裝配式建筑工程造價預算及控制策略

劉 靜

(中鐵十六局集團第一工程有限公司，北京 101300)

0 前 言

在建筑工程施工過程中，要做好建筑工程項目整體規劃和工程項目造價預算工作，在確保施工質量滿足設計標準的情況下，全面、系統地分析整個項目的施工過程，客觀預算施工材料和施工成本，在具體的施工過程中充分有效地利用人員和資金，使人員配置和資金運作起到最大化的效果[1]。

1 裝配式建筑工程的優勢

在建筑工程施工過程中，裝配式建筑工程大多數由生產車間制造而成，其結構單一，在運輸的過程中能極大降低運輸成本，更好地利用現有空間，裝配式建筑工程在施工上可以實現現場裝配，使得整個工程的實施更加高效[2]。現場通過特定的裝配作業，比原始現澆作業大大減少了施工環節。在規劃上也更具有整體性，其施工過程可以根據現場的施工情況進行分析，沒有固定式的組裝流程，在人員的調配和設備的處理上能更好地實現合理分工。

隨著現代社會機械一體化制造的興起，很多企業開始實現流水化作業，裝配式建筑的材料可以分解成各類小零件，極大節約制造成本，使得整個建筑工程的性價比更高。裝配式建筑在施工的過程中符合國家綠色建筑的要求，在材料的使用上更貼近國家下達的建筑材料質量控制標準，更能迎合當下節能環保的時代理念，降低對自然環境的損耗，提高資源的利用率。通過制定合理的建筑工程定額管理流程，確保整個工程順利開展。

2 裝配式工程造價管理的影響因素

2.1 施工方案不夠標準

有的建筑企業為了使整個工程盡快在規定的時間之內交工，未對施工區域的水文、地質情況進行仔細勘察，從而得到的信息不科學、不全面，導致施工方案缺少科學性和合理性，施工過于倉促，有時會在夜間施工，給施工區域四周居民的生活造成了嚴重的影響。在施工時，對粉塵處理的不到位，給人們的健康和生態環境帶來了嚴重的影響和破壞。在制定施工方案時，沒有考慮在后續工程開展時可能會遇到的各類問題，未提前做好預案。

2.2 工程量計算不夠標準

在工程施工中，缺乏對項目工程的整體規劃，導致其工程量計算不夠標準，常常出現一些原材料溢出或原材料缺乏的現象。工程量計算不夠標準會導致后續整個資金的運用上存在極大的隱患，出現材料造價糾紛和工程尾款沒有辦法及時追回等問題。

2.3 調查工作不充分

施工企業要想使自身的經濟效益得到保證，就要做好前期調研工作，對市場經濟發展背景、投資領域的競爭情況以及施工材料成本等做出全面的分析。施工企業在決定投資以前，聘請專家評估整個工程的風險，以市場經濟發展情況為基礎，出臺有效的解決辦法，掌握工程材料價格變動情況，及時調整運營資金，企業要預留充足的預備金，防止在工程施工過程中出現意外事件，方便企業快速止損。在投資以前，施工企業要對政策法規有清楚的了解，確保整個工程建設項目滿足國家的相關要求，聘請專業人員論證整個工程的可行性，從施工企業的實際情況出發，制定出高效的施工預案。

2.4 生產要求的規模不達標

在預制構件生產過程中，必須使建筑工程能夠滿足統一設計、統一生產的需求，但裝配式建筑工程在我國的發展才剛剛起步，能滿足規模經濟的生產企業還比較少，往往不同類型的建設項目不能滿足統一生產的要求，考慮到運輸成本，實際生產成本與傳統建筑相比并不明顯，從而給成本控制工作帶來了很大的困難。

