房屋建筑工程施工進度及質量控制研究運用

李 強

(重慶開州浦里新區管理委員會開發建設中心，重慶 405401)

1 對工程項目施工進度及質量管控的必要性

在房屋建筑工程建設過程中，需要在施工現場嚴格落實工程成本控制及設計方案實施等各方面的工作，在施工過程中有效體現設計方案的效果[1]。施工人員在施工過程中需要全方位地控制建設成本、質量及工期，三者既相互矛盾又相互促進。質量目標及進度目標的控制效果，直接反映施工現場管理的水平及建筑工程設計意圖的實現，影響施工單位的形象及今后的發展。施工企業想要獲得持續性的發展，更好地提升市場競爭力，就需要強化對每個項目的施工現場進度及質量管理工作，并將創新性的管理理念融入到實際管理工作中。施工時嚴格遵循相關的標準和設計方案，確保施工工期及施工質量。

2 建筑工程進度和質量的關系

1)房屋建筑工程進度。房屋建筑工程進度控制，具體而言就是滿足合同工期的前提下，采用現代進度控制技術科學制定施工進度計劃，項目實施過程采取各種糾偏措施，嚴格控制各個工序的持續時間，使其滿足計劃要求。

2)房屋建筑工程質量。建筑工程質量需要與建筑工程的要求相符合，滿足民眾的生活需要[2]。在施工時需要對建筑設計質量、材料的質量、施工質量、環境質量等加強控制和重視，并細致地開展后期的質量評定及項目管理，準確把握好施工質量對于實體建筑所產生的影響。管理者和建設者需要從建筑實體上對建筑工程質量有準確的了解，并規范施工階段的管理工作，加強監理控制，對存在的薄弱環節展開進一步的分析，以排除隱患，順利實現建筑工程的質量目標。

3)兩者間的關系。房屋建筑工程進度控制的過程具有復雜性的特征，在施工時需要全方位做好設計工作，監督建設工作，并對各方面的活動加以調整，其是建筑工程的重要組成[3]。建筑工程監督的有效控制，能夠將建筑工程的投資效益充分發揮出來，對經濟效益提升產生積極的促進作用。建筑工程質量控制在監理工作中處于核心位置，其主要就是控制施工階段的質量。對建筑工程建設的整個過程進行合理的質量監控，使工程隱患得到有效的消除，保證建筑工程質量達到規定要求。建筑工程進度控制直接影響項目的投運時間，關系到建設單位和施工單位的經濟效益及社會信譽度。施工時需要將兩者的關系合理協調好，既要合理控制進度，也要確保質量達到規定要求。如果建筑施工單位只是對某一方面比較關注，就會引發另一方面出問題。一味追求不切實際的質量必將導致工期延期和成本增加，盲目趕工不僅不能保證工程質量，而且將對企業的經濟效益造成損失。施工質量良好，不發生或者少發生返工工作又將是進度目標實現的保障。所以二者是對立統一的，過分追求進度或者強調質量都是不當的做法。在施工過程中，只有合理協調兩者的關系，將建筑工程進度和質量把控好，才能夠保證建筑工程的整體品質提高。

3 有效控制房屋建筑工程施工現場進度的策略

1)做好施工現場進度控制工作。

(1)需要明確施工進度目標。建筑工程在交付使用之前，必須要制定科學的目標，也就是說工程需要與相關的標準和要求相符合[4]。項目進度目標的制定需要分成不同的層次，以總目標為基礎，分別設置單項工程進度目標、單位工程進度目標、分部工程進度目標、分項工程進度目標。

(2)建筑工程在正式實施之前，需要根據項目實際規模和施工復雜程度采取橫道圖、網絡圖等現代進度控制技術，將各個工序所需持續時間進行細分，然后按照現場進度目標來制定現場施工進度計劃。

(3)在施工工序具體控制過程中，需要對不同工序有明確的了解，緊密銜接這些工序。有些工序的施工時間比較長且受外圍環境影響較大，施工單位需要全方位地分析和考慮外界環境對于施工進度所產生的影響，針對各種不利因素提前做好預防或者制定保障措施來保證施工進度目標的實現。

(4)需要明確施工周期，合理地制定總項目施工計劃[5]。在工程施工過程中，不同階段的施工周期具有著明顯的不同，因此在準備工作中需要明確具體的工期，而且需要對不同的建筑類型加以分析，積極總結現場所應用的施工方法及施工方式，合理對項目進行劃分，明確各施工順序。綜合性地分析影響施工現場的相關因素，制定科學的工程項目施工進度計劃。施工單位在具體施工過程中，必須要將施工現場進度控制的前期準備工作做好，這樣才能為施工進度提供保障，確保后續施工的順利開展。

(5)施工過程要定期對計劃進度目標和實際進度目標進行比較。當關鍵工作存在偏差時，應及時分析出現偏差的原因，采取組織、管理、技術、經濟措施等針對性地進行糾偏，以確保建筑工程的進度偏差能夠控制在合理的范圍內[6]。對于非關鍵線路上的工作主要是防止其工期延誤超過其總時差而影響總工期。建筑工程進度控制應采取多元化的方式，加強控制力度，使其滿足項目整體的進度計劃，各個環節都需將計劃任務落實好。

