論承包商視角下工程變更費用索賠的障礙分析及對策

尹祥燕

(浙江金邦工程管理咨詢有限公司 浙江 紹興 312000)

1 承包商視角下工程變更費用索賠概述

1.1 工程變更

工程變更可能發生在建設過程中的任何階段,是項目中難以避免的一項主要問題,在實際執行過程中可能因外部影響因素而導致主體發生變化,承包商如處理不當或索賠不及時則會使得費用支出增大,降低了整體效益。工程變更主要是指建設過程中出現的變更問題,包括設計、材料、人員、設備等方面,合同中如未能明確增減變化內容,則可能最終出現相應的問題。工程變更是指按照合同約定的程序,改變招標文件中的原設計,由業主提出調整標準以及工期合同內容;由施工提出調整施工方法、作業順序、材料應用等方面;由監理提出施工工藝、施工順序等變更,從而協調和完成工程目標控制,對進行的調整;因此不可預見因素進行調整,導致工程建設過程中發生變化,為此要結合實際修正和補充[1]。

1.2 變更費用

索賠通常指合同中某一方不履行規定條件,導致承包商的利益受損,為此要通過這一方式進行完善,合理提出在規定范圍內的補償要求,從而保障最終項目建設的綜合效益。合同索賠由多個約束文件組成;施工索賠則包括人為障礙、額外檢查、包商違約等因素,是一種附加的費用支付,因此在實際施工中,必須要對變更與索賠處理加大關注,提高工程建設效益。工程變更費用是指承包商在建設工程施工過程中,根據建設需求與規定進行的各類調整,索賠則是對此此變更的補償,要求結合法律法規執行,建設中變更提出后需要進行識別、審查,理清工程變更與費用索賠的定義,對比原合同的約定提出必要的補償。

2 承包商視角下工程變更費用索賠的原則

2.1 主動且適度原則

索賠是一種經濟補償行為,如出現變更費用則需要花費大量時間仲裁和訴訟費用,承包商首先要有索賠意識,把索賠費用當成項目管理活動,避免增加合同義務外的工作和成本,易造成雙方關系惡劣,因此不可一味的向業主提出索賠要求,運用訴訟或仲裁方式維護合法權益,以此避免企業的名譽受到影響[2]。

2.2 以合同為依據

我國現行建設工程合同示范文本,為工程變更范圍和變更估價提供了相應的參考條件,能夠對變更的范圍、變更權、變更程序進行調整,并給出了其他約定提供了模板,在實際執行中可以嚴格按照規定開展相關工作。同時,通用條款對工程變更索賠作出了詳細的表述,在專用合同條款里,該示范文本可以作為承包商應當以合同為依據,對變更估計等進行了約定,當索賠事件發生時承包商可以按照預先設定好的制度提出相應的補償要求,結合變更價款進行索賠。

2.3 實際損失原則

承包商需要對施工合同中的合同協議詳細了解,應實際準確地提供整個工程變更成本的分析,如合同中不存在此項要求便要求索賠,則后續難免會發生利益上沖突。因此,在維護自身權益的過程中,必須以合同為基礎,承包商若承包商虛報損失被業主或監理工程師識別后,對經濟損失費用的相關條款進行明確,如難以進行判斷則會導致后續索賠工作開展更為困難,為此承包商應根據合同按照事實求是的原則,結合法律規定確定索賠額度,降低索賠的談判成本和難度。

3 承包商視角下工程變更費用索賠分析

工程項目在實際施工過程中可能發生多種多樣的變更索賠事項,變更是承包商費用索賠的主要機會,包括設計框架性、總體性和原理性,承包商提出的變更索賠需要核實承包方的申報程序,對索賠進行分析和判斷,依據建筑工程施工合同文件做好調整,保證最終符合要求則變更索賠成立。在實際執行過程中,需要對合同條款、技術規范、工程量清單等提出具體的要求和規定,工程在項目開展過程中,結合技術標準和設計圖紙合理選擇施工技術方案,以此作為承包商現場施工的依據,判斷工程整體建設的合理性,一些圖紙里不包括的施工技術方案(包括施工組織設計)通過各評審單位一致通過也可以做為變更。承包商提出變更索賠之后,需要對“不可預見的外界障礙或自然條件”進行明確,如已造成了實際的工期延誤導致費用增加,則產生的費用應該加入到合同中。

總價合同中的“固定總價”可以將其看作建設中的直接費用,按照工程師或業主指令及開展相關工作,變更確認過程中應對此加大關注力度,費用索賠管理將緊緊圍繞變更展開,對自身責任或合同定義風險范圍之外的變更要提出索賠請求,如果當地政府主管部門要求發生變化,出現了合同約定的可以調整合同價款的其他情形,如提前沒有對不可預見外界障礙沒有明確規定,則也可以想聽的提出變更索賠請求,這一過程主要是降低承包商損失,對額外開支向業主提出的經濟補償。如果設計圖樣、技術條件及工程要求未發生改變,承包商對非自身原因造成經濟損失可以相應的提出措施,無論承包商是否有經驗,在施工過程中需要合理預測影響因素,在投標報價及施工組織設計中,需要強化工程實施中的各項制度,保證合同總價固定不變,工程師已經指出不利因素要進行調整,但承包人如因未能及時應對而導致費用增加,需要承包商承擔此類費用不可提出索賠。若在不利事件發生時,需要采取合理恰當的措施進行處理,如最終出現變更問題則需要以施工合同文件為依據,有效執行各類變更索賠相關事宜。

