建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新

陳永鋒

(山東省費(fèi)縣自來水公司，山東 臨沂 273400)

市場在不斷變化，企業(yè)只有適應(yīng)市場的需要，才能獲得更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑企業(yè)中，這種收益是指建設(shè)項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想獲得更多的社會效益，就必須開發(fā)潛在市場，迅速占領(lǐng)現(xiàn)有市場[1]。在工程建設(shè)中，要保證工程建設(shè)質(zhì)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象，在市場上獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也提高了開拓和占領(lǐng)市場的能力。建筑企業(yè)必須從市場中獲取工程項(xiàng)目，以提升建筑行業(yè)的市場競爭力。由此可見，建筑企業(yè)必須高效完成工程項(xiàng)目，處理好與項(xiàng)目的關(guān)系，不斷提升市場競爭力，滿足市場需求。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問題

1.1 施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全導(dǎo)致職能分工嚴(yán)重

傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系本身存在技術(shù)檢測手段和設(shè)備落后、功能分散等缺陷[2]。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的主要部門是當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和工程質(zhì)量監(jiān)督站。由于上述機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，僅限于監(jiān)督抽查。此外，大部分相關(guān)單位從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，上級單位無法保證辦公費(fèi)用的正常分配，極大地制約了質(zhì)量安全監(jiān)管工作的推進(jìn)，不能充分發(fā)揮作用。因此，傳統(tǒng)的監(jiān)理體系已經(jīng)跟不上當(dāng)今建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，我們應(yīng)該加大力度完善我國的建筑安全監(jiān)理體系。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和難度增加

我國的城市化進(jìn)程是顯而易見的。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不僅帶來了物質(zhì)生活水平的提高，也給城市帶來了更多的問題。人口的不斷增長也使得國家需要增加房屋、道路、隧道、橋梁等設(shè)施的建設(shè)，但許多建筑物和設(shè)施已經(jīng)老化廢棄。老化的設(shè)施需要修復(fù)或拆除。但許多地區(qū)的建筑物不僅僅是簡單的改造，為了建設(shè)更好、更合理、更清潔的城市，它們必須被納入新的城市規(guī)劃。此外，城市間管道交互復(fù)雜，電網(wǎng)回路多，可能會被意外切斷和開挖，造成大量人力浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 施工安全管理意識薄弱

首先，施工單位沒有重視安全管理人員的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致安全管理人員不具備上崗資格，缺乏必要的安全技能和知識，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。其次，車輛、機(jī)械管理不善、違規(guī)使用大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工程建設(shè)，埋下了較大的安全隱患。三是未按規(guī)定程序進(jìn)行施工。一些施工單位沒有制定安全專項(xiàng)施工方案，或者沒有按照既定方案進(jìn)行施工，又或者為了加快工期，完全忽視了安全問題。

1.4 項(xiàng)目合同及風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范

許多建筑企業(yè)尚未建立完整的合同評估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系。合同談判已成為施工方的單方面聲明，與施工方簽訂高風(fēng)險(xiǎn)甚至虧損的合同[3]。合同執(zhí)行過程中的不規(guī)范將不能確保合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性，項(xiàng)目合同管理法律意識薄弱。但公司未能及時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，造成項(xiàng)目建成后的損失和大量民事訴訟，給企業(yè)帶來了不必要的損失。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新

2.1 建立科學(xué)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對建設(shè)質(zhì)量的把控將推動企業(yè)的進(jìn)步[4]。因此，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，必須對質(zhì)量進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，具體到施工實(shí)施全過程的每一個(gè)小環(huán)節(jié)。一方面，在施工過程中，管理人員要注意影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行科學(xué)管理。實(shí)施施工材料管理，應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在實(shí)施過程中，對每個(gè)小環(huán)節(jié)有效實(shí)施科學(xué)的管理制度。除此之外，施工企業(yè)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)可以有效保證施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)建筑業(yè)有效發(fā)展。

2.2 推動材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和完善

材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度直接關(guān)系到土木工程施工管理的質(zhì)量、成本、安全和環(huán)保，確保其科學(xué)、合理、嚴(yán)格執(zhí)行，更有效地促進(jìn)管理共性問題的處理[5]。企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)土木工程施工管理中材料質(zhì)量檢測體系的完善。在建筑材料采購過程中，應(yīng)根據(jù)施工需要對每一種建筑材料進(jìn)行明確細(xì)化，提前確定規(guī)格，確保準(zhǔn)確、合理規(guī)劃材料的數(shù)量和種類；物料入庫時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢過程，管理人員對物料進(jìn)行抽檢，不合格材料應(yīng)及時(shí)退回，不得入庫。在物資流通過程中，結(jié)合信息化管理系統(tǒng)，分批、定量、定時(shí)提供合格、規(guī)范的物資，并利用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，減少資源浪費(fèi)，便于后續(xù)的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)查看。除此之外，在一些重要的施工環(huán)節(jié)，如混凝土和防火材料的配置，公司不僅注重其基本性能的合格，還結(jié)合使用、設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)定進(jìn)行綜合檢查和監(jiān)督，具有特殊工程需要，以達(dá)到每個(gè)施工過程中所用材料的科學(xué)質(zhì)量。

