建筑造價控制與造價審核管理

王曉華

（山西康迪項目咨詢管理有限公司，山西太原 030000）

0 引言

造價審核在開展過程中，相關(guān)工作對于對實際項目的運(yùn)營狀態(tài)是否健康進(jìn)行判斷會產(chǎn)生較為突出的參考作用，工程管理工作在實際開展過程中，需要配合實際材料的采購，具體事務(wù)的安排以及工程索賠以及相應(yīng)的成本控制等諸多環(huán)節(jié)予以共同開展，確保工程造價管理工作在實際開展過程當(dāng)中，能夠滲入整體工程建設(shè)項目的每一環(huán)節(jié)之內(nèi)，使各個部門能夠通過通力合作，使數(shù)據(jù)的全面準(zhǔn)確性得以大幅度的提升，進(jìn)一步使相應(yīng)的造價管理人員能夠開展優(yōu)質(zhì)的成本管理控制工作，并且對資金進(jìn)行綜合性的調(diào)配，使得工程在開展過程當(dāng)中能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)參考。總而言之，若想使工程造價管理工作在實際構(gòu)建過程當(dāng)中能夠達(dá)成相應(yīng)的效果，需要使得管理作業(yè)在開展過程當(dāng)中能夠貫徹于實際的項目工程，并且與各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行通力合作，從諸多角度對數(shù)據(jù)予以提取，通過對比審核等諸多方式，確保數(shù)據(jù)具有高度的真實可靠性，由此完成相應(yīng)的管理工作，以下對建筑工程的造價控制以及實際的造價審核管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 對建筑工程的造價審核及管理進(jìn)行概述

若想對建筑工程造價的審核及管理工作進(jìn)行有效的控制，需要由諸多部門共同進(jìn)行配合，并且進(jìn)行綜合性的交流才能夠予以完成。因此若想進(jìn)行有效的造價控制工作，需要對整體建筑造價審核以及實際管理的內(nèi)容以及相應(yīng)的方法進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對實際的內(nèi)容以及方法，更加有目的的開展控制工作。建筑工程造價及審核管理的具體內(nèi)容主要包括實際工程量的分析、費用審核、套用單位的審核及管理等諸多內(nèi)容。

1.1 對工程量的審核與管理工作進(jìn)行分析

建筑工程量所具有的審核及管理在實際構(gòu)建過程中，會針對整體工程所存在的誤差開展詳細(xì)的分析。就一般而言，相應(yīng)的誤差會體現(xiàn)于土方現(xiàn)場開挖高度與整體室外高度相比較小[1]，但具體估算過程當(dāng)中，同樣需要以圖紙的設(shè)計量開展有效的計算。整體建筑工程及地面所具有的孔洞以及實際地溝所存在的隔離面積，無法進(jìn)行有效的扣除，建筑墻體在實際建設(shè)過程中相應(yīng)的圈梁以及過梁所占據(jù)的實際面積并沒有予以扣除，建筑工程在實際建設(shè)過程中，相應(yīng)的保護(hù)層在實際鋼筋計算工作中無法進(jìn)行扣除，建筑的不同交接位置所具有的受力筋以及相應(yīng)的租金出現(xiàn)重復(fù)計算問題，建筑構(gòu)建其實際的施工尺寸與實際的設(shè)計圖紙所顯示的尺寸尺寸存在一定程度的誤差，竣工圖紙會直接套用實際設(shè)計圖，并且與實際的施工中的具體情況存在一定程度的出入。附屬工程在實際工程量的計量簽證過程中，其規(guī)范性較低等諸多內(nèi)容。

