提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探究

宋貴坤

(甘肅方圓工程監理有限責任公司，甘肅 蘭州 730030)

1 建筑工程管理與施工質量控制中的常見問題

1.1 施工前準備不夠充分

工程項目前期的規劃過程中會涉及到施工的環節和過程以及建筑周期、材料、工程量控制等問題，如果建筑企業不能重視起這些問題，那么很可能在實際的工程項目施工中出現問題和安全隱患。現階段，有些建筑企業為了在工程項目中謀得經濟利益，會在材料、設備、人員等方面節省一些資金成本，甚至會給施工單位施壓，不斷縮短施工周期，讓施工人員在規定的時間內提前完成所有環節的施工。在這樣不合理的要求下，施工人員的施工質量和施工流程會被壓縮。正是因為施工流程不能按照計劃實施，所以在過程中，施工人員很可能出現為了趕周期，而忽略、遺漏一些重要的施工環節，這無論對施工過程中工程建筑的安全性還是對竣工后使用建筑的穩定性來說，都有著極大的威脅。甚至在交付使用后因施工質量不過關，給居民的生命財產安全造成重大威脅。

1.2 工程管理及工程質量控制過程中信息化建設不完善

現階段，信息技術已經融入到了我國的各個領域當中，隨著信息技術的不斷改革、創新，其應用模式也更加廣泛和成熟。但是在實際的建筑工程管理與施工質量控制當中，信息技術的應用程度不高，而且存在著比較明顯的滯后性，進而導致工程管理中的信息化水平不高。當前，我國的建筑工程的信息化應用僅停留在數據采集、整合、分析上，對于其他方面的應用較少，而且很多工程項目管理者過分依賴數據，經常導致數據與現場實際情況存在較大的偏差，甚至還會影響整個工程的開展過程。另外，我國的建筑工程領域中，對信息技術的應用時缺少了一定程度的運維工作，限制了信息技術在建筑領域中體現其特有的優勢。在新時期的信息技術推行使用過程中，很多施工人員和管理人員的信息化素養不高、操作水平不足，導致新鮮的技術往往在剛推行時就被扼殺在了搖籃里，信息化建設也更是無稽之談。因此，信息化建設的不足和信息化管理實效無法充分發揮，導致施工質量經常會受到或多或少的影響。

1.3 施工人員的綜合素養參差不齊

當前，我國很多建筑工程項目的施工人員沒有經過實際的工程項目培訓，通常是憑借自身的工作經驗為依據開展施工。很多施工人員沒有認識到施工現場安全的重要性，所以在施工過程中經常會出現人員傷亡甚至更加嚴重的情況。施工管理中最為重要、關鍵的一環，就是做好對施工人員的安全再教育，讓全體施工人員得到安全意識的強化，認識到施工安全的重要性。由于建筑工程項目往往規模大、周期長、工序復雜，再加上施工環境艱苦、施工設備數量，所以非常容易出現安全隱患。在實際的調查中，筆者發現很多施工人員對施工安全置若罔聞，不僅自身的專業技能不過關，而且在施工中喜歡按照自身的想法隨意篡改施工過程。如果在工程項目現場沒有把安全管理做到位，安全預案不完善，那么不僅會影響到整體的工程質量，而且會引起重大的安全事故，帶來不可挽回的后果。

1.4 缺乏完善的施工安全管理制度

目前，我國建筑施工管理及工程質量控制中，存在最為明顯的一個問題就是工程項目的管理制度不夠合理、完善。總的來說，施工管理制度指的是在工程開展過程中的制約手段，要想按照原計劃順利地完成一整個工程項目，就必須制定能夠約束施工過程中出現問題的工程管理制度，使整個建筑工程項目能夠有效避免一些不必要的問題，在容錯率低的情況下高效開展。另外，建筑工程的安全管理制度還能管理參與工程的全體人員，對他們的行為和思想進行約束。因此，在工程項目的開展與推進中，要想從根本上保證施工質量和工程進展，就必須盡快完善一套完善、科學的工程管理制度。必須要注意的一點是，建筑企業在制定安全管理制度時，必須遵循著國家所頒布的各項工程管理的規章制度，并在工程項目的各個開展環節中依據著國家的制度來進行，如果在工程項目中發現了違反制度的建筑參與人員，那么不僅應受到建筑企業的懲罰，而且要承擔法律責任。

2 建筑工程管理與施工質量控制的重要意義

2.1 保證工程質量

建筑工程管理的核心就是在施工環節的安全基礎上，進行施工質量的控制，然而對于施工質量的控制來說，重要前提就是保證體系的完善和健全。如果建筑企業在施工管理的過程當中能嚴格把施工質量作為把控關鍵，那么不僅能夠實現建筑企業在行業中的口碑，而且能在一定程度上推動工程高效、有序的完成。對于建筑工程項目來說，施工管理是一項系統性、綜合性的工作，涉及到的環節復雜且多樣，其中包括施工技術、施工工藝、施工方案、圖紙變更與調整、施工計劃書等，這些工作無疑都是建筑工程項目施工質量的優化導向，應該與崗位問責結合在一起，從根本上提升工程項目質量管理的有效性。