4 承包商工程變更費用索賠的阻礙因素分析

4.1 變更權約定

工程變更是合同規定中的主要環節,在設計階段需要進行約束,在工程實踐中需要根據《合同法》進行優化,在項目施工過程中嚴格監督,注意施工合同履行的工程變更問題,對承包商往往十分不利。工程變更作為工程建設中重要的一個環節,應當遵守合同的約定進行變更,保證最終建設工作能夠順利完成,有效保護承包商的利益,避免出現綜合效益降低的情況。

4.2 出現超期索賠

我國從13版的施工合同通用條款開始對承包商工程變更費用索賠進行了明確規定,要求遵守合同約定的索賠時效,第19條開始引入了“索賠逾期失權制度”,劃分了協議變更法定的訴訟時效制度的內容,也明確了承包商為了保持與業主之間的關系。我國規定要求項目甲方應在索賠事件發生后28天內完成相關事宜,追加付款和(或)延長工期的權利,在工程實踐中要按照要求嚴格執行相關規定,避免因索賠失權約定條款給承包商帶來資金風險。

4.3 非意思自治文件

工程款一般由承包商提交進度款申請表,為了及時得到預期的工程款,避免超過合同約定的期限,需要將爭議訴至法院或仲裁機構,強勢的業主可能會要求承包商將合同約定為工程款項,承包商如在項目中出現了索賠糾紛問題。為此在實際執行過程中需要合理提交申請表,不可違反我國法律規定的基本條例,但如工程款申請單上的條款會給承包商帶來不利的影響,為此要對各條款進行明確。

4.4 原始資料缺失

原始資料是工程建設中的一種有效證據佐證,其真實性受到了法律保護,但現階段我國部分承包商的合同管理水平還不高,承包商的工程簽字單大都為復印件,其真實性未得到仲裁庭的認可,這一情況加大了承包商舉證負擔。同時,現階段部分承包商由于自身意識匱乏,未能將索賠費用融入項目管理活動中,使得歸檔程序、要求無法對資料進行明確規定,后續直接導致索賠失敗。

5 承包商視角下工程變更費用索賠的對策

5.1 合理制定施工合同

工程變更涉及質量、進度和成本,承包商屬于乙方單位,相較于項目甲方處于劣勢地位,這一情況給承包商的費用索賠帶來了阻礙,為此在相關工作執行中必須簽訂固定合同,經雙方簽字并蓋章,通過談判確定工程建設過程中的各項內容,后續確認中也一定要謹慎。如果時間緊急來不及辦理工程簽證等程序時,需要保留與工程變更相關的所有原始資料,在項目施工過程中嚴格監督,可以及時明確索賠問題,做好工程項目計劃變更工作,避免因資料問題而增大索賠難度。

5.2 完善索賠材料編制

索賠材料的編寫也是索賠成果的關鍵性因素之一,各項材料之間可以相互呼應和補充,證明工程變更被各參建方認可的文件,如果索賠材料編制不當,則難以對工程變更程序進行合理的規范整頓,可能被工程師駁回修改或者拒絕該項索賠。為此在相關工作開展中,承包商與各參建方的會議紀要做好相應的編制,有效票據等能證明索賠額度符合我國法律規定,計價依據和工程價款等應當明確而具體,且索賠材料中的規范建筑工程的變更工序,在工程招投標過程中采取低價投標策略,按照科學程序進行相應處理,減少索賠的同時保障企業的經濟效益,防止通過工程變更來提高索賠要求,程序的規范化對變更工作有重要意義。

5.3 及時提出索賠申請

在建筑工程施工前,需要根據投標文件對市場情況進行調查,對施工過程中的變更進行合理預測,且在此基礎上要提前做好防范措施,對項目管理中的有關規范進行深入了解。如出現了變更索賠問題,承包商應在工程變更后及時向業主索賠,但要在索賠事件發生28天內向工程師發出意向通知,以此避免出現逾期失權發生。在建筑工程的變更和索賠工作中,企業內部進行提前的模擬談判,而施工方應做好資料的收集和整理,做好簽證工作的記錄,加強談判工作對自己的利益有重要幫助,經過提前準備防止眾多因素糾紛對企業利益產生影響,保證變更索賠到利益,從而保證承包商的合法權益。

5.4 健全變更管理體系

在投標文件中對于人員數量,深入研究合同文件,結合工程項目實施的具體情況,充分理解合同業主責任條款或類似的單價,要求工程量計算規則、地質條件,預見性的規避合同反調差、負變更,合同中已有適用變更項目的相同,要在事前積極研究應對措施和制訂預案,對預案調整和證據鏈閉合。合同文件是施工索賠的主要依據,各相關職能部門要及時組織專業人員參照招標文件,工作內容包括工程量,后附清單合同模式和EPC、PPP 等合同模式,可以直接作為變更項目的單價,參照已有項目的合同單價,如存在不一致的情況則需要及時和設計單位溝通,原則是保證工程設計功能,充分發揮出表更管理的作用。

5.5 認真履行合同索賠

索賠意識又稱之為索賠的自覺性,其能夠使當事人做到積極主動地提出索賠要求,只有這樣才可以及時地找到索賠的機會。合同管理人員需要輔助工程建設中的各個部門建立定期工作報告,各部門也應隨時將工作報告提供給合同管理人員,充分利用現代化信息技術,并對工作報告進行整理分類,同時也能提高合同管理質量,使合同管理更加輕松因此,開展對合同管理與施工索賠問題的研究,維持承包商的生存與發展,進而提高整體工程管理水平與工程管理質量,使建設行業與建設企業能夠在當前時代的市場經濟中立足。

6 結語

在建設工程活動中,工程變更費用索賠實質上屬于經濟補償行為,面對這些阻礙因素,應該提升工程變更合同管理的能力,提高承包商成果索賠的概率。合同條款正確靈活地運用是索賠成功的關鍵,將索賠方法與工程實踐相結合,使其具有實用性和可操作性,保證承包商在項目中的效益。