抓住推進高水平科技自立自強“的牛鼻”子

文/田 筱 孫張俊

↑機載GNC事業部創新中心揭牌儀式

2020年8月12日，古城西安，陽光明媚。航空工業自控所內掌聲雷動，機載系統公司總經理王建剛與自控所所長雷宏杰鄭重掀起牌匾上的紅綢，航空工業機載制導、導航與控制（GNC）事業部創新中心正式揭牌成立。GNC事業部創新中心是航空工業機載落實集團專業化整合、實體化運營決策部署下的創新型管理架構，面向裝備建設和GNC前沿技術需求，自控所聯合航空工業慶安、青云、華燕、東方、寶成、蘭飛、華烽共8家單位，整合創新資源，優化創新生態，17個創新項目在這里生根發芽，自主空戰、蜂群協同、量子陀螺等多個創新項目取得突破性進展，集聚效益日益凸顯。

規劃先行 機制創新

“堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學技術廣度和深度進軍”，習近平總書記在科學家座談會上的講話，為航空工業持續優化創新機制、激發創新活力指明了方向。作為航空工業制導、導航與控制（GNC）專業的研發中心、科技創新的“排頭兵”，自控所堅決貫徹落實集團黨組“創新決定30條”，優化頂層設計，持續推動管理機制創新。

“與面向型號生產、強化質量過程管控的管理理念不同，自主創新更強調發揮科技人員的主觀能動性、技術開發迭代的快速性以及融入社會創新生態圈的開放性?！?GNC事業部創新中心主任岳亞洲在談到創新管理時說。為此，GNC事業部創新中心構建了決策、管理和技術三線分治的平臺架構，戰略委員會和技術委員會負責技術方向的把控以及創新成果的驗收，管理團隊負責協助項目團隊做強項目管理，做好資源支撐和相關服務工作。

“我們可以向管理團隊提出實驗環境、人員吸納等各方面的需求，比如，剛剛建成的超凈實驗室就是很好的例子，新的實驗室就在我們團隊辦公地點旁，有效縮短了試驗距離，節約了時間投入。再加上行政關系的扁平化，減少了團隊逐層審批和匯報的流程，各項行政制度也能更好地適應和服務于創新業務，有助于加速科研進程?！眲撔轮行牧孔觽鞲衅鞲敝魅卧O計師李俊說。扁平化的管理機制，打破以業務相似性為組織單元的傳統模式，讓想干事創業的人放開手腳、敢想敢干。GNC事業部創新中心內推行“首席負責制”，項目首席擁有“團隊自組建、項目自管理、人員自評價”的高度創新自主權，可充分調用資源開展創新工作。為了更好地激勵大家大膽創新，制定了技術創新“對賭”激勵機制，將員工個人利益與組織目標進行價值捆綁，激發員工活力，激勵員工挑戰更高目標，獲取更多收益，目前已有光量子技術等多個團隊參加。同時，自控所內持續推進“英雄不論出處”的“揭榜掛帥”項目管理模式，榜單的設計圍繞前沿技術、問題改進、跨專業融合三個維度，目前已發布青年揭榜掛帥項目26項、工藝揭榜掛帥項目14項，在項目內積累的成功管理經驗，后續可面向GNC事業部、各大高校分享推廣。

創新成果 加速轉化

2022年6月，自控所智能傳感產業基地項目在陜西最大的孵化器和科技成果轉化“特區”秦創原簽約落地，這是自控所研發技術集群發展的里程碑事件。“我們高度重視秦創原總窗口建設機遇，此次與西咸新區開展項目合作就是緊抓‘風口’的具體舉措”，自控所所長雷宏杰在簽約儀式上說。在促進自主創新成果產業化方面，自2017年以來，自控所積極發掘優秀項目，陸續成立了三家混合所有制子公司——中航創世、思微傳感、益迪惟科，在康復機器人、中高端壓力芯片及傳感器、智能監測接觸網等方向持續發力。通過實施股權激勵等機制，延長了激勵的有效期，增強了長期激勵成果，激發了員工的創新活力。目前，中航創世公司估值約5億，而思微科技則在首年實現了贏利，產值已過千萬。益迪惟科成功研制出全球首款無線實時監測接觸網參數的智能系統，并應用于多條鐵路線路管理。一批高科技公司陸續設立，為加速自控所科技成果的轉化奠定了堅實的基礎。

↑自控所首屆青年“揭榜掛帥”暨創新創效大賽開幕

↑“智能控制與感知”創新論壇召開

作為貫標工作試點單位，自控所是航空工業集團首家通過知識產權管理體系國標和國軍標雙標認證的單位。通過對無人機智能決策與控制、飛行管理系統、大型客機飛控系統等領域開展專利戰略研究、專利布局策略分析等工作，避免了技術重復研究，加快了產品研制進程，夯實了自主創新的根基。

創新文化 激發活力

創新文化是影響創新活動最深刻的因素，也是創造力最持久的內在源泉。長期以來，自控所以集團公司領先創新力建設為指引，培育果敢擔當的創新文化，鼓勵創新，寬容失敗，以“傳承西遷精神，大力弘揚新時代科學家精神”，努力營造“人才為本、激情進取、愉悅協同、和諧共贏”的創新氛圍，打造領先創新力的文化品牌。為營造全所創新氛圍，自控所打造了包括ICGNC（國際制導、導航與控制）學術會議、智能控制與感知創新論壇、創新沙龍等在內的創新交流學術平臺，激勵創新者鉆研技術、自主創新。

“創新中心的人員都很年輕，近一半員工是入所不到兩年的新員工，如何解決長期預研創新過程中的思想倦怠，如何把握好創新目標和接受尺度是關鍵?！眲撔轮行?重點實驗室黨支部書記孫張俊說。為了加強項目團隊間的交流，增強新員工對組織的認同感，除了大型學術會議之外，創新中心/重點實驗室黨支部成立了4個黨小組，每個黨小組由3～5個相似專業團隊組成，通過不定期的內部技術交流，青年員工可以與“技術大拿”展開熱烈探討，用技術拉近了彼此間的距離。在八小時之外，創新中心/重點實驗室黨支部鼓勵優秀黨員發揮積極作用，通過1對1的談心談話，及時識別問題，了解員工需求，主動為員工創新之路掃清思想障礙，將科研人員“要我創新”引導到“我要創新”上去。

關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。距離創新戰略目標，還有很長的路要走。自控所將堅定不移地貫徹落實習總書記“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐”重要論述，緊緊扭住GNC核心技術，賡續奮斗，久久為功，以創新成就科技自立，不負重托，不辱使命。