施工組織設計在土建施工管理中的應用

李攀峰 嚴桂鳳 葛健康 王 靜

（南通理工學院，江蘇 南通 226000）

0 引言

隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業突飛猛進，土建施工項目陡增，亟需加強土建施工管理，并推進土建施工的有序開展，確保施工項目取得更好的管理效益。施工組織設計作為一種科學管理手段，被廣泛應用于土建施工管理中，通過對土建施工現場的綜合管理來提升土建施工管理水平與效率。然而，施工組織設計科學與否，將直接影響其在土建施工管理中發揮價值。因此，有必要優化施工組織設計，提高土建施工組織的效率，確保土建施工管理方案的有效落實。

1 加強土建施工管理的重要性

土建項目施工是一項復雜的工程，是建筑工程施工的核心，其施工質量直接決定著整個項目是否達標，其施工進程將直接影響整個工程項目是否能如期完工，以及在工程建設中的成本投入及經濟效益等。土建施工管理涉及內容繁多，既包括工程施工中所需的人力、物力、設備等管理，也包含施工安全、進度與施工品質把控等[1]。

一般而言，土建施工多為危險系數較高的露天高空作業，只有多途徑加強土建施工管理來消除安全隱患，才能有效降低安全事故的發生，從而確保安全施工，減少因土建施工不當造成人員傷亡以及非必要的經濟損失。同時，以土建施工設計方案、施工規范與施工目標為依據，加強對土建施工中每個方面的精細化管理；依托施工建材使用規劃表、施工設備使用表等管理手段。可大大提升土建施工建材、機械設備等的使用效率，從而確保整個施工過程的有序進行。由此可見，加強土建施工管理是提升土建施工質量、管控土建施工進程與施工成本的重要途徑，必須予以重視。

2 土建施工管理中存在的不足

2.1 施工計劃不夠清晰準確

從土建施工管理的實踐來看，很多土建項目在施工前沒有制定明確清晰的施工計劃，導致土建施工管理混亂。大多數土建施工需要多個施工項目的配合，涉及的施工人數多，經常出現交叉作業的情況。而不同專業的施工人員對土建施工工藝看法不同，缺乏清晰明確的施工計劃，使得施工過程中經常出現機械設備閑置、施工材料供應不足、施工進度延誤等問題[2]，影響土建施工效率，無法保障土建施工順利地開展。

2.2 土建施工安全問題突出

鑒于土建施工的特殊性與危險性，做好施工安全防范措施，保障施工人員的安全是開展土建施工管理的基本要求，也是保障土建項目經濟效益的重要舉措。然而，不少土建工程沒有充分重視土建施工安全問題，沒有做好施工人員安全防范意識的培訓與管理工作，因此，不少施工人員在施工過程中存有僥幸心理，沒有時刻做好安全防護措施，為安全施工埋下隱患。此外，不少施工單位為減少施工成本投入，過分追求施工進度，讓施工人員、機械設備等長期高負荷工作，導致各項安全事故時有發生，嚴重影響施工人員的生命安全。

2.3 施工現場管理不到位

一般而言，土建施工會用到大量的施工材料、機械設備等，施工材料的供應直接影響著相應工序的開展，施工技術與機械設備的選擇直接影響著施工的效率與質量，這些都是施工現場管理需要重視與關注的問題。然而在土建施工管理中，管理人員將注意力主要集中在土建工程施工進度與質量上，忽略了現場管理，存在施工材料、機械設備隨意擺放的問題，在一定程度上造成了非必要的土建施工成本浪費。而且，施工現場通常需要大型車輛進行施工材料、建筑垃圾的運輸與處理，不少施工項目存在對現場車隊管理不到位的問題，不僅加大了施工的難度，還埋下了施工安全隱患。

2.4 土建施工管理體制不完善

缺乏完善的土建施工管理體制是當前土建施工企業存在的普遍問題。不少企業仍沿用落后的管理方式，沒有結合土建施工管理需求制定清晰明確的施工管理制度，導致土建施工管理責權不分，管理工作開展混亂。不少企業在土建施工管理人員設置上，為了節省管理成本，甚至存在一人多崗的現象，嚴重影響土建施工管理的高效、有序開展。此外，由于缺乏完善的土建施工管理體制，土建施工管理人員的責任心與積極性很難被調動，一旦出現土建施工問題及事故時，很難進行客觀有效的責任追究，為后續施工帶來影響。

