現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性分析

劉 鵬

(山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030006)

1 現場管理工作對提高建筑工程施工質量的重要性

在土建項目工程建設施工過程中，做好現場管理工作非常關鍵，可以保證建筑工程項目施工的安全穩定進行，避免出現施工周期延誤以及產生各種施工安全隱患等問題，全面提高土建項目工程建設施工質量。

1.1 提高建筑工程施工現場的安全性

在建筑工程項目施工過程中，必須將安全工作放在首要的位置，保證每一個施工人員的人身安全，提高項目工程施工效率和質量。由于在建筑工程施工過程中，經常需要進行一些高空作業，高空作業環境下，對施工人員的安全防護要求相對較高，如果沒有做好必要的防護處理，很容易出現高空墜落等事故，所造成的后果非常嚴重，同時也會對整個工程項目施工單位造成嚴重的負面性影響。因此，必須要全面保證施工人員處于安全的施工環境條件下，通過項目工程施工現場全面的安全排查工作有效控制其中一些不穩定因素，同時要增加一些必要的人員安全防護措施，保證項目工程施工現場的規范性和有序性。與此同時，在增加安全防護措施的條件下，也需要對項目工程施工人員的各種施工行為進行有效約束，要保證工程施工人員嚴格依照標準的施工步驟來進行操作，避免發生人為疏忽和盲目施工等情況，提高建筑工程項目施工現場的整體安全性[1]。

1.2 幫助企業樹立起良好的發展形象

對于建筑工程項目施工企業單位而言，需要在社會當中樹立起良好的發展形象，以此為自身帶來更多的項目，實現更高的經濟效益，推動建筑產業不斷朝著更高目標和方向發展。通過加強對建筑項目工程施工現場的管理工作，可以最大限度地控制不必要的施工材料以及各種資源浪費問題，可以避免一些不符合要求的施工材料進入到工程施工現場，提高建筑項目工程的施工質量，保證建筑工程施工完成之后，整體的質量和穩定性符合使用工作要求。項目工程建設施工質量較高，可以全面提高客戶的滿意程度，塑造企業的良好發展形象，讓企業在社會當中處于有利的競爭地位，不斷擴張工程施工單位的發展規模。相關管理工作人員需要對工程現場工作人員的各種行為進行有效規范，要不斷提高相關施工人員的綜合素養和道德品質，周期性開展一些專業培訓課程，讓工作人員在工程單位內部具有更高的企業歸屬感，實現和企業單位的共同發展{2]。

1.3 提高企業單位的經濟效益

土建項目工程建設施工過程中，由于某些項目工程施工單位在施工現場的管理工作效果相對較差，造成工程施工現場經常會出現一些盲目施工現象，出現隨意消耗材料以及出現大量材料和資源浪費等各種問題，對施工現場的原材料消耗并沒有進行精確的數據收集和整理，進而造成了不必要的浪費。與此同時，工程施工完成之后經常會出現施工質量缺陷，所造成的經濟損失非常明顯，因此，要想全面提高建筑工程項目的施工經濟效益，必須充分做好項目工程施工現場的各項管理工作，需要對每一個施工人員實施有效監督和控制，對進入到工程施工現場的各種材料進行質量監測，同時對原材料的消耗量進行嚴格監督，要保證每一個施工人員必須嚴格依照標準的施工規范要求來進行作業，有效減少項目工程施工原材料浪費問題。除此之外，由于某些工作人員對于一些機械設備的操作存在嚴重的誤差，造成設備的使用周期嚴重縮短，同時設備的維修費用也明顯上漲，通過對項目工程施工現場的管理工作開展之后，工程施工人員在各項操作行為方面可以得到全面提升，可以保證施工人員依照標準的施工規范要求來進行作業，有效提高設備的操作穩定性，避免出現設備過度磨損以及部件破壞等情況，提高項目工程施工效率和質量，提高整個企業的施工經濟效益。

1.4 提高工程施工質量

對于建設工程項目施工而言，施工質量控制是其中非常重要的控制工作，建筑工程項目的施工質量直接影響到整個企業單位的經濟效益和社會效益，因此，在建筑工程項目施工過程中，必須全面加強項目工程施工現場的各項管理工作，最大程度上提高工程施工質量和經濟效益。隨著我國社會經濟的不斷向前發展，人們對建筑工程項目的施工質量和施工安全性要求越來越高，因此，在建筑施工內容方面也出現了較大的變化，通過增加現場管理工作，可以保證項目工程施工中每一個施工環節的施工質量得到全面控制。與此同時，通過全面加強工程現場的管理工作水平，可以保證工程實施現場各項工作流程有序開展，提高工程施工效率安全性以及施工質量，同時最大限度降低項目工程施工現場的安全影響因素，有效保證建筑工程項目的整體施工質量。

2 土建建筑工程施工現場管理工作的有效策略

2.1 建立更加科學完善的項目工程施工現場管理機制

要想全面提高土建項目工程施工現場的管理工作效率和質量，必須建立更加科學完善的現場管控工作機制，需要保證相關管理工作人員全面落實自身的本職工作，并且對工程現場施工過程中所產生的各種問題進行有效解決和控制。工程施工單位需要對企業單位內部各個不同工作崗位的工作范圍進行嚴格劃分，要保證相關工作人員落實好自身的本職工作，確立起更加科學合理的管控工作機制，尤其是需要保證項目工程現場施工制度的科學與完善。在項目工程施工現場管理工作方面，需要盡可能地選擇一些綜合素質較高的專業管理人才，在土建項目工程施工過程中，對工程施工現場主要從施工安全、施工質量和施工進度這三大主要方面進行重點管控。通過建立起更加科學合理的現場管控控制機制，保證相關管理工作人員依照核心要點中的控制內容來進行管理，有效保證建筑工程項目現場管理工作的整體質量和效果[3]。

