和設備在一定程度上影響著建筑工程的質量和安全。首先，施工材料質量會影響施工質量。如果施工材料質量不達標，會給施工安全帶來極大隱患，就算勉強完成施工，也會導致質量不達標，無法通過檢驗。其次，施工設備是否優良、先進也會影響施工質量。施工設備作為施工環節中不可缺少的工具，與施工人員的安全緊密相連。一旦施工設備出現問題，就影響建筑質量，嚴重的會導致事故發生，造成施工人員傷亡和較大的經濟損失，因此，要嚴格管理施工材料和設備。為了進一步保證施工的效果，應做好原材料的質量監管工作，在施工的前期準備中，原材料監管是非常重要的管理環節，如果不能保證原材料的質量，很可能出現施工安全問題，不僅影響施工人員的安全，而且會使后期居住在建筑內的居民安全受到不同程度的影響。部分施工企業為了降低經濟投入成本，會使用一些低價的施工材料，而這些低價的材料無法保證質量，很可能出現質量安全問題。許多管理人員不能全面監管材料，材料不能按照施工的具體要求進行配比，材料儲存的場所不符合要求，導致材料的性質發生變化，這些問題將嚴重影響材料的質量，還會影響施工安全，產生更多的污染問題。忽視材料的監管問題將成為管理工作中的主要問題。如果管理人員缺乏能力或沒有相應的資質，就很難發現設備上存在的問題，為了降低投入成本而購入廉價的設備，不僅無法保證施工質量，而且會延誤施工進度，不但無法降低整體的投入成本，還會增加施工風險。因此，應嚴格管理材料和設備，否則，施工將會面臨很多風險，無法提高施工效率和施工質量，不能滿足現代人們對建筑安全的實際要求。

1.2.3 施工環境

施工環境作為重要的外部因素對建筑工程管理的影響極大。不良的施工環境中存在較多的風險因素，極易造成安全事故。在眾多的施工環境中，自然環境的影響是不容忽視的。天氣的變化會給施工環節帶來不同程度的影響，尤其是遇到大風、暴雨、霜凍等惡劣天氣時，會給施工帶來一定的安全隱患。這就要求管理人員重視此類問題，并在施工初期制定相應的處理預案，既提高管理效率，又能防止發生重大事故。

2 建筑工程管理的現代化、精細化策略

2.1 完善管理機制

建筑工程管理工作涉及面廣、延續時間長，一般會涉及施工前期的設計、施工時的監管和竣工后的驗收三個環節的多項工作。另外，還涉及到人員管理、環境考察等與工程關聯性較小的內容，管理十分復雜。為促進建筑工程現代化、精細化發展，建筑工程單位必須成立一個專門的管理部門，其中應包括監督、檢查等部門，形成一個綜合性管理部門。同時，各部門要進行職責劃分，并針對不同的部門制定相應的管理制度，確保各部門的獨立性，促進各部門之間的協調與合作。

2.2 建立并完善管理系統

要實現建筑工程管理的現代化與精細化，就必須轉變傳統的管理思維，將淺層管理轉變為縱深發展，并不斷延伸、下沿到基層。為實現此目標，建筑工程單位必須建立一整套高效的管理系統。信息技術的發展可以更好地幫助建筑工程單位進一步實現管理現代化、信息化。為此，管理者應根據管理需求構建互聯網絡以及相應的計算機系統，并為每一名管理人員配備高效的通訊設備用來專線溝通。如果企業的經費比較充裕，管理部門可以基于工程項目的相關內容引進計算機軟件輔助辦公，實現對施工全過程、全方位的動態監控，確保隨時發現問題并解決。

2.3 提高管理人員隊伍的整體素質

為了實現管理工作的現代化、精細化，管理人員需不斷提高自身素質、完善知識結構、培養良好的應變能力、端正工作態度。為此，建筑工程單位要制定詳細的獎懲細則，激勵管理人員認真履行職責；建立暢通的投訴舉報制度，對投訴及時深入調查，更換不稱職的管理人員，保證管理人員隊伍的整體素質，為以后的管理工作奠定基礎。

2.4 加強工作人員的專業培訓

在施工前期，要對工作人員的專業能力進行全面考察，以提高工作效率和工作質量為標準，在資源上不過度縮減，聘請更加專業的技術人員，保證整體的施工質量，完成對施工的精細化管理。在施工企業內部設立專業的培訓部門，使更多的人能接受專業技能培訓，提高他們的專業能力，高效地完成監管工作，及時發現安全隱患，保證施工安全。通過培訓不僅能夠強化工作人員的專業素質，而且可以提高他們的職業道德，使其更有責任心，提高自身的工作能力。

2.5 加強原材料施工監管

對原材料的施工監管是施工的重要環節，確保原材料的可靠，才能保證施工的順利進行。所以，在前期的施工管理階段，應明確管理人員的監管責任。在采購環節，要時刻監管采購人員的工作情況，溝通、調查合作的廠家，了解對方的信用狀況，如果有問題，就立即終止合作，確保交易安全。在材料堆放過程中，要設計好材料的儲存方案，確保材料儲存在科學、合理的地方，防止材料發生質變。要保證材料的配比符合施工需求，按照施工計劃處理，做好材料之間的各項分配，保證施工順利進行。

3 結語

隨著經濟的發展、社會的進步，人們的需求也在不斷轉變，建筑工程管理的現代化與精細化不僅逐漸成為管理者的追求，更是現代建筑發展的迫切需要?，F代化、精細化的管理不僅有益于工程本身，而且符合我國創新管理理念。因此，在實際工作中，每一位管理者都應認真學習、不斷總結，努力提高自己的管理水平，共同推進建筑工程管理的現代化、精細化。