土木工程施工管理中存在的不足與對策

張建發

靖邊縣政務服務中心 陜西 靖邊 718500

引言

土木工程行業是我國國民經濟的重要產業，在保證土木工程總體質量，降低土木工程建設成本，提高企業經濟效益的過程中，對土木工程建設管理過程加強質量控制，具有十分重要的現實意義。因此，我國的土木工程企業應在工程項目的施工管理過程中加強質量控制研究。基于當前我國土木工程施工管理和質量控制問題，有必要長期研究相關優化措施。

1 土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項綜合性較強的工作，涉及龐大的人力、物力和技術等方面的資源，主要包括施工工人、建筑材料、施工設備、施工技術、資金籌備及分配等各方面事宜，這些都是影響土木工程施工水平和施工質量的重要因素，而傳統的土木工程管理手段已經無法適應現階段土木工程事業發展的需要。基于此，要結合現代經濟科技發展水平和土木工程市場需求，建立健全土木工程施工管理的相關制度和體系，對其形成多維度的有效管理。采取科學合理的管理理念，從施工人員、施工過程以及施工技術等多角度優化施工管理方法，進一步推動我國土木工程事業穩定可持續發展[1]。

2 土木工程施工特點

2.1 土木工程最重要的特點是施工環境惡劣，影響因素多

由于大部分土建工程沒有覆蓋，風沙和暴雨會對已完工的土建工程造成嚴重的破壞，這也是實際施工中普遍存在的現象，受氣候等因素的影響。經常中斷施工，導致工期延長，施工成本增加，可能影響整體質量。因此，土建施工前必須了解當地氣候特點，并根據實際情況制定應急措施。

2.2 流動性強

一是土建施工人員來源渠道不同，施工人員隨作業內容的變化而不定時流動；二是土建施工位置不固定；三是雖然施工內容與計劃內容一致，但在緊急情況下不可避免地會發生變化，因此施工內容也不確定。

2.3 復雜度

不同類型的土木工程具有不同程度的難度和易用性，其顯示功能也不同，決定了土木工程本身的復雜特征。此外，由于我國人口眾多，地形遼闊，不同地區的自然地理環境也不同。土木工程由于其復雜性，必須具有一定靈活性。

3 土木工程施工管理要點

3.1 質量控制

在土木工程施工管理中質量管理是主要內容，土木工程項目的整體經濟效益在一定程度上是由質量管理效果決定的。所以在進行施工時，施工單位應該對施工管理工作足夠重視，重視質量管理，這樣不僅可以更好地達到工程質量目標，還能夠使施工單位的管理水平得到提高。在進行土木工程施工時，要對質量檢測制度進行完善，制定定時和隨機相結合的檢測制度。另外，重視現場秩序管理，及時發現現場管理中的不足。此外，應該保證施工符合各種質量要求，在保證工程質量的同時及時發現施工過程中存在的問題，并對現有的施工工序、工藝等進行適當調整，以提升施工質量。

3.2 安全管理

安全問題是各類工程建設中的施工管理重點，所以，施工管理人員應與實際情況相結合開展宏觀控制，并根據安全管理目標有效落實相關責任，為土木工程施工安全提供保障。施工管理人員應密切觀察施工現場實際情況，做好相關的預警工作，從而降低施工現場存在風險的概率。同時，施工單位還應建立和完善安全管理制度，指派專業的管理人員為施工作業提供指導。另外，土木工程施工單位還應提升安全管理效率和質量，保證相關安全管理制度得到有效落實。此外，施工單位還應培養施工人員的安全意識，使施工人員具有更高的風險防范意識，如在現場管理時指派專門的人員落實管理方針與要求，借助激勵策略提升生產安全，采取懲罰措施處罰違反安全生產要求的人員。

