建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

路瑞峰

(山西建設投資集團有限公司，山西 小店區(qū) 030000)

引言

在對建筑工程項目管理的過程中，如何才能夠做好全過程造價控制是一個需要不斷研究的問題，這將會對建筑工程項目起到至關重要的影響。因此，需要充分地保障建筑工程項目質量水平符合基本要求，最大程度地降低施工企業(yè)的工程造價，才能夠讓建筑企業(yè)得到長足的發(fā)展。

1 全過程造價控制的本質內涵和現(xiàn)實意義

全過程造價控制是在建筑結構管理和銷售期間進行高層管理，以更高層次、更高維度的先進管理理念糾正和消除現(xiàn)存的缺陷和不足，以補償負面影響，提高施工管理質量，保證實施效果，引導自身和周邊經(jīng)濟的發(fā)展。同時，由于施工工期長，設計管理和施工過程可以根據(jù)實際情況進行調整和變化，由于行業(yè)的特殊性，影響變更和調整的因素很多，而且在施工設計中，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個項目。為了確保不同環(huán)節(jié)的高效連接，保證每個環(huán)節(jié)的質量，更好地將管理效果付諸實踐，必須正確組織價格控制環(huán)節(jié)，大力推進每個環(huán)節(jié)的價格控制管理，以實現(xiàn)整個過程的有效控制，促進項目的質量發(fā)展。

縱觀當今國際社會，經(jīng)濟利益的最大化和人類的共同命運是社會發(fā)展的動向和趨勢。發(fā)展來自競爭，隨著生活各個領域競爭的激烈，根據(jù)生存的進化論，所有幸存下來的企業(yè)都是滿足時代的開發(fā)需求，符合時代背景，為時代的發(fā)展開創(chuàng)先例的企業(yè)，促進時代的進步和經(jīng)濟的發(fā)展。我國建筑業(yè)在時間洪流中多次實踐，在人們認識不斷提高背景下，隨著時間的推移，它得到了時代的紅利和迅速增長，成為了國家最重要的工具。建筑業(yè)的進一步發(fā)展必然涉及推動新一輪技術和管理創(chuàng)新，以改善工程項目的完成，控制項目運營成本，提高項目執(zhí)行質量，實現(xiàn)效益和效益最大化。其中，施工項目成本全過程控制是最有效的方法和管理理念，通過控制全過程成本，不僅可以全面控制項目進度，還可以密切監(jiān)控施工項目的進度盲點，并有效控制成本，進一步完善工作流程，完善工作體系，整合人力資源，以最有效的方式、最有保證的質量完成施工項目。

2 全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要作用

2.1 提高建筑工程項目的質量

建筑工程項目建設的質量水平在很大程度上受到造價控制的影響，在建筑工程項目實際的施工過程中，需要在全過程貫徹落實造價控制管理，避免由于成本過高而導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，也避免由于成本低于預算而導致建筑工程項目的質量水平達不到既定的要求。所以，需要在建筑工程項目施工管理的過程中，提高對全過程造價控制的重視程度，最大程度地保障建筑工程項目的質量水平。

2.2 完善行業(yè)管理體系

在實施全過程造價管理的過程中，管理者和公司將熟悉設計工程管理，管理理念將進一步完善，在改進管理時，認真思考遇到的問題，重新考慮環(huán)境背景和解決問題的方法，在這個過程中，會出現(xiàn)管理不順暢、考慮不周的地方，即管理層面亟待改進的制度和內容。管理層通過認真分析實際問題，總結了面臨的管理困難，它將提高專門技能和業(yè)務能力，以填補現(xiàn)行制度的空白和漏洞，有效利用先進的管理理念和管理工具來改善管理體系，豐富管理內容，完善管理內涵。通過全過程成本控制，按照全過程分階段、分層次管理完善管理體系，有效實施成本控制。預算和支出更加科學、詳細，管理制度得到完善，建筑業(yè)管理水平得到提高。

2.3 提高建筑工程項目的安全水平

在控制建筑工程項目全過程造價的過程中，需要足夠重視施工圖紙設計的科學合理性，要能夠與建筑工程項目的實際情況相符合，制定針對性的施工方案，從而確保建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的要求開展，避免發(fā)生安全事故問題。同時，通過采取造價控制手段措施，能夠推進建筑企業(yè)使用質量水平比較高的施工材料，規(guī)范地開展施工作業(yè)，確保建筑工程項目的安全性能符合既定的要求。

