工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究

文/王婷 付功云

面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)、激烈的大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)、蔓延的全球疫情、迅猛的技術(shù)創(chuàng)新，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為各行各業(yè)面臨的重要課題。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何把握時(shí)代機(jī)遇、跟隨技術(shù)變革趨勢(shì)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

一、工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

（一）政策背景

黨的十九大報(bào)告、十九屆五中全會(huì)報(bào)告、2021年“兩會(huì)”政府工作報(bào)告及《第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，提出了加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革[1]。

2020年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確指出建筑類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)開(kāi)展建筑信息模型、三維數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)、人工智能等技術(shù)的集成應(yīng)用[2]。

（二） 技術(shù)變革趨勢(shì)

以史為鑒，工程勘察設(shè)計(jì)技術(shù)變革與社會(huì)生產(chǎn)形式變革密切相關(guān)。最早期古建筑以氏族、家庭為主進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)，工程師設(shè)計(jì)方案存在于自身大腦里，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)組織、指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收、交付等多項(xiàng)職責(zé)，技術(shù)積累僅止于氏族、父子、師徒，技術(shù)發(fā)展緩慢且傳承遺落現(xiàn)象普遍。《尸子》中提到“古者倕為規(guī)矩準(zhǔn)繩，使天下效焉”，堯舜時(shí)期古建筑勘察設(shè)計(jì)已初具標(biāo)準(zhǔn)化雛形，至梁思成《中國(guó)古代建筑史》達(dá)到頂峰。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，具有簡(jiǎn)單易學(xué)、修改簡(jiǎn)單、設(shè)計(jì)效率大幅度提升等優(yōu)勢(shì)，迅速取代圖板繪圖設(shè)計(jì)，同時(shí)，受限于輔助設(shè)計(jì)自身功能，原古建筑設(shè)計(jì)圖紙中三維表達(dá)被簡(jiǎn)化，設(shè)計(jì)圖紙變得難以理解。隨著數(shù)字化政策完善，計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)水平提升，數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)以三維可視、多專業(yè)協(xié)同、虛擬仿真分析預(yù)演、優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量等突出優(yōu)勢(shì)，逐步取代計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，帶來(lái)勘察設(shè)計(jì)技術(shù)與理念的革新，推動(dòng)社會(huì)更加高效生產(chǎn)。

（三）生產(chǎn)需求

隨著社會(huì)飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)已逐漸無(wú)法滿足工程勘察設(shè)計(jì)需求。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需用更短的時(shí)間做出更好的設(shè)計(jì)，業(yè)主單位需要以最少的投資得到最高的回報(bào)。同時(shí)，建筑本身功能也日趨復(fù)雜化、綜合化。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求

業(yè)主單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)普遍管理需求包括：采用數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；基于數(shù)字化模型推演施工過(guò)程提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處置，避免返工、節(jié)約投資；三維動(dòng)態(tài)可視化的技術(shù)交底，提高溝通效率、避免表達(dá)與理解偏差。因此，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中基本都明確提出數(shù)字化應(yīng)用要求，甚至針對(duì)數(shù)字化應(yīng)用單獨(dú)招標(biāo)。

二、工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

中國(guó)信息通信研究院2021年《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(shū)》指出，2020年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬(wàn)億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到38.6%，同比增長(zhǎng)9.7%，達(dá)到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)2.3%的4倍以上。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的形勢(shì)下，全球建筑類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入超過(guò)營(yíng)業(yè)收入5%的企業(yè)數(shù)量不足2%，低于營(yíng)業(yè)收入1%的企業(yè)數(shù)量超過(guò)67%[3]。相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯落后。

根據(jù)筆者前期數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研、整理、分析工作表明，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于初級(jí)階段，18%的企業(yè)嘗試進(jìn)行數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)但進(jìn)度緩慢，44.3%的企業(yè)處于初級(jí)的信息管理應(yīng)用階段，37.7%的企業(yè)尚未開(kāi)展任何數(shù)字化體系建設(shè)工作，翻模依然是當(dāng)前數(shù)字化項(xiàng)目交付的主要方式。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)也存在部分典范企業(yè)，以中電建華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院為例，該院自2003年起嘗試二維設(shè)計(jì)向數(shù)字化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型；2009年開(kāi)始基于美國(guó)Bentley軟件二次開(kāi)發(fā)推動(dòng)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)在勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)上全面鋪開(kāi)，至2015年水利水電等核心主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)；2015年自主研發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品全面商業(yè)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)化；2020年水利水電行業(yè)市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到70%，并覆蓋市政、房建、軌道交通等多行業(yè)市場(chǎng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到每年近20億元，實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化。該院通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，總體營(yíng)業(yè)收入從2010年的18億元大跨越式增長(zhǎng)到2020年的400億元。

