建筑項目管理存在的問題及對策

李義珠

（山西省懷仁市供熱保障中心，山西 懷仁 038300）

0 引言

自古以來，我國都熱衷于基礎設施的修建，從古代修建長城、打通京杭大運河到近年修好的港珠澳大橋，這些巨大的工程無不令人贊嘆。與古代基建犧牲大量的人力不同，如今的建筑項目已經有了很大的進步，不僅需要投入巨額的資金，使用一流的建筑機械，還需要有走在世界前沿的項目管理水平。建筑行業，是我國的一項傳統行業，建筑企業帶動整個鏈條中的企業，如鋼鐵、煤炭、物業等企業同步發展，同時帶動了就業，增加了人們的收入，帶動了GDP的增長，起了特別重要的作用[1]。然而，隨著市場的需求、群眾的需求不斷的變化，自有資金和國有資金不斷涌入，建筑企業的競爭也變得越來越激烈，企業要想在競爭中存活并取得更大的發展利益，就要不斷更新管理模式。其中，作為建筑企業主營業務的項目管理方法的優化是改良企業管理水平、增加企業收入，使企業良性發展的重要方法。這是一項繁雜的系統工程，與發達國家對比、參照可以得知，大部分企業對項目施工現場管理的重視度還不夠。

1 項目管理研究的意義

隨著我國經濟的不斷發展，我國經濟在世界經濟體系中所占比例也越來越大，建筑項目勢必也已經走出中國的大門，進入了全世界人民的視野，不管是對第三世界國家的援助性建設活動，還是參與發達國家的房屋修建工作，都讓世界人民看到了我國建筑企業的成長和進步。但隨之而來的許多問題也給世界行業競爭帶來了一些挑戰。隨著房屋建筑體量和容積越來越大，對技術提出的要求也越來越高。因此，提高項目管理水平就更加迫不可待。

2 項目管理中存在的問題

根據施工現場的走訪了解并查閱相關資料，總結出了目前項目管理的基本情況及目前項目面臨的困境。

2.1 項目現場管理的含義

2.1.1 人、材、機的管理

（1）對人的管理，對勞動力的管理。

首先，項目管理需要對人員進行管理，沒有人，沒有勞動力，自然沒有辦法開展工作，勞動力是否配置合理，決定了項目生產活動是否能夠開展起來。首先，我們要整理施工工作的安排節點，然后再編制項目的勞動力計劃。保證項目有充足的勞動力的同時，也要注意勞動力不要產生富余，不多不少恰如其分；其次，要人盡其用，想盡一切辦法使施工現場的人效達到最優化；再次，我們的管理人員要定時和施工人員了解他手上的活兒的情況，對不符合技術標準和操作規程的，要及時制止，糾正他們的錯誤操作[2]。對專業工種，要上崗，必須持有相應的資格，并且需要不斷地培訓。對那些操作工作類型艱危的施工人員，應更多地去關注他們可能面臨的危險和困境，除工傷保險，商業公司的保險也可以適當添加進去。

（2）材料的管理。

在設計工作中，設計人員應充分考慮實際場地的情況，收集到的地形、天氣等資料，查一查我們的建筑規范，把建筑材料相關的參數要求寫清楚，如鋼筋的剛度、強度等。其次，材料進場后，還需要妥善的措施來保管儲存，避免因儲存條件不好，導致材料受到污染或損毀。還有就是，采購人員的職業質素要培養起來，采購環節也要進行管控，如果供應商拿來了不符合要求的建材，必須給供應商退回去，讓供應商重新提供，若已進場，則要及時上報，妥善處理，堅決不能讓不合格的材料進入施工環節。

（3）機器的管理。

施工現場使用的機械，必須進行相應的管理，按照施工進度，規劃機械的進場時機，保證機械能持續運轉，不因為空置而浪費時間，也不因為不夠使用，延緩了施工進度。機械操作員應當熟悉機械的使用情況，合理提出機械的維養需求。另外，要對操作規程及時進行培訓，避免操作人員錯誤使用機械造成損壞。

