如何在建筑施工項(xiàng)目管理中實(shí)施全過(guò)程控制

李彥辰

(青島海發(fā)置業(yè)有限公司，山東 青島 266000)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，項(xiàng)目規(guī)模呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化以及擴(kuò)大化的發(fā)展趨勢(shì)，而傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用嚴(yán)重制約項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)的既得利益。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全性以及施工成本是核心目標(biāo)，工程項(xiàng)目施工成本作為建筑企業(yè)利潤(rùn)形成的關(guān)鍵性要素，是建筑企業(yè)的生存成本。倘若建筑工程項(xiàng)目未能實(shí)施精細(xì)化管理工作，將會(huì)降低建筑企業(yè)的項(xiàng)目利潤(rùn)率，因建筑工程項(xiàng)目所涉及的參與方眾多，存在的影響因素較為復(fù)雜，任何階段的疏忽都會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)被消耗。全過(guò)程控制管理工作的開(kāi)展，可確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)有效的開(kāi)展，提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，充分滿足人們?nèi)招略庐惖囊螅M(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 影響建筑施工項(xiàng)目管理全過(guò)程控制的制約性因素

1.1 缺乏信息化技術(shù)的有效支持

現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工主要是以機(jī)械化作業(yè)為主，但只有樹(shù)立以人為核心的管理模式，才充分發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性。現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能作為新一代的信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用，在建筑企業(yè)中融入物聯(lián)網(wǎng)信息化先進(jìn)理念，可在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建資源優(yōu)化共享機(jī)制，對(duì)建筑施工項(xiàng)目科學(xué)合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)化有序控制。此外伴隨科技信息技術(shù)的有效應(yīng)用，在軟件市場(chǎng)上適用于建筑行業(yè)的信息管理軟件參差不齊，信息技術(shù)水平并不成熟，無(wú)法達(dá)到管理現(xiàn)場(chǎng)控制的要求，加之建筑企業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)于創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)的掌握能力存在限制，部分建筑企業(yè)仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，受到建筑企業(yè)信息化程度低的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，對(duì)建筑工程管理效率帶來(lái)負(fù)面影響。

1.2 協(xié)調(diào)管理模式缺乏有效監(jiān)管

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)日新月異，在施工技術(shù)方案制定、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能確保建筑工程項(xiàng)目施工達(dá)到工程建筑技術(shù)要求。諸多施工企業(yè)仍舊沿用熟悉的管理模式，多頭管理組織形式無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理模式的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各個(gè)作業(yè)區(qū)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理機(jī)制存在一定的差異，繼而對(duì)工程進(jìn)度以及安全質(zhì)量等管理內(nèi)容造成影響。在新形勢(shì)背景下，信息化工程管理工作對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理內(nèi)容提出了全新性要求，所開(kāi)展的項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理工作，無(wú)法對(duì)責(zé)任區(qū)簡(jiǎn)單劃分，各個(gè)責(zé)任單位按照同一組織形式開(kāi)展工程建設(shè)安全進(jìn)度的監(jiān)督活動(dòng)，繼而導(dǎo)致監(jiān)督體制出現(xiàn)監(jiān)管不力的情況。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理缺乏整體意識(shí)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)本身存在復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等規(guī)范進(jìn)行進(jìn)度管理工作。但現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境中存在的不確定性因素相對(duì)較多，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制管理活動(dòng)。從施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)來(lái)看，施工技術(shù)人員之中從單一的施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度控制工作，無(wú)法對(duì)整體施工項(xiàng)目進(jìn)行宏觀性把控。僅為局部利益開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，未能結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的要求開(kāi)展指導(dǎo)工作，大大降低建筑工程項(xiàng)目的工作效率，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響。

2 建筑施工項(xiàng)目管理全過(guò)程控制

2.1 準(zhǔn)備工作

2.1.1 投標(biāo)管理

投標(biāo)管理是建筑工程項(xiàng)目交付與服務(wù)階段的重要構(gòu)成。在項(xiàng)目施工前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求來(lái)選定項(xiàng)目施工單位。為此需要做好建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的工程管理活動(dòng)，對(duì)于擬簽訂的建筑工程合同進(jìn)行分析，明確建筑工程合同的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工要求制定合理化的施工方案。

2.1.2 合同管理

合同項(xiàng)目是建筑工程項(xiàng)目的重要構(gòu)成，而建筑工程項(xiàng)目合同包含材料供應(yīng)合同、勞動(dòng)合同等多種內(nèi)容。合同內(nèi)容的高效管理是確保施工項(xiàng)目順利開(kāi)展的關(guān)鍵措施，讓建筑工程項(xiàng)目管理人員能夠積極履行合同責(zé)任。為此各個(gè)單位與各個(gè)公司在進(jìn)行施工總承包合同簽訂期間，需要將管理重點(diǎn)放在管理職能方面，讓其成為全過(guò)程管理核心。

