淺論油氣田地面工程管理中存在的問題及對策分析

王建狀 劉德華 劉德華 陳 亮 錢金強 伍志堅 胡 晶

（1. 長江大學石油工程學院，湖北 武漢 430100；2. 中國石油天然氣集團有限公司塔里木油田分公司，新疆 庫爾勒 841000）

0 引言

伴隨著國家的飛速發展和經濟全球化，石油已經成為各個國家爭先搶奪的重要資源，中國也在不斷擴大對石油的需求量。在此基礎上，加大石油的開采力度便成為重點，而地面工程又是決定油田作業效率和運營質量的核心因素[1]。由于地面工程比較分散不集中，且覆蓋面比較廣，因此在工程管理方面會存在一系列的困難，從而導致眾多問題出現并對油氣田企業埋下眾多隱患的種子。因此在地面工程的建設中，要加強對各個環節的把控，加強對人員的管理，以及用好信息化管理工具對工程進行管理把控，縮短工程時間，進而提升工程質量水平。

1 地面工程管理存在的問題

1.1 管理意識薄弱

油氣田地面工程建設包含多個內容，一個地面工程中有多個子工程：集輸工程、自控工程、通信工程、電力工程、給排水及消防工程、道路工程、暖通工程等。在其中的子工程中又包含了多道程序，主要管理人員在管理過程中可能沒有全面檢查和動態檢查的管理意識，認為小環節的失誤不會對整體工程有所影響。因此在施工管理時就會出現管理意識薄弱和武斷的決策，且管理人員的職責不是很明確，這容易讓管理人員產生懈怠的心理。在設計管理方面，可能因為工期的原因會導致對施工圖審查的不嚴謹，導致在具體施工時多次修改圖紙，這些都是管理意識薄弱的表現。

1.2 人員專業化不足

油氣田地面工程的管理工作不同于普通的工程管理工作，他不僅要求人員有管理經驗還要有石油背景。因此在組建管理機構時充分考慮這些因素，便會讓管理工作得以順利進行。但是現如今在一些單位總存在招聘的管理者專業理論不足或者缺乏現場經驗、執行能力差、組織協調能力弱、監管不嚴格等問題，不僅會把工期延誤，還會造成最后工程質量的不合格，假如要是管理人員指揮不當甚至還會造成工程的癱瘓。

1.3 施工物資和施工設備管理不足

施工物資和施工設備的管理對工程的進度和質量都尤為重要，施工物資不能及時到位或者質量把控不嚴格從而重新訂購的情況在如今的工程項目中時有發生，這些情況輕則耽誤施工進度重則可能影響工程的質量與安全，在最后的質量檢測和后評價環節出現不合格整改的情況。

目前各大油田都在加大產能開發建設的速度，所以在同一時間會有多項工程同時進行，因此對施工設備的管理和調配就提出了很大的要求，但是在設備管理方面，相關的人員未能及時對設備進行維修保養，使設備零件老化，致使施工設備在實際應用過程中常出現故障問題不能正常工作，影響了施工的進度同時增加了工程的成本，也增加了工作人員的施工風險[2]。此外，部分施工企業還會因為自身的經濟效益等原因，難以保障足夠的施工設備數量去支持同時施工的工程項目的使用，進而需要設備及時進行調配，但是許多企業還在保持著傳統的方法進行調配，這種方法效率低難以滿足工程的實際需求。

1.4 施工人員管理難

在油田工程項目開展的具體過程中，由于施工進度和資金等原因，施工企業通常都會臨時招聘一些人員，其中會有第一次參與石油工程項目，且結合實際來看，這些企業也不會對他們進行油田地面工程施工管理技術的培訓，從而這類人員的專業素質會較低，對專業的施工設備操作不熟練或者安全措施不到位，有增加施工安全風險的可能性。他們在實際施工過程中，也不會發現施工類的問題，即使發現也不會正確的解決措施，在解決不當很可能造成嚴重的后果。

1.5 施工各部門缺乏及時的溝通聯系

對于油氣田地面工程的實施，要做好前期的所有準備工作，就需要各部門緊密聯系，密切配合。招標單位在開工前要明確有資質有能力的施工隊伍并對相關人員進行專業的技術培訓；財務部門要做好資金的規劃，記錄好每一筆資金的使用路徑和具體使用情況；設計部門要嚴格按照計劃安排設計院進行施工圖紙的設計與修改，完善工藝流程；物資站要提前準備好施工的物資，把控好物資的質量和標準。這些都要求各部門要通力合作，及時交流有效信息，不能把自己脫離于整體部門而獨立存在，然而很多實際施工過程中，很多部門往往都是做好自己的職責，且在做完自己的任務后，未能及時的將信息共享出去，可能就會影響了其他部門的計劃進度的安排，導致管理層難以從整體上把控進度，對施工造成不良影響。

