建筑企業成本控制方法存在的問題及策略探究

文/王玥（泰州潤江建設發展有限公司）

企業的生產經營活動主要包括生產管理和經營管理，涵蓋了將資金投入企業對產品(勞務)按照供產銷的方式進行的各種經營活動。成本是指企業為了保證一定利潤水平的需要，在生產經營過程中所消耗的各類資源的總稱。

隨著經濟形勢的不斷發展，建筑業內部環境及所處的競爭環境也在不斷發生變化，因此，要求建筑企業要不斷地對內部管理進行創新，提高成本管理效果，從而實現建筑企業的可持續發展。

一、建筑企業成本控制的意義

首先，建筑企業成本控制可以幫助企業實現經濟效益的最大化。成本控制是建筑企業生產經營管理的重要內容，通過對于經濟因素和價格因素、財務因素以及人力資源的綜合分析，可以降低成本、提高企業利潤。隨著我國經濟社會的不斷發展，以及國民經濟各領域之間的聯系越來越緊密，各行業也逐步開始走向專業化的發展道路，而建筑業作為國民經濟重要的組成部分，在社會生產和經濟效益所占比重較大。

因此，為了有效提高國內建筑業經濟效益，提高建筑業市場競爭力，則需要對建筑業成本控制措施進行合理配置和優化升級，這樣才能有效地實現經濟效益最大化[1]。

其次，建筑企業成本控制可以優化資源配置，降低企業成本[2]。建筑行業在不斷發展和完善的同時，其自身的發展速度也在不斷地發生變化。在建筑企業發展與維護過程中所需要用到的資源也在不斷變化，并且這些資源的配置在一定程度上也影響了建筑企業生產經營績效和城市建設的速度。因此，針對這些問題，進行準確、科學、合理地成本把控就顯得尤為重要。建筑企業若想實現企業經濟效益的提高，就必須要合理配置好各個資源要素，最大程度提高生產效率。

最后，建筑企業成本控制可以保障建筑企業高效運營。做好成本控制已成為建設工程項目的關鍵，其涉及工程項目的各個方面，包括工程質量、安全、工期等方面的控制。在實施過程中，有關部門應采用有針對性的管理和控制措施，對各類造價信息進行有計劃、有組織的管理和控制，使得建設項目的各個環節都能按照預定的計劃進行，達到合理的造價控制，減少資源和能源的損失，節約項目資金，提升項目管理水平。

建筑企業發展過程中，面臨的環境尤為復雜，要想獲得高效的運營，建筑企業必須要加強對其成本控制工作的重視，并且將此作為重要的工作內容。通過成本管理，能夠確保建筑公司的資金、資源以及人員都能夠得到有效投入，從而可以在很大程度上降低建筑工程企業的安全生產風險和運營風險。

二、建筑企業成本控制方法存在的問題

（一）成本分析的缺失

成本分析在建筑企業財務管理工作中占據著十分重要的地位。要實現經濟目標的順利完成，就必須要通過對市場資源的準確掌握，通過對原材料和勞動力等生產要素及其生產成本的全面分析與對比，并將分析結果應用于實際工作之中，從而確保建筑企業內部在進行生產、經營、財務活動時處于有效監控狀態，為實現目標提供有力保障。

但就從目前實際情況來看，建筑企業對經濟活動中所發生的費用支出情況缺乏合理、全面且科學地分析及掌握，一定程度上影響了資金在生產經營活動中投入合理性和利用有效性。

同時部分建筑企業在進行工程項目成本分析時采用靜態成本法來進行成本分析，其方法簡單明了，但成本分析工作一般都是靠經驗進行測算，對于各種經濟業務也僅憑經驗進行分析評估，導致了成本分析的不完善、不科學[3]。

（二）成本管理認識上存在誤區

在大多數建筑企業中，企業會把工程費用歸入勞務及管理費等業務內容中進行管理，管理層往往認為應將工程費用分攤到各項目部門。但是，在實際工程中，經常會出現分攤不合理的現象。此外，由于企業缺少對項目成本管理工作的統一認識，往往會對工程項目實施過程中出現的各種問題采用增加成本的方式予以彌補，這類成本管理誤區導致企業成本控制受到掣肘[2]。

隨著市場競爭和項目建設規模逐年擴大，越來越多的國家投資項目都在采用工期短、利潤高的“先完工”型施工方法去獲取競爭優勢。而我國國內投資規模大、回收周期長、質量要求嚴格等特點，決定了“先完工”型施工方式會對企業資金管理和成本控制帶來較大壓力。因此，要想提高工程成本管理水平，必須改變傳統認識思維模式，消除成本管理方面的認知誤區。