三、工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)效投入、重點(diǎn)關(guān)注的長(zhǎng)期性工作。首先，應(yīng)樹(shù)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展重大機(jī)遇的理念；其次，圍繞企業(yè)性質(zhì)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)并制定發(fā)展規(guī)劃；再次，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織體系、管理辦法、技術(shù)路線、標(biāo)準(zhǔn)體系、研發(fā)體系等，并制定實(shí)施計(jì)劃；最后，通過(guò)嚴(yán)抓落實(shí)、分階段考核、總結(jié)推廣等方式促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地推廣實(shí)施。

（一）理念升華

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是企業(yè)發(fā)展的包袱，而是客戶需求、生產(chǎn)需要、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重大機(jī)遇。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是勘察設(shè)計(jì)工具的改變，而是思維方式、生產(chǎn)模式、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)模式的顛覆。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，從抗拒改變到積極擁抱，形成擁抱創(chuàng)新促發(fā)展的企業(yè)文化。

（二）組織體系

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)資金重點(diǎn)投入、生產(chǎn)組織模式重大調(diào)整的工作，建議將其定位為一把手工程，企業(yè)最高決策者頂層規(guī)劃、自上而下地高位推進(jìn)，形成企業(yè)發(fā)展共識(shí)。同時(shí)，應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)工作組，整合資源、集中力量實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

企業(yè)設(shè)立主責(zé)部門數(shù)字化中心，定位為研發(fā)與推廣管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)數(shù)字化規(guī)劃、管理、研發(fā)、成果總結(jié)、推廣、考核等工作。設(shè)計(jì)類數(shù)字化生產(chǎn)項(xiàng)目，由數(shù)字化中心協(xié)助配置生產(chǎn)環(huán)境，提供數(shù)字化平臺(tái)及工具，由生產(chǎn)單位獨(dú)立實(shí)施；平臺(tái)類數(shù)字化生產(chǎn)項(xiàng)目，由生產(chǎn)單位提出研發(fā)申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)工作組審批，數(shù)字化中心組織研發(fā)、提供技術(shù)支持，主責(zé)生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。企業(yè)各下屬生產(chǎn)單位設(shè)立數(shù)字化推廣中心，負(fù)責(zé)按照企業(yè)總體規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)落地應(yīng)用，通過(guò)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)踐促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）管理體系

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，聚焦勘察設(shè)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建統(tǒng)籌推進(jìn)體系，完善頂層設(shè)計(jì)，總體規(guī)劃布局，頒布制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各方行為，創(chuàng)新組織方式，壓實(shí)責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)。企業(yè)編制相應(yīng)規(guī)劃方案、管理辦法，經(jīng)企業(yè)決策層審簽、專家評(píng)審后發(fā)布執(zhí)行，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系。企業(yè)重點(diǎn)編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案，說(shuō)明數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景、摸清企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀、理清存在的問(wèn)題、確定總體思路及目標(biāo)、部署推進(jìn)措施、制定實(shí)施計(jì)劃、建立保障機(jī)制，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

基于推進(jìn)方案，企業(yè)編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)分解與考核辦法，以統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)化推進(jìn)的原則，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行任務(wù)分解、任務(wù)分配、制定分項(xiàng)計(jì)劃和考核辦法，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的依據(jù)，在實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中分階段監(jiān)督、嚴(yán)抓落實(shí)、狠抓考核。

基于主營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)編制勘察設(shè)計(jì)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)管理辦法，對(duì)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)進(jìn)行定義，基于數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化軟件、數(shù)字化平臺(tái)、參數(shù)化構(gòu)件庫(kù)，制定數(shù)字化工作標(biāo)準(zhǔn)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、合規(guī)性審查條件等，以確保設(shè)計(jì)人員基于該辦法及相關(guān)軟件，能夠順利、保質(zhì)地完成數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)工作。

