油田地面建設工程項目風險管理策略

趙 楊

（大慶油田工程項目管理有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

科學技術的發展使得機械越來越普及，社會的發展導致對石油等資源的需求量也日益增多。在建設油田地面工程時，油田地面建設項目整體要求極高的專業點，工作起來十分復雜，需要投入大量的資金以及人力，再加上工程規模大，這就給工程埋下了風險隱患。怎樣有效提升管理水平、降低事故概率，給施工人員和施工方以及國家提出了新的挑戰。

1 風險管理的作用

建設油田時需要大量的人力參與其中，提升油田地面工程建設的價值也是體現在多方面的，具體體現在以下三點；（1）對油田施工公司意義重大。假如在工程施工過程中經常性地出現事故，會導致企業的經濟投入受到影響，也不利于施工企業的品牌形象，會引發惡劣的后果。那些重視降低風險的公司在行業中會占據一席之地，在建筑市場中取得競爭優勢；（2）十分有利于提升國家經濟能力。那些安全性得到有效保證的項目才能在今后的發展中獲得活力，有利于國家的發展，可以起到一定的推動作用[1]；（3）具有社會維穩性。降低風險事故的能力可以確保人們的生命和財產不受威脅，人是社會中的主要群體，人的影響直接關乎整個民生社會的穩定。目前，由于風險管控不到位而導致的投訴事件越來越多。

那些在社會上具有重大意義的項目是最容易受到人們的廣泛討論的。如果出現不良事件就會導致社會出現波動。所以，強化風險管控既是每個人的職責，也是社會提出的硬性要求，可以推動我們國家在穩定的狀態下獲得很好的發展。

2 油田地面建設工程項目風險管理

2.1 提高風險管理的認識程度

想要高效地管控油田地面建設工程，壓降風險出現的概率，就一定要明確知道風險管理的一系列重點要求。在風險管理工作中，最開始就要能精準地識別出風險，這也是風險管理在開始階段要重點處理的環節，及時高效地識別出潛在的風險，才能結合風險類型制定合理的應對辦法。通常情況下，在工程項目開展過程中，識別出的風險內容包括兩種層面，即感知、分析風險，風險感知，就是準確及時的辨別出有可能存在的潛在風險隱患，要在客觀感知風險的前提下，才能進行后續的剖析分析事項，挖掘造成風險的潛在因素，進而給解決風險事件提供基礎資源數據支持。

2.2 建立健全風險管理制度

在建設油田地面工程時，要始終高度重視風險管理的水平和能力，在工程建設的全部階段都要始終樹立風險管控意識。施工方選擇的現場施工員工，一定要完全按照施工要求來開展相應的建設工作，項目部要常態化的組織培訓，強化理論的掌握程度，讓他們能夠通過知識精準的識別出風險項目，進而通過合理的手段來管理風險或者是壓降風險出現的概率，這樣就能強化風險管理的實施效果并增強風險的識別能力[2]。此外，要構建起完善的風險管理辦法，確保油田建設工程能夠順暢的推行，要統一管理風險，確保風險管理辦法切實得到貫徹。結合目前我國建設油田工程項目時經常出現的問題，最高效的措施就是持續規范法律法規，建立起規范的管理辦法，使之能夠科學地開展風險管控工作，要確保風險管理辦法能夠扎實落地，保證其實際意義，主動提升管理流程和方式，讓風險管理工作越來越嚴謹。

2.3 提升管理人員素質

風險管理工作具體是由風險管控者負責的，在制約管理效果的原因中，人的素質不高是重要原因。所以，要著手強化人的能力：（1）提高聘用門檻，在招聘時要全面了解求職者的專業技能，立足于筆試、實操考察求職者的能力；（2）招聘后要開展崗位練兵，全程保留風險管控意識[3]；（3）進入崗位后要常態化開展考核工作，通過“優勝劣汰”原則，提升全員的風險管控意識。

3 結語

綜上所述，油田建設可能存在的風險事件會直接制約項目的施工結果，因此，要轉變現有的管理思維，更新相應的解決辦法，創新思維，提升風險管控方式，確保油田項目可以向著高效和可持續的方向發展。