如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

曾 翼

(鴻廈建設(shè)有限公司，浙江 溫州 325000)

引言

改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了一個(gè)高速發(fā)展的階段。建筑工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，也承載著十分嚴(yán)峻的使命和任務(wù)。一般認(rèn)為，建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)綜合性的工作內(nèi)容，往往也伴隨著較大的復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也會(huì)涉及到多個(gè)方面，成本的組成是比較復(fù)雜的。基于此，通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，也能夠幫助企業(yè)更好地對(duì)焦問(wèn)題，提高企業(yè)工程造價(jià)管理的質(zhì)量，保證企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本原則

1.1 權(quán)責(zé)原則

一般認(rèn)為，在建筑工程施工的過(guò)程中，往往會(huì)受到諸多因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)很多額外的施工費(fèi)用。基于此，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)權(quán)責(zé)原則的應(yīng)用便能夠有效解決工程施工中的問(wèn)題，從而在一定程度上幫助企業(yè)減少材料的消耗，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)原則

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，企業(yè)和工作人員還需要堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的原則。目前，伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在實(shí)際的工程施工中，企業(yè)和工作人員對(duì)施工方案進(jìn)行制定，應(yīng)當(dāng)先行作業(yè)施工技術(shù)的設(shè)計(jì)，通過(guò)技術(shù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)保證方案的科學(xué)性與合理性，從而實(shí)現(xiàn)工程施工整體上的優(yōu)化，保證工程施工良好的質(zhì)量。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，也能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程成本的降低，提高工程的綜合效益。

1.3 全面控制原則

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的過(guò)程中，企業(yè)和工作人員還需要落實(shí)全面控制的原則。一般認(rèn)為，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的過(guò)程中，動(dòng)態(tài)管理主要是針對(duì)工程施工全過(guò)程的管理，而非針對(duì)某一單獨(dú)環(huán)節(jié)的管理。由此可見(jiàn)，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中，包括工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段都需要做好管理工作。過(guò)程中，通過(guò)工程全部環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理，也能夠進(jìn)一步應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響，以及減少工程施工過(guò)程中問(wèn)題的發(fā)生。過(guò)程中，由企業(yè)和工作人員在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，一并完善對(duì)應(yīng)的措施，從而提高工程造價(jià)的主動(dòng)性。

1.4 造價(jià)管理原則

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，企業(yè)和工作人員還需要落實(shí)造價(jià)管理原則。一般認(rèn)為，在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，為了進(jìn)一步對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，企業(yè)和工作人員首先需要把握好工程的材料問(wèn)題。期間，就需要企業(yè)和工作人員能夠樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，做好市場(chǎng)的調(diào)研和分析，切實(shí)把握市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)材料價(jià)格帶來(lái)的影響，有效規(guī)避材料市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)工程的材料問(wèn)題，除了材料的價(jià)格，同樣需要做好材料的質(zhì)量管理，以及材料后期的存儲(chǔ)管理和使用管理，避免采購(gòu)環(huán)節(jié)之外的材料成本支出。

1.5 造價(jià)控制原則

在建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，企業(yè)和工作人員還需要建立造價(jià)控制原則。一般認(rèn)為，為進(jìn)一步提高建筑工程成本控制的有效性，企業(yè)的方案制定是至關(guān)重要的。這就需要企業(yè)和工作人員對(duì)有關(guān)成本的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)籌，把握好各個(gè)工程要素。例如工程施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備要素、材料要素、人員要素、施工工藝要素等，在以上要素的統(tǒng)籌中形成完善的造價(jià)表，從而幫助企業(yè)不斷減少工程成本的支出。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

動(dòng)態(tài)管理是一種建立在發(fā)展視角下的造價(jià)控制手段，能夠針對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)每一個(gè)具體細(xì)節(jié)進(jìn)行把控。同時(shí)，對(duì)其中出現(xiàn)的每一個(gè)微小變化及時(shí)予以反饋，在最大程度上實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的統(tǒng)籌與處理。另外，在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，也能夠幫助管理人員了解當(dāng)前工程建設(shè)的真實(shí)狀態(tài)，即便是細(xì)小的不足和漏洞，也能夠及時(shí)調(diào)整和改善，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，從根本上提高工程的可控性。