基于落地需求，企業(yè)編制數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)推廣辦法，采用夯實(shí)基礎(chǔ)、分步推進(jìn)的方案，初期重點(diǎn)為人才培養(yǎng)、數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)軟件二次開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫(kù)開(kāi)發(fā)、數(shù)字化平臺(tái)研發(fā)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)制定等工作，以此為基礎(chǔ)分階段地開(kāi)展數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)試點(diǎn)、示范項(xiàng)目應(yīng)用、全面應(yīng)用等工作。

基于數(shù)字化平臺(tái)需求，企業(yè)編制數(shù)字化工具及平臺(tái)研發(fā)與實(shí)施管理辦法，按照整合資源、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的原則，通用型數(shù)字化設(shè)計(jì)類產(chǎn)品由數(shù)字化中心統(tǒng)一規(guī)劃開(kāi)發(fā)，下屬生產(chǎn)單位直接應(yīng)用并反饋意見(jiàn)，數(shù)字化中心按照反饋意見(jiàn)迭代優(yōu)化開(kāi)發(fā)。數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)與實(shí)施辦法主要為數(shù)字化平臺(tái)定義、數(shù)字化設(shè)計(jì)類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目錄、已有數(shù)字化平臺(tái)類產(chǎn)品目錄、數(shù)字化平臺(tái)類項(xiàng)目研發(fā)備案申請(qǐng)流程、數(shù)字化平臺(tái)類項(xiàng)目實(shí)施流程、申請(qǐng)格式附件、已有數(shù)字化平臺(tái)介紹材料附件等。

基于數(shù)字人才需求，企業(yè)編制數(shù)字化人才培養(yǎng)方案，制定數(shù)字化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)化機(jī)制，廣泛采用培訓(xùn)、自學(xué)、實(shí)踐、考證、掛職、輪崗等多種方式，以工代訓(xùn)、按需培養(yǎng)人才，逐步培養(yǎng)企業(yè)數(shù)字化核心人才，并以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型普及工作。

（四）技術(shù)路線

目前工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)路線，主要為整合已有信息化系統(tǒng)、建立數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)體系。以數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)為例，目前軟件廠商及產(chǎn)品眾多，主要有美國(guó)AutoDesk、法國(guó)Dassault、美 國(guó)Bentley、德國(guó)Graphisoft、美國(guó)Trimble、芬蘭Tekla、中國(guó)廣聯(lián)達(dá)、中國(guó)建研院構(gòu)力、中國(guó)中望等[4]。企業(yè)基于自身專業(yè)特點(diǎn)、勘察設(shè)計(jì)生產(chǎn)需求，以安全性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性、維護(hù)性、使用者廣泛、可配置性、全生命周期、兼容性、信息繼承、價(jià)格、功能成熟度、軟硬件拓展、接口完整性、二次開(kāi)發(fā)體系等為評(píng)價(jià)因素進(jìn)行初步選型工作，并通過(guò)邀請(qǐng)專家評(píng)判、咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)定制等方式確定數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)軟件體系。依據(jù)數(shù)據(jù)安全法，基于數(shù)據(jù)安全即國(guó)家安全理念，以國(guó)外平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)時(shí)，應(yīng)預(yù)留國(guó)產(chǎn)化軟件轉(zhuǎn)換接口。

（五）標(biāo)準(zhǔn)體系

數(shù)字化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化全生命周期應(yīng)用的核心骨架，是數(shù)字化設(shè)計(jì)成果延續(xù)到施工、運(yùn)維階段直接應(yīng)用的關(guān)鍵。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)立或整合行業(yè)力量共同制定數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系，依托住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部數(shù)字化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化滿足設(shè)計(jì)生產(chǎn)及信息交換應(yīng)用需求。主要包含數(shù)字化設(shè)計(jì)與交付標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化平臺(tái)接口標(biāo)準(zhǔn)、主要業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、二三維信息交換標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)制定后需加強(qiáng)宣貫，企業(yè)數(shù)字化中心配合研發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工具，確保數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系的可落地性，以此保障數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)的高效應(yīng)用[5]。

