建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響管窺

曾楨

中鐵五局集團建筑工程有限責任公司，中國·貴州 貴陽 550000

1 引言

當前，中國建筑行業在追求飛速發展的同時，也考慮到土建造價的成本。利用最低的成本建造出好的工程是相關人員的追求。低成本、高效率逐漸成為建設項目的一種標準。降低土建造價的成本，不僅能夠提高資源的利用率，還能夠提高相關企業的收益，促進企業發展。而實際建設工程項目現場施工過程會在一定程度上決定此項目的收益情況。因此，項目施工過程中必須牢牢把握施工管理這條關鍵點。通過管理效果的好壞決定造價成本的高低，但是目前中國建筑行業由于發展時間不長，現場施工管理缺乏相應的策略，導致出現了很多問題。這些問題都需要相關人員通過不斷地學習，吸取經驗，從而創新管理策略，提高管理效率。通過管理效率的提高使建筑成本不斷降低，提高資源利用率，促進建筑行業持續穩定的發展。

2 建設工程項目現場施工管理現狀以及對土建造價的影響

2.1 現狀

隨著建筑行業的發展，建設工程項目現場施工管理雖然也有一定程度的提高。但是在實際的管理過程中，仍然存在一些問題。這些問題會在一定程度上影響管理效率，增加工作人員的工作量[1]。

2.1.1 施工安全問題

建筑施工過程中，安全問題是首要考慮的。施工過程會伴隨著很大的風險性，建筑工人的安全必須放在第一位。如果不能保證安全問題，則會造成重大的人員損失。為了提高建設工程的安全質量，相關企業必須在建筑過程中加強對員工的安全教育，提高工作人員自身的安全意識，讓他們在施工過程中能夠小心防范，運用各種防護措施減少施工危險性。當前部分企業由于忽略安全問題，導致在管理過程中工作人員安全意識淡薄，施工現場相應的防護用具比較缺少，這些都極大地增加了施工的危險性。一旦出現緊急情況就會帶來不可挽回的損失，從而增加土建造價的成本。

2.1.2 建筑材料問題

對于建設工程項目來說，建筑材料是最基本的。沒有建筑材料任何項目都不能夠完成。只有建筑材料達到相應的標準，建造出來的項目才能夠符合標準，否則就會導致工程項目質量不合格，影響后續使用。為了提高施工材料的質量，目前工作人員必須加強對施工材料的管理，使不合格的材料能夠被及時發現從而淘汰。在選購材料的過程中，必須結合材料價格與質量綜合考慮，不能僅僅從價格出發選擇材料從而降低工程質量。

2.1.3 設備管理問題

隨著中國科學技術的不斷發展，越來越多的技術被運用到了建設過程中。雖然技術的運用能夠在一定程度上提高施工的效率與質量，但并不是所有的施工單位都能夠運用這些技術。由于自身經濟條件的制約，部分施工單位不能夠引進新興技術，從而影響了施工的效率與質量。除此之外，施工單位缺乏對新興技術的維護與保養，導致技術設備很容易出現問題，從而不利于項目工程的進行。

2.2 對土建造價的影響

建設工程項目施工管理質量的提高一定程度上也會對土建造價造成影響。因此，很多企業會不斷優化施工管理，從而使土建造價成本降低，提高項目的收益率。施工管理對土建造價影響主要表現在建筑資料、工程驗收、施工圖紙等方面。

2.2.1 工程資料

對于建設工程施工管理來說，資料的管理是非常重要的。同時，如果利用好資料管理也能夠在一定程度上降低土地造價[2]。對于某一類的工程項目來說，他們的施工不能只完成圖紙上的分析，而是要結合實際的測量數據進行分析。因此，施工單位必須在施工之前加強對現場有關數據的收集，通過對實際施工場所的考察獲得最真實的數據，以此保證在最大限度內降低造價成本。

2.2.2 驗收工程

工程驗收也會對工程造價帶來一定的影響。在驗收的過程中根據驗收內容認真仔細地分析，從而建立多樣化的管理體系。及時發現施工過程中存在的問題并進行改正，降低建造成本，使項目的質量得到提高。在進行工程驗收時，驗收人員必須按照國家規定的要求進行驗收，通過對項目進行全方位考察，提高驗收的量。

2.2.3 圖紙的管理

一個項目在施工之前必須利用圖紙進行規劃。通過圖紙模擬出項目建設的過程，方便實際施工過程的建設。圖紙是項目施工的基礎，在實際施工過程中必須根據圖紙施工。相關工作人員必須達到圖紙的要求與質量。如果施工過程中不按圖紙施工，會造成施工項目質量低，導致后續不斷返工，增加土建成本，不利于項目的可持續發展。

