現代建筑裝飾工程管理重要性分析

楊 威 王雙雙*

(1 沈陽友邦裝飾工程有限公司 沈陽 110000)(2 沈陽宸瀚藝術咨詢有限公司 沈陽 110000)

在多元文化沖擊之下,建筑物除了需要滿足使用者安全與居住需求外,還需面向使用者提供高質量的裝飾工程,從而迎合現代使用者心理層面的需求。因此,開展現代建筑裝飾工程管理重要性分析,實現現代建筑裝飾工程管理要點研究,不僅是推進我國現代建筑裝飾工程質量與管理水平不斷提升的舉措,同時更是優化現代公眾居住環境、促進和諧社會建設的重要行為。

1 現代建筑裝飾工程管理重要性

1.1 提升裝飾工程施工質量

質量管理始終是工程項目主要目標之一,而項目實施階段的有效管理,是決定項目工程質量最終成果的核心影響因素。現代建筑裝飾工程實施階段,開展行之有效的管理工作,可有效解決現代建筑裝飾工程實施階段所面臨的各項質量影響因素,在確保項目順利實施同時,從生產材料開始直至最終施工質量均滿足業主、建設單位所提出的質量要求,同時滿足國家相關規范、文件所提出的質量要求。故現代建筑工程實施階段開展有效的管理,是有效保障建筑裝飾工程質量的核心工作。

1.2 提升施工階段安全性

施工安全性,極大程度影響著裝飾工程項目實施進度、成本以及質量。大量裝飾工程施工期間,因人員缺少安全管理意識,或是施工現場安全管理水平不足導致施工階段出現安全事故。一旦發生安全事故,輕則影響施工成本、進度與質量,重則會導致施工單位、建設單位或業主面臨法律糾紛。故開展有效的現代建筑裝飾工程管理工作,是保障項目順利實施并具備高度安全性的重要工作內容。

1.3 有效控制施工成本

只有良好控制成本才可以確保建筑裝飾工程參建單位獲取既定經濟效益。目前,我國裝飾工程領域成本失控現象頻頻發生,一些施工單位承接建筑裝飾工階段,往往在忽略管理工作前提下導致諸多維度成本超支,如材料成本、人工成本等,同時大量施工單位施工期間出現的質量問題、施工事故等亦是導致施工成本超標的重要因素。而開展有效的現代建筑裝飾工程管理,可對各項可能導致成本超支的內容進行提前控制,確保資源消耗始終處于項目既定成本范圍之內。

綜合分析,故開展有效的現代建筑裝飾工程管理工作,可確保項目實施期間成本有效控制,于有限資源內最優質完成裝飾工程項目建設工作[1]。

2 現代建筑裝飾工程管理措施

2.1 裝飾工程施工前期管理

現代建筑裝飾工程施工前期,施工現場管理人員主要圍繞技術、人員、材料上的準備工作開展管理工作。首先,建筑裝飾工程技術具有復雜性、多樣性特征,實施階段會應用諸多技術、設備,涉及到諸多專業,故技術準備對于與現代建筑裝飾工程順利實施至關重要。技術準備階段,施工單位第一需要加強建筑裝飾工程圖紙詳細研究、分析,基于實際情況挖掘技術圖紙中存在的問題。確定技術圖紙滿足施工要求,且具備較好可行性基礎上,第二點為開展施工工藝準備。施工單位需明確施工階段所應用的技術,并對技術加以選比,采用足夠先進且可有效節約建設成本的施工技術。第三為開展施工計劃制定,及時針對施工計劃內存在的問題、模糊之處加以改善,通過與設計單位溝通的加強,確保施工計劃與設計圖紙均符合相關要求。

其次,人員準備方面,現代建筑裝飾工程的質量極大程度由人員所決定。項目實施期間,施工單位須加強相關崗位人員選拔,在隊伍中納入具備豐富經驗且掌握現代建筑裝飾工程施工技術的人才,剔除技術水平落后且個人素質較差人員,從而形成高水準施工技術團隊。

再次,材料準備方面,現代建筑裝飾工程項目涉及大量施工材料,開展材料管理期間,其一為加強材料采購管理,在確保采購人員具備質量辨別能力與較強責任心基礎上,要求采購人員從事采購階段務必遵循貨比三家原則,且加強生產廠家資質、行業口碑以及產品合格證書、生產資質證書的檢驗,最終選取性價比較高且質量優質材料。其二在于材料入場前必須開展嚴格材料檢驗,根據相關規范文件確認不同材料如燈具、地板、乳膠漆等是否滿足設計要求,確認材料質量合格后方可入場使用[2]。

2.2 裝飾工程施工中期管理

裝飾工程中期管理,主要面對施工階段的各環節開展管理工作,

2.2.1 現場管理

現代建筑裝飾工程現場管理,其核心內容為質量管理。首先,管理人員必須明確裝飾工程質量控制要點,以合同中面向質量目標所提出的要求為依據,從每一個工序的質量控制開展精細化工作。在現場管理過程中,必須明確不同人員的質量管理職責,并嚴格落實相應的崗位責任,加強現代建筑裝飾工程施工現場規范性。

施工現場管理人員必須要求施工人員嚴格遵循相關技術規范以及操作規程開展作業,在深度掌握影響質量的相關因素同時,將質量風險與安全事故風險發生概率降到最低。對比建筑工程,建筑裝飾工程有著更高的質量要求,施工階段管理者必須嚴格把控質量關,采用下道工序實現上道工序的檢查,及時發現質量問題并及時聯合業主或建設單位開展質量問題解決措施制定,且分析責任源頭并追溯相關施單位、人員責任。

