加強新時代國企企業文化建設

□李夏瑞/文

企業文化是一個企業的精神財富，展現了企業的價值觀念以及思想認知，在無形之中會影響每一個職工的思想意識，是推動企業發展的關鍵。在國有企業發展過程中需要重視對企業文化體系進行完善，加快文化體系建設進程，利用企業文化強化職工凝聚力。基于此，本文對企業文化的概念進行了分析，提出了新時代國企企業文化的策略，以期可以為企業文化建設提供有效的參考意見。

國有企業是我國社會發展的重要支柱，在新的時代環境下國有企業開始形成了開放化的發展格局，和國際企業之間的交流愈發緊密，傳統的管理體制已經不再適合國有企業的發展需求，因此需要重視對管理手段以及管理理念進行調整。在現在企業中企業文化是重點建設內容，可以賦予國有企業以生命力和靈魂，是國有企業的長期生產實踐中所形成的一種價值觀念，也是每個人所需要遵循的行為準則。在新時代環境下，國有企業需要重視建立具有自身特色的企業文化體系，將其融入到生產實踐活動中，為國有企業的發展提供精神動力，幫助國有企業適應現代化的時代環境，形成品牌效應，強化市場影響力。

1 企業文化的概念

企業文化最初是由美國所提出的概念，目前對于企業文化沒有形成準確的界定。最初提出企業文化的學者認為企業文化包括企業價值觀、企業行為、企業代表人物、企業文化網絡以及企業環境。國內認為企業文化是由領導者倡導、主動踐行，獲得全體員工認可的價值觀念、行為準則以及道德規范等內容形成的總和。企業文化主要包括4個部分：（1）制度文化。國有企業所制定的制度也是企業文化的一部分，能夠有效強化企業的管理效率和管理質量，對各項資源進行協調配合，規范職工日常工作行為，包括道德要求以及行為準則。（2）物質文化。具體是指企業環境、企業建筑、標識以及產品，是兼具文化特性的實物，是展示企業文化內涵的物質基礎。（3）行為文化。對企業內行為規范群體進行評選，發揮優秀職工以及模范榜樣的個人示范帶動作用，同時也涉及領導干部和基層職工的個人行為、群體行為。（4）精神文化。指國有企業發展過程中形成的精神文化成果，包括企業精神、哲學意識以及核心價值觀，是企業文化建設所需要關注的核心內容。國有企業因其特殊性，在精神文化中同時也包含了革命精神、建黨精神以及艱苦樸素等在黨組織發展過程中所形成的優秀文化。

2 新時代國有企業企業文化建設策略

2.1 發揮黨組織的引導作用

黨組織在國有企業中占有重要地位，是引導國有企業向著正確方向發展的關鍵，可以為國有企業提供政治指引，堅持黨中央的政策要求。在企業文化建設中必須要堅持以黨的領導為主線，將黨建工作和企業文化建設進行融合，將黨的精神和要求融入到企業文化體系中[1]。黨建工作者應在企業內組織黨史學習教育，加強職工以及領導人員對于黨史的了解和認知，使其能夠通過黨史學習教育汲取其中的優秀精神，不斷強化其自身政治意識，可以認識到國有企業在社會發展過程中的地位。黨史內包含了黨組織的發展歷史以及各類優秀精神，將其融入到企業文化體系中可以豐厚國有企業文化底蘊，在無形之中促使每一個職工能夠堅守黨的政治要求，喚起職工的愛國意識，從而提高職工隊伍的整體凝聚力。黨建部門也應當對國有企業內的黨員進行集合，充分發揮黨員的帶動作用，要求黨員在日常工作中可以做到以身作則，利用其堅定的理想信念以及規范的工作行為影響職工，深化職工對于企業文化內涵的認知。

2.2 完善國有企業管理制度

制度是企業文化的重要組成部分，也是規范國有企業經營行為的主要途徑，國有企業需要結合現代市場環境的變化情況對管理制度進行調整，管理制度內容，充分發揮管理制度對國有企業各項業務開展的指導作用。首先，提升制度內容操作性。針對企業各個業務部門的工作內容進行分析，對制度內容進行細化，例如在財務管理過程中需要確定財務管理手段、管理方法以及管理策略，針對財務管理工作中出現的常見問題進行明確，提出問題的處理方式，保證財務管理制度可以和實際財務工作流程相一致。同時在制度中也需要提出業務部門的職業道德要求，如財務管理人員需要遵循職業道德標準，保證財務數據的真實性，不會私自利用權力濫用資金。其次，對責任制度進行完善。為了能夠強化國有企業人員的責任意識，規范日常行為，需要完善責任制度，明確各個崗位的具體職責，根據職責完成情況選擇合適的方式進行懲處或者激勵，發揮責任制度的約束作用。通過該種方式也可以在國有企業業務出現問題時第一時間尋找到相關責任人，避免其他人的權益受損，可以進一步強化職工的信任度，落實以人為本的管理理念。

2.3 堅持文化自信大格局理念

文化自信是當前社會發展過程中所關注的重點，讓社會各界了解到優秀傳統文化的內涵，培養公民形成文化自信，將中國優秀傳統文化傳播到世界各地。國有企業作為和政府聯系緊密的重要企業主體，也需要堅持文化自信的大格局，在企業文化體系中融入中國優秀文化元素，以文化自信為基礎帶給國有企業更為持久的力量。同時將文化自信意識傳遞給職工，積極弘揚傳統文化，促使職工可以了解傳統文化的內在魅力，并從中學習優秀美德，提高職工的整體道德素養水平，發揮企業文化的教育引導作用。國有企業需要承擔起黨和國家賦予自身的時代使命，在企業文化體系中融入服務理念，將為人民服務作為企業文化的重點內容。同時國有企業也應將環保、誠信以及開放化理念融入到企業文化機制中，積極關注社會發展熱點，促進社會經濟穩步發展，加快科技進步速度，改善人們日常生產生活條件，為國家高質量發展戰略的落實提供重要幫助。