2.1.2 項目商務活動的管理

項目商務管理是我們建筑企業制度非常有必要的一部分，我們要充分了解大家的意見，制定比較好的計劃，按照計劃的每一步，把成本、支出降低下來，使現金永遠處于良好的周轉狀態。項目商務管理對企業高層的管理水平和商務人員的自身素養都有比較高的要求，需要相關負責人員實地考察考察工作流程，把監督管理工作做好。同時，要在現場設立實時管理機制，以便好地把控工程進度，確保工程質量。

2.2 項目管理面臨的困境

2.2.1 安全管理不到位，導致安全事故頻發

在建筑工程的建設過程中，管理者為了降低部分項目的建設成本而減少了安全生產的資源投入。沒有重視對工人的安全教育，致使工人不能按規范操作，可能引發施工事故，留下大量的安全隱患。除此之外，很多安全措施未能按規范設置，施工項目的管理也不到位，導致工人的人身安全無法得到充分保障。在新設備、新技術、新技術、新技術的運用下，現代化建設對安全管理工作提出了更高的要求。

2.2.2 責任分配不明確，人員素質偏低

現階段，由于施工企業的投資與運營主體的多元化，施工單位的責任劃分不明確，而施工企業雖然配備了具有組織工作經驗的經理，但他們的管理水平存在較明顯的不足。與此同時，掌握豐富理論知識的人才可能缺乏相應的工作經驗。這就造成了目前我國建設工程項目管理中缺乏復合型的管理人員的困境。由于責任和權力不清晰，項目管理工作人員缺乏工作動力，而且施工項目中人員流動性較大，往往沒有固定的工作時間，導致工作人員缺乏責任心。

2.2.3 管理制度不健全

（1）我國部分企業建設工程管理法規和規章制度尚不健全，因此，在建設項目的具體管理過程中往往會造成施工進度放緩，工程進度滯后的現象，使整個工程項目受到影響，對建設項目的順利完成產生較大不利影響。

（2）由于施工單位在施工管理工作中普遍存在著墨守成規的思想，遇到具體問題時往往很難針對施工項目的實際情況采取相應的對策。由于施工項目的管理制度和制度不健全，管理制度未能落實到位，從而無法保障房屋建筑的質量。再加上管理觀念未能與時俱進，使得大多數的施工企業難以適應建筑業的發展，在經營活動中不斷創新，與時俱進就顯得尤為重要了。

2.2.4 缺乏對機械設備及材料的管理

在機械設備和物料的管理方面，由于大部分企業都有自己租賃的公司，一般的機械設備和物料的周轉都很順利，但是，在很多時候，施工單位對機械設備的安全管理意識較為薄弱，很多機器在長時間超負荷運轉的情況下未能得到及時的維護，造成了很多的安全隱患。

2.2.5 沒有加強對人力資源的合理管理

目前，我國施工企業缺少專業的人力資源管理人員，對人力資源管理工作也不夠重視，也沒有制訂相關的制度、措施和方法。在建設工程項目中，一些管理者缺乏相關的管理知識，致使其所領導的人力資源缺乏法制、技術、質量、安全意識。管理隊伍意識薄弱，造成員工缺乏主動性、創造性。

2.2.6 忽視質量管理

質量管理制度的不健全通常源于企業在原有計劃經濟體制基礎上逐漸轉型的過程中，新的質量管理模式尚未形成。封閉式管理使監管制度難以發揮作用，難以形成有效的約束機制。此外，我國目前的市場準入制度尚有缺陷，一些地方政府對市場的管理比較寬松，建筑行業質量管理工作中還有很多問題亟待解決。

3 破除項目管理困境的策略

3.1 加大安全管理力度，保障安全生產

在建設工程項目管理中應加大對安全的投資力度，確保員工在安全的環境下正常生產，加強對施工人員的安全教育，并建立健全的安全管理體系，防止事故的發生，同時做好以預防為主的安全防護工作。工程建設中要實現全方面的安全生產、全員參與、全過程的動態管理，使事故的發生概率降至最低，并為公司帶來無形效益。為加強安全管理，降低事故概率，可以采取下列措施。

