淺談水利建筑工程施工質量影響因素及控制措施

史心學

陽江市陽東區水利綜合經營管理中心 廣東 陽江 529500

引言

對于水利工程而言，一直都是一個具有較高全面性、系統性和綜合性特點的項目。基本上，其質量水平將會直接影響我國整體經濟和生態環境。因此，相關部門就需要做好分析工作，對所有可能帶來的影響因素予以把握，及時采取合理措施進行控制，進而提升項目的綜合水平。

1 水利建筑工程質量控制的意義

對于水利建筑工程來說，其包含的內容有很多，諸如居民用水、大壩蓄水、湖河治理、農業灌溉等，范圍極大，有著多種不同的特點。同時項目跨越的時間很長，整體難度偏高，因此質量控制就變得很重要。在這幾年中，我國水利建筑工程項目的數量正在出現增加，規模也在擴大，對于質量方面自然有著更高的要求。但是，許多地區的水利項目都出現了質量問題，阻礙了行業的實際發展，在降低其社會形象的同時，還限制了自身競爭力的提升。正是這一因素，當前施工企業就需要對質量環境予以全面控制，優化管理機制，制定最為合理的方案，不斷提高技術水平，進而推動行業持續進步[1]。

2 水利施工的特點

對水利工程來說，本身有著較高的季節性特點，且施工強度偏高，與社會和自然環境聯系緊密。因此，施工團隊就要合理進行計劃安排，保證工程質量達標。

在進行施工的時候，理應嚴格參照技術規范的要求，對建筑物的穩定性、防滲透能力、抗沖效果、耐磨水平、承壓能力、抗凍能力進行考慮。依靠針對性施工方案，保證施工質量達到更高水平。畢竟項目的質量和水利工程聯系緊密，關系到排澇、發電和灌溉等方面。

水利工程通常是在湖泊、河道以及水域中節能型。因此，在施工的時候，就需要以水流的條件展開考慮，以此完成導流、截流以及水下作業。工程項目常常處在條件較為復雜的區域里面，所以對地基的要求也很高，但凡處理不到位，就會埋下一定隱患。

3 水利建筑工程質量的影響因素

3.1 施工場地

在進行項目建設時，環境層面的因素可以分為內外部兩類。內部主要是認為環境和施工環境，而外部指的是自然環境。水利工程本身較為特殊，通常會設置在一些偏遠地區，周邊環境條件極為惡劣。所以，無論是材料放置、線路布置還是人員休息，都會受到諸多因素的影響。若選擇臨時搭建特定空間，會使得投資金額增加，而且無法做到長期利用，只能選擇放棄。而如果沒有搭建，會使得材料暴露在外，對其性能帶來影響。此外，場地的溫度、濕度條件都很難控制，也會影響項目[2]。

3.2 原材料

水利建筑要求有著較高強度和穩定性。在施工開始前，工作人員需要參照項目情況和設計要求，對材料配比予以計算，制定方案，以此給施工起到指導的效果。在進行操作的時候，若沒有參照原本的方案執行任務，抑或者沒有嚴格按照配比進行施工，就會給質量方面埋下隱患。若在檢測時，發現質量不達標，此時就要采取返工處理，不但會使得工期延緩，而且還要投入更多的資源[3]。

3.3 施工人員

在進行水利建筑施工時，需要各自不同類型的工作人員，諸如施工管理者、施工作業人員、監督人員等。每個工種的人員都有著自己的任務，肩負著相應的責任，扮演著各自的角色。若大家未能做到思想一致，積極團結，勁兒往一處使，就會出現銜接工作不到位的情況。施工的整體水平下降，質量不達標，安全性降低，進而給事故的出現埋下了隱患。

