焊接當量在大型項目管理中的應用

王 義

（大慶油田工程建設有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

焊接達因數（DIN（Dia-inch））是計算焊接工作量的單位，也就是焊接當量，是指直徑1英寸的一個焊口為1個焊接當量（1個達因），10個1英寸的焊口就是10個達因，2個5英寸的焊口也是10個達因。本文通過工程實踐，總結了焊接當量的計算方法及其在項目管理中的應用。

1 焊接當量簡易計算方法

焊接當量計算不能簡單按管徑進行計算，需考慮壁厚影響。壁厚在8mm以下的焊口，可以只按管徑計算。壁厚超過8mm的焊口，每增加2mm需加乘一個0.1的系數。裝置區也可以根據經驗公式計算：裝置區的焊接工程量＝管線總長度×0.127（修正系數）×管線寸口＋（彎頭數量×管線寸口×2）＋（三通數量×管線寸口×3）＋（法蘭數量×管線寸口）＋（大小頭數量×管線寸口×2）。對于非裝置區即管廊區：非裝置區的焊接工程量＝焊口數（管線總長度/單根管線長度）×管線寸口＋（彎頭數量×管線寸口×2）＋（三通數量×管線寸口×3）＋（法蘭數量×管線寸口）＋（大小頭數量×管線寸口×2）。

2 焊接當量在520商儲庫項目管理中的應用

2.1 在分包策劃中的應用

520商儲庫EPC項目中依據基礎設計圖紙計算出總焊接當量，依據總焊接當量和工期劃分分包工程量。520商儲庫管道焊接當量共計58萬達因，共劃分7家平行分包單位，以滿足業主工期要求（效率按40達因/天/焊工）。

2.2 在資源投入管理中的應用

520項目中焊接當量共計58萬達因，管道焊接有效工期120天，每天每名焊工工效40達因，共需121名焊工，14520個工日。班組按1管2焊2力配備，共需61名管工，121名力工，總共需要投入焊接設備121臺/套。依據焊接設備的投入數量，可以計算出管道焊接高峰時的用電負荷，以確定臨電線路如何設計。

2.3 在進度控制中的應用

焊接當量在進度控制中的應用，主要是通過引入焊接當量計量單位來考核施工單位進度，分析進度偏差產生原因及采取糾偏措施。每日統計當日焊接當量是否按計劃完成，連續存在偏差，需分析出偏差產生原因，采取糾偏措施。在管道預制中焊接工效較高，轉入安裝時工效降低。在預制中每名焊工工效為45達因/天，安裝中工效為35達因/天（每天按8小時有效工作時間計算），平均40達因/天（含閥門、支吊架安裝）。

2.4 在成本管理中的應用

通過工程實踐測算，按天付報酬的工效遠低于按量付報酬的工效。因520商儲庫項目工期緊，任務重，項目部針對項目特點，在項目管理中推行按量付報酬方式，實行多勞多得，以激勵作業人員積極性，引入焊接當量計量工作量并按量付報酬，其工效在預制過程中每名焊工為45達因/天，安裝中為35達因/天（每天按8小時有效工作時間計算），40元/達因（含閥門、支吊架安裝，僅限碳鋼管道，不銹鋼等特殊材質費用相應提高）。520商儲庫項目管理中焊接當量計量工程量的應用，比按天付報酬（工效30達因/天）共計節省了人工費200余萬元。

3 結語

焊接達因計量單位對分包策劃、施工資源投入、進度控制、成本控制中起著十分重要的作用。焊接當量的引入，實現管道焊接工作量量化計量，為項目管理者在項目執行中的決策提供了有力支持。焊接當量計量單位在項目管理中的應用，必將為項目帶來可靠的經濟效益。本文通過介紹焊接當量計量單位在520商儲庫項目中的應用實踐，總結了焊接當量在項目管理中的應用，為今后項目管理提供了借鑒。