（三）成本要素管理不足

建筑企業的成本要素主要是材料、機械設備、人工，三個項目在企業成本中占有重要的位置，企業要提高成本控制水平，就要重視對重點成本要素的管理。但是當前部分建筑企業對重要的成本要素未形成科學的控制機制。首先，在材料費用控制方面，部分企業沒有明確與供應商的合作要求，材料使用中各類材料管理及考核不到位；其次，在機械設備使用方面，部分企業，對于使用頻率低的設備也采用購買，導致設備存在閑置的風險，浪費企業的資源；再次，在人工成本控制方面，部分企業不重視對人員的教育，人員成本控制意識薄弱，影響了成本管理工作的開展。

（四）成本控制能力較弱

良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，有利于企業的持續發展和資金管理效果提升，最終提高企業盈利能力。但就目前而言，許多建筑工程企業還存在成本控制“有心無力”，成本控制能力較弱的現象。對于建筑工程企業而言，沒有較強的控制能力，就難以保證項目進度、質量和安全。一方面，建筑企業沒有健全完善工程質量責任體系，工程質量不穩定會導致工程失敗和質量事故，給項目開展造成不可挽回的影響；另一方面，建筑企業由于自身實力和經驗所限，在施工中往往采取片面追求經濟效益為出發點而忽視了工程質量和施工安全。如果建筑企業僅僅采取單一成本支出計算方法進行控制，很難保障成本控制能力的有效性，所以建筑企業必須要完善成本控制流程體系，提高企業成本控制能力。

（五）輕視資金時間價值

在建筑企業管理中，工程造價管理的首要任務是正確處理好生產經營成本與資金成本的關系。對資金時間價值引起足夠的重視，可以提高投資的經濟效益，提高建設資金使用的有效性和合理性。合理節約建設工程造價可以使企業獲得更多的利潤，提高職工和企業經濟效益，并為經濟增長提供可靠、穩定的資金來源[4]。因此，科學合理地計算及控制施工企業建造支出和成本可以為確保實現效益最大化創造良好的條件。但在目前建筑企業的成本控制中，有相當一部分的企業，對資金時間價值不夠重視，甚至“視而不見”，在成本控制和預算編制過程中，忽視了資金時間價值的計算和考量，大大影響了建筑企業的成本控制能力。

三、完善建筑企業成本控制方法的對策

（一）進行成本分析，尋找項目盈虧的內在因素

建筑企業要想有效地進行成本控制，首先就要進行成本分析，尋找項目盈虧的內在因素。通過分析可以發現哪些因素會導致項目盈利水平出現一定的下降。所以在進行預算制定時就要對這些因素進行分析，尋找項目盈虧與成本之間的內在聯系。通過對工程項目和資金費用的影響因素進行全面分析，在預算時實現科學編制，從根本上提高企業成本控制能力。

在進行成本分析時，要對成本數據進行更加細致地分析，并將其分類，以保證同一類型的成本數據可以通過同一流程快速地計算。管理層應該意識到不同的部門，不同的項目成本核算方法也不同，采用不同的成本核算方法會產生不同的計算結果，因此，建筑企業應根據不同的成本數據進行分類，制定相應的成本核算體系，提高成本核算的效果。財務人員應將施工成本相關的各類資料進行錄入，從而保證會計人員能夠利用網上的成本數據庫對工程造價資料進行快速核實。

（二）加強人員成本意識，提高人員專業素質

對于建筑企業來說，人員是順利實施成本控制的關鍵，也是成本控制落實效果的重要因素。基于此，對于建筑企業而言，在進行成本控制時，應當建立起高素質的人員隊伍，保證財務人員具有較高的專業素質和工作能力，能滿足成本控制對人力資源的需求。為了更好地促進人員素質的提高，建筑企業應當通過有效地宣傳讓企業管理人員了解成本控制知識，建立正確認知。在實施成本控制過程中需要重視財務人員的職業道德教育和培訓，通過培訓活動有效提升建筑企業成本控制相關人員工作能力，使成本控制全過程能夠按照制度規范運行，財務人員能夠嚴格執行各項規章制度，最終科學組織成本控制方案達到企業預期目標。在對項目進行成本核算時，財務人員應注意要與其他工作部門進行有效溝通，避免出現責任推諉現象。企業管理層還應該對有關項目進行定期、不定期地檢查和督導工作，保證各項成本控制措施能全面落到實處[3]。

企業管理層應當提高對成本控制相關工作團隊的重視，積極吸收相關優秀人才。對于建筑企業來說，成本的管理和控制水平直接影響到整個企業的業務效率。建筑企業的領導者應該認識到成本控制的重要性，在管理中心注重打造優秀團隊，對公司優秀財務人員提起重視，同時在整個成本控制過程中要以促進內部和諧為原則將部門之間的關系協調好，在企業內部創造出一個和諧、團結、平等的工作環境，確保人才能力得到發揮。