3.4 施工設備

伴隨我國整體經濟的增長，科技水平有了顯著提高。通過在水利建設工作中應用科技，能夠有效轉變施工工藝，優化設備，提升項目質量和施工效率，促使整個行業不斷進步。但是，當前有些施工企業對精度方面沒有太高要求，仍然在使用一些老舊的設備。顯然，這些設備已經完全過時，無法滿足當前施工項目的需求。如此就會導致施工效率降低，質量和安全也無法得到應有的保證。

3.5 監督管理

在水利工程項目中，現場人員基本上都以施工人員和監理人員為主，為了保證項目的整體水平，其需要具備扎實的知識基礎和優良的職業操守。現如今，我國監理制度仍然不夠完善，尤其是一些資質等級偏低，公司規模不大的單位，在開展工作的時候，由于缺少相應的制度，使得監管活動變得非常盲目。同時自身理念也較為陳舊，采用的管理方法也不具針對性。如此，一些質量和安全方面的問題就無法被及時發現[4]。

4 水利建筑工程質量控制的方法

4.1 加強項目管理的方法

4.1.1 有效落實管理責任制。在進行水利建筑工程設計的時候，相關負責人、主管人員理應予以相應重視，并盡可能提供支持。在強化安全水平，增加保障性投入之外，還要從整體角度出發，對質量管理責任的他基本條例予以有效落實。通常來說，先由行政管理部門負責，率先實施，明確法人、管理部門和利益單位各自的責任，并由領導人員對其逐步細化，重新安排和挑戰，之后再結合項目圖紙、方案內容、組織計劃、進度計劃，真正做到層層落實。如此，一線作業者、技術人員以及工程人，都能認識到自身的基本責任，從而更好地投入到工作之中。除此之外，在監控、管理方面也要做出努力，但凡發現任何質量方面的問題或者安全隱患，都要參照我國相關制度的標準，基于責任制度，有效劃分，對相關人員的基本責任予以深入追究，并采取措施進行懲罰。如此一來，項目管理的綜合效率、質量水平都會提高，規范人員的操作表現和個人行為，進而將人為因素帶來的負面影響降至最低。

4.1.2 積極執行建設三項機制。這些年，我國政府在推行水利工程項目時，一直采用了法人制度、建設監理制度、設計招標制度以及施工招標制度，可以確保整個項目能夠順利進行，有著較高的安全度，質量合格。針對這一情況，在進行建設的時候，就需要讓項目法人對其中的風險和責任予以承擔，促使建設程序、審批工作以及招標工作都能做到合理以及合法，有著較高的規范性。在開展招投標工作的時候，需要采取全面的資質審查，了解各個企業近期的業績水平，以此確保項目的設計質量滿足規定，有著優良的生產能力。對于轉包以及分包的情況，必須予以嚴格處理，為未來的施工建設創設優良的基礎條件。除此之外，對于監理機構的工作統一進行監督和管控，從根本上將監理不合理以及部分人員能力較差的問題進行處理，進而從較為客觀的角度出發，為施工監管提供多方面幫助。

4.1.3 加強技術交底。對于質量管理方面，當前需要嚴格參照我國發布的程序管理規定，對監督工作、管理工作、審批工作以及驗收工作進行有效落實，并在項目的各個環節中進行貫穿，包括理想、招標、設計、施工以及竣工等。對此，如果某個單一環節、工序的工作任務未能按時完成，抑或質量不達標，必須立刻停止，禁止開展后續的業務活動。依靠技術交底、設計審批以及質量驗收等方法，有效杜絕“三邊”工程出現。不僅如此，在開展質量驗收以及綜合評定工作的時候，還可以嘗試和一些有著特定資質的監督機構進行合作，讓其提供協助，以此保證最終的審查結果有足夠的精確性和權威性。但凡有任何問題，都能在第一時間發現，并采取合理的措施進行處理。