2.3 制定建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理量化可行的目標(biāo)

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也呼喚著建筑業(yè)的發(fā)展和變革。綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目管理評價(jià)是指從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等過程中進(jìn)行綜合評價(jià)的技術(shù)活動。同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理評價(jià)也是企業(yè)經(jīng)營活動中非常重要的內(nèi)容固定資產(chǎn)管理，是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理評價(jià)不僅可以總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)，還可以對建設(shè)過程中存在的問題提出建議以供參考，以便更好地改進(jìn)今后的工作同時(shí)提高項(xiàng)目決策水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)化投資效果的目標(biāo)。因此，施工企業(yè)應(yīng)提高競爭力，更加積極創(chuàng)新發(fā)展，提高施工項(xiàng)目精細(xì)化施工管理水平，建立完善的管理組織和科學(xué)的管理體系，優(yōu)化工程人力資源，全面提高施工管理技術(shù)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工人員的整體工作素質(zhì)，積極參與施工精細(xì)化管理。同時(shí)，要著眼長遠(yuǎn)，提高建筑工程精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的進(jìn)步和跨越式發(fā)展。對于在建和已竣工的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)工程相關(guān)部門需要建立合理、有效、有針對性的項(xiàng)目監(jiān)理模式，制定量化可行的目標(biāo)，如提高相關(guān)建設(shè)資金從設(shè)計(jì)初期到項(xiàng)目建設(shè)階段的使用。最后，對建設(shè)階段規(guī)劃并進(jìn)行量化評估，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效保障。例如，為了調(diào)查相關(guān)項(xiàng)目的安全問題，可以考慮制定相關(guān)的評分標(biāo)準(zhǔn)和績效管理措施，以確保建設(shè)項(xiàng)目的有效管理。

2.4 落實(shí)具體管理措施，確定項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

有關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確定項(xiàng)目管理實(shí)施的相關(guān)責(zé)任人，重點(diǎn)在施工現(xiàn)場落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制。要求項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)際操作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步落實(shí)上級項(xiàng)目管理政策的具體實(shí)施，并建立獎罰機(jī)制。從而激發(fā)管理人員的積極性。項(xiàng)目部按地區(qū)需要配備專職質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理實(shí)行嚴(yán)格的自檢、互檢、交接檢驗(yàn)和專檢制度。施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交代，然后由領(lǐng)隊(duì)向操作人員進(jìn)行技術(shù)交接和具體質(zhì)量要求，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，工序質(zhì)量不合格，不允許進(jìn)行下道工序；檢查、分析、整改并落實(shí)監(jiān)理單位提出的質(zhì)量整改通知書，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量和工藝質(zhì)量合格。

2.5 強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)理職能

在項(xiàng)目建設(shè)初期，相關(guān)人員應(yīng)對網(wǎng)站的環(huán)境地質(zhì)條件和分布式地下網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行全面調(diào)查，并嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理。在住宅建設(shè)工程中，施工監(jiān)理單位是實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分，具有監(jiān)督和調(diào)查工程質(zhì)量的職能。我國建筑業(yè)近年來發(fā)展迅速，施工單位、監(jiān)理單位等方面的建設(shè)都十分不完善。從目前監(jiān)管單位的發(fā)展來看，一方面競爭激烈，監(jiān)管單位水平參差不齊，監(jiān)管工作難以充分發(fā)揮其基本職能；另一方面，我國監(jiān)管市場尚未建立完善的監(jiān)管體系，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，許多監(jiān)察單位的監(jiān)察員素質(zhì)不高，難以發(fā)揮監(jiān)察作用。甚至一些監(jiān)理單位也出現(xiàn)了“代監(jiān)”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建設(shè)工程質(zhì)量。因此，為提高住宅建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管控水平，有必要強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能。

