建筑企業經濟管理體系的完善措施探討

李智

內蒙古方恒實業有限公司 內蒙古 呼和浩特 010010

引言

現階段，我國建筑企業總體水平以及整體素養仍存在較大的提升空間，若想進一步發揮出建筑企業在國家經濟發展中的作用，需要立足建筑企業內部系統，不斷完善建筑企業經濟管理體系，當前，較多企業已經認識到此項工作對于自身的關鍵價值，紛紛將此項工作作為重點，以獲得較好的效果，進一步提升了建筑企業的市場競爭力。本文也重點對建筑企業經濟管理體系的完善措施做出探討，具體如下。

1 建筑工程行業經濟管理現狀

新時期環境下，建筑工程行業發展規模逐漸增大，發展速度日漸提升，在這一情況下，建筑工程行業經濟管理逐漸成為一項重點工作，對經濟管理工作的要求也逐漸提升，不過，傳統的管理理念[1]，不利于當前時期下的建筑行業經濟管理的創新發展，無法更好地滿足經濟環境需求，從中也暴露出較多的問題，對建筑企業發展產生了較大影響。因此，需要重點對建筑企業經濟管理體系的完善進行探討。

2 建筑工程經濟管理的意義

建筑工程經濟管理環節，通過構建完善的經濟管理體制，能夠保證建筑工程的順利開展，并且，也會對工程整體經濟效益產生較大的影響。建筑工程中，在經濟管理良好運行下，會順利完成建筑工程目標。所以，建筑工程經濟管理包含較多方面的內容，其中，財務預算與預算成本等是此項工作的關鍵所在。除此之外，對于建筑工程的經濟管理而言，會涉及較多方面的管理制度，例如建筑專業技術管理技術、項目進度管理制度、工程竣工結算管理制度等。因此，建筑經濟管理可以將工程項目所有細節、過程緊密聯合在一起，保證工程進度的同時，提升工程質量。

3 建筑企業經濟管理體系的完善策略

當前，為有效推動建筑企業良好發展，在經濟管理體系的構建上還應加大力度，實際開展過程中，建筑企業需要結合自身實際，制定出多樣化的完善策略。

3.1 轉變經營管理理念

建筑企業應轉變以往項目施工管理理念，將現代化的運營以及盈利模式引入其中，同時，還應對企業商業模式進行創新，做好整體引導，向先進標桿建筑企業學習，與創新性經營方法及思想有機融合。建筑企業若想在競爭激烈的市場中占有主動地位，需要與新時期環境建筑市場發展需求相貼合，不斷創新，學習先進的經營管理策略。并且，建筑企業需要將眼光放長遠，積極學習國外成功的經營理念[2]。基于多元化經營環境下，進一步提升企業經營實力，爭取與外資企業合作的機會，在良好合作下，獲得更為豐富的管理經驗，同時，有效提升自身經營水平。建筑企業經營管理環節，需要立足員工為本思想，在整體經營活動中，更加突出員工價值，提升員工工作主動性與積極性，促進建筑企業可持續發展。建筑企業經營環節，需要重點放在潛在的經營風險上，還應制定出針對性的方案，有效規避企業經營風險，促進建筑企業良好發展。

3.2 找準切入點，創新經營管理

第一，進行戰略創新。進行戰略創新時，不但要將重點放在企業基本利益上，還應把握好外部環境機遇，通過完善建筑企業經濟管理體系，有效提升核心競爭力。在未來企業競爭中，企業核心競爭力是關鍵所在，只有在核心競爭力不斷提升下，才能在行業中占有一席之地。第二，進行觀念創新。建筑企業管理人員與領導者，應重視創新觀念，從企業實際情況出發，遵循創新管理，促進創新思想，對企業經濟管理戰略及理念進行不斷更新，并且還應積極采取有效手段，在企業文化內涵中融入創新意識，加大創新文化網絡及禮儀的宣傳力度，重點突出創新人物，發揮出榜樣作用，保證企業所有員工具備創新意識。

3.3 完善成本管理體系

在成本管理體系完善方面，需要重點關注組織、經濟以及技術措施三方面。首先，組織措施。應做好各個部門的組織協調工作，明確各部門分工，所有部門均要嚴格控制自身對應的項目成本，將此作為主要的前提條件，形成各部門間的合作溝通，在資金的使用方面，應盡可能節約資金，避免出現資金浪費的情況，在內部人員管理上，需要構建完善的獎懲制度，通過制度對員工行為進行規范，對公司有突出貢獻的員工，應給予相應獎勵，對于消極怠工的員工，應進行針對性的處罰。通過這樣的方式，使員工樹立正確的職業觀念，更加積極地參與到實際工作中，認真履行自身工作職責，實現各項責任的具體落實。其次，技術措施。制定施工方案時，技術因素會直接影響到成本控制效果。因此，企業需要不斷提升對技術人員的要求，強化技術人員的培訓及考核力度，要求企業技術人員可以做到與時俱進，不斷提升自身的專業水平及綜合素質，在實際工作中，能夠對各項技術要素進行充分的考慮，包括技術設備選擇、技術手段的使用、人員安排以及人員數量等。并且，能夠對各種突發事故進行綜合的考慮，結合不同的標準，制定出相應的技術手段，對比分析下，選擇出最優的技術手段，在最大程度上減小生產成本支出[3]。最后，經濟措施。通過分解成本控制任務，將實際任務具體到個人。并將個人成本控制業績直接與薪酬獎勵相掛鉤，在個人業績考核指標中，納入個人成本控制業績。進一步強化管理各環節的費用支出。例如，嚴格根據相關規章制度要求，管理施工材料與機械設備的購買費用，詳細記錄各項支出費用，掌握費用的具體支出情況，包括支出時間、支出人等。特別是需要嚴格管理費用的審批與報銷環節，對比分析計劃成本與實際支出間的差異性，并找到導致差異存在的主要原因，通過這樣的方式，杜絕中間人員克扣費用，謀取私利情況的出現。

