建筑施工管理創新及綠色施工管理研究

趙存慧

粵水電建筑安裝建設有限公司 廣東 廣州 510000

1 建筑工程管理創新與綠色施工管理的意義

1.1 建筑工程實施綠色建設的管理意義

1.1.1 施工項目的改革

隨著社會的發展，建筑業也面臨著越來越多的挑戰，為了適應不同的用戶的需求，建設工程和相關的企業必須不斷地進行技術和經營上的改革，施工項目管理的創新也對建筑業起到了一定的促進作用[1]。此外，為防止惡性競爭的發生，必須進行施工項目管理創新，以增強其在市場上的競爭力，進而推動公司整體的健康發展。

1.1.2“綠色施工”的重要性

首先，在我國的改革和發展中，建設事業迅速發展，給社會帶來了極大的社會效益和經濟效益，同時也產生了一批環保問題。例如在房屋拆除、施工過程中，產生了許多建筑廢棄物，嚴重地危害著人們的生活。因此，對建筑業實施“綠色建筑”的建設，既能推動我國的生態環保工作，又能使企業得到更好發展，減少惡劣影響。其次，新時期隨著人們對環境保護的認識加深，建設工程的市場競爭日趨加劇，企業要在市場上立足，必須進行有效的管理體制和推行綠色施工。企業要想贏得大眾的認同，必須要持續提升自己的建設水準與品質。

1.2 建筑工程建設實施綠色建筑工程管理的必然性

實施建設項目的管理改革是建設項目的有效實施，是建設單位實施項目管理工作的一個關鍵步驟。將“綠色”思想運用于建筑項目的建設中，是建設項目的一個重要環節，目前已得到了眾多的建設單位的重視和推廣。在綠色建筑思想指導下，建設項目的管理必須進行改革。

從社會發展的視角來分析，當前我國的社會和經濟快速發展，但也給生態環境帶來了巨大的損害，尤其是對環境的損害，由此可以看出環保的重要意義。以此為基礎，實施綠色施工的建設項目，是建設單位可持續發展的一項關鍵舉措。所以也能提呈現出綠色施工理念的必要性。

從施工項目本身的觀點出發，對施工單位進行管理的優化和改進，對公司的可持續發展具有重大意義。隨著我國當前建設工程的快速發展，綠色施工技術在我國的建設領域得到了廣泛運用，在建設領域的各個方面都占有舉足輕重的地位，而在實施環保技術的過程中，必須要對建筑企業的管理模式進行優化與改革，這也是建筑工程管理創新向綠色施工發展的重要體現。

通過運用綠色施工理念創新工程管理的重要方式，更能節約項目成本，這樣才能取得更好的經濟成果。

2 綠色施工管理原則

2.1 全程控制原則

全程控制原則是在施工全過程中對每一項施工環節以及其對應的工作人員進行嚴格的控制管理。通過監督管理施工單位在施工中的材料能源使用以及對環境的破壞情況，實現綠色施工管理，在國家節能環保標準下展開各項施工，避免施工對環境造成嚴重的破壞與污染。全程控制原則能夠有效地規避潛藏在施工中的安全隱患。

2.2 雙贏原則

建筑行業想要保障生產工作的順利進行以及企業的健康發展，就需要充足的經濟效益作為支撐，在綠色施工管理理念的引導下[2]，建筑行業堅持雙贏原則，將提升企業的經濟效益為發展目標，將滿足社會效益作為企業發展的宗旨，構建科學合理的可持續發展戰略。在施工過程中，遵循綠色環保可持續的發展戰略，不僅能夠提升建筑企業的經濟效益，也能提升企業的社會名譽度，實現經濟效益與社會效益的雙贏[3]。

2.3 環保原則

環保原則是綠色施工中最為關鍵的一項原則，在施工中要采取科學正確的手段，處理施工中產生的揚塵污染、光污染與泥漿污染等，避免施工過程對環境造成影響。建筑設計師也要結合環境因素，在滿足用戶需求以及行業標準的基礎下，制定能夠體現出環保原則的設計方案，例如在陽臺的設計中，適當地增加陽臺的采光面積，能夠降低能源的消耗。

3 實現建筑工程管理創新的措施

3.1 加速培養創新人才隊伍

人才團隊的成立不僅可以加快公司的技術革新，而且還能在一定程度上解決工程建設中出現的技術難題。另外，要建立激勵制度，以吸納更多的技術人員進入公司，加強對職工的培養，激發工作熱情，同時還要強化培訓，提升員工的思想理念[4]。

3.2 建設項目的經營理念的改革

目前，建設單位急需一套科學、合理、有效的新型的工程建設監理理念。簡單來說，就是要將自己的創新思想和技術結合起來，形成一種全新的經營方式，這種經營方式要比傳統的經營方式靈活[5]。