首先，要加強安全施工的規劃、技術方法的制訂，特別是要針對具有較高風險的項目，制訂有針對性的安全施工方案，并由監理人審查通過后，由監理人審批，方可實施；其次，要盡快建立健全的安全管理體制和機制，實行安全生產責任制，以保證安全生產和有效的管理。在確保有效的安全管理的前提下，各部門的工作人員必須嚴格落實安全生產責任制。只有加強系統的建設和實施，才能確保企業的生產安全，確保員工的身體健康和安全。再次，加強對員工的安全教育與培訓，通過新員工考核合格后方可上崗。在強化安全管理的同時，加強員工意外事件的應急處置和安全檢查。應結合施工現場的具體情況，制訂安全事故應急預案，并配齊相應的救援設備。最后，要堅持“以安全為先、以防為主”的方針，及時發現各類不安全因素，將其扼殺在萌芽狀態，確保生產的安全。

3.2 明確責任分配，提高人員素質

工程項目管理中要把管理責任制落實到具體的工作中去，制定一整套的管理制度，并對其進行嚴格的管理。另外，要不斷提高項目經理的綜合素質，其中主要的途徑是相互學習，積極借鑒同行先進經驗，不斷提升工程管理的質量。

3.3 建立和完善建筑工程項目管理的制度體系

（1）依據建設項目的實際情況建立和健全建設項目的管理體系，保證建設項目的管理體系合理、可行，為建設項目的順利進行和完成提供制度保證。

（2）建立健全的建設項目管理責任體系，落實好具體的工作職責和任務。施工項目管理中存在的問題，必須對其進行問責，從而增強其責任心。

（3）定期組織施工項目的管理工作，制定相應的獎勵和懲罰措施，并根據考核的結果，對施工項目的管理人員實行賞罰分明，以激勵其積極性，培養員工的責任心和上進心。

3.4 加強對機械設備以及材料的管理

在施工期間要加強機械設備的日常保養，并嚴格按照要求進行機械設備的正常運轉，并根據要求進行合理的操作，設備使用后要進行檢查。物料管理要堅持全面、全流程的原則，物料部要按照項目部制定的采購方案及企業的資金需求，盡量減少庫存、浪費。

3.5 對資源進行合理的優化配置

通過人力資源和其他資源的合理分配，可以有效提高資源利用率，同時也能減少施工單位投資成本。另外，要加強和完善人才評價制度，建立和完善人才選拔制度。把建設工程項目的管理團隊建設成具有一定的理論和實踐經驗的施工企業。要做到設備、資本、技術人員等各方面的要素都能最大限度地發揮作用，以達到最大限度優化配置資源的目的。

3.6 將質量管理看作企業生命的源泉

質量是建筑的生命，也是建筑企業的生命。一旦建筑企業生產的建筑不符合要求，企業也無法在市場上繼續存活。質量管理問題一直存在在施工項目每個節點、每個過程中，在施工現場，管理人員在監督檢查的時，必須將“嚴格”二字掛在頭上，管理部門必須要加強巡查，不讓每一個安全隱患發展成事故，以確保企業施工質量，完善升級管理體系，提高質量管理水平。從工程建設的角度來說，其質量管理工作不僅關乎到施工單位的發展，也關聯到社會整體的經濟利益和生態環境，所以施工單位必須要重視起來。施工現場是一個動態性的過程，在質量管理中要根據施工現場的實際情況來進行調整。但是，在施工前期和施工過程中，質量管理部門應嚴格按照相關法律規定對施工現場進行驗收，以確保施工現場的質量安全，確保順利完成企業的企業施工目標。

4 結語

綜上所述，項目管理是非常有用的，從業人員要及時看到問題，及時把方案提出來，解決相應的問題，這時候就需要管理人員提出合理的方法來促進建筑企業的發展；建筑項目管理對于建筑工程有著非常重要的影響。因此，相關人員需要積極采取措施有效提高企業的經濟效益和社會效益?？傊诳焖侔l展的我們國家，建筑項目管理的應用對于建筑企業的持續改進是必不可少的。項目管理學科也是比較重要的學科，值得企業家們去學習，并結合企業的實際創建適合的項目管理模式。