建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制策略

趙小娟

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

裝飾裝修是建筑工程項目施工中的一個重要環(huán)節(jié)，其工程造價管理及目標(biāo)成本控制備受關(guān)注。合理的管理控制措施，不僅能夠有效提升施工效率及質(zhì)量，還能夠節(jié)約施工成本，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。本文重點分析建筑裝飾裝修工程造價管理存在的主要問題，并從工程造價管理與目標(biāo)成本控制兩方面分別提出了詳細的優(yōu)化措施，從而為相關(guān)工作提供參考。

1 存在的問題

1.1 管控內(nèi)容繁瑣，目標(biāo)不精準(zhǔn)

建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制中涵蓋眾多內(nèi)容，若想良好地開展工程造價管理及目標(biāo)成本控制，就必須清晰所涉及到的各項內(nèi)容，并且需要明確管控目標(biāo)，針對性地制定詳盡的管控規(guī)范，才能使工程造價管理及目標(biāo)成本控制工作能夠有效地發(fā)揮其應(yīng)用的作用。而現(xiàn)階段，裝飾裝修工程造價管理中仍存在工作規(guī)劃不合理、子項目劃分混亂等問題，不利于工程造價管理與目標(biāo)成本的控制[2]。對于現(xiàn)場過程技術(shù)管控、工期管控、質(zhì)量安全、材料管控等方面缺乏明確的管理，編制時沒有考慮降低成本的新技術(shù)、新工藝；工期方面，缺乏對總體進度計劃及現(xiàn)場部署是否需要著重考慮冬雨季影響施工的各種因素的考量；質(zhì)量安全方面，缺乏考慮避免因質(zhì)量問題造成不必要的返工和安全措施不到位造成的工期延誤，甚至發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故的情況；材料管控方面，缺乏考慮材料需用量的計劃與審核，缺乏嚴格控制材料用量、品種等。此外，一些室內(nèi)設(shè)計人員并沒有認識到工程造價管理的重要性，沒有充分將造價管理和裝修質(zhì)量進行結(jié)合，使建筑裝飾裝修難以實現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)，對裝飾裝修工程造價管理產(chǎn)生不良影響。裝飾裝修階段交叉作業(yè)復(fù)雜而繁瑣，一些裝飾工程設(shè)計往往偏重于效果圖和設(shè)計方案，與現(xiàn)場情況不符，選用材料不當(dāng)，構(gòu)造做法不清楚，缺少節(jié)點詳圖，造成設(shè)計與施工脫節(jié)，加之多專業(yè)之間配合不緊密，如土建、安裝專業(yè)圖紙之間存在矛盾，與設(shè)計人員溝通處理不及時，項目施工前未能對圖紙認真會審，導(dǎo)致成本管控的目標(biāo)不明確、不準(zhǔn)確。

1.2 管控機制不夠完善

現(xiàn)階段，一些裝飾裝修企業(yè)并沒有認識到工程造價管理及目標(biāo)成本控制對于建筑裝飾裝修工程的重要性。管理人員沒有重視工程造價管理機制的完善建設(shè)，嚴重影響了工程造價管理及目標(biāo)成本控制工作的有效開展。一些建筑裝飾裝修企業(yè)缺乏健全的工程造價管理機構(gòu)和完善的管理制度管理體制，對于建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制而言，這些都是需要逐一解決的問題。很多企業(yè)并不會針對整個項目制定管理制度，只是針對具體的子項目進行管理，往往使工程造價管理出現(xiàn)混亂的問題，以至于工程造價管理及目標(biāo)成本控制的目的難以實現(xiàn)。并且，在現(xiàn)有的工程造價管理方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，使管理工作在開展過程中混亂無序，甚至發(fā)生大量資金浪費現(xiàn)象，嚴重影響整個項目的順利實施。