4.2 加強施工質量控制的方法

4.2.1 施工項目的事前控制。在開展施工建設活動的時候，施工企業理應從前期籌劃以及準備工作入手，有效展開控制。在進行招投標的時候，需要參照項目本身的基本規模、等級、性質以及特點，對各個競標企業的基礎資質予以審查，了解其信譽，勘察其技術能力。之后再依靠系統分析和篩選，選擇一家報價適中且技術水平過關的優秀單位，以此給未來建設工作的正常推進提供幫助。此外，還需要從綜合角度出發，對項目本身的設計要求、施工標準進行有效考慮，向一些有著相關資質以及水平達標的機構提出委托，同步實行管理工作。等到所有參建單位正式就位之后，再根據我國現有的標準規范，對監督手續內容予以編制，并及時傳遞到監督機構手中，組織施工單位、監理機構的領導深入溝通和協商，以此對工作任務、業務要求進行明確。對于建設周期部分，還需要充分考慮施工難度、整體工程量和投資狀況，嚴禁強行追求施工進度。同時還要參考當地的環境水平、氣候特色，思考所有外部影響因素，制定一個最為有效的處理方案。需要注意的是，作為生產管理的主要依據，在對設計文件進行編制的時候，必須嚴格執行技術交底制度，抑或設置多個不同的方案，詳細對比和分析，選出一個最佳的方案。在正式施工之前，還需要對項目的設計內容、進度計劃以及質保體系進行審核，持續完善檢驗、計量、測試以及處理方法，為未來的質量管理提供幫助。

4.2.2 施工項目的事中控制。對于工程的生產作業，理應進一步強化檢查力度，參照施工計劃和圖紙設計，結合責任劃分，對其中最為關鍵的工序、重要部位以及特殊工種，指派特定的工作人員展開監督以及管理。無論任何工序的正常交接、班組亂換，都要進行驗算和交底，等到確認質量達標，通過審核之后，才能開展后續的作業。需要注意的是，為了防止項目出現層層轉包的情況，理應提高審查力度。盡管部分難度不高的負責項目可以采取一級分包，但仍然需要對承包單位的資質展開審核，待得到相關法人同意和批復之后，才能建立合同關系。在開展項目的時候，首要工作就是對機械、材料以及設備進行質量管理，分別為采購、進場、存儲以及使用，依靠市場調查、抽樣檢查的方式，注意控制。若有任何物料不滿足要求，都需要重新返廠，并指派人員看管。需要注意的是，機械以及設備的使用，必須展開檢查和維護，以此確保其時刻處在最佳狀態。對于場地的工作人員，需要參照自身工作性質的差異，讓其深入了解圖紙內容、施工計劃以及業務標準，在施工的時候，分別開展教育和培訓，以此促使各個班組的人員具有優良的素養、技術水平和管理能力，在提升管理效果的同時，規范一線人員的操作。在進行施工環境控制的時候，主要采用澆水降溫、設置擋風板以及地基加固的方式，以此對外部環境因素的影響予以抵御。若是場地近期出現了高溫或者低溫情況，必須立刻停工，等到溫度恢復后再進行復工。

4.2.3 施工項目的竣工控制。針對項目的重點部分、要害部位以及可能有問題的區域，采取事后復檢，像是沉降觀察、幾何尺寸復測等。嚴格參照質量標準，對單元組織驗收認證。所有不達標的工程，都不允許驗收。此外，還要應用保證金制度，促使制造人員能夠在一定時間內跟蹤項目，對服務責任的缺陷部分予以完善，提升質量效果。同時，還要讓項目在一段時間內處于負載的狀態，在運行了一段時間之后，再對工程組織展開驗收。質量控制是“三大控制”最為重要的部分，在對項目進行和控制和投資的時候，應當時刻將質量作為最為關鍵的部分，逐步完成預期目標。

5 結束語

綜上所述，對于水利工程項目而言，整體投資非常高，施工時間也很長。但凡有任何方面的問題，就會造成質量安全問題。因此，施工企業就要提高重視程度，從多方面入手，分析影響因素，及時采取措施進行處理。