2.6 建立完善的建設(shè)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制

(1)明確建設(shè)項(xiàng)目管理的工作權(quán)限和范圍，確保建設(shè)企業(yè)各部門、各崗位明確權(quán)利、責(zé)任和工作內(nèi)容，有利于為建立建設(shè)項(xiàng)目管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；(2)加強(qiáng)工程管理宣傳，深化各部門、各崗位的合作共贏意識，確保企業(yè)全體員工切實(shí)投身于房建工程管理工作；(3)隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，在住房建設(shè)項(xiàng)目管理過程中形成較為明確的部門聯(lián)系機(jī)制，保證項(xiàng)目管理信息的溝通順暢，逐步形成住房建設(shè)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制；(4)深入探討住房建設(shè)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制存在的問題，找出影響效率和施工質(zhì)量的主要因素，并采取相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整措施，充分體現(xiàn)住房建設(shè)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制的有效性；(5)定期公開建設(shè)項(xiàng)目管理信息。為保證建設(shè)項(xiàng)目管理溝通機(jī)制發(fā)揮最大價(jià)值，要求各部門及時(shí)解決存在的問題和不足。

2.7 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，定期總結(jié)質(zhì)量問題

在工程正式開工建設(shè)前，要指導(dǎo)工程人員對存在的問題進(jìn)行綜合討論和總結(jié)，制定切實(shí)可行的建設(shè)方案[6]。之后，將對計(jì)劃進(jìn)行審查，并對計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步修訂。在項(xiàng)目的具體施工中，對主要工程人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行充分的技術(shù)講解，確保主要工程人員、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員全面掌握和理解既定的施工過程。在項(xiàng)目的具體施工過程中，還需要按照既定的施工技術(shù)和管理制度，了解主要管理項(xiàng)目，開展全面嚴(yán)格的質(zhì)量檢查活動，明確責(zé)任范圍，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題以及責(zé)任轉(zhuǎn)移。此外，在市場工程建設(shè)的質(zhì)量控制過程中，要定期分析并逐步解決工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題，加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量和有效性，確保問題在工程建設(shè)過程中得到準(zhǔn)確識別，充分分析問題，積極處理。

3 建筑自動化智能化技術(shù)發(fā)展趨勢

智能技術(shù)在高層建筑自動化控制中的合理應(yīng)用，將逐漸成為評價(jià)高層建筑自動化的核心指標(biāo)，推動高精度、高效率的高層建筑發(fā)展。通過高層建筑自動化與智能化技術(shù)的結(jié)合，可為用戶提供便捷高效的操作功能和系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)菜單和應(yīng)用窗口的功能也將大大提高系統(tǒng)的控制效率，使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。此外，在智能化技術(shù)的推動下，電氣自動化系統(tǒng)也將向模塊化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，高層建筑自動化的知名度將不斷提高。

3.1 功能方向發(fā)展前景

在高層建筑自動化控制過程中，應(yīng)充分利用科學(xué)計(jì)算可視化、圖形用戶界面、多媒體技術(shù)和內(nèi)置高性能PLC等智能技術(shù)的功能，促進(jìn)其功能的多元化發(fā)展方向。一般來說，智能圖形用戶界面可以保證工作人員通過菜單和窗口完成簡單的操作，方便非專業(yè)用戶使用，可達(dá)到預(yù)期的使用效果。將可視化技術(shù)應(yīng)用于高層建筑自動控制系統(tǒng)，可有效縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低投資成本。此外，在高層建筑自動化控制系統(tǒng)中加入高性能PLC，不僅方便用戶編輯和修改，還可以結(jié)合實(shí)際情況自行構(gòu)建應(yīng)用程序，提高高層建筑自動化控制的效果。

3.2 性能方向發(fā)展前景

在高層建筑自動化控制領(lǐng)域，智能技術(shù)的應(yīng)用可以推動高層建筑自動化向高精度、高速、高效的方向發(fā)展。而且，精度、速度和效率也逐漸成為衡量高層建筑自動化控制效率的主要指標(biāo),只有這樣，才能更好地發(fā)揮智能技術(shù)的優(yōu)勢，推動高層建筑自動化的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，電網(wǎng)系統(tǒng)開始向智能化方向發(fā)展。智能化技術(shù)已在高層建筑自動控制系統(tǒng)中得到充分應(yīng)用。在實(shí)現(xiàn)自動控制的同時(shí)，保證了高層建筑的安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)了系統(tǒng)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，智能技術(shù)在高層建筑自動化中的應(yīng)用，一方面可以實(shí)現(xiàn)高層建筑的自動化控制，另一方面可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)省企業(yè)的人力財(cái)力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

4 結(jié) 語

總之，建筑工程施工管理創(chuàng)新在建設(shè)中占有越來越重要的地位。管理的創(chuàng)新直接影響到施工效果和施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工企業(yè)在社會中的生存和發(fā)展。在工程建設(shè)管理中，要以先進(jìn)的科技創(chuàng)新技術(shù)為支撐，不斷改革創(chuàng)新管理工作，將科學(xué)先進(jìn)的管理方法付諸實(shí)踐，確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。