（六）研發(fā)體系

企業(yè)需認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是生產(chǎn)工具的升級(jí)而是生產(chǎn)模式的顛覆，以數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)為例，采購(gòu)軟件平臺(tái)產(chǎn)品，并不完全能滿足生產(chǎn)需要，需大量的二次定制化開(kāi)發(fā)工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)計(jì)、多專業(yè)協(xié)同、仿真模擬優(yōu)化、多級(jí)審核、智能化審圖、出圖、可視化交底、數(shù)字化交付等工作。筆者對(duì)這些工作進(jìn)行調(diào)查分析，初步整理發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)研發(fā)體系主要包含專業(yè)工具、構(gòu)件庫(kù)、協(xié)同平臺(tái)、編碼工具、數(shù)字化一體化平臺(tái)等。

（七）實(shí)施計(jì)劃

企業(yè)總部統(tǒng)籌規(guī)劃，制定五年、十年等中長(zhǎng)期實(shí)施計(jì)劃，主要包含前期準(zhǔn)備、夯實(shí)基礎(chǔ)、分項(xiàng)落實(shí)、總結(jié)推廣、深化完善五個(gè)階段。

一是前期準(zhǔn)備階段，企業(yè)調(diào)研、調(diào)查數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)企業(yè)，摸清自身現(xiàn)狀，選定技術(shù)路線，制定實(shí)施推進(jìn)方案；整理組織架構(gòu)，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)研發(fā)、推廣機(jī)構(gòu)，并落實(shí)人才到位事宜；編制相關(guān)管理辦法，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系；編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系；完成數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)軟硬件配置工作；啟動(dòng)數(shù)字化研發(fā)工作；落實(shí)企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)工作。二是夯實(shí)基礎(chǔ)階段，企業(yè)對(duì)前期準(zhǔn)備階段的工作，根據(jù)實(shí)際工作情況調(diào)整深化，全面開(kāi)展數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)工作，并在數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)踐中檢驗(yàn)優(yōu)化。三是分項(xiàng)落實(shí)階段，企業(yè)根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)分解與考核辦法，按時(shí)保質(zhì)完成相關(guān)任務(wù)。四是總結(jié)推廣階段，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)路線、研發(fā)體系、人才培養(yǎng)等相關(guān)成果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)普適性成果全面推廣。五是完善階段，企業(yè)全面數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)，并對(duì)全面應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行完善。

（八）嚴(yán)抓落實(shí)

以企業(yè)發(fā)布的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)分解與考核辦法為依據(jù)，各下屬部門、下屬生產(chǎn)單位按照分配的任務(wù)分項(xiàng)落實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，狠抓分層級(jí)考核，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)列入部門、單位、子分公司管理績(jī)效考核和員工績(jī)效考核。

（九）總結(jié)推廣

企業(yè)應(yīng)根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際推動(dòng)情況，不斷調(diào)整組織架構(gòu)及職責(zé)，形成適合企業(yè)發(fā)展的組織體系；對(duì)方案、制度、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行總結(jié)，形成一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型適用性廣、落地性高、操作性好、復(fù)用性高的標(biāo)準(zhǔn)化文檔；對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)，形成能夠廣泛調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性、提供多項(xiàng)培訓(xùn)答疑途徑、具有激勵(lì)約束機(jī)制的人才培養(yǎng)體系；對(duì)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)通用的審三維模型流程、智能審圖、標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫(kù)、二維出圖等插件進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品后推廣應(yīng)用，并收集意見(jiàn)，各專業(yè)共同參與完善；對(duì)研發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)，基于同一技術(shù)體系研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、易于拓展的通用產(chǎn)品，編制詳細(xì)的安裝及維護(hù)手冊(cè)，產(chǎn)品與手冊(cè)打包封裝推廣，同時(shí)制作成標(biāo)準(zhǔn)PPT作為對(duì)外推廣、前期商務(wù)技術(shù)交流的材料，加快研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益的速度；對(duì)創(chuàng)新性成果提取精煉，申報(bào)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)下屬優(yōu)秀單位、優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作勢(shì)在必行且任重道遠(yuǎn)，各企業(yè)正在積極探索如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本文根據(jù)前期數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研、整理、分析工作，以及后期數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理實(shí)踐工作，總結(jié)形成一套涵蓋勘察設(shè)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)完整的、可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略方案，以期對(duì)各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作起到他山之石的作用。