1.2 對套用單價的審核及管理工作進(jìn)行分析

從單價的審核與管理，在實際構(gòu)建過程中主要是管理并且審核直接套用的各類定額單價，需要充分的注意選取整體項目名稱。①內(nèi)容是否與設(shè)計處理具有高度的統(tǒng)一性。②在實際研究過程當(dāng)中，需要對建筑項目在構(gòu)建過程當(dāng)中是否存在交叉操作進(jìn)行詳細(xì)的審核。③在實際審核過程中需要注意材料價格套用的單位是否合理，審核及管理工程實際換算定額單價在構(gòu)建過程當(dāng)中需要充分的弄清換算的內(nèi)容，主要是指機(jī)械定額抑或材料定額中的全部或者部分內(nèi)容，同時需要對實際的換算方法進(jìn)行有效的審核與確定，并且對其銷售額的消耗量以及定額基價的準(zhǔn)確度進(jìn)行有效的分析，上面的內(nèi)容均會與整體套用單價是否準(zhǔn)確審核補(bǔ)充定額，在實際溝通過程中，主要在于審查編制考核以及相應(yīng)的編制方法，是否存在一定程度的錯誤，針對定額的實際消耗量以及建筑工程所具有的材料的實際預(yù)算價格、機(jī)械臺班單價以及人工等諸多內(nèi)容是否能夠進(jìn)行正確審核，進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.3 對費用的審核及管理進(jìn)行分析

取費需要依照整體建筑工程在實際構(gòu)建過程當(dāng)中，所在地其余相關(guān)造價管理部門所出臺的各類規(guī)定與文件予以有效地開展。由此，確保審核出的實際建筑工程的合同以及相應(yīng)的招投標(biāo)書的實際費率，審核費用過程在開展過程中，需要檢查整體文件的有效性，所選用的取費表與整體建筑在構(gòu)建過程中，所記錄的性質(zhì)是否能夠予以相符，同樣需要進(jìn)行綜合性的審核[2]。此后，需要進(jìn)一步的研究費率計算過程中是否存在錯誤，以及調(diào)整材料間隔過程中是否與相應(yīng)的規(guī)定相符，部分地區(qū)及造價管理部門規(guī)定的相關(guān)文件，需要進(jìn)行更為仔細(xì)的研究，而提供繳費發(fā)票證明，需要進(jìn)一步的對原始材料進(jìn)行有效的收集。

2 對建筑工程造價的審核方式進(jìn)行分析

建筑工程由于其實際的施工周期相對較長，并且會進(jìn)行多次價格計算，因此在實際施工過程中，需要采取更加科學(xué)的造價審核及管理方式，才能夠使整體造價的使用和管理效果得以優(yōu)化。具體而言，其方法可以從以下幾個角度進(jìn)行分析。其全員審核法在實際開展過程中，會遇到整體建筑工程及施工資圖紙所存在的具體設(shè)計要求，結(jié)合所選用的定額以及施工的具體設(shè)計相應(yīng)的合同與具體造價計算文件等諸多內(nèi)容，全面對建筑工程所具有的數(shù)量單價，以及相應(yīng)的定額費用進(jìn)行綜合性的計算。全面審核法的應(yīng)用過程中，比較適合初學(xué)者進(jìn)行相應(yīng)的審核工作，同時，適合整體造價相對較低，并且施工內(nèi)容簡單度較高的實際項目。在構(gòu)建過程當(dāng)中，其主要的優(yōu)勢在于全面細(xì)致并且擁有較為優(yōu)質(zhì)的審查效果，缺點在于其自身所具有的工作量相對較大。

2.1 對重點審核進(jìn)行分析

重點使用方法在實際開展過程中，會針對整體工程的重點項目進(jìn)行相應(yīng)的審核工作，這種方式在應(yīng)用過程中，就通常而言會更加側(cè)重于建筑工程實際的工程量相對較大并且造價相對較高的各類分項工程，并進(jìn)行詳細(xì)的審核。舉例說明，對基礎(chǔ)以及混凝土工程進(jìn)行相應(yīng)的審核，其實際內(nèi)容主要在于審核工程量對應(yīng)的定額單價，以及相應(yīng)的費用記取，其主要優(yōu)點在于工作量相對較少，并且擁有較為優(yōu)質(zhì)的效果[3]。

2.2 應(yīng)用對比審核法

在相同地區(qū)實際建筑工程的構(gòu)建過程中，如果建筑的實際用途、具體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)具備一定程度的相似性，則其實際工程造價在構(gòu)建過程中，可以應(yīng)用該種對比審核的方式。此方式在應(yīng)用過程中，會對同類工程所具有的造價規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，依照相應(yīng)的指標(biāo)開展具體的指標(biāo)審核工作。