3 土建施工管理中應用施工組織設計的意義

施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟文件[3]，在土建施工管理中科學開展施工組織設計，可以實現土建施工全過程的精細化管理，對保證施工質量與項目建設最終的經濟效益具有重大意義。

3.1 顯著提升施工管理質量

明確的管理目標是落實土建施工管理的重要前提，從當前土建施工管理實踐來看，在確保土建項目施工質量的前提下，加快土建施工速度、降低土建施工成本是土建施工管理的終極目標。在土建施工管理中科學應用施工組織設計，可以從不同視角深入分析土建施工過程，以全局性施工組織計劃方案為依據，通過精準的施工管理，可以有效規避一些不必要的施工失誤，以減少土建施工返工等問題的出現，進而保障土建施工有序地開展，更加高效地完成管理目標。此外，施工組織設計會結合土建施工現場各因素的變化而進行及時調整，這樣有助于提升土建施工管理處理問題的靈活性與及時性，充分發揮施工組織設計的積極作用，將可能影響土建施工質量的不利因素規避，或者降低其對土建施工的不利干擾，保障土建施工項目如期順利完工。

3.2 實現施工安全管理目標

增強安全防范意識是土建施工管理的重要內容，在降低土建施工安全事故發生概率、保障施工人員人身安全、減少不必要的土建施工經濟損失等方面發揮著重要作用［4］。在土建施工管理中科學應用施工組織設計，可以通過一系列有效舉措的設置與實施來予以保障。例如，在土建項目施工前組織安全施工培訓會，強化土建施工管理人員、施工操作人員等參與者的安全防范意識；在不同施工節點結合具體施工項目開展相應的安全意識培訓工作，以提高安全防范的針對性；結合土建施工規模與需求，科學設置安全監管人員，對土建施工全程開展安全施工宣傳與監管工作。通過多措并舉來實現施工安全管理目標，促進土建施工管理經濟效益與社會效益最大化。

3.3 健全土建施工管理機制

土建施工管理的高效開展離不開完善的管理機制，在土建施工管理中科學應用施工組織設計，有助于建立健全土建施工管理機制。一項健全的土建施工管理機制應包含明確的土建施工質量管理制度與責任制度。依托施工組織設計，可以細化土建施工各個環節的管理要求和標準，讓土建施工操作程序明確化，從而大大提升土建施工管理的實效性；依托施工組織設計將土建施工管理職責明確至具體崗位、具體個人，通過土建施工管理崗前培訓與考核等形式，確保管理人員能嚴格參照相關標準開展土建施工管理工作，有效落實土建施工質量管理機制。依托完善的土建施工管理機制既可以保障土建施工管理的有序開展，也可以在出現問題時及時追根溯源，明確第一責任人，以提高解決問題的效率與施工責任認定的合理性[5]。

3.4 實現施工環保管理目標

隨著社會的發展，我國能源資源越來越緊張，國家對生態環境保護的意識與要求也越來越高，要求各行各業在開展生產實踐時要積極踐行可持續發展理念，盡量減少對能源資源的消耗及生態環境的破壞，在土建施工管理中科學應用施工組織設計，通過一系列融入可持續理念的優化設計，能有效實現施工管理環保目標。比如，通過從土建施工所需的材料入手，在制定施工組織設計方案時，積極采用滿足行業標準要求及土建施工所需的環保材料，在有效控制土建施工預算的同時，減少因土建施工對生態環境的影響。通過及時更新土建施工技術，比如用水鉆替代風鎬，可以有效減少土建施工過程中噪音、煙塵的產生量，進而弱化這些不可規避的施工污染對周邊環境的影響，同時為土建施工人員提供更好的工作環境，減少因施工噪音、煙塵等對身體健康的不利影響。

4 土建施工管理中應用施工組織設計的原則

4.1 安全性原則

安全性原則是施工組織設計應遵循的首要原則，是土建施工管理的最基礎的要求。在進行施工組織設計時要以基建程序為依據，綜合土建施工項目的具體內容、所在地理位置等多重因素，科學制定土建項目工程概預算與施工順序，以確保土建工程施工安全與工程質量為目的，對土建施工管理進行優化。

