提升建筑工程項目質量管理的措施分析

姜振君

（大慶油田行政事務服務中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

當今社會迅猛發展的同時，建筑工程行業中也不斷的引入新技術、新材料和新工藝，向著科技化和信息化方向發展，在施工過程當中應用越來越多的新設備和新模式，與此同時，由于我國當前建筑工程起步較晚、新技術發展日新月異，導致在質量管理方面存在著諸多不足之處，所以，如何科學高效的提高建筑工程的質量，是當前建筑行業中的首要解決問題[1]。

1 建筑工程項目管理內容

1.1 合同管理

施工管理過程中，合同發揮著越來越重要的作用，建筑施工中的費用問題已經由預算管理轉變為合同管理，一切費用問題都要有據“合同”可依，其中合同管理在以下幾個方面作用越發凸顯：（1）工程量計算核查確定標準；（2）款項支付時間和支付方式；（3）建筑工程具體工期、質量；（4）違約時雙方責任以及賠付標準。

1.2 質量管理

建筑施工過程十分復雜，大型施工過程往往會有更長的施工周期，所以在施工過程當中必須運用科學的方法對工程質量進行實時監控和干預，保證工程質量始終處于動態監管之中。可以在建立內部自檢制度的同時加入第三方質量監督評估進行質量檢查。

1.3 進度管理

建筑工程按期交付與項目經濟和社會規劃發展密切相關。在建筑施工過程中，人為因素和自然因素等諸多因素都會影響項目工程按時交付。所以項目工程管理人員需要充分考慮到在施工過程中可能遇到的天氣、建筑材料、施工人員等因素，合理制定編排施工進度計劃。在制定工程項目施工計劃時，階段計劃需要計劃到月，部分計劃精確到周，細節計劃到日。

1.4 成本管理

在建筑施工項目中施工成本決定著工程項目的盈虧發展和后續分期工程項目的重要參照指標。施工成本主要分為成本預算、計劃成本和實際成本。（1）成本預算：根據工程施工圖、工程量和配套相關施工費用（人力成本、材料成本）計算得出，代表當地建筑行業的平均水平；（2）計劃成本：根據成本預算和項目管理部門的規劃，計劃成本投入；（3）實際成本：在建筑施工項目施工期間所有產生的費用。根據成本預算、計劃成本和實際成本的對比可以體現工程項目的經營效果和盈虧情況。

1.5 安全管理

建筑工程作為安全生產項目的重中之重，在施工過程中必須保證一切以人為本，時刻牢記安全生產大于天，安全生產是對建筑施工工程項目的最大保障。定期組織安全檢查活動，排查安全隱患，排除不安全的生產因素，保障工程的正常運行。

2 提升建筑工程項目質量管理的措施

2.1 強化對相關人員的教育和培訓

在提升建筑工程項目質量管理的過程當中，人是質量管理的的關鍵。在建筑工程行業當中，工作人員通常由管理人員、技術專業人員、施工人員、后勤物保人員等構成，最大的特點就是人員數量大、人員流動性較大、各類人員專業知識掌握能力參差不齊。這些人員的專業技能和素質的高低直接影響著建筑工程項目的高效有序進行。所以在建筑施工過程當中要加強對各類人員的專業技能、安全生產和規章規范等知識上的培訓和學習，全面提高參與工程項目建設人員的專業素質水平，確保工程項目質量[2]。

2.2 加強原材料質量管理

建筑工程項目質量管理的重要一環就是建筑原材料的質量管理。對原材料采購人員進行業務能力考核和政治素質審查，建筑工程的建設過程當中要根據實際情況選擇最合適的建筑材料來進行采購，在選擇原材料和設備提供商時，需要對供貨廠家進行資格檢查和考核評審，在材料和設備運送到施工現場之后，需要建筑工程負責人、甲方負責人和專業材料審查人員對材料和設備進行驗收和檢查。

2.3 確保施工工序的質量

建筑工程施工過程當中，施工工序各不相同。所以在施工過程當中，保證每一個工序的質量達標是確保整體工程質量安全的重要一環。每一道施工工序當中，一定要嚴格遵守規章制度，堅持自檢，互檢，定檢，抽檢。在每一個工序完成之后，再由專業的專項質量檢查和審核人員進行檢查審核，只有在審核檢查通過之后，才可以進行下一道關聯工序的施工。

2.4 加強現場跟蹤檢查

在建筑施工過程當中，質量監管人員要經常在建筑現場進行檢查記錄，確保第一時間發現問題并解決問題，將質量問題和安全問題等工程問題消滅在萌芽階段，減少經濟損失保障項目安全。同時質量監管人員還要不定期對一些項目進行抽檢抽查，督促施工人員標準規范作業。

3 結語

建筑工程質量管理在建設工程當中，從人力資源、建材、現代化器械、方法、環境五大因素上進行優化提升，進而提高工程項目的質量。