2.4 提高建筑企業(yè)市場競爭力

現(xiàn)階段，各個行業(yè)的市場競爭環(huán)境都是非常激烈的，如果質量處在同一個水平，那么造價就是企業(yè)的核心競爭內容。在建筑行業(yè)中，施工造價是由市場以及企業(yè)自身所決定的，建筑企業(yè)為了能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，就需要深入研究了解市場的行情，在能夠確保施工質量水平的前提下，盡可能地將施工的造價控制在科學合理的區(qū)間內。建筑企業(yè)能夠了解市場發(fā)展趨勢，對市場的行情有深入的了解，才能夠更好地控制建筑工程項目的造價水平，才能夠進一步提高自身的管理能力，才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2.5 決定項目工程的成本支出

整個過程的造價控制在控制設計工作的開發(fā)和運行成本、節(jié)約間接費用以及更好的分配資源方面證明是有效的，正如潤滑劑應用于項目中的車輪軸承一樣，從而實現(xiàn)了開源工作的效率和節(jié)約。在實際施工期間，成本控制管理目標主要集中在建材等方面。由于建筑工程往往規(guī)模大、壽命長、消耗極高，成本控制的主要方面是采用有效方法降低建筑材料的消耗頻率，延長建筑壽命，以實現(xiàn)有效的成本控制，并最大限度地獲得利益。這就要求現(xiàn)場管理人員對建筑材料進行招標采購，并對建筑材料進行養(yǎng)護管理，這是控制成本的有效途徑之一，也是改善建設項目管理的重要思想和理念。有效的成本控制有助于充分保證公司的經(jīng)濟效益，而且公司有更多的資源來開發(fā)新技術、創(chuàng)造新思路、管理工作和零件，從而提高了企業(yè)的市場價值、市場份額和基本競爭力，也促進了中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。

2.6 保證企業(yè)開源節(jié)流和增收創(chuàng)效

過程管理是正確完成項目工作、實現(xiàn)增效和提高效率的基本管理思想和重要方法工具。在現(xiàn)場派駐一名專職成本控制人員非常重要，這能夠跟蹤和控制項目，及時審查項目運行中的風險和問題，并及時糾正錯誤，同時確保質量，降低不必要的財務支出。所有這些都是基于對每個實施過程的仔細控制，只有通過嚴格、謹慎的對整個過程進行控制，才能提高經(jīng)濟效益，保證質量。

3 建筑工程項目全過程造價控制存在的問題

3.1 材料價格存在的問題

在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展進步的當下，建筑行業(yè)中的施工材料價格也有了很大幅度的提高，這就導致了無法準確計算建筑工程項目所使用的數(shù)量，管理上存在很大的漏洞問題，從而導致了施工材料采購沒有準確的價格標準。此外，對施工材料的管理同樣也存在很大的問題，這些問題都增加了建筑工程項目全過程造價控制的難度水平。

3.2 資源浪費問題

在建筑工程項目施工的全過程中，由于所需要涉及的專業(yè)比較多，對人員的需求量也比較大，但是沒有嚴格的管理手段，這在很大程度上造成了人力、物力等資源浪費問題，這也是建筑工程項目造價升高的主要原因之一。缺乏科學有效的造價控制手段，影響了建筑工程項目的順利發(fā)展。

3.3 招投標階段存在的問題

在建筑工程項目招投標的階段中，很多投標單位都會參與其中，其主要目的就是能夠壓低建筑工程項目的施工成本，但是有很多中標單位會在后續(xù)的施工過程中，通過各種手段來彌補在招投標階段所造成的損失，從而導致了建筑工程項目的質量水平達不到既定的要求，進而直接影響到了建筑工程項目的造價情況，無法體現(xiàn)出建筑工程項目的真實性，無法保障建筑工程項目的順利開展。

3.4 施工現(xiàn)場管理存在的問題

在實際施工的限制下，施工現(xiàn)場一般是固定的，在指定的施工現(xiàn)場，為了遵守施工現(xiàn)場的安全距離，大型車輛在現(xiàn)場規(guī)定位置放置。現(xiàn)場建筑材料的儲存，由于建筑材料量大，地域有限，提前規(guī)劃日常的工作量和建筑材料量，盡量權衡建材的數(shù)量、運輸次數(shù)和儲存的時間，確?？刂坪统杀竟芾聿粫绊戫椖康挠行嵤粫诱`項目的進度，實現(xiàn)高效工作，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