其次,對于裝飾工程的隱蔽工程,必須由專業技術人員開展質量檢驗,同時對質量情況進行詳細文字記錄,及時發現問題并制定解決措施。此外,需要加強隱蔽工程驗收工作的管理,當處于上一道工序被下一道工序覆蓋的情況,必須要求施工人員在做好自檢基礎上,面向監理人員提出上一道工序的隱蔽驗收需求,只有確認上一道工序合格后才可開展下一道工序施工作業。

再次,開展現代建筑裝飾工程現場管理,需要對施工階段各種材料的顏色、紋理差異情況加以分析并有效監控,一旦出現工人對粗略挑選材料、不考慮施工效果現象,或是僅僅開展機械施工從而造成質量缺陷,必須嚴格要求盡快返工。并追訴相關單位人員材料浪費與工期延誤責任,并且現場管理人員必須針對各種質量缺陷預先制定補救措施,嚴格依據用工協議開展責任追究機制下的罰款與處罰措施。

2.2.2 項目例會

現代建筑裝飾工程施工階段,項目部必須定期召開項目例會。在例會中,各施工現場負責人必須及時匯報相關工程信息工程監督情況,確保管理者充分了解施工的進展以及發生的變化。施工管理人員以及施工人員,必須將施工中急需解決的問題以及已解決的問題及時匯報并記錄,項目管理者負責對問題開展聯合分析,制定解決措施,避免因質量或施工事故問題影響裝飾工程施工進度以及整體質量。

2.2.3 現場監督

現場施工管理人員除開展施工質量監督以及施工操作監督之外,還需加強施工工序等相關技術資料的記錄工作,協同技術人員聯合開展施工現場精細化技術管理。

對于管理人員,技術人員對于現在建筑裝飾工程的施工情況、施工過程、相關技術均具有更深的了解,因此在技術人員旁站前提下,可確保現場監督工作不存在漏洞,同時確保工程量符合造價,為后期全面且詳實的竣工決算奠定基礎。

2.2.4 技術資料管理

開展現代建筑裝飾工程技術資料管理,必須配備專門崗位面向技術資料與質量資料從事針對性管控。在施工階段,由專門崗位人員收集并整理工程記錄資料,且嚴格遵循國家相關規定以及建筑裝飾企業合同內容提供完善的竣工驗收技術標準、資料,并在監理工程師對相關資料審核無誤后,將其正式歸入竣工的檔案。在此過程中,項目部必須一并開展技術資料整理、收集與審核,確保當施工出現各種問題時有章可循,在及時調查原因、找出原因基礎上明確相關責任人或責任單位,直至問題徹底解決。

2.2.5 材料管理

關于施工過程中施工材料的管理,首先報料單必須經過現場技術管理者的審核與簽字,隨后才可由采購員進入市場進行購買,在貨比三家、集中采購同時,盡量規避運輸費用成本。施工現場管理者需要科學規劃材料的分配與使用,嚴格杜絕停工等待材料入場現象發生。在實施材料領用機制實施期間,材料領用必須嚴格登記入冊,并定期開展材料盤點,掌握施工材料實際消耗水平,而對于施工階段的周轉材料,則必須及時整理回收,當審核完畢時必須嚴格要求及時退場,有效減少材料租賃所消耗的費用,進一步降低成本。

其次,對建筑裝飾工程主要材料的管理,現場管理者應嚴格依據施工進度開展安排,提前編制采購計劃,同時針對具有訂貨周期的材料,必須提前放樣及時訂購。材料入場階段需技術人員與設計人員一同前往確認材料,通過技術人員與設計人員的配合規避材料出錯或是到貨不及時等問題對施工進度造成影響。

在施工過程中,針對出現裝飾材料浪費的現象,如施工人員將大塊地板丟棄、釘子隨處亂丟或是不合理下料等,管理人員必須制定專項措施以避免浪費,對于嚴重浪費情況,必須嚴格追溯施工單位或施工人員責任[3]。

2.2.6 安全管理

現在建筑裝飾工程施工階段,首先必須開展每日安全檢查工作,加強施工現場安全措施、施工人員安全設備完整性的檢查,同時監督安全技術措施是否良好落實。于施工現場嚴格開展安全控制期間,面對裝飾工程施工人員違反操作規程或是疲勞施工現象應及時糾正并開展教育,從而最大化杜絕安全事故的發生。

其次,施工現此案夠必須設置健全的防火防電措施,避免出現電擊火災事故,施工單位應針對建筑裝飾工程現場實際情況制定安全管理規章制度,并為現場從事高危作業的人員嚴格辦理意外傷害保險。

再次,項目部需要根據以往施工管理經驗,制定各種安全事故應急預案,并明確施工現場安全責任人,對于日常的安全檢查應采取集中檢查與抽樣檢查結合形式,實現施工現場安全全方位管理[4]。

2.3 裝飾工程施工后期管理

現代建筑裝飾工程完成施工后。應針對每一項完成的成品開展有效保護,避免后續施工項目對前置施工項目的成品造成污染或是破壞。整個建筑裝飾工程完成施工后,首先,需要由建筑裝飾工程公司開展內部嚴格驗收,全面從事裝飾工程質量檢查。其次是針對隱蔽工程,必須在施工過程中對其開展動態化驗收與檢查[5]。

3 結語

本文實現面向現代建筑裝飾工程的管理重要性分析,同時從事現代裝飾工程管理要點研究。綜合分析,現在建筑裝飾工程已經在建筑施工中占據重要的地位、建筑企業、施工單位若想在競爭已進入白熱化的環境之下提升企業自身市場核心競爭力,就必須高度重視建筑裝飾工程的質量,通過有效的管理,實現建筑裝飾工程質量的保障,從而滿足社會公眾對現代建筑裝飾工程不斷提升的要求,促進企業實現最大化經濟效益目標。