（三）加強成本要素管理，控制不必要的支出

近年來建筑企業之間的市場競爭日趨激烈，企業要提高自身管理水平，就要重視對各類要素的管理。當前企業要結合成本管理的重點要素制定完善的管理規劃，確保成本控制在預期范圍內。首先，加強對材料費用的控制。材料費用作為工程項目中占比較高的部分，是成本控制工作重點，材料費用的控制要按量價分離的原則實現價格和用量兩方面控制。在價格方面的控制要求企業加強與供應商談判，由企業建立起集中采購的模式對所有項目材料進行統一采購，并選擇有實力的供應商，通過大規模采購保障產品質量的同時壓低價格。同時需要加強對用量控制，根據企業各類材料特點對材料進行分類，對于重點的混凝土、水泥等材料要制定完善的管理制度，嚴格按照施工進度開展領料。為了讓人員參與材料控制的過程，企業應建立材料使用的考核機制，分析人員是否按照材料控制要求將材料用量控制在合理范圍內，并落實獎懲；其次，重視對機械費用的控制。在機械費用控制中，對于大型機械設備要分析是購買還是租賃。若相關大型機械設備使用的頻率比較高，企業應該采用購買的方式，并且加快對設備的流轉，根據施工現場的情況及不同項目實際配置設備，避免設備出現低效或者閑置的風險。對于使用頻率較低的設備，企業可以通過租賃的方式。但是，無論是購買還是租賃的設備，企業都要加強對相關設備的維護與管理，并讓人員具有操作意識，提高人工操作技能，確保人員了解機械設備的管控要求；再次，加強對人工費用的控制。企業在對人工費用控制時，主要是改善施工團隊的工作效率，促使人員在施工過程中掌握成本管理要求，并針對人員建立合理的培訓及考核制度，培養施工人員參與成本管理的理念，并讓人員熟悉成本控制工作的重點和要求，讓人員對于各類成本能夠形成基礎的控制能力，主動節約企業的成本。

（四）加強審計監督，健全內部控制制度

建筑企業要想有效地加強成本管理能力，就必須健全內部控制制度，確保各項管理措施的有效落實[5]。而做好審計工作，可以為內部控制制度的落實提供有利抓手。

首先，建筑企業應當加強成本控制全過程審計監督。在建筑企業內部審計中，應該嚴格按照國家的相關規定對預算編制、項目支出、薪酬支出等方面進行全面客觀的監督，確保企業對成本控制的各項工作規定能夠有效落實。在對建設企業所承建的工程項目實施監督的過程中，一方面需要通過抽查工程進度來保障施工進度，另一方面也應當通過跟蹤施工質量來保障其質量符合項目施工要求。比如，施工單位應該合理安排施工人員以及車輛的進出，設備物資材料出入以及使用情況等都應該得到保障，以此減少因為工作失誤造成的成本增加[4]；其次，建筑企業審計部門在進行審計監督過程中，應該根據實際情況及時向管理層匯報相關審計信息，反饋審計問題和建議，以確保各類監督審計活動能夠有效落實。

（五）進行資金集中管理，降低資金使用成本

在建筑企業進行投資時，投資成本管理是建筑企業管理的重要組成部分，其關系到企業的發展和生存。我國建筑企業的發展已經越來越成熟，在新的形勢下，必須要不斷地對建筑企業內部經營成本進行有效的管理，以此來提升自身的經營效益。在對建筑企業進行投資成本管理時，企業應該嚴格地進行項目審查，確保所選擇項目都具有可行性和實用性。同時還要做好項目前期成本準備工作，避免建筑企業因資金短缺而影響企業的正常經營活動；關注項目過程中施工人員及管理人員等層面之間利益的平衡，確保內部管理不出現差錯。做好項目實施后成本管理工作，及時對成本情況進行反饋。還應該加強管理人員隊伍建設，全面提高管理層能力素質。通過制度和人員的雙管齊下，發揮成本控制的有效性。在我國建筑行業不斷發展的背景下，建筑項目資金管理制度建設的重要性也越來越突出，在資金管理制度建設的過程中，應當結合我國經濟的實際情況，從我國市場管理實際出發，建立完善的建筑項目資金管理制度，以保證建筑項目資金的高效使用[5]。

建筑企業的成本管理工作不僅要求加強項目資金管理力度，同時也要求完善企業內控制度。在加強對施工企業資金管理方面，首先，施工企業應建立內部資金管理制度，明確資金的使用方向和資金的內部控制，以確保資金能及時返還給項目方；其次，施工企業應該制定完善的資金運行規則，以此來對資金加以控制。此外，施工企業應該加強資金管理部門之間的溝通與協調工作，以保證資金管理系統能有效地發揮其作用；最后，施工企業還應強化對資金管理部門與項目財務部門之間業務聯系機制的建設工作，以提高施工企業資金管理系統的運行效率。

四、結語

在市場經濟不斷高速發展的情況下，成本控制在資源配置中的作用日漸凸顯。建筑企業作為現階段最重要的市場主體之一，要想在市場中站穩腳跟，必須改善自身的成本管理，加強成本管控力度，幫助企業在高速發展的過程中取得良好的經濟效益，達到可持續發展的目的。