2 解決對策

2.1 增強管理意識

管理人員在參加石油地面工程的管理工作之前，應增強管理意識，并意識到管理在工程項目中的重要性。第一，加大企業的宣傳力度，將工程管理與企業管理相結合，既滿足現場施工的要求又能時企業良好的發展，為管理工作創建了良好的環境；第二，創建合理管理組織機構，負責積極與石油企業溝通不完整工程等問題，全面把控施工進度的安排和成本的控制等；第三，明確崗位職責，并配備相應的管理體系和考核標準，增強管理人員的責任心。

2.2 加強管理專業素質

加強對管理人員進行專業的技術培訓，定期開展相關的知識理論學習，并結合實踐進行學習，培養豐富的現場施工管理經驗，經歷現場施工管理的階段有助于工程整體管理能力的提升，才能建立一個精明能干、執行力強、協調能力強、領導有方的管理隊伍，讓工程更順利地實施進行并高質量的完成工程。

2.3 提前準備物資，信息化管理調配設備

目前許多油田建設都在推廣標準化設計，它會規定相應的物資型號，物資管理站就可以根據標準提前采購物資，并有足夠時間嚴格把控新購物資的質量。對物資的出入庫手續和流程要制定相應的規章制度，將管理理念具體落實到每個細節中。對相關設備的管理上，應該建立起相應的維護保養制度，并在對設備進行清洗和維護等措施時要嚴格把關，降低設備老化速度，減少不必要的成本，降低施工風險。此外，相關管理人員應該結合工程項目實際需求和工程施工進度，更新難以有效滿足現代化油田地面工程項目施工的需求，從而進一步保障施工進度與工程的整體質量。

2.4 提高施工人員素質與技術

施工人員的素質和技術水平直接關系到工程最后的質量，專業素質強的施工人員才會更懂施工圖紙，才能看出施工過程中出現的問題并采取相應的預防或緊急措施來處理。所以在施工前，必須要求施工單位組織相關專業人員對施工人員進行全面培訓，尤其是施工技術方面，一定要保障施工人員對施工技術和施工設備的使用達到一定的熟練程度，保證在實際操作中能夠有效的操作專業的設備和專業的技術[3]。同時也要加強對施工人員安全意識的提高，讓他們了解施工戴安全帽、防護手套等安全措施對他們安全和項目的重要性，從而提高他們的安全責任意識，充分保證自己的安全。

2.5 加強各部門的溝通，協同合作

在油氣田地面工程項目管理過程中，各個部門不僅要做好自己份內的任務，還應該有整體意識，學會協同合作推進項目。招標單位、財務部門、設計部門、物資管理部門、工程管理部門等之間要相輔相成、互為一體，地面工程項目管理程序復雜，內容繁多，涉及到的專業知識比較廣，且每項工作的聯系比較緊密，因此對各個部門之間的溝通合作就提出了很高的要求。對于項目實施過程中出現的問題，要加強溝通，及時發現問題、解決問題，從而提升工作效率。

2.6 加強信息化管理

隨著信息化時代的到來，各行各業都在引入信息化技術，各大油田也都在將信息化技術應用到地面工程管理中，它們是我國石油企業轉型發展的必要一步[4]，滿足油田的高效性和節約性等要求。工程管理人員都在加強自身管理，并積極接受相關信息化管理知識和技術的培訓學習，培養信息化管理意識，結合實際情況，建立一系列實用簡單方便的輔助性管理工具，借助這些管理工具可以統籌每個部門的工作和實際進展，這樣就可以準確的掌握項目的各方面信息；管理工具還可以進一步簡化工作的工序，例如在地面實施工程中，可以實現實時監控工程的進展、數據自動化采集、工程工期預警、文檔信息化管理等功能來減少資源的浪費，提高各部門的工作效率，最終達到降本增效和提升決策管理水平，推動企業的可持續發展。

3 結語

綜上所訴，在油氣田地面工程管理過程中，為了有效的管理，首先要培養并增強各個環節管理人員的管理意識和專業素質，還要加強施工人員的技術和安全意識，保證工程安全順利的進行；跟隨時代的潮流，運用好現代化信息技術手段對各種信息的統計和設備的調配，增強每個環節每個部門的溝通和聯系，協同工作，增強工作效率，提升工程質量，為油氣田企業的長期可持續發展奠定基礎。