建筑工程管理的重要性與創新方向

劉翔斌

重慶建工工業有限公司，中國·重慶 400000

1 引言

在建筑行業發展中能夠了解到，當前的而建筑工程管理依然還有著一些問題沒有解決，這些問題就在很大程度上影響建筑行業的穩定發展。所以，在未來發展中，建筑企業就應該能夠重視建筑工程管理，了解建筑工程管理重要性，并且能夠采取相應措施積極創新，有效地提高建筑工程管理制度，能夠更好地為中國社會建設提供幫助。

2 建筑工程管理重要性

針對建筑工程管理可以分為成本、質量和安全三個大方面。

2.1 成本管理

通過對建筑工程整個成本投入情況加以管理，其中包括成本預算、方案和實際成本。成本管理直接影響建筑企業的經濟效益，所以在成本管理上就需要能夠從實際出發，以此更好地對建筑工程各個環節進行監控。并且能夠嚴格的落實相關制度，通過這樣的方法保證建筑工程項目不會超出預期，這直接影響建筑企業經濟效益[1]。

2.2 質量管理

建筑工程質量是建筑工程的核心，所以加強對建筑工程質量控制，則是能保證建筑工程在規定時間內完成施工，又能夠有效的達到預期質量要求。因此，做好質量管理尤為重要，要能針對影響質量的各項因素都加以控制，如施工人員、設備和材料等。

2.3 安全管理

在建筑工程管理過程中安全管理是對施工人員安全的一種保障，其目的就是為了保證施工現場人員的安全。只有這樣才能夠確保建筑工程順利完成，減少問題的出現，能夠更好地提高建筑工程質量。隨著當前建筑行業發展，市場競爭也非常激烈。因此面對這種情況就必須要能夠重視建筑工程管理，了解建筑工程管理的重要性，從而更好地推動建筑工程施工順利完成。

3 建筑工程管理中問題

從當前建筑工程管理中能夠看出，最主要的問題就是管理制度不合理。因為如果沒有正確的管理制度，那么就無法有效地管理建筑項目，直接影響管理效果。而在這其中的管理制度由可以分為成本、質量和安全。例如，如果沒有建立完善的安全管理制度，那么就容易導致建筑工程施工現場容易出現安全事故。如果沒有建立完善的質量管理制度，可能會導致建筑工程質量出現問題，進而后期返工。

中國當前建筑施工主要分為承包和分包這兩種，在施工過程中承包企業和施工部門會共同進行管理。承包企業主要是針對施工作業加以管理[2]。但是，在這其中工作人員的專業素質不足，缺少對管理的正確認識，進而就會導致建筑工程管理不能夠取得理想的效果。例如，施工企業的監理人員應該對建筑工程進行監督和管理。

此外，在一些建筑工程中監理人員卻沒有真正的投入到建筑工程項目中，沒有積極地對其管理，這樣就無法有效地發現在建筑工程施工中存在的問題，也就不能夠針對問題提出相應對策，不能夠取得理想的建筑工程管理效果。對于一些大型的建筑項目而言，如果沒有從建筑工程項目實際情況出發制定建筑工程管理制度，這樣就會出現一些問題，不僅會消耗大量人員物理，而且還無法有效地取得理想管理效果。

4 建筑工程管理創新對策

4.1 對管理組織機構創新

一些建筑工程在具體施工過程中遇到的各類問題，從根本上分析，就是因為管理不到位。因此，在建筑工程管理過程中，就應該呢積極對管理組織機構創新。只有完善的管理組織機構，這樣才能夠在管理中真正將責任落實到實處，保證權責的分明，這樣才能夠保證建筑工程施工順利開展。所以，相關建筑企業也應該能夠積極對組織機構加以完善，保證建筑工程管理工作能正常開展[3]。企業需要能制定有效的管理方案，針對管理工作中的各部門責任和權利需要紀要明確，并落實項目經理的工作范圍和責任，這樣才能夠更好地發揮組織機構的管理作用，有效地提高建筑工程管理水平。

4.2 對建筑管理理念創新

管理理念創新是建筑工程管理工作能夠穩定發展關鍵，當前的建筑企業在具體管理過程中，需要能夠重視市場發展，要能夠以市場發展作為基礎積極的研究市場實際需求，從而更好地創新管理工作。在市場調研過程中，要能夠有效地明確調研結果，并分析市場變化規律，了解當前建筑市場的實際發展需求。在建筑工程行業中，綠色建筑理念是建筑工程能夠發展的關鍵。所以，建筑企業就應該將建筑工程管理和綠色理念有效融合，通過這樣的方法在獲取相應經濟效益的同時，也能夠推動環境效益更好發展。這就需要建筑企業能夠改變以往的管理方法，能夠推動管理工作向更加細致的方向發展。例如，在建筑工程施工過程中，需要能夠在施工過程中減少對周圍環境的影響。加強對噪音、灰塵等控制。建筑企業只有能夠有效地創新管理理念，這樣才能夠更好地確保建筑工程順利完成，有效的統一經濟社會和環境效益。

4.3 對人力資源管理創新

對建筑工程管理從根本上來講，就是對人員的管理。因此，積極創新人力資源管理，這也是建筑工程管理中的重要內容。建筑企業要能夠從人員入手，將人力資源管理理念更好地落實創新人才管理制度。例如，針對責任制度要能夠積極完善，還需要能充分發揮獎懲和績效考核制度。

與此同時，針對不同崗位的實際管理方法也各不相同。例如，針對項目管理人員，那么就應該積極提高組織能力，要讓管理人員能夠對自己的工作內容有充分的了解，并針對實際情況做出正確的判斷。針對施工監督人員，要能夠加強責任培訓，從而讓監督人員能夠更好地開展監督工作。針對施工人員則是要能夠加強對施工技術培訓，以此更好地提高建筑工程施工質量。

另外，還需要不斷提高建筑施工意識，從而減少在建筑工程施工中的事故。所以，從這也能夠看出，創新人力資源管理直接影響整個建筑工程建設質量。

4.4 對企業文化進行創新

針對企業文化創新應該能夠注重兩個方面，第一就是要能夠創新企業價值觀，第二則是要能夠創新文化制度。例如，針對激勵制度、文化傳播制度等，都需要能夠迎合時代發展積極創新，這樣才能夠更好地提高員工的工作積極性，也能夠讓員工認識到自己的價值。與此同時，還應能夠積極轉變理念，需要能夠對中國相關政策合理應用，從而推動建筑企業能夠穩定向前發展，為企業的建設打下基礎。

4.5 采取信息化管理方法

建筑工程管理從以往粗放向集約發展，關鍵就是要能夠積極創新管理方法。因此，在當前信息化時代下，就需要能夠積極將信息技術合理應用其中，通過這樣的方法能夠有效地提高建筑管理效率。建筑工程管理中涉及很多的數據，而且這些數據較為復雜，所以通過建筑工程管理信息化應用，這樣就能利用軟件對現場加以控制，如繪制曲線圖。評定施工資料等，有效地提高建筑工程施工效果，也能夠取得理想的建筑管理目標。

5 結語

總而言之，積極提高建筑工程管理水平，創新建筑工程管理內容，這樣才能夠更好地發揮建筑工程管理作用，保證建筑工程能夠有效地完成施工，在保證質量的情況下，減少成本投入，從而為建筑企業獲得更多經濟效益，讓建筑企業能夠在市場競爭中占據一席之地。