3.4 開源和節流有機結合

對于建筑企業而言，其主要的特點是存在較大的資金流動量與使用量，所以，建筑企業最需要重點關注的問題，就是資金問題，具體應從資金開源以及資金節流兩個方面入手。第一，資金節流，其實際上就是節約資金，進行資金使用前，需要進行資金的使用規劃，確保資金使用的必要性以及合理性。資金施工環節，應將重點放在監督管理工作上，確保所有資金使用的合理性以及科學性，避免出現資金浪費及貪污情況。并且，應保證資金使用環節的流動速度，使資金效益得以最大化發揮。第二，資金開源，主要是重點關注資金的來源，在多重渠道融資方式下，進一步擴大資金量。對于建筑企業而言，資金屬于不可或缺的一個資源，基于社會主義市場經濟體制下，促使我國經濟水平得以良好提升，人們思想也更為活躍，因此，建筑企業需要結合我國實際情況，選擇合適的融資制度。

3.5 深入貫徹經濟責任追究制度

若想構建完善的建筑企業經濟管理體系，需要對建筑企業機構進行不斷調整，并且還應進行優勢整合[4]。第一，建筑企業相關管理人員，應對自身內部管理問題進行深入了解，基于輕重緩急下，將問題做出分類，隨后，積極借鑒國內外成功經驗，對自身進行不斷調整。做到與時俱進，持續升高，基于有效管理與開放經營原則下，更好地對內部管理體系中的問題加以解決。第二，建筑企業應構建專業的經濟管理團隊，需要對經濟責任追究制度進行深入的貫徹落實。所有企業管理，均是以人為核心，所以，應重點對工作人員行為進行規范，明確出工作人員的責任、權力與利益，使表現優異的人員，可以獲得針對性的獎勵，當出現違規行為時，需要對自身責任進行負責。從選拔與培訓方面入手，創建經濟管理團隊。在人才選拔上，建筑企業需要將門檻提高，嚴格規范管理人員的準入機制，綜合考慮人才的專業知識水平、職業素養以及團隊合作能力等，選拔出雙一流人才。在人才培訓方面，建筑企業應為員工應重點進行員工的職業能力培訓，讓員工樹立終身學習意識，不斷提升自身，激發員工的工作潛力與激情，構建出一支綜合能力強的經濟管理人才隊伍。

3.6 完善追責制度

為保證制度的良好落實，需要做好責任追究工作，對于制度建設工作而言，其具備權威性、嚴肅性、長期性以及全局性特點，其中權威性與嚴肅性，主要在責任追究制度中體現，構建完善的責任追究制度，會有效提升企業工作效能，對工作作風加以規范，確保建筑企業干部職工可以有效管理與服務，防止出現較大的損失與風險。除此之外，在責任追究工作下，能夠保證管理人員做出科學的決策，降低決策失誤，重點應從以下方面入手：首先，做好宣傳教育，使建筑企業管理人員樹立起黨風廉政建設責任意識，使之心中清晰自身責任，更好地開展各項工作。其次，做好責任分解，進行責任追究規定的細化。建筑企業需要與生產經營實際相結合，基于權力及責任對等原則下，做好責任分解工作，將具體責任具體落實到個人，對工作標準及責任要求加以明確，形成完善、具體的責任網絡。最后，將紀檢監察部門的作用充分發揮。建筑企業經濟管理體系完善環節，需要對紀檢監察部門的作用及地位加以明確，使其具備相應的監督權力，有效監督企業管理人員的思想作風，提升建筑企業經濟管理體系的完善效果。

3.7 創新成本核算方式

建筑企業經濟管理體系完善過程中，核算方式的合理性與科學性尤為重要。在以往進行成本核算工作時，主要是通過人工的方式開展，不過實際開展環節，人員存在較大的不確定性，如果出現失誤，會產生較大的經濟損失，同時，以人工進行計算的方式，工作效率較差，與計算機設備相比，正確率較低[5]。現階段，在科學技術不斷發展下，互聯網模式被廣泛用于各個行業中，在建筑工程項目中，也應積極引進先進的計算機技術，在計算機技術的應用下，開展成本核算工作，使核算過程更為便利，核算效果更為可靠，基于準確、合理的核算方式下，提升成本管控效果，推動建筑企業經濟管理體系的構建。

4 結束語

綜上所述，建筑企業經濟管理體系的構建與完善，是當前建筑企業發展的必然要求，新時期環境下，建筑企業需要結合自身實際，貼合時代發展需求，對建筑企業經濟管理體系進行完善。具體從轉變經營管理理念；找準切入點，創新經營管理；完善成本管理體系；開源和節流有機結合；深入貫徹經濟責任追究制度；完善追責制度；創新成本核算方式等方面入手，基于多樣化措施下，進行建筑企業經濟管理體系的完善。