2.4 關注職工個人需求和想法

職工是企業得以穩定發展的基礎，在以往的企業管理過程中將職工作為被雇傭者，認為只要職工完成業務即可，要求其可以為企業帶來一定的經濟效益。在現代社會下，職工的思想意識呈現出多元化發展的特點，變得更加務實理性，狼性文化以及畫餅式領導理念已經不適用于現階段的職工群體。因此企業文化也需要進行調整，應注重提升企業文化和職工個人生活的緊密聯系，充分關注職工的需求以及意識，以職工為主體對企業文化內容進行優化和調整。例如，職工普遍對于和諧的工作環境較為向往，期待可以建立良好的同事關系，盡量規避矛盾問題的出現[2]。國有企業需要在企業文化中滲透團結互助、和諧友愛的理念，強化職工的個人團隊意識，為其提供公平公正的管理環境，使職工可以認可企業、認可團隊、認可其他同事，強化整體隊伍的凝聚力，充分發揮團隊協作的合力，助力國有企業不斷創新、不斷發展。國有企業也需要向職工實施人為關懷，了解企業職工在工作或者生活中是否存在困難，及時為其提供幫助，使職工可以感受來自企業的關心和愛護，變得更加依賴國有企業。

2.5 改善企業生產工作環境

物質文化是體現國有企業管理理念以及綜合實力的關鍵，當前國有企業普遍存在著設施落后的現象，生產工作環境和大型私企相比存在著較多的問題，沒有充分融入以人為本的管理意識。國有企業需要對現有的工作環境進行調整，可以通過重新裝修的方式改善物質條件，為職工提供寬敞明亮的工作場所，讓職工能夠在工作時擁有良好的心情。適當在工作區域進行點綴，如擺放綠植、室內景觀等，可以凈化工作環境內的空氣，豐富空間層次，給職工帶來良好的工作體驗。環境會給個人的心態帶來重要影響，良好的環境可以讓職工擁有積極的工作心態，在無形之中使職工能夠愛上工作環境。除此之外，也需要重視考慮到企業青年職工的審美需求，可以選擇在企業的走廊或者公共空間內掛上一些海報或者畫作，帶給職工以美的體驗，提升職工的審美意識。在企業內設置可以進行溝通交流的茶水間，為職工提供咖啡、飲料、熱水等各種飲品，形成人性化的服務模式，讓職工能夠擁有休閑放松的機會，提高工作效率。

2.6 重視發揮榜樣的作用

優秀的榜樣具有模范作用，可以帶動其他職工形成積極向上的工作心態，在企業內部營造良性競爭氛圍。國有企業也需要正確認識榜樣的帶動作用，定期在企業內評選優秀職工，結合社會主義核心價值觀分析其身上所存在的優秀品質，可以將社會主義核心價值觀和企業文化體系進行緊密融合，培養一批素質高、能力強、價值觀念正確的優秀職工，為國有企業的健康發展打下良好基礎。首先，評選優秀領導干部。領導干部的行為對于職工的影響是最為直觀的，領導干部是否作為會直接影響職工的工作心態。國有企業需要重視培養優秀領導干部，要求其具有較強的創新能力以及專業能力，可以對工作內容進行協調統籌管理，并且具備優秀的道德品質。其次，對基層職工進行評選。每月對職工的工作情況進行一次總結和評價，探討基層職工的工作成果，評選出月度最佳職工。之后按照每季、每年的標準評選季度優秀職工和年度優秀職工，對優秀職工提供一定的薪資激勵，可以進一步激發職工提升自身能力的積極性[3]。

2.7 組織多樣化企業文化活動

文化活動是滲透企業文化教育以及完善企業文化體系的重要方式，國有企業應當組織多種多樣的文化活動，在滿足國有企業職工日常生活的基礎上實施文化滲透。例如，國有企業可以舉辦崗位技能創新大賽，要求每個部門安排兩位或兩位以上的職工參賽，針對自身工作崗位的現有問題提出創新性的技術手段，如利用信息化手段實施管理、生產等。通過創新大賽可以強化職工的創新意識，也能夠為國有企業的發展提供創新性意見，給企業發展帶來源源不斷的動力，形成創新文化理念。

3 結語

在以往的企業發展建設中通常將業務項目作為重點管控內容，力求可以提高經濟效益，然而在新時代環境下國有企業之間的競爭變得愈發激烈，加之國內外經濟形勢復雜，該種管理理念已經難以強化國有企業的核心競爭力。企業文化在現代化國有企業發展過程中占有極其重要的地位，在潛移默化中影響著每一個領導干部和職工的行為，讓國有企業整體運營變得更加規范、高效，為國有企業未來持續發展提供重要的基礎保障。國有企業在建設企業文化時需要重視將其和黨建工作進行融合，發揮黨組織的主導作用，完善國有企業管理制度，堅持文化自信大格局理念，關注職工個人需求和想法，改善企業生產工作環境，重視發揮優秀榜樣的作用，組織多樣化企業文化活動，從不同角度出發對企業文化體系進行完善。■

引用

[1] 文學.新時代國企黨建和企業文化建設融合發展的必要性及對策[J].營銷界,2022(15):119-121.

[2] 高志遠.國企思政工作與企業文化建設融合存在的問題與策略探索[J].商業文化,2022(12):53-55.

[3] 楊慶偉.“德商”企業文化的探索與實踐——以廈門某國企集團為例[J].企業改革與管理,2021(22):205-206.