建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

左步亞

江蘇寧康建筑工程有限公司，中國·江蘇 淮安 223001

1 引言

由于社會經濟的發展，中國建筑行業快速發展，促使建筑企業之間的競爭十分激烈。由此分析，建筑企業為了可持續發展，應加強施工管理控制。憑借實際管理對策的落實，施工企業要發現建設活動中存在的不足，將具體的調整對策落實到位，讓施工質量、效率等得到明顯提高，對工程整體質量的保障起著不可忽視的影響。

2 建筑工程管理中施工管理控制的應用意義

在建筑工程實際管理時，其所涉及的內容不一樣，屬于施工作業的關鍵所在。一般情況下，對于建筑公告稱而言，其施工時間比較長。在某項工程項目立項開始，一直到施工作業，至少需要花費幾個月左右的時間才能夠順利竣工，甚至需要花費幾年的時間。在這樣長時間的施工作業過程中，不只是要設計施工圖紙，順利竣工驗證，大部分時間都要處在施工作業中。在此情形下，建筑工程施工時，選擇合適的施工材料非常重要，也要做好施工設施設備的配置作業，這是建筑工程施工管理時要強調與重視的問題。由于人們生活質量以及水平的提高，社會公眾對建筑物的要求在逐步提高，進而導致施工作業面臨著許多的難度和壓力。由此分析，施工部門要提升自身的實際關注度。針對建筑工程而言，其涉及的環節與內容比較多。

例如，物力和人力等方面，如若缺乏及時合理的管理，會導致資源浪費以及配置不科學的現象出現，導致建筑工程的成本支出增加。要想更好的防止此類問題的出現，施工企業要依照建筑工程的具體情況，加強施工管理，保證施工作業只狼與成效的提升。在建筑工程的施工管理過程中，憑借合適合理的管理手段，能夠推動建筑領域的健康發展。在實際管理的時候，應針對具體人員的責任進行劃分，讓各個環節都有專門的人員進行負責以及管理，這樣能夠更好的處理工程施工活動中存在的問題。在建筑工程實際施工時，施工管理起到的作用不可忽視，所以要提升此作業的重視程度，為建筑行業的健康發展奠定良好基礎，為其提供足夠的保障[1]。

3 建筑工程管理中施工管理控制的應用措施

在建筑工程的實際管理中，加強施工管理控制十分關鍵，要將具體的措施落實到位，重視對施工材料質量方面的把控，提升施工人員的安全認知和意識，重視對施工工藝的合理運用，實現成本管控方式方法的落實，明確以及細分具體的責任，重視竣工時期的成本管控。只有如此，才可以提升建筑工程施工管理控制質量與成效。

3.1 加強施工材料的質量把控

在建筑工程實際管理時，施工企業應重視材料方面的質量管控，將具體的管控對策落實到位，和建筑工程的具體要求相滿足。除此之外，施工企業應保證材料采購程序的科學性與合理性。對于采購人員而言，應讓管理層人員進行監督管理，在市場當中選擇競爭力比較高的材料供應商。在建設材料實際采購的時候，要嚴格依照具體的工程項目進行操作，其質量應和工程項目要求與標準相符，避免建設材料的質量不高，把提升建設材料質量當做是建筑工程施工管理的重點所在。

基于此，管理人員應提升建設材料進入施工現場的管控力度，在建設材料剛開始入場以前，應保證質檢程序的科學性與合理性，在建設材料合格以后，才可以進入施工現場。此作業主要是為了避免建設材料對建筑工程施工質量產生不良影響的關鍵環節。在施工現場的設施設備實際維護時，管理人員要做好平時的養護以及維護作業，保障設施設備可以達到具體的要求與標準，提升建筑工程的實際建設質量[2]。