1.3 管控規(guī)范不完善，工作開展隨意性大

建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制是相對較為繁雜的工作，當(dāng)前我國在該方面的管理經(jīng)驗較為有限，并未形成完善的管控規(guī)范，導(dǎo)致建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制的有效開展存在一定的困難。同時，工作人員在沒有合適的參考標(biāo)準(zhǔn)的情況下，也難以在工作中找到合適的管控方法，從而造成管控工作開展較為隨意的局面，這對建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制產(chǎn)生了不良影響，難以促進裝飾裝修行業(yè)朝著持續(xù)穩(wěn)定的方向發(fā)展[3]。比如在裝飾階段施工的各項工序都具有一定的技術(shù)特征，需要采用較高的施工工藝和技術(shù)水平，但一些項目在技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用方面往往不夠全面到位，交底手段單一、深度不夠，樣板引路管理制度落實不到位，未做預(yù)拼排展示，細部做法交代不清楚，不能從技術(shù)保證方面做好質(zhì)量管控。再如，在裝飾裝修過程中，具體應(yīng)該如何挑選材料、如何選擇價格合適的材料，這些內(nèi)容都沒有相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致裝飾裝修工作的實際開展與工程造價管理存在較大變動空間，同時也容易被一些缺乏素養(yǎng)的人員找到可乘之機，不利于工程造價管理與目標(biāo)成本的控制，不利于建筑裝飾裝修行業(yè)實現(xiàn)持久穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑裝飾裝修工程造價管理優(yōu)化措施

2.1 著眼過程管控，提高造價精度

工作人員在開展計價工作時，應(yīng)當(dāng)從諸多方面進行充分的思考，并將市場作為核心要素，采取動態(tài)化的控制。根據(jù)項目早期情況進行分析，可以直接得到整個項目所需投入的資金總額[4]。當(dāng)工程進入到實際施工過程中，由于受到影響因素較多，且較難控制，容易暴露出很多事先并未預(yù)料的問題，那么就需要在過程中對工程設(shè)計與造價進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。此外，一些建筑裝飾裝修項目有著較大的整體規(guī)模，各個階段的造價控制所需考慮的實際內(nèi)容相對較多，需要消耗的資源也比較多。這種情況下，一旦造價決策出現(xiàn)了問題，那么后期項目施工建設(shè)就會造成嚴重的經(jīng)濟損失。對此，施工人員需要開展全過程管理模式，充分掌握不同施工階段的特點，以相關(guān)規(guī)定為參照依據(jù)，提升工程造價的精細度。

2.2 合理控制工程造價

（1）設(shè)計階段的合理控制：對于建筑裝飾裝修項目來講，設(shè)計階段的重點就是對造價成本進行合理地控制。工作人員需要嚴格地保證設(shè)計達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且科學(xué)合理地提升工作效率[5]。通常來講，工作人員需要及時根據(jù)流程提供的內(nèi)容對方法與步驟進行適當(dāng)調(diào)整，以此保證項目各個環(huán)節(jié)都能夠符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，正確選擇材料也是十分重要的，材料一定要具備高水準(zhǔn)的性能與質(zhì)量，才能使施工的綜合質(zhì)量得到提升。若是臨時需要使用到一些新型的技術(shù)或者材料，那么還需要有效地完成審核工作。開工前，認真進行圖紙會審，盡可能減少圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”，優(yōu)化細部做法。

（2）施工階段的合理控制：施工企業(yè)應(yīng)與監(jiān)理公司開展良好的合作，使監(jiān)理人員能夠明確權(quán)利責(zé)任，在施工過程中嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督。裝飾裝修施工中需要使用到眾多種類的材料，隱藏施工的情況也相對較多，還有一些建筑需要進行二次的裝修，這些因素的存在都會導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)各種問題。這種情況下，監(jiān)理人員應(yīng)充分利用自身經(jīng)驗，對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，將出現(xiàn)問題的可能性盡可能降低，避免出現(xiàn)糾紛[6]。此外，對現(xiàn)有程序還需要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，當(dāng)任何一方提供變更要求時，均需仔細做好論證，并充分考慮經(jīng)濟成本。對于一些隱蔽的內(nèi)容，監(jiān)理團隊仍然需要認真管理，避免產(chǎn)生不良影響，提升處理問題的效率。把握好“四個環(huán)節(jié)”：一是設(shè)計好現(xiàn)場服務(wù)環(huán)節(jié)，及時解決各專業(yè)工序、工種直接的交叉作業(yè)；二是做到三統(tǒng)一，即統(tǒng)一放線、統(tǒng)一找平、統(tǒng)一驗線；三是把握好重點部位、關(guān)鍵部位和細部做法的施工質(zhì)量；四是嚴肅質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，真正落實質(zhì)量“一票否決”制度，有效保證施工質(zhì)量。