3 裝配式建筑工程造價預算控制的策略

3.1 制定完善的施工標準

在建筑工程項目施工建設之初，必須創建完善的施工體系，為后續施工任務的穩步開展做好充分的準備工作。施工單位的主要負責人要從整個工程的實際情況出發，安排合適的施工人員到指定的工作崗位，采取分工制度，責任落實到人。施工企業組建施工應急處理領導小組，施工過程中一旦發生意外事件或者是突發事件，第一時間做出響應，將安全危險的發生幾率控制到最低。定期組織各部門負責人召開會議，將基層問題反饋出來，及時將問題處理掉，為后續工程的順利施工奠定堅實的基礎。在材料管理過程中，要制定科學的施工標準，根據現場的實際情況適當改進[3-4]。

3.2 采用新型設計技術

現今科學技術水平發生了翻天覆地的變化，各行各業的標準也在逐年提高，對此必須積極更新施工技術，促使整個建筑行業實現大規模發展。建筑工程項目的施工過程包括多方面的內容，這就要求施工人員擁有較強的綜合素質。科學設置不同部門的職責，合理規劃整體布局，為整個工程的順利施工做好充分的準備工作。重點關注每一個施工細節，從細節上體現技術革新的效果。施工人員要擁有工匠精神，不斷提升整個行業的標準，積極改進施工技術，以先進的生產技術為依托，顯著提升整個工程的質量、安全。在招聘人員的過程中，必須開展個人技術培訓考核工作，考核合格的施工人員方可上崗作業，組織施工人員參加安全和專業技術培訓活動，認真檢查每一項施工任務，防止出現任何的紕漏。

3.3 嚴格控制材料成本

使用信息化技術手段來對施工材料的價格趨勢實現動態掌控，全面了解整個行業在施工投資中的成本金額，使用互聯網來科學規劃施工材料的運輸線路和運輸方式，最大程度利用好資源，將浪費問題控制在最小的范圍內。建筑工程施工質量的好壞直接受施工材料質量的影響，在選擇施工材料時，確保其滿足國家的有關規定，嚴格管控進貨渠道，在施工過程中不可出現偷工減料的情況。定期組織專業技術人員檢測工程項目的施工質量，使整個工程的建設質量與國家的標準一致。

3.4 實現預制構件的產業化經營

隨著我國建筑原件產業不斷完善，預制構件的產業化經營進程快速實施，應該保證材料供應鏈的形成，在經營體系的建設上實現產供銷一體化建設，保證基礎制造業的持續化發展。在產業化經營的過程中，不斷增加信息化的使用范圍，共享互聯網平臺的資源，借助信息化建設手段，加快企業融入市場經濟建設的速度，在信息化的過程中實現不同企業之間的信息交流。企業在向國際化方向發展時，只有借助信息化的力量，才能使其實現快速的發展，加大信息化基礎設施建設的力度，使企業與國際接軌，充分體現出企業在激烈的市場競爭中的絕對優勢。

3.5 BIM的引入和應用

從目前的工程造價控制實踐來看，使用BIM技術在整個工程的設計、施工和竣工等階段進行控制，為其成本投入實現精準控制。比如，在設計階段，該劃分不僅可以準確計算工程量，而且能嚴格控制設計質量。應將工程項目后期的設計變更降到最少，顯著提升施工成本控制的水平，使其實現動態化管理。

3.6 做好建筑工程施工技術管理工作

施工技術交底在整個施工過程中起著重要的作用，關系到施工過程和整體施工水平，對工程造價預算有著非常重要的影響[6]。因此，在建設項目施工前，要確保每一項施工工作的細節和主體工程施工技術交底的及時性和準確性，全面了解和掌握施工項目的細節和具體要求，為工程項目的順利施工做好充分的準備工作，確保建設項目的綜合水平上升到新的高度。

4 結束語

在整個裝配式建筑工程造價預算及控制當中，要全面分析整個工程項目的施工成本投入情況，充分了解市場材料價格的變動情況，使用信息化平臺加強團隊間的溝通，使用先進的技術手段來預防投資過程中潛在的危險因素，確保整個工程在規定的時間內交付。

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