4.2 科學性原則

為提升土建施工管理的水平與效率，在進行施工組織設計時應遵循科學性原則，結合土建項目工程量、管理目標要求及實際需求等優化土建施工管理方案，科學配置各項施工要素。通盤考慮土建施工管理中的各個環節，如各項施工計劃開展、交叉作業、竣工驗收等，并結合不同階段土建施工實際概況完善土建施工管理機制，確保技術資料審批、安全管理、責任認定等都有據可循。

4.3 經濟性原則

企業的發展離不開經濟效益的支撐，開展土建施工管理除了要保障土建施工質量，還應幫助土建企業獲得最大的經濟效益。在進行施工組織設計時應遵循經濟性原則，結合土建施工目標及行業標準，選擇與時俱進的施工技術、施工材料、施工設備等，依托機械化與智能化的土建施工與管理來滿足不同階段、不同強度連續性作業的施工需求[6]，以切實提高土建施工效率，進而有效控制土建施工成本，為企業贏取更多的收益。

5 施工組織設計在土建施工管理中的應用要點

5.1 掌握施工組織管理的內容

通常而言，在土建施工管理中應用施工組織設計，就要對整個土建施工管理全過程開展管理和控制，要重點指導土建施工中的各項技術活動、綜合性文件等。

因此，掌握施工管理內容是科學開展施工組織設計的基礎：（1）要以土建施工管理實施組織形式與框架系統要求為依據，落實施工組織體系設計，以確保施工組織設計與應用的合理性[7]；（2）要綜合考慮施工過程中的各項技術需求，在準備工作中落實調配工程設計模式，在管理實施階段以指導工作為基礎采用有效管理體系來做好物資管理工作，確保施工組織設計能有效落實到土建施工管理中。通過對施工組織管理內容的掌控來提升組織工作效率。

5.2 掌握計劃編制的注意事項

土建施工是一項復雜的工程，施工質量和進度與施工技術、施工設備、施工人員、建筑材料等諸多因素相關。因此，在進行施工組織設計時，要充分考慮影響土建施工的各項因素，結合施工程序與施工指標要求制定預期計劃模式，合理安排施工組織時間，確保土建施工各個環節的有效開展[8]。通過對施工組織編制注意事項的掌握，確保施工組織計劃的全面性與科學性，更好地控制土建施工進度與施工成本，為后續施工組織計劃的有效落實奠定基礎。

5.3 更新組織管理形式

在建筑行業中應用可持續發展理念是社會發展的必然要求，因此，在進行施工組織設計時要以生態理念為指導及時更新組織管理形式，提升土建施工設計的科學性與實用性，將綠色節能環保設計融入土建施工與管理中，以更好地發揮土建施工的社會價值。要結合工程施工與投標文件的變化進行技術經濟資料的研究，以現有綜合技術為基礎，結合土建施工計劃調整規劃設計形式[9]，確保土建項目從開始到竣工都能得到有效管理。

5.4 完善方案部署模式

土建施工本身比較復雜，對方案部署有著更高的要求，需要做到全局性。因此，在施工組織設計統籌規劃階段，就要采取全局控制措施來模擬分析整個土建施工管理過程，結合具體設計要求優化布控方式[10]，并結合施工實施模式制定標準化的管理標準，對土建施工開展精細化管理，進而為土建施工創建更好的施工條件，確保施工組織設計方案可以達到預期的管理目標。

6 結束語

總而言之，施工組織設計是多數土建項目用以提升施工管理效率的重要舉措，在優化日常管理、預防土建項目常見通病的出現、促進先進土建施工技術與設備功能的發揮等方面發揮著重要作用。在土建施工管理中應用施工組織設計，要重點考慮可行性與適用性，要保障各項施工技術參數滿足土建施工管理要求，必要時可結合項目實際情況來調整與優化這些技術參數，以確保各項施工質量滿足土建施工要求。同時，要結合土建施工工序及實際需求，合理安排施工順序，保障各施工項目的有序開展，做好工程交叉作業的統籌與協調，以確保土建施工管理達到預期效果。