3 建設工程項目現場施工中提高管理效率的策略分析

3.1 完善現場管理方案

為了能夠提高建設工程項目現場施工的管理效率，使土建成本下降，相關工作人員必須完善現場管理的方案。工作人員通過一個完善的方案進行現場施工管理，能夠在一定程度上幫助管理人員明確管理方向、管理要求、管理目標等任務，從而使管理工作順利進行，降低土建成本，促進項目的完成。完善的管理方案能夠幫助工作人員進行管理工作，促進管理效率的提高[3]。通過這個方案明確規定實際施工過程各個方面的具體要求，工作人員能夠明確他們自己的責任。在進行監督管理的過程中有量化的標準可以進行評價，從而提高管理效率，實現土建造價管理水平和質量的提高。為了完善管理方案，相關工作人員必須加強對施工過程的了解，明確施工過程中的具體要求，結合項目設計的具體要求設計出一份有針對性的管理方案。通過明確各個施工過程的具體要求結合相應的科學技術提出完善的管理方案，從而使工程造價的內容被明確，實現現代建設工程項目施工管理效率的提高。如果施工單位缺乏相應的現場管理方案，會導致管理工作人員無法正常開展自己的工作，管理沒有標準可以評判，使建設工程項目現場施工管理效率降低，整個施工進度受到影響，從而使土建造價提高，不利于項目的發展。

3.2 加強管理制度

在實際生活中，任何一個項目的實行都必須有相應的規章制度。缺乏規章制度就會導致項目無法順利進行，不利于項目的可持續發展。因此，規章制度對于項目的實行是必不可少的。通過出臺相應的規章制度來保障相應項目的質量與水平，這樣才能夠提高工作人員的工作效率，否則會導致工作人員責任不明確，工作質量低，造成土建成本提高。在建設工程現場施工管理的過程中，規章制度也是非常重要的一個條件。相關工作人員必須制定好管理制度才能夠進行現場施工。否則會導致施工過程出現各種問題，不利于施工管理。通過完善的規章制度，工作人員能夠明確自己的職責，按照相應的標準進行工作，使每一個建造過程都能夠符合相應的要求。相關人員在進行工程管理時能夠更高效地完成方方面面的工作，促進管理效率的提高，從而使土建造價降低[4]。

一個完善的規章制度除了能夠提高管理效率以外，還能夠在一定程度上提高項目的質量。因此，相關單位必須完善規章制度。通過結合市場需要以及項目內容制定出更加優質的規章制度，使工作人員能夠認真遵守，減少管理人員的工作量，提高管理效率。

3.3 加強項目驗收

在建設項目的過程中，必須不斷加強管理。當一個項目完成建設以后，也必須對這個項目進行驗收。因此，施工前、施工過程中以及施工后的管理工作都是非常重要的，三方面的管理缺一不可。否則都會造成施工質量的不足，影響建設項目的可信度。通過項目完成后的驗收，以此來保證建造質量。如果驗收不合格就必須重新進行施工，以此保證整個項目符合國家標準，能夠正式投入使用。否則會在后續的使用過程中出現一系列的問題，給項目使用者帶來不好的體驗，從而使建筑企業的形象受到影響。因此，項目驗收是非常重要的一個環節。相關工作人員必須用嚴格認真的態度看待項目驗收[5]。如果敷衍了事也會造成驗收效果不佳，不能夠真正評判出項目質量。為了完成驗收工作，相關人員必須嚴格遵循國家標準進行驗收。通過組織相應的驗收人員進行專門化的作業，仔細檢查項目的各個方面，及時發現項目中存在的問題，從而及時解決這些問題，避免后續問題的產生。工程驗收也是對建筑質量的一個考驗，它能夠在一定程度上提高工程的整體質量，促進建筑行業的發展。

3.4 加強實地考察

對于項目建設來說，施工場所的具體情況也在一定程度上會影響管理效率，從而影響土建造價。因此，為了合理地控制造價成本，相關工作人員必須對施工場所進行考察。通過對實地考察，加強對施工場所的了解，從而采取相應的措施進行施工，完善施工計劃。根據地形地貌的特點選擇相應的施工方案與建筑材料，從而在一定程度上控制土建造價，避免因為對施工場所的了解不足而造成資源的浪費[6]。在實地考察施工場所時，相關人員必須記錄好各項數據，以便在現場施工過程中能夠及時查閱，根據實際情況做出變化，調整施工計劃。

4 結語

綜上所述，隨著建設工程項目的不斷發展，工程管理的重要性逐漸被認識到。通過加強工程管理的效率，從而促進建設工程項目的發展，帶來一定的經濟效益，使整個企業能夠迅速穩定發展。建設工程項目現場施工管理對土地造價有一定的影響，使工程施工進度和效率受到影響。因此，相關工作人員必須逐漸加強信息技術的運用，結合市場情況，強化管理，促進土地造價管理水平的提高。但是，中國目前建設工程管理仍然有很多不足。由于這些方面不足導致中國建設工程項目現場施工管理效率不高，不能夠很好發揮作用。為了解決這方面的問題，這需要相關的工作人員不斷吸收經驗。根據中國的實際情況進行改革創新，從而研究出相應的管理策略，提高中國建設工程項目現場施工管理效率，降低土建成本。