施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的應(yīng)用

羅永生

（大慶油田工程項(xiàng)目管理有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

開展建筑工程建設(shè)時(shí)，建筑工程組織設(shè)計(jì)屬于必要內(nèi)容，合理的施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程建設(shè)科學(xué)管理的主要措施，當(dāng)前，大量建筑企業(yè)之中已經(jīng)廣泛應(yīng)用施工組織設(shè)計(jì)方式。由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，土建施工企業(yè)發(fā)展中也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，土建工程建設(shè)中，通過優(yōu)化建筑工程組織設(shè)計(jì)，可以更好地促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)內(nèi)部合理規(guī)劃管理。所以，必須優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，以此發(fā)揮其對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)性作用，促進(jìn)土建施工建設(shè)質(zhì)量的提升。本文就施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的應(yīng)用展開論述分析。

1 施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性

1.1 促進(jìn)施工管理質(zhì)量的提升

在施工管理中明確管理目標(biāo)是施工建設(shè)的關(guān)鍵，分析當(dāng)前土建施工管理的實(shí)際情況，為確保途徑項(xiàng)目施工質(zhì)量的最優(yōu)化，在開展施工管理中，主要以提升施工速度、縮減施工成本為主要目標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理之中的應(yīng)用，可以從不同角度對(duì)土建施工流程進(jìn)行合理分析，選擇全局性施工組織設(shè)計(jì)方案，有利于精準(zhǔn)地開展施工管理，減少施工過程中返工現(xiàn)象，確保土建工程施工的有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的高效化和最優(yōu)化。除此以外，施工組織設(shè)計(jì)將與土建施工現(xiàn)場(chǎng)各種變化因素結(jié)合，及時(shí)進(jìn)行施工方案的調(diào)整，有利于發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)節(jié)作用，規(guī)避不利的施工質(zhì)量影響因素，促進(jìn)施工管理質(zhì)量的提升[1]。

1.2 保障土建施工安全

土建施工管理過程中最重要的內(nèi)容就是強(qiáng)化施工過程中的安全管理，以降低土建施工安全事故的形成，確保施工人員的生命安全，降低土建施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失。所以施工組織設(shè)計(jì)在土建施工過程中的應(yīng)用，可以通過一系列的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)實(shí)際施工過程進(jìn)行保障，確保施工安全，比如。開展土建施工建設(shè)之前，召開安全施工培訓(xùn)會(huì)議，不斷強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)，使其能夠在實(shí)際開展土建施工作業(yè)時(shí)強(qiáng)化安全防范觀念，此外，有利于從土建工程建設(shè)規(guī)模及建設(shè)過程中的需要出發(fā)，科學(xué)合理的進(jìn)行監(jiān)督管理人員的設(shè)置，有利于及時(shí)宣傳和監(jiān)督土建工程施工作業(yè)的開展，可以多舉措共同實(shí)施，確保施工安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 強(qiáng)化施工管理效果

完善的土建施工管理機(jī)制是土建工程建設(shè)高效化和最優(yōu)化開展的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)的合理應(yīng)用，可輔助土建施工管理機(jī)制完善度的提升。通過建立健全土建施工管理機(jī)制，有利于明確土建施工過程中的責(zé)任制度和管理方案。施工組織設(shè)計(jì)方式可以明確施工中不同環(huán)節(jié)的施工要求，明確不同人員的工作職責(zé)和操作流程，以此確保施工建設(shè)管理能夠被有效落實(shí)，從施工組織設(shè)計(jì)方案出發(fā)，可以明確不同人員的崗位職責(zé)，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保管理人員能夠依照管理機(jī)制開展實(shí)際的施工管理，有利于對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，有序開展土建施工管理。還能夠及時(shí)追究施工過程中問題發(fā)生的根源，明確相關(guān)人員的責(zé)任，合理獎(jiǎng)罰，提升施工問題的解決效率，強(qiáng)化施工管理效果[2]。

2 施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的應(yīng)用

2.1 把控施工組織管理內(nèi)容

開展土建施工管理時(shí)，需要從全局出發(fā)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。首先，需要以土建施工管理組織形式作為施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，把控職工組織管理內(nèi)容，以維系施工組織設(shè)計(jì)方案能夠被順利應(yīng)用；其次，需要綜合分析施工過程中所需要應(yīng)用的各種技術(shù)，在施工準(zhǔn)備工作時(shí)，將各種調(diào)配工程設(shè)計(jì)模式進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)用，實(shí)施管理過程中，應(yīng)用有效的管理體系輔助指導(dǎo)工作的順利開展，確保土建施工管理工作落實(shí)質(zhì)量，依靠施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)施工組織管理工作效率的提升。

2.2 掌握計(jì)劃編制要點(diǎn)

由于土建施工工作的復(fù)雜程度較高，所以在實(shí)際施工中，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度與材料、施工人員、施工設(shè)備和施工技術(shù)等各種因素密切相關(guān)。所以這就需要開展施工組織設(shè)計(jì)過程中，能夠綜合考量各種土建工程的施工因素，從施工指標(biāo)和施工工序出發(fā)，進(jìn)行與預(yù)期計(jì)劃相結(jié)合的施工組織設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行施工組織時(shí)間的安排，維系土建施工不同環(huán)節(jié)的工作能夠順利開展。掌握計(jì)劃編制注意事項(xiàng)，可提升施工組織計(jì)劃科學(xué)度和全面化程度，有利于更好地控制施工進(jìn)度和施工成本，輔助施工組織計(jì)