4 建筑工程全過程造價控制措施

4.1 提高現(xiàn)場勘查力度

為了能夠最大程度地提高建筑工程項目的整體質量水平，就需要在施工前期對施工現(xiàn)場進行細致的勘查，反復測量地勘部門所提供的信息數(shù)據(jù)。相關管理人員以及技術人員需要協(xié)同完成查勘任務，仔細查勘現(xiàn)場的實際情況，確?，F(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)的準確性，從而為制定科學合理的設計方案奠定堅實的基礎。避免在建筑工程項目后期建設的過程中頻繁發(fā)生圖紙變更的問題，能夠按照既定的設計來進行施工，減少一些不必要的造價支出。

4.2 招投標時期的造價管理

無論是對于招標方還是投標方，建筑工程項目造價管理的意義都是非常巨大的。招標方強化對造價進行管理，能夠在很大程度上將建設的成本控制在合理的范圍內，大幅度減少資金的投入。對于投標方而言，其是建筑工程項目的直接建設者，造價管理的意義更為重大，不單單能夠科學合理地應用建設資金，而且還能夠科學合理地調配資金，保障建筑工程項目能夠按照既定的周期進行建設，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。此外，在建筑工程項目招投標的過程中，需要嚴格按照公平公開的原則來進行，按照招標文件來細致地篩查相關單位的資質情況，選擇業(yè)績優(yōu)秀的單位作為建設方。

4.3 施工環(huán)節(jié)控制

施工環(huán)節(jié)是造價控制的關鍵階段，而且這也是成本支出相對比較集中的階段，要求相關負責造價控制的人員能夠進行統(tǒng)籌考慮安排，確保建筑工程項目的造價能夠控制在合理的范圍內。建筑工程項目施工全流程的復雜程度，不同環(huán)節(jié)會涉及到方方面面的內容，而且建筑工程項目的施工周期也是比較長的，外部因素帶來的影響也比較大，這些因素都會對建筑工程項目的施工成本造成很大的影響。因此在進行造價管理的過程中，需要按照既定的要求有序開展實施工作，做好材料設備等方面的預算審查以及采取控制質量的手段措施，確保施工設備以及施工材料能夠滿足既定的施工要求，避免由于材料、設備的質量問題而導致建筑工程項目最終的建設質量受到影響，確保能夠按照既定的施工進度來開展，確保成本能夠符合既定的預算。因此，需要安排專門人員對施工材料以及設備進行質量管理，并對施工設備進行常態(tài)化的檢查，確保其使用性能。此外，在建筑工程項目施工中控制成本，需要提高對施工方法變更的重視程度，第一時間進行控制以及審核工作，最大程度地減少由于施工變更而導致出現(xiàn)成本增加的問題，需要預先做好相應的處理工作。要建立健全責任分配制度，下放建筑工程項目施工管理的權責，由專人對施工內容進行負責，按照既定的要求來完成對工程項目變更的審批工作。最后，還要建立專門的部門來對建筑工程項目的施工進行監(jiān)管，通過進行全方位的監(jiān)管，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)工程項目存在的問題，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程項目施工建設的質量水平。

4.4 竣工結算控制

在建筑工程項目的竣工階段，也不能夠忽視造價控制工作，在竣工過程中也是尤為重要的一部分，要進行全方位的資金管理。在建筑工程項目的最終階段，對資金結算工作進行嚴格的監(jiān)督是非常重要的，這在很大程度上直接關系到最終的經(jīng)濟效益水平。所以，要能夠熟悉掌握數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的使用方式，能夠對信息數(shù)據(jù)進行細致地分析研究，讓工作效率水平得到進一步提高，按照既定的標準要求來落實完成相關結算審查工作。此外，與各個合作方進行密切的溝通交流也是必不可少的，打通信息壁壘，讓信息數(shù)據(jù)能夠充分地共享使用。在最后進行竣工結算的過程中，進一步提高對資金結算的審核質量水平，充分利用信息化手段來系統(tǒng)地管理建筑工程項目關于造價的相關資料，借助互聯(lián)網(wǎng)技術的綜合優(yōu)勢，對關于工程造價的數(shù)據(jù)資料進行智能化處理。

5 結 語

綜上所述，處在競爭激烈的市場環(huán)境中，建筑行業(yè)中的各個市場主體需要采取行而有效的手段措施來控制好成本，從而能夠提高自身在市場中的獨特競爭力，加強相應的管理力度水平，按照既定的造價控制規(guī)則，對現(xiàn)階段存在的系列問題進行針對性的解決，最大程度地降低建筑工程項目的成本，在保證建筑工程項目質量水平的基礎上，為建設企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)能夠更加健康地發(fā)展。