2.2 降低工程項目的資金投入

如果能在建筑工程項目中嚴格做好施工質量的把控，那么不僅能促進工程的順利完成，而且能在一定程度上實現成本的控制。建筑企業要在施工之前做好施工的預期規劃，并測算理想狀態下工程項目施工中的一系列成本投入，通過精確的細化過程和任務分解，讓成本把控環節在工程管理中加強落實，有效降低建筑施工的資金投入，不會因為前提的預測或者設計不合理造成不必要的資金浪費。由于土建項目具有著規模大、工期長、人力資源和建筑材料的需求多等特性，所以成本把控環節是非常重要的。對于建筑企業來說，成本是企業能夠穩定發展的基礎，但是成本把控的前提是一定要保證施工質量符合國家標準，以良好的工程管理質量在行業中贏得良好的口碑，使口碑和聲譽變成建筑企業無形的資產，促進企業的健康發展。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 加強信息化建設

現階段，我國大都數建筑工程施工現場的管理環節都比較差強人意，為了改變工程管理的“低效化”，建筑企業要及時引入新鮮的信息技術，實現傳統管理模式轉型為現代化工程管理模式的變革，使信息技術能夠在工程管理中得到良好的應用，不斷體現信息技術的優勢。在實施方面，可以對施工現場的施工材料、施工設備進行全過程監督，安裝全方位的信息技術監控，保證施工現場的各項工作能夠綠色化、有序化，讓施工現場管理環節變得更加高效、科學。另外，信息技術在工程管理中的引進必須要立足于實際情況，特別是對一些新鮮信息技術的應用，要結合施工的各項環節考慮可行性，可以咨詢當地的專家，把他們請到施工現場開展考察活動，并在計算機中進行模擬建模分析，以此避免新技術不適用于工程管理而造成的損失。

3.2 加強施工材料管理

對于建筑工程項目來說，施工現場必須要做好材料管理工作，并在施工之前構建一套完善的材料監督體系和嚴格的監察制度，確保施工材料無論是在購買環節還是在儲存環節都能符合工程管理的規定，達到最為理想化的質量，保證工程項目不會在材料方面受到影響。首先，要嚴格把控材料的購買和檢查環節，在材料的性能和質量符合施工要求的標準下，要盡可能選擇一些質高價優的建筑材料，盡可能為建筑企業減少一些成本的投入。另外，建筑企業始終要圍繞著“以質求勝”的生產經營目標，把材料的購買和管理環節當作施工質量把控中的重要環節，嚴禁在材料方面出現浪費、以次充好、偷工減料、貪污腐敗等問題。最后，施工材料的管理工作必須要立足于工程項目的實際之上，要與施工工藝和施工環節完全契合，才能真正體現出材料管理工作的開展價值，也方便施工現場的管理人員做好材料的入庫、出庫、儲存工作。建筑企業要堅持遵循著“三重防護”的材料管理原則，材料管理中的每一項環節都不能省略，例如采購檢查、進入施工現場之前的材料抽查、使用過程中的質量監督。只有對施工材料進行多次、反復的管理工作，才能避免施工過程中材料出現的不必要問題，不僅能夠完成施工質量把控工作中的重要一環，而且能從根源上保證建筑工程項目的施工質量。

3.3 建立完善的工程管理機制

對于建筑工程項目施工質量管理中管理體系不完善等問題，施工企業必須要做好體系的完善與優化環節。首先，加強責任管理制度，讓不同管理人員明確自身要肩負的職責，確保施工中的各個環節都有專門的管理人員負責，一旦出現了問題，能夠立刻尋找到負責人，以此項原則激起管理人員的責任意識；第二，設置健全的監督管理制度，對施工現場的全過程進行監督，如果發生了不規范的行為，能得到第一時間的改善與處理；第三，引進獎懲機制，調動一線工作人員的工作積極性和責任意識，為企業樹立一個良好的工程管理氛圍。

3.4 強化對施工人員的安全教育

建筑企業必須要注重對全體建筑人員的安全教育，不斷培養起員工的安全意識，并建立起完善的安全管理機制。安全教育可以從各個方面開展，并不是一成不變的。施工企業可以定期在施工現場開展安全教育講座，讓施工人員能夠積極地參與到安全教育培訓當中，重視起施工安全的重要性，加強一線施工人員和管理人員的風險處理能力。在以往的建筑項目工程的施工過程中，很多一線的工作人員沒有重視起安全教育的重要價值，所以現階段的建筑企業可以把安全教育加入到獎勵機制中，以此調動施工人員對安全教育培訓的參與度和積極性。另外，在不斷滲透安全教育的同時，也要向工作人員不斷灌輸生態環境保護意識，這是建筑工程項目開展的前提，只有全體員工都樹立起了生態環保意識，才能滿足建筑企業朝著綠色企業發展道路所轉型。可以具體到建筑施工材料的選擇、施工工藝、施工技術等，無論開展哪一項施工環節，都要避免對施工環境的破壞，在保證施工質量的同時，維護自然生態平衡，這樣的建筑工程項目才真正的有價值。

4 結 語

近年來，建筑工程管理和施工質量的把控策略成為了建筑行業的規范，但是建筑企業必須要明確，完善這些工作并不是一蹴而就的事情，需要立足于工程的實際進行深化改革，不斷加強對建筑工程項目管理各項環節的重視，才能順利、圓滿地完成工程項目。

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