目前，伴隨著大環(huán)境下我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注起工程造價(jià)的管理與控制。工程造價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是工程項(xiàng)目展開(kāi)的重要指導(dǎo)，是統(tǒng)籌兼顧的主要體現(xiàn)。同時(shí)，面臨著當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)工程造價(jià)的有效落實(shí)，也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。期間，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，科學(xué)的造價(jià)管理可以提高企業(yè)的中標(biāo)概率，并在工程施工時(shí)獲取到更大的利潤(rùn)，也能夠?yàn)檎袠?biāo)方節(jié)省投資，是一種雙贏的局面。因此，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，無(wú)論是對(duì)業(yè)主方，還是對(duì)施工方都有著重要的意義，是業(yè)主方和施工方的共同目標(biāo)。此外，在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，也能夠優(yōu)化工程項(xiàng)目的整體管理，針對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)節(jié)、外部環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并對(duì)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)地糾正。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的主要問(wèn)題

動(dòng)態(tài)管理雖然是工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的重要手段。但是在動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用的過(guò)程中，同樣很容易受到一些因素的影響。其中，主要包括了天氣因素、施工環(huán)境因素、施工技術(shù)工藝因素、施工材料因素、施工人員因素的影響等。期間，如果企業(yè)和管理人員不能夠針對(duì)這些因素進(jìn)行有效的把控，必然會(huì)降低管理的效果，并同時(shí)也會(huì)造成工程權(quán)責(zé)的不明確。另外，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，管理方案的制定同樣十分重要。科學(xué)的管理方案制定與影響因素的有效把控，方可為實(shí)際的工作展開(kāi)提供依據(jù)。

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，也會(huì)受到法律法規(guī)因素的影響。任何一項(xiàng)工作的展開(kāi)都需要建立在法律法規(guī)基礎(chǔ)上。一旦工作脫離了法律法規(guī)的要求和約束，必然會(huì)造成畸形發(fā)展，不但無(wú)法起到效果，還會(huì)帶來(lái)?yè)p失和隱患。因此，為保證工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境良好，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高法律法規(guī)意識(shí)，做好法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合法律法規(guī)的內(nèi)容與要求來(lái)指導(dǎo)動(dòng)態(tài)管理工作。

4 建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的具體措施

4.1 在建筑工程評(píng)估決策階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

針對(duì)以上問(wèn)題，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，企業(yè)和工作人員首先要做好工程評(píng)估決策階段的管理。過(guò)程中，企業(yè)和工作人員還需要認(rèn)識(shí)到前期造價(jià)方案的重要性，把握好前期造價(jià)方案對(duì)工程后續(xù)施工的影響，確保其在造價(jià)方案制定過(guò)程中能夠發(fā)揮出應(yīng)有的參考作用。因此，在建筑工程評(píng)估決策階段的動(dòng)態(tài)管理便是為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效性和有序性，保證工作的順利展開(kāi)。過(guò)程中，涉及到的建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，同樣需要企業(yè)和工作人員做好數(shù)據(jù)信息的采集工作、整理工作以及分析工作，并同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行必要的審核，以此來(lái)保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效。而針對(duì)建筑工程中的資料，一般情況下可以對(duì)其進(jìn)行多種劃分。包括建筑工程的造價(jià)信息資料、建筑工程的地理信息資料等。首先，從建筑工程的造價(jià)信息資料來(lái)看，主要包括了建筑工程中涉及到工程施工費(fèi)用、材料成本費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用等；其次，從建筑工程的地理信息資料來(lái)看，主要包括了各項(xiàng)自然因素對(duì)工程的影響。例如工程的水文環(huán)境、土壤環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、地勢(shì)環(huán)境、氣候環(huán)境等；最后，企業(yè)和工作人員需要針對(duì)以上內(nèi)容做好切實(shí)的把控，從而提高工程造價(jià)管理的整體性和系統(tǒng)性。同時(shí)，在以上信息資料應(yīng)用的過(guò)程中完善企業(yè)投資決策表的編制，并同時(shí)保證投資決策表編制與建筑工程的實(shí)際情況相契合。最后，則是在企業(yè)進(jìn)行投資決策表編制的過(guò)程中，也需要明確法律法規(guī)的要求，最大程度上發(fā)揮出其作用。

4.2 在建筑工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，企業(yè)和工作人員也需要做好工程設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理。一般認(rèn)為，建筑工程的建設(shè)、施工、工程的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。科學(xué)的工程設(shè)計(jì)能夠?yàn)楣こ痰恼归_(kāi)提供更為有效的指導(dǎo)，從而保證工程建設(shè)的有序性和穩(wěn)定性，達(dá)到更為理想的工程建設(shè)效果。但是，在企業(yè)和工作人員開(kāi)展工程設(shè)計(jì)工作前，也需要針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況做好必要的勘察，要明確建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和實(shí)際需求，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。此外，則是在企業(yè)和工作人員完成了工程設(shè)計(jì)后，也需要由專(zhuān)門(mén)的人員針對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行審核，加速關(guān)鍵信息的提煉，保證問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而對(duì)其進(jìn)行必要的調(diào)整，避免對(duì)后續(xù)工程施工造成負(fù)面影響。