2.3 對分組計算審核法進(jìn)行分析

此種方法在具體構(gòu)建過程中，會將整體建筑工程的實際結(jié)算項目對不同組進(jìn)行分類，依照重組數(shù)據(jù)對實際分項工程所具有的工程量進(jìn)行審核。自動方法在應(yīng)用過程中，會將若干分項工程進(jìn)行有效的編組，同時在研究過程中會充分的應(yīng)用其同一組織中，其各個分項之間所存在的算基數(shù)相同或者類似的實際關(guān)系，由此對每一分項的工程數(shù)量進(jìn)行審核，判斷重組中其他分項工程量是否具有高度的準(zhǔn)確性。

3 對建筑造價控制及造價審核的實際管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析

在建筑造價控制以及實際的造價審核過程中，需要對實際的管理模式進(jìn)行完善，就整體而言，在進(jìn)行造價管理過程中需要把控全流程式的管理方式，由此確保整體管理工作所具有的完善度得以大幅度的提升。具體而言，需要開展有效的事前控制工作，在設(shè)計階段對實際的造價控制工作進(jìn)行細(xì)化，并且需要對招投標(biāo)階段的管理工作進(jìn)行有效的完善，針對合同所具有的各類問題進(jìn)行有效的優(yōu)化。同時，在施工階段進(jìn)行后續(xù)的造價工程管理工作，以此從諸多角度確保造價控制工作，以及實際的造價審核工作具有高度的完善度，以下對建筑造價控制以及造價審核管理的具體工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析。

3.1 對事前控制工作進(jìn)行分析

建筑施工工程的實際構(gòu)建工程中，其工程量較大并且涉及的金額相對較高，同時會涉及大量的人力、物力。由此，在實際施工開展前，需要進(jìn)行更為細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，做好施工方案的設(shè)計成本以及預(yù)算控制等諸多活動。由此，構(gòu)建較為優(yōu)質(zhì)的造價控制以及相關(guān)的審核方案。在開展整體造價控制方案的構(gòu)建過程中，不可一味的對實際的成本進(jìn)行降低，需要盡可能在對實際施工要求予以滿足的前提之下，確保整體工程質(zhì)量能夠滿足并且進(jìn)行有效的成本控制工作。在具體施工工作開展過程中，同樣需要對實際的施工人員開展相應(yīng)的監(jiān)督工作，確保施工人員能夠依照具體的設(shè)計方案開展實際的施工，防止存在修改方案的情況。

3.2 對設(shè)計階段的工作進(jìn)行分析

建筑企業(yè)在實際設(shè)計階段，需要依照整體項目所具有的情況開展相應(yīng)的設(shè)計工作，并且在實際施工過程中可能存在的問題，開展有效的預(yù)防，并且進(jìn)行綜合性的改進(jìn)。由此，減少由于實際意外工期增加而導(dǎo)致的相關(guān)成本上升，同時設(shè)計方案在實際施工企業(yè)中，需要進(jìn)行更加細(xì)致的審核，對其中所存在的不嚴(yán)謹(jǐn)或者存在各類缺陷的費用需要及時的進(jìn)行糾正。同時，對存在問題的實際原因需要開展有效的總結(jié)，并且進(jìn)行深入性的分析。如若管理人員擁有經(jīng)驗，需要提出具體的優(yōu)化方案以及措施，確保整體設(shè)計方案在構(gòu)建過程中具備高度的可執(zhí)行性[4]，在實際項目構(gòu)建過程當(dāng)中，能夠最終投入使用的設(shè)計方案，需要經(jīng)過不斷的調(diào)整，以更加科學(xué)的方式進(jìn)行優(yōu)化，才能夠與具體的工程進(jìn)行有效結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度的提升。