2)加強現場施工人員管理。在建筑工程具體施工過程中，相關人員需要對工程的實際進展有準確的掌握和認識，對其進行綜合性的分析，科學對比所制定的計劃與工程實際進展，如果存在較大的偏差，必須要及時地分析偏差出現的原因以及該偏差對于施工所產生的影響，進而結合具體情況針對性地調整施工計劃，確保其處于最優化的狀態[7]。管理人員必須實時地監控和跟進整個施工過程，加強監督力度，直到工程交付完成。在落實以上工作的過程中，需要做好以下幾點做好。

(1)需要明確責任人。在控制現場進度的過程中，一定要嚴格落實個人責任制，明確各責任人的工作職責，細化工作內容，將其分成小目標，同時將相關的工作制度建立好，完善進度控制體系。

(2)需要合理配置專業技術人員。施工現場管理工作對于人員的整體素質要求較高，需要具備較強的專業技能，掌握相應的專業知識，專業人員要能夠科學地分析施工過程中的各項數據，并做好數據的整理和比較，最后生成詳細的報告，為公司和項目部決策提供依據。

3)嚴格管控工程成本。施工單位在項目開工前需要根據當地材料價格及企業定額科學地制定預算成本投入計劃。施工過程中準確控制所投入的每一筆資金的動態，并建立相關的現金流量表。此外，施工單位還需要根據工程標的準備一定的應急準備金，以避免突發情況影響施工質量進度，從而更好地實現工程的進度目標。

4 房建施工現場質量管理有效控制相關策略

1)加強人才、機械設備的引進力度。在科學技術迅猛發展的背景下，建筑行業也需要更新所運用的技術和設備。為了確保施工技術和設備能夠跟上時代的腳步，進一步提升施工質量，施工單位需要合理應用先進的技術設備，結合施工現場的具體情況，加強先進機械設備引進，確保引進的機械設備能夠在自動化及數字化等方面滿足施工現場的實際需要，為施工現場的質量進度控制工作打下堅實的基礎。同時，需要引進高水平的專業人才，由高水平的人才來操作這些先進的設備，將先進機械設備應用價值充分發揮出來，進而有效開展施工現場的質量管理工作。施工單位需要加強人才隊伍建設力度，全面優化人才結構，使施工技術含量能夠逐漸提升，有效開展施工現場的質量管理控制工作。

2)嚴格控制施工材料。施工中，建筑材料將會直接影響施工的質量及施工成本，因此施工單位需要高度重視建筑材料的管理工作，合理地選擇施工材料供應商及進場時間，確保材料的性能及使用安全。建筑材料進場時，必須嚴格遵循相關的驗收流程，在“一證兩書”和質量符合要求的前提下及時取樣送實驗室進行監測，確保每批進場材料與標準相符合。在使用建筑材料的過程中，相關人員需要明確使用的具體規則及標準，嚴格按照這些標準和要求來配比材料，確保材料配合比的規范性，這樣不僅可以高效利用資源，也能夠將成本控制到最低，而且能夠有效促進施工質量的提高，保證施工的有效開展。

3)將房屋建筑施工現場的質量監督管理工作做好。施工現場質量管理工作的過程中，為了嚴格落實質量管理工作，施工現場的責任人必須要形成良好的工程質量意識，對行業的發展情況有明確的了解和認識，及時創新監管理念，并在實踐過程中嚴格落實監管工作。同時，需要建立科學的監督管理制度，并在實踐中逐漸地完善和優化，明確監督機構工作人員的具體職責，使這些人員能夠加強對自我的約束，形成良好的工作責任感，從而更好地開展工作。另外，在開展施工現場質量控制工作的過程中，工作人員還需要做好工作交接，合理銜接不同環節的工作，并對各環節的工作質量加以檢查，確保各環節的工作質量都能符合規定要求，從而全面提升施工現場質量控制的效果。

4)制定相關的獎懲制度。在開展現場施工管理工作的過程中，為了有效促進質量進度目標的實現，提升各個崗位人員的工作熱情，公司及項目部需要制定科學的獎懲制度，確保員工在自身的工作崗位上能夠認真對待每項工作。對于消極怠工的員工，需要對其給予相應的處罰，從而促使這些人員能夠嚴格地遵守相關的工作制度，加強對自己的要求，保證管理工作質量。公司需要及時地總結和分析管理過程中所出現的問題，找出問題出現的原因，并制定相應的措施予以解決，不斷提高施工各個層面的管理水平。

5 結 論

當前，城市化進程日益推進，居民對于生活環境更加關注，對房屋建筑工程產生了更大的需求，為了更好地滿足人們的實際需要，應不斷提升工程的技術含量，對施工管理人員的質量意識加以強化，并對成本管理及安全管理等方面的工作更加關注和重視。既要有序開展工程項目建設，又要保證施工質量達到規定要求，確保施工成本控制在合理的范圍內，積極穩定發展房屋建筑企業，為人們營造安全舒適的生活環境。

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