油氣田地面建設標準化管理策略

孫曉磊

（大慶油田第七采油廠監督管理中心，黑龍江 大慶 163517）

0 引言

建設油氣田地面工程的主要目的，在于為開發油氣田工程提供相應服務。因為石油、天然氣等資源長期深埋于地下，所以對其的認知易發生偏差，制定地面工程建設方案的過程中，難度也相對較大。近幾年相關人員針對油氣田地面工程的建設工作進行持續探索，已經基本掌握了對各項問題進行解決的方法，并不斷根據實際情況優化管理措施，以提升油氣田地面建設標準化管理效果，進而實現石油行業的良好發展。

1 規劃設計階段的管理策略

在通常情況下，應該采用招標的形式確定地面建設工程的設計方案，需要針對各競標單位的設計圖開展嚴格的評估工作，不僅需要對設計圖內容的特點、優勢、不足進行綜合分析，還需要確認其與國家各項相關的規定和標準相符合，同時應該對施工現場的氣候、地形地貌特征等多方面因素進行綜合考慮，最終選擇一份可行性最高的設計方案，為施工效果的提升打下基礎。

2 前期準備階段的管理策略

在進行前期準備工作的過程中，施工單位設計編制的施工方案應首先經過項目管理人員的審批，要求施工方案包括各個方面的管理組織計劃，內容涉及到安全、質量、技術、施工等多個方面，同時需要由各專業人員參與審批工作，嚴格考察施工方案或是施工組織與設計圖紙要求是否相符，以確認施工方案的合理性，保障施工方能夠與工程發展需求相符合，同時其中具有完善的管理體系和質保體系，如果施工方案不能滿足各方面要求，則不允許施工單位開工；另外，要求建設單位與施工單位進行積極配合，合理協調供水、供電、供氣、停產等各項相關工作。施工單位應將工程材料表及時遞交至項目管理人員處，經過項目管理人員審核，方可向物資管理部上報，上報數量應該至少為設計數量的90%，可以按照輕重緩急的次序分批上報[1]。

3 工程實施階段的管理策略

3.1 施工安全

施工安全應為建設管理工作中的重點內容之一，凡是涉及到帶電作業、大型吊裝、油氣驅動、破路動土以及有限空間作業等情況，均必須合理制定施工方案，并采用作業票制度，只有經過嚴格審查，方可進行施工企業，且必須注意特殊作業方案的安全性、可行性以及作業票的針對性和時效性。施工過程中，安全管理人員以及質檢人員必須進行全程監督，工序完成后，應及時開展檢驗工作，通過檢驗方可開展下一道程序的施工，以保障施工全程的質量以及安全性。

3.2 質量管理

管理工作應重視施工工序的控制，特別是關鍵工序和重要工序，必須嚴格按照相關規定逐一落實，且開展施工工作的過程中，質監管理人員應全程監督，并盡量提升檢查點密度和檢查工作的深入程度，及時發現其中存在的質量問題或技術問題，及時提出整改要求。對于已經造成影響的質量問題，則應及時開展綜合分析工作，確認原因以及責任，并根據實際情況合理提出解決方案[2]。

3.3 進度控制

在開展進度控制工作的過程中，必須嚴格根據施工計劃開展審查工作，并對施工環節進行細致、全面的安排，特別是需要合理協調人力資源以及機械設備的投入，以保障各個工程單元均能夠根據實際情況得到有效落實，進而能夠保障整體的施工質量并如期完成施工工作；另外，還應根據進度計劃開展適當的跟蹤檢查工作，及時收集實際進度數據，包括安全生產、工程進展、出工人數、環境保護等，以能夠全面掌握實際施工進度，并進行合理調整，使施工進度能夠處于科學合理的狀態當中。

4 結語

當代我國石油行業發展迅速，但是在油氣田地面建設管理工作中仍然存在不足，所以需要積極優化相應的管理策略，從施工安全、質量管理、進度控制等方面，對油氣田地面建設的標準化管理工作進行充分落實，以提升油氣田建設工作的質量和效率。