3.3 進度管理

施工進度管理直接關系著土木工程經濟效益，其能夠在有效提升整個項目質量和效率的同時，準確反映施工計劃執行效果，有利于施工進程的合理調節，在工程施工中發揮著重要作用。進程計劃檢查工作就是對實際工程情況和工程計劃情況進行對比，實時了解和掌握工程項目的施工狀態，并且對影響施工進度的因素進行分析，然后針對這些影響因素對施工進行合理優化，使施工進度和質量更加理想。進度管理對施工質量和效率有著密切聯系，所以施工單位要對進度管理方式進行不斷優化，對施工管理水平進行全面提升[2]。

4 土木工程施工管理存在的問題

4.1 缺乏完善的土木工程施工管理制度

現階段，部分土木工程施工單位缺乏健全的施工管理制度，有的施工單位甚至為了減少資源成本，削減一些部門，不僅不利于相關制度的有效落實以及相關指令的及時傳達，同時也不利于員工積極性的提高，一定程度上也加大了施工管理的難度。另一方面，由于施工管理制度的不健全，造成施工監管不到位，對于施工過程中所出現的問題也無法及時解決和彌補，從而導致土木工程整體施工質量偏低。

4.2 監督管理工作不足

首先，施工過程中相關管理人員對材料質量的監督不足。由于建筑材料質量參差不齊，相關管理人員沒有做到對材料質量的嚴格把關，則材料在后期使用過程中就會存在安全隱患；其次，缺乏管理技能，相關專業知識不足。管理工作需要遵循一定的制度，科學完善的管理制度是保障施工過程順利、促進施工完成效果良好的必要條件，而相關管理人員的水平和專業能力不足，則會嚴重阻礙施工工作的順利進行，進而造成施工質量無法得到保障。尤其在面對突發狀況如自然災害時，管理者應急能力不足，錯誤的對施工相關問題進行處理，對隱患問題不能夠做到及時發現，快速應對，就會造成施工進場的遲滯，嚴重者甚至會引發安全事故的發展。

4.3 成本控制方法不恰當

在施工之前，為了增強對工程整體預算的把握，建筑企業會進行成本預測，在預測完成之后應該對其合理性進行評估，目前存在的預測不合理現象，很容易導致公司出現財務問題。同時，對于預測的不合理，公司并沒有做出相應的調整，從而也沒有實現成本控制的目標。此外，各個部門的財務審核工作也存在漏洞，在施工過程中虛假報賬的現象屢禁不止，從而導致施工成本大大增加。當然，無論是對成本預算的合理性評價，還是加強對各個部門的財務審核，都還停留在理論層面，在實際操作中，能夠真正實現有效成本控制，最需要的就是項目經理積極承擔成本責任，項目經理對管理過程中是否運用科學管理方法對成本控制的結果有直接影響。

4.4 施工現場管理力度不足

在土木工程施工中，由于部分企業對成本控制和經濟效益過于重視，導致施工現場管理的執行力度不足，增加了施工中存在問題的隱患。在所有問題中安全問題最為關鍵，其次是質量問題和成本問題。而這些問題與施工管理力度之間的聯系非常密切，在進行施工時，一旦某個環節有問題存在，那么就會間接導致一系列問題的發生，最終產生嚴重損失，無法發揮理想的施工管理效果[3]。

5 土木工程施工管理的有效對策

土木工程施工過程中，能否實施項目管理，不僅關系到企業的經濟和社會利益，而且關系到國家和社會可持續發展目標的實現。因此，在新的市場經濟背景下，通過專業的工程管理對施工現場進行有效監督和調度，是現階段基層機構和有關部門的努力方向。因此，在進行后期工程管理時，除安全原則外，相關管理人員還必須注意以下問題。

5.1 建立健全土木工程施工管理制度，規范施工流程

制度是一切工作展開的行為準則，能夠有效保障施工單位的經濟效益、施工質量和人員管理。因此在土木工程施工管理過程中，最重要的就是要建立健全土木工程施工管理制度，來涵蓋整個項目施工中的各個環節和方方面面，從而做到對土木工程施工有針對性的高效管理。首先，完善施工管理預算制度，合理配置資金投入情況和使用情況；其次，完善施工過程中的各個環節的管理制度，規范施工流程，將施工管理制度切實落到實處。如，完善施工責任制，根據相關工作人員的職責范圍，細化管理人員和施工人員責任，實現責任到人，促進施工項目順利展開；再者，在執行土木工程施工管理制度時要做到靈活變通，根據施工現場的實際情況在合理范圍內進行相應調整，使施工管理制度更加人性化和具備針對性，從而推動施工工作的順利進行。