2.1.3 資源配置管理

建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中，利用全過(guò)程管理模式可將工程項(xiàng)目細(xì)化分為多類型子系統(tǒng)。對(duì)于工程設(shè)計(jì)資源進(jìn)行整合，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造充足的發(fā)展動(dòng)力，為管理人員提供科學(xué)合理的管理手段以及管理方法，為工程設(shè)計(jì)資源的合理化配置提供保障。在建筑工程項(xiàng)目施工前期，建筑工程項(xiàng)目的工作人員可根據(jù)施工要求對(duì)工程資源進(jìn)行調(diào)整配置，確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源與物力資源的有效結(jié)合，確保多種類型施工材料的平衡性。

2.1.4 圖紙與設(shè)計(jì)變更

在進(jìn)行圖紙管理工作開(kāi)展過(guò)程中，可利用信息技術(shù)進(jìn)行電子版圖紙施工活動(dòng)。建筑單位在圖紙管理前，為了確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，同時(shí)可開(kāi)展圖紙會(huì)審活動(dòng)。圖紙會(huì)審工作開(kāi)展的主要目的是由各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行圖紙實(shí)施討論活動(dòng)，設(shè)計(jì)單位需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際要求，將設(shè)計(jì)意圖與施工工藝等內(nèi)容進(jìn)行介紹，妥善解決設(shè)計(jì)圖紙與工程項(xiàng)目要求不相符的情況。此外需要做好設(shè)計(jì)方案變更活動(dòng)，設(shè)計(jì)部門需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目要求對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行護(hù)理，做好臺(tái)賬的管理工作。

2.1.5 方案與技術(shù)交底

方案與技術(shù)交底工作的應(yīng)用，可確保后續(xù)各項(xiàng)施工工作的有效開(kāi)展。方案交底活動(dòng)的開(kāi)展，是需要專業(yè)人員根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)活動(dòng)以及施工方案進(jìn)行論證審核，也要開(kāi)展學(xué)習(xí)交底工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程環(huán)節(jié)、技術(shù)應(yīng)用狀況進(jìn)行明確，由班組負(fù)責(zé)人完成交底作業(yè)，需要注意做好各個(gè)環(huán)節(jié)的交底人與接收人的簽字歸檔保存工作。此外針對(duì)部分關(guān)鍵過(guò)程的專項(xiàng)交底工作，需要對(duì)其重難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分包專項(xiàng)交底工作。

2.2 施工技術(shù)控制管理

2.2.1 地基處理技術(shù)控制管理

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的地基處理極為重要。軟土基本身具備穩(wěn)定性不高、承載力較低的情況，因此在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中極易出現(xiàn)不均勻沉降的情況。施工人員可利用墊層或是通過(guò)四周加固的方法來(lái)增加建筑工程項(xiàng)目地基的穩(wěn)定性與承載能力，在項(xiàng)目施工期間需要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行處理，最大程度確保地基的施工強(qiáng)度，為后續(xù)建筑施工環(huán)節(jié)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.2.2 施工電氣接零技術(shù)控制管理

建筑工程項(xiàng)目舒適程度對(duì)人民群眾的生活質(zhì)量有著影響，為了強(qiáng)化建筑物本身的安全性與實(shí)用性，施工人員不僅需要按照項(xiàng)目要求與功能需求進(jìn)行電氣結(jié)構(gòu)施工方案的制定，同時(shí)也要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用需求進(jìn)行考慮，預(yù)留出電氣預(yù)埋件。此外由于電氣接零結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相對(duì)復(fù)雜，為此在建筑施工圖紙以及施工項(xiàng)目策劃書等方面需要充分考慮戶型結(jié)構(gòu)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.3 成本造價(jià)控制管理

2.3.1 施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)造價(jià)控制管理

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)工程管理關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目施工成本，在施工準(zhǔn)備階段施工人員需要嚴(yán)格按照國(guó)家制度規(guī)范施工，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用施工材料，為后續(xù)施工建設(shè)工作的開(kāi)展提供助力。

2.3.2 施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制管理

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)在進(jìn)行造價(jià)控制工作時(shí)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工需求合理化控制資金使用量，施工方則需要制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理機(jī)制，根據(jù)工程情況進(jìn)行資源材料的分配工作。同時(shí)施工方也需要制定科學(xué)合理化的工程造價(jià)管理制度，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的施工情況合理化控制工程資金使用量，確保資金使用情況以及預(yù)期估算內(nèi)容的協(xié)調(diào)一致性。