3.3 做好科技技術革新工作

施工工藝是建設工程的一個關鍵環節，而技術革新則是企業革新的關鍵所在。技術的持續革新可以從兩個層面進行：一是內部進行技術革新，應根據工程建設的具體條件，采取行之有效的技術革新措施，并采用獎懲制度，促進技術的發展，二是要大力吸引高素質的技術人員。各大公司應加強與科研單位、科研機構的長期友好關系，積極引入先進的技術，以達到雙贏的目的[6]。

3.4 強化管理體制改革

通過對施工項目的管理體制改革，可以使施工項目的管理目的得以有效地落實。為了確保建設項目的順利進行，必須要有一個健全的保障體系，使其在實施過程中既可以依據，又可以在某種意義上對其進行控制。建設單位要引進專業的工程管理隊伍，對現行的工程建設進行改進和完善，以適應新時期和新形勢發展的新的經營體制。建設項目建設也要在管理體制上進行改革，運用信息技術進行多樣化經營，以調動職工的工作熱情，提高施工人員的工作效率。除此之外，建筑施工企業可以通過激勵機制來激發管理人員的主動性與積極性，將激勵機制與管理人員的工作福利掛鉤，制定具有層次性的薪酬體系，以調動員工的工作積極性[7]。

3.5 管理手段的創新

運用現代的管理方法對項目的建設和管理具有十分關鍵的意義。這種管理方式能夠有效地控制項目的各個環節，提高工作的效率和品質，節約建設費用。企業的技術革新可以采用先進的技術手段，比如將信息技術和建設項目系統結合起來，及時地找到問題和缺陷，采取相應的管理對策，提高建設項目的管理水平[8]。

4 實現綠色施工管理的措施

4.1 采用綠色建筑建材

為了達到工程建設的“綠色理念”，建設單位應優先選用“綠色”的建材。通建材公司在進行建材的購買時，都會考慮到其成本，最終目的也是獲得更多的利潤。一些廠商在追逐利潤的同時，忽視了原料質量，選用的原料質量不達標，環保性能差。對建材的選擇要從根源上進行控制，杜絕廉價、污染環境的建材進入工程，有效減少對工程建設造成的負面效應，使建筑工程朝著環保的方向發展。

4.2 妥善處理建設過程中存在的環境問題

建設項目環境中的環境問題是多種多樣的，針對具體問題采用的方法也不盡相同。在工程建設中，根據進度進行管理對污染物進行核算，并對污染進行事先處理。工程中的泥漿要做好固結清運，以避免泥漿進入道路，在治理過程中，應按照工程進度進行科學的管理，做好各道工序的連接，減小土方開挖暴露面，并使工藝過程達到最佳。選擇清潔性的燃料，做好路面硬化工作，做好噴淋灑水，降低灰塵；要根據施工周邊場景，制定夜間作業內容、時間，選擇適宜的工藝及機械設備，將噪聲污染降到最低。

以公園綠地為例，在對公園東北側公廁旁的空地進行改造時，采用了新技術生態透水彩石對部分樹池進行改造。生態透水彩石由天然彩石和改性樹脂黏合而成，外觀整潔大方，又具備透水、透氣、涵水、利于清潔的功能[9]。

施工單位要做好裸土的覆蓋處理，可以增設揚塵圍擋欄來控制揚塵的擴散。除此之外，一些工程項目規模較大，產生的揚塵污染程度也較為嚴重，可以采取封閉式施工的手段，利用施工中經過處理之后的污水，噴灑在施工現場的場地中，降低施工現場空氣中的灰塵密度。

4.3 建立健全綠色施工管理體系

建設企業應根據建設項目的實際，不斷改進和優化其環保建設的管理制度，在建設過程中全面實施“綠色建設”制度。在建設“綠色建筑”的過程中，必須確保“綠色建筑”的科學和可實施。建筑企業在實施過程中，必須建立與之配套的管理體系，達到環保的管理目的。制訂管理體系時，要根據各層級的工作職責進行分工，做到各司其職，提高工地的規范化管理效率，確保工地的各項建設工作都能由專人來完成。加強環保監督，完善環保制度，保證工程建設過程中的每一個環節都不會對生態環境產生危害。

4.4 確定建設中的“綠色施工”重點

建設項目實施前，應制訂科學、合理的施工方案，并對工地進行全面調查，確保項目進度的實施。編制施工計劃時，應根據工地的實際狀況，盡量減少對周邊的損害，注重對當地生態系統的保護，尊重生物的原始性和多樣性，對施工中可能出現的各種不利影響進行全面綜合分析和完善，機械化作業，降低項目的危險性。實施環保技術時，要強化工程建設的管理，全面監控每一個施工環節，確保工人按照標準化的作業流程，推動環保工程的實施[10]。

4.5 提高對資源和能量的利用率

建設單位要充分認識到節能的重要性，減少污染，減少排放，使資源得到充分使用。加強建筑節能和資源利用的觀念，對于一些不可再生能源要注意節約使用，提升資源的利用率。另外，建筑企業還要加強環保技術的運用與管理，定期檢查設備使用狀況，發現有問題的及時進行檢修，對老化程度較高的及時進行改造或更換，確保設備的正常使用，達到節能和資源的最大限度發揮作用。