5.2 提高施工現場的監管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，還要加大制度的執行力度和施工現場的監管力度。首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現場進行巡查，從而能夠及時發現施工現場存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質量問題；其次，施工單位要設立專門的監管部門對施工項目的整體環節實行全面監管，并不定期對施工現場的施工情況進行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來上報相關負責人，負責人根據整理出來的監管工作報告情況制定相應的措施，不斷完善施工現場的監管制度和施工工作，從而切實保障土木工程項目的施工質量[4]。

5.3 強化對施工材料及設備的檢測與管理

施工材料以及施工設備和技術質量是決定土木工程施工項目整體質量的關鍵影響因素，因此，施工單位要重點強化對施工材料以及設備的檢測與管理。首先，施工單位管理部門要制定科學合理的標準化采購流程，督促采購人員保持高度警覺性，嚴格對標選購符合要求的施工材料，同時采購人員自身也要具備良好的職業道德素養和法律意識，堅持做好本職工作；其次，施工單位管理人員要加強對質檢人員的相關知識培訓，質檢人員要嚴格對標檢查所選購的施工材料，并出具明確的質檢結論，及時整改；最后，材料管理人員需要根據入庫材料的性質和類別進行歸納和分類管理，采取科學合理的方法管理和保存施工材料，避免出現施工材料因人為管理不當而出現損耗情況。

5.4 強化施工成本管理

在進行土木工程施工管理時，應充分重視成本管理工作。在開展施工前，需要準確核算基礎成本，并且在完成施工后核算實際成本。在施工過程中，采取有效的制度和措施，減少施工過程中不必要的成本支出。同時，了解和掌握市場發展方向，可以更加準確地對各項資源成本進行衡量。另外，還應加強資源調配工作，從而使資源得到更加充分、合理利用，避免資源浪費，促進施工成本的降低。

5.5 引進先進的施工技術

良好的施工技術在提高建筑效率和質量方面起著非常重要的作用。施工企業要增加資金和人力投入，積極引進先進的施工技術，制定科學合理的施工程序，其不僅對施工工作的有效開展起到促進作用，同時也能夠為工程質量的達標提供保障。土木工程管理人員要加強質量審核工作力度，應用統一完善的審核標準對施工技術進行核驗，在保障施工技術科學合理的前提下，促進新時期土木工程管理工作的進一步發展。

5.6 加強施工現場管理

5.6.1 不斷提高管理人員對建筑工地安全管理的認識。施工企業必須加強對施工人員的安全意識培訓。只有施工人員具有足夠的安全意識，才能保證施工工作的規范化，有效減少施工失誤的發生。同時，建筑企業必須定期檢查建筑工地，徹底清除所存在的安全隱患。

5.6.2 建筑施工項目是一項集體活動，建筑施工人員之間的有限配合非常重要。因此企業應通過相應的激勵機制提高員工之間的合作意識。加強對施工人員的技術指導，提高施工人員的技術操作水平[5]。

5 結束語

綜上所述，我國的土木工程在近年來取得了較好的發展成果，但是在發展過程中仍然有一些問題，對土木工程行業的發展形成了一定限制，不僅降低了工程質量，還降低了經濟效益。所以，本文在分析土木工程施工管理要點以及存在問題的基礎上，提出了完善工程管理體系、科學規劃施工環節、提高施工現場的監管力度、強化對施工材料及設備的檢測與管理、強化施工成本管理、引進先進的施工技術以及加強施工現場管理等措施，希望對土木工程發展起到推動作用，保證土木工程項目社會效益和經濟效益的有效提升。