2.3.3 工程驗(yàn)收造價(jià)管理

需要做好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，重視建筑工程項(xiàng)目隱蔽工程的驗(yàn)收活動(dòng)。做好竣工工程量的確定活動(dòng)，將工程量作為單價(jià)合同結(jié)算主要依據(jù)，繼而為成本控制提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。建筑工程項(xiàng)目中因不可避免出現(xiàn)因素所造成的二次施工，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)制度進(jìn)行簽證審查活動(dòng)，根據(jù)相對(duì)要求進(jìn)行合理化賠付款活動(dòng)，讓整體竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)能夠全面符合工程造價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.4 運(yùn)營(yíng)及維護(hù)控制管理

運(yùn)營(yíng)維護(hù)是建筑工程項(xiàng)目的重要組成，在全過(guò)程運(yùn)行過(guò)程中需要制定完善的運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案，最大程度降低工程施工成本，全面提升企業(yè)施工效率。通常情況下工程施工費(fèi)用以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)本身存在一定的對(duì)立性關(guān)系，施工管理人員需要平衡二者之間的關(guān)系，綜合化考慮多種影響性因素，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過(guò)程資金的合理化分配，全面提升建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理水平。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理

2.4.1 利用共享數(shù)據(jù)信息制定完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的管理進(jìn)程，但由于建筑行業(yè)內(nèi)部不同主體信息標(biāo)準(zhǔn)的差異性，導(dǎo)致建筑企業(yè)數(shù)據(jù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享，缺乏完善的行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換以及更新。為此需要建筑行業(yè)內(nèi)部的專家人士以及政府部門對(duì)信息平臺(tái)工程進(jìn)行研討交流，借助國(guó)際平臺(tái)上先進(jìn)的信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑行業(yè)信息化管理現(xiàn)狀制定相應(yīng)的專業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)。管理人員只需打造專業(yè)化的數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，確保其能夠方便快捷獲取所需求的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面共享以及交換。此外在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用階段，需要從理論以及實(shí)踐方面進(jìn)一步打造專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，推動(dòng)信息技術(shù)以及建筑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化水平，全面提升建筑項(xiàng)目管理信息化水平。

2.4.2 開(kāi)展施工過(guò)程中的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作

信息化管理活動(dòng)的開(kāi)展可確保施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免受到主觀因素的影響發(fā)生質(zhì)量安全事故。完善的施工安全技術(shù)方案、人力資源、原材料以及施工工藝等因素，在事前工作開(kāi)展前需要充分考慮安全隱患，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙的審核水平。借由業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)督部門多方面來(lái)達(dá)到工程土質(zhì)技術(shù)要求，借助全方位的預(yù)防施工管理措施大大降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防患水平。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量以及施工風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制管理工作時(shí)，確保信息化管理活動(dòng)的開(kāi)展能夠貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，充分發(fā)揮信息化管理水平。按照信息管理系統(tǒng)既定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各司其職以及相互協(xié)作，始終能夠有序開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)督管理活動(dòng)。

2.4.3 借助動(dòng)態(tài)化跟蹤管理來(lái)實(shí)施進(jìn)度管控

建筑工程項(xiàng)目管理人員需要制定完善的進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃、跟蹤檢查以及實(shí)際計(jì)劃調(diào)整活動(dòng)，進(jìn)度管控工作需始終貫穿于建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理活動(dòng)。管控人員需要嚴(yán)格按照工程安全質(zhì)量、成本需求來(lái)制定針對(duì)性的進(jìn)度計(jì)劃，確保施工環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)性管理，確保其在預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)。建筑工程項(xiàng)目本身具備施工周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)交叉作業(yè)多以及施工面積較為復(fù)雜的施工特點(diǎn)，為此在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在差異性的問(wèn)題，需要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體施工方案、設(shè)計(jì)文件以及建筑合同等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行問(wèn)題研究，并提出相應(yīng)的解決方法。將工程難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行著重性檢查，將施工實(shí)際情況以及施工進(jìn)度進(jìn)行比較，迅速調(diào)整建筑工程項(xiàng)目的施工組織，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度布局的均衡性。

3 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展，借助全過(guò)程管理模式能夠提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，將建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范圍以內(nèi)。為此，建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行全過(guò)程控制管理過(guò)程中，需要開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的全過(guò)程控制管理活動(dòng)，同時(shí)也要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)實(shí)施控制管理工作。此外還要開(kāi)展成本造價(jià)全過(guò)程控制管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程控制管理活動(dòng)，為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。