3.3 對招投標(biāo)階段的管理工作進(jìn)行分析

招投標(biāo)在實際構(gòu)建過程中，能夠使整體工程在確保達(dá)成預(yù)期設(shè)計目標(biāo)的背景之下，使經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度的提升。招標(biāo)過程中，所應(yīng)用的施工隊伍將直接影響工程設(shè)計中的全流程的成本控制工作，建筑單位需要進(jìn)一步的對招標(biāo)文件進(jìn)行有效的審核，確保招標(biāo)文件具有高度的公開及透明性，整體招標(biāo)文件在實際編制過程當(dāng)中，需要盡可能的做到清晰與詳盡，避免整體投標(biāo)方存在投機(jī)行為，需要確保整體投標(biāo)放棄自身所具有的經(jīng)濟(jì)利益，同時在對實際的投標(biāo)文件進(jìn)行編制的過程中，需要應(yīng)用專業(yè)的工程造價，參與構(gòu)建更加合理的造價條款，確保整體合同中所具有利益能夠做到合法以及合理，維護(hù)各方所具有的利益。

3.4 對合同管理力度進(jìn)行強(qiáng)化

除了在實際建筑工程開展過程中做好各類工作，同樣需要重視實際的合同管理工作，進(jìn)一步對項目所具有的投標(biāo)環(huán)節(jié)予以把控。建筑企業(yè)在實際構(gòu)建過程當(dāng)中，其主要的目的在于盈利，而整體投標(biāo)在實際構(gòu)建過程中，會使企業(yè)帶來大量的資金，并且會對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要充分的對項目投標(biāo)工作予以重視，建立較為科學(xué)且具有高度合理性的工程投標(biāo)制度，確保不同公司能夠更加公平公正的開展實際的競爭。在實際投標(biāo)工程開展過程中，整體過程需要做到公開透明，需要充分的重視合同的實際管理工作，確保內(nèi)容能夠具備高度的規(guī)范和理性，并且在合同構(gòu)建過程中，規(guī)定整體項目所存在的具體實施計劃，確保實施過程能夠充分地依照合同的規(guī)定時間予以有效地進(jìn)行，由此確保整體工程所具有的現(xiàn)實進(jìn)度得以保證。

3.5 對施工階段所具有的預(yù)算以及變更控制工作進(jìn)行分析

當(dāng)前，部分建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)對于實際施工的造價管理工作而言無法予以重視，由此也使得實際管理工作開展過程當(dāng)中存在流于形式的問題，無法起到真正的作用，其中施工材料在審核工作中屬于極為重要的內(nèi)容，部分施工企業(yè)會存在虛報市場凈價位的問題，或者在市場價格出現(xiàn)變動較為頻繁的情況之下，以相對較高的價格進(jìn)行實際的定價，但價格處于較低的時候才進(jìn)行材料購進(jìn)，由此使實際的價格計算數(shù)據(jù)存在與事實不符的情況。工程項目施工在實際進(jìn)行時，容易受到諸多方面所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而使整體工程造價所受的數(shù)額產(chǎn)生一定程度的改變。在進(jìn)行具體施工時，相應(yīng)的施工團(tuán)隊會依照整體項目圖紙開展具體的施工操作，同時進(jìn)入正式的施工階段項目，需要對比最初的工程造價內(nèi)容以及相應(yīng)的設(shè)計圖紙進(jìn)行更為詳細(xì)的評估，并且進(jìn)行綜合性的計算。由此，使工程的實際成本得到綜合性的控制。此外，在具體施工過程中，出現(xiàn)管理變更的現(xiàn)象需要及時的進(jìn)行記錄，對相應(yīng)的變更問題可能產(chǎn)生的造價變化情況進(jìn)行詳細(xì)的評估及分析，并且進(jìn)行有效的記錄，確保對實際造價進(jìn)行控制。

4 結(jié)語

在當(dāng)前的建筑工程開展過程中，造價控制以及實際的造價使用管理工作，對于整體建筑的優(yōu)化而言極為重要，在進(jìn)行實際造價工作過程中，需要予以充分的重視，通過這種情況對當(dāng)前造價審核管理的模式進(jìn)行有效的了解，對實際建筑工程的特點進(jìn)行分析，從諸多角度開展全流程式的造價管理，由此使我國建筑造價的控制工作以及實際使用管理工作得以不斷完善。