4.3 在建筑工程施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

施工階段作為建筑工程項(xiàng)目、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理建設(shè)的關(guān)鍵階段。同時(shí)，在建筑工程施工的過(guò)程中，往往也更容易受到一些因素和問(wèn)題的影響，包括設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題等。針對(duì)這些問(wèn)題，都需要企業(yè)做好管理工作。例如，企業(yè)和針對(duì)建筑工程施工中的每一道工序來(lái)做好檢查工作，對(duì)焦每一道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在符合質(zhì)量的基礎(chǔ)上開(kāi)展下一道工序。過(guò)程中，一方面是由企業(yè)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行管控；另一方面則是由監(jiān)理人員進(jìn)行管控。此外，針對(duì)材料、人員、設(shè)備等主要的成本支出方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)同步完善這些方面的管理。例如針對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和限額領(lǐng)料制度、針對(duì)人員進(jìn)行人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制，以及完善人員的管理制度、針對(duì)設(shè)備做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)、減少設(shè)備的故障發(fā)生概率。

4.4 合理安排人員和機(jī)械設(shè)備

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中人員的管理和機(jī)械設(shè)備的管理是十分重要的。同時(shí)，在工程施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的過(guò)程中，往往也存在著很大的主觀能動(dòng)性，這就很容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不合理使用的隱患問(wèn)題。目前，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，一些管理人員往往并不重視工程的造價(jià)管理，在使用施工材料和施工設(shè)備時(shí)，往往不能夠秉承“物盡其用”的思想，從而導(dǎo)致了大量的材料浪費(fèi)，也造成了設(shè)備的損壞。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，還需要切實(shí)做好施工人員的培訓(xùn)與教育工作，幫助施工人員掌握正確的機(jī)械設(shè)備操作方法。此外，針對(duì)一些施工中使用頻率比較低的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)可通過(guò)租賃來(lái)代替采購(gòu)，或者是針對(duì)一些機(jī)械設(shè)備對(duì)外租賃，以此來(lái)減少機(jī)械設(shè)備方面的成本。

4.5 做好建筑工程項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

竣工環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開(kāi)展工程竣工階段驗(yàn)收工作時(shí)，同樣需要做好動(dòng)態(tài)管理。雖然從實(shí)際情況來(lái)看，工程竣工環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響要低于工程的設(shè)計(jì)階段和施工階段，但仍會(huì)涉及到多方的利益，導(dǎo)致一些不可控的因素。基于此，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)具有較好資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托，以此來(lái)開(kāi)展對(duì)應(yīng)的審計(jì)分析，并同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)進(jìn)行定期的評(píng)估。在這一過(guò)程中，也需要明確具體的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及工程合同標(biāo)準(zhǔn)，把控好各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)其中存在不符合規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行整改和處理。而針對(duì)其中產(chǎn)生的各項(xiàng)結(jié)果，需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此來(lái)防止出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題。

4.6 強(qiáng)化工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，工程的成本運(yùn)營(yíng)和管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也體現(xiàn)在工程建設(shè)的每一個(gè)方面，貫穿于始終。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利完工，就需要企業(yè)和管理人員科學(xué)合理地把握工程的成本定價(jià)和成本構(gòu)成，并同時(shí)做好工程的控制和干預(yù)。那么從建筑工程項(xiàng)目中的成本來(lái)看，主要包括了材料成本、質(zhì)量成本、運(yùn)營(yíng)成本和安全成本等方面。其中，質(zhì)量成本主要指的是由于工程返工和工程維修所導(dǎo)致的費(fèi)用支出，而工程的安全成本則包括了工程的安全管理費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用等。此外，材料成本和運(yùn)營(yíng)成本，則分別代表了工程建設(shè)中的材料采購(gòu)和整體規(guī)劃。由此可見(jiàn)，動(dòng)態(tài)管理的落實(shí)，能夠更有效地把握這些方面，切實(shí)對(duì)焦工程中的每一處細(xì)節(jié)，在最大程度上提高工程成本管理的精細(xì)化程度和有效性。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程造價(jià)管理是十分重要的一個(gè)方面。通過(guò)企業(yè)的工程造價(jià)管理能夠更好地對(duì)焦企業(yè)的成本問(wèn)題，減少企業(yè)不必要的成本支出，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益。