（3）結(jié)算階段的合理控制：當(dāng)項目中涉及隱蔽材料時，施工人員需要參考收方簽字認可的工程量，逐一進行核對，以確保每個環(huán)節(jié)都能符合標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)注意的是，所有在施工中需要確認的內(nèi)容，不得在施工結(jié)算階段確認，否則將視為額外增加的費用投入。核算人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗，并在項目現(xiàn)場親自處理工作。若有部分問題存在爭議，應(yīng)通過書面形式同相關(guān)人員進行探討與研究。

3 建筑裝飾裝修工程目標(biāo)成本控制優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建目標(biāo)成本控制體系

建筑裝飾裝修工程中，想要使目標(biāo)成本控制得到有效的開展就必須要構(gòu)建合理的目標(biāo)成本控制體系。具體的構(gòu)建措施如下：

（1）全員參與。建筑裝飾裝修公司只有發(fā)動所有目標(biāo)成本控制人員共同參與，才能使成本核算效果得到顯著提升。只有成本控制管理做到位，才能真正認識到自己在成本管理控制中的責(zé)任和目標(biāo)，進而更好地提升整體效益。

（2）強化部門之間的協(xié)調(diào)，共同實現(xiàn)管理目標(biāo)。充分展現(xiàn)出各個部門的職能作用，加強各個部門之間的合作，有利于逐漸達成共同管理的效果。各個環(huán)節(jié)的管理都需要緊密結(jié)合員工的基本利益，同時構(gòu)建激勵機制，以此促進實現(xiàn)各司其職的目標(biāo)，同時加強彼此之間的協(xié)調(diào)作用，實施全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的成本管理，集思廣益、開源節(jié)流、創(chuàng)造更多的利潤空間。

（3）加強事前預(yù)算。建筑裝飾裝修項目在開展之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分做好施工管理工作。由于裝修項目往往本身較為復(fù)雜，經(jīng)常會在施工的過程中，產(chǎn)生各種各樣的意外情況。所以，施工團隊不僅需要做好事前預(yù)算工作，還需要針對各個環(huán)節(jié)嚴格做好責(zé)任核算：需要做好投標(biāo)成本的控制工作，明確項目的整體方向，主要目標(biāo)、主要資源組織、生產(chǎn)組織形式等核心內(nèi)容，使中標(biāo)的可能性得到有效提升；應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地優(yōu)化方案，對于較為麻煩的內(nèi)容，可以交由外包公司處理，積極采用能夠降低成本的新技術(shù)、新工藝，同時要合理采用“控制負公差”的具體措施，減少材料用量，從而通過技術(shù)手段起到降低成本的作用；應(yīng)當(dāng)將間接費用控制好，使其保證處于合理范圍中；需要改良物資管理的方式，材料進場后由材料員、質(zhì)量員、勞務(wù)班組三方驗收，確保材料的質(zhì)量和用量無誤；班組領(lǐng)料時，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，避免發(fā)生浪費現(xiàn)象。

3.2 樹立目標(biāo)成本控制意識

目前，很多裝飾裝修企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的模式開展管理工作，導(dǎo)致成本管理工作容易出現(xiàn)各種問題，并伴隨責(zé)任不明確的現(xiàn)象，還有一些控制工作只是走了形式化的過程，而未具備真實意義。針對這些問題，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理理念，樹立目標(biāo)成本控制意識，逐步形成新型的管理理念：（1）關(guān)于經(jīng)營思想，必須轉(zhuǎn)變以往一味降低成本投入的思想，應(yīng)充分挖掘企業(yè)自身蘊藏的潛力并有效發(fā)揮出來，以此縮小成本投入；（2）在開展項目核算的同時，還需要有效開展事前成本控制工作，針對各方面開支，均需采用先算后用方式；（3）各部門人員需全員參與，保證各個環(huán)節(jié)均能得到有效控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效益，提升經(jīng)營機制，提高企業(yè)素質(zhì)，使全面控制目標(biāo)得以逐步實現(xiàn)。

4 結(jié)束語

強化建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制，可使造價管理更加科學(xué)、成本控制發(fā)揮作用，有助于促進項目順利開展，提升裝飾裝修企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制存在管控目標(biāo)不夠明確、管控機制不夠完善等問題。對此，應(yīng)充分明確工程造價管理的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對設(shè)計階段、施工階段、結(jié)算階段進行合理地控制。在目標(biāo)成本控制方面應(yīng)構(gòu)建目標(biāo)成本控制體系、樹立目標(biāo)成本控制意識，以此實現(xiàn)建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制的強化，促進建筑裝飾裝修行業(yè)的進一步發(fā)展。