3.2 提高施工人員安全意識

在建筑工程施工管理時，施工人員是保證安全性的關鍵，也是提升施工管理安全水平的重點。在此情形下，施工人員要提升自身的安全認知和意識，保證交底作業的順利進行，針對施工人員展開定期的專業培訓，讓施工人員掌握更多的理論知識點和安全內容，保障施工現場的安全合理施工，明確生活區與工作區，防止建設材料出現雜亂堆放的現象，保證道路的順暢性，將標志牌放在更加明顯的位置上。針對建筑工程的安全位置而言，應加強提示，提升施工人員的安全認知和意識，保障整個施工活動的可靠性與安全性。

3.3 全面把控施工工藝

在目前的建筑工程實際施工活動中，掌控合適合理的施工工藝非常關鍵，要針對建筑結構的實際結構主體，加強質量方面的探究分析。在建筑工程施工中，應明確實際施工監管作業的具體要求，明確施工圖紙的實際要求，保證先進施工工藝的運用。在建筑工程建設時，提升施工作業裝飾質量與效果非常重要，在施工裝飾過程中，應處理其存在的不足和問題，加強細節方面的處理，在裝飾基礎上，提升創新水平。對于施工作業而言，應重視對各個環節的充分掌控，如地下室以及地基等環節，提升施工作業質量與成效十分關鍵。憑借施工工藝和技術的運用，保障各個環節施工工藝的質量。因此，在建筑工程施工管理中，應運用施工工藝、施工藝術等，把其滲透進建筑工程施工管理中，對新型施工技藝進行掌握，將新型施工內容滲透其中，保障施工質量，提升實際效率。

3.4 有效強化成本管控

在建筑工程施工活動中，施工企業應加強成本方面的管控，這樣可以創造更多的經濟效益和實際價值。施工企業應重視對管理人員的定期培訓，實現培訓力度的逐步提高，重視對管理人員成本控制意識和認知的培養，將具體的責任意識落實到位。因此，管理人員應重視對自身實際施工行為的吸納之，明確施工監督管理的具體要求，更好的處理各個施工環節的良好銜接，明確實際要求，對建筑工程項目進行準確合理的安排。管理人員要明確施工現場簽證管控的具體要求，結合工程項目的實際要求與具體情況，深入了解工程項目實際情況，明確建筑工程的動態改變情況，加強工程項目進度的合理督促，針對建筑工程施工作業的各個細節進行記錄[3]。

3.5 明確和細分責任

在建筑工程施工活動中，施工人員的責任對提升建筑工程質量起著不可忽視的影響。在具體管理過程中，要想防止施工人員出現責任推諉的現象，要明確實際責任，將具體責任進行科學合理的劃分，把所有責任都進行劃分和記錄，將其分配至施工人員的身上。

如此一來，一方面，能夠提升施工人員的責任意識和使命感，另一方面，保障建筑工程施工作業質量。在及時發現問題的時候，要及時讓負責人進行處理與解決。在建筑工程的施工管理過程中，加強精細化管理非常重要，要明確具體施工責任的分工，這屬于至關重要的內容，對保證建筑工程的整體施工作業質量與效果不可忽視。

3.6 加強建筑工程竣工階段的施工管控

事實上，對于建筑工程竣工階段的作業而言，其主要是對文檔信息進行整理分析，加強文件的管理。竣工文件是在建筑工程施工作業過程中所形成的，可以將建筑工程的整體情況充分體現出來，其保存價值非常明顯，能夠對建筑工程的真實情況進行記錄，為之后驗收、監管和審計作業的順利進行奠定良好基礎。此外，也要保證建筑工程資料信息的完善性與合理性，為之后相關文件內容的移交打下良好基礎。由此分析，施工人員要保障巡查作業的順利進行，避免出現安全事故問題，施工人員應提升實際操作水平[4]，保障施工活動質量與成效。

4 結語

在建筑工程施工管理過程中，此作業的復雜性和系統性特點明顯，要貫穿在建筑工程的整個過程中，將具體的措施和制度方法落實到位，提高建筑工程施工建設質量，保證管理控制效果。通過合適合理的制度，促使建筑工程的施工質量與效率得到明顯提升。只有如此，才可以推動建筑工程施工作業向著合理化、現代化的方向邁進。