2.2 前期策劃和預檢重點工作內容

在土建項目工程施工前期，需要有效做好必要的策劃工作，綜合分析項目工程施工現場的實際情況，全面提高編審和執行工作水平。每月需要完成項目工程的具體實施情況與策劃工作內容之間的對比和分析，有效保證策劃工作內容開展的針對性，同時要保證有更強的執行能力。要進一步加強項目工程施工效率檢查工作力度，在所有的項目工程建設施工完成之后，需要對完工度進行全面檢查，特別是對其中一些比較隱蔽的施工位置，比如吊頂內、管井內、機房內以及輔助用房內部進行全面質量檢查，避免產生遺漏問題，對于各種裝飾材料及其安裝管線的使用必須滿足功能要求和標準，同時要盡可能做好美觀化處理。砌體墻面位置需要進行抹灰處理，穿墻穿樓板等位置必須嚴格依照標準的施工要求進行徹底封堵。要充分做好成品的保護處理工作，在項目工程預檢工作結束之后，需要組織專業的工作人員對其中存在的各種問題進行全面整改和處理，有效做好后續的重要驗證工作，工程施工單位需要高度重視竣工預檢工作，全面強化竣工交接階段的控制工作，各工作單位需要展開重點策劃，全面加強和落實竣工階段的質量管控工作，有效保證項目工程施工的順利完成，避免出現返工等情況。

2.3 全面加強施工現場質量管控

在土建項目工程建設施工過程中，針對現在管理工作而言，必須充分保證項目工程的施工質量符合工程的施工要求，同時要進一步加強項目工程施工當中的關鍵性施工質量控制工作。比如，在項目工程施工過程中需要建立起更加科學完善的施工質量管控工作機制，對進入到施工現場的原材料質量進行嚴格檢查，同時在原材料的采購過程中，需要對生產廠家的選擇加以充分重視，需要盡可能和一些生產規模更大、信譽度更高的生產廠家之間進行合作，不但要考慮到原材料的質量，而且要考慮到性價比等方面問題。施工原材料進入到施工現場之后需要進行二次質量檢查，發現不符合要求的施工原材料時必須及時進行調換。除此之外，在工程施工現場管理工作當中，必須對每一個環節的施工工藝要求以及施工質量情況進行抽查，對施工現場的各種施工質量問題進行全面控制，對可能會存在的施工質量通病問題進行事先預防，有效保證建筑工程項目的整體施工質量和穩定性，使項目工程建設單位獲得更高的經濟效益和社會效益[4]。

2.4 加強施工現場的施工質量監督工作

土建項目工程建設施工過程中，必須全面加強對項目工程施工現場的施工質量監督工作，在正式開始施工之前需要對各種施工機械設備、施工原材料、施工人員等進行重點管控，確保施工人員的劃分更加科學合理，各種施工材料和設備的使用符合工程施工要求，避免對后續的施工質量和施工安全性造成嚴重影響。在工程施工現場必須全面加強對各種機械設備的性能檢查工作，對其中存在故障問題的機械設備及時進行故障檢修，發現問題及時做好記錄并且向上級各單位進行反饋，避免機械設備在后續使用過程中產生更加嚴重的故障進而影響到工程施工效率，以免造成更加嚴重的經濟損失。除此之外，還需要充分做好工程施工現場的施工檢驗以及施工關鍵闡述技術工作，需要根據標準的施工技術規范要求，對項目工程施工質量的檢查工作方法進行確認，要保證整個檢查工作開展得更加高效快速，更加明確對項目工程施工當中的各項記錄進行收集，為后續的工程驗收工作打下良好的基礎[5]。

2.5 土建工程項目施工現場管理工作需要遵循的工作原則

1)對于土建項目工程施工單位而言，在進行現場質量管控工作過程中，必須制定出標準化的質量管控工作體系，同時全面落實統籌規劃工作原則，有效結合項目工程的實際施工特性，以工程施工現場管理工作質量作為核心，有效建立起符合統籌原則為主的工程施工現場的管控工作模式。整體而言，在實際使用過程中，必須對現場管理工作手段方法和模式進行合理使用，有效保證統籌規劃工作內容的全面落實，其中工程施工現場管理工作方法，必須充分重視施工技術的使用，現場質量管理工作方法必須進行全面創新和優化，同時需要和工程施工質量管控工作目標之間形成對應，保證項目工程施工現場管理工作的順利進行。

2)遵循動態化管理工作模式。動態化管理工作特點，主要表現在日常的施工管理工作方面，比如針對人力資源管理、施工物資以及工程施工現場的環境管理等，需要對各種因素的變化情況進行全面了解。通過采取動態化的管控工作機制，有效保證土建項目工程施工現場的管理工作質量和效果，要保障現場管理工作更加靈活，適應項目工程現場復雜多樣的條件變化，全面提高工程施工現場的管控工作質量和效果。

3 結 語

在土建項目工程建設施工過程中，做好項目工程施工現場的管理工作尤為關鍵，工程單位需要對項目工程施工現場的施工質量、施工效率、施工安全性問題進行全面控制，通過建立起更加科學完善的工程施工檢查管控工作機制，對每一個施工人員和管理工作人員的行為進行約束，防止出現嚴重的人為失誤和盲目施工等情況，避免出現嚴重的經濟損失和人員傷亡情況，推動建筑工程項目企業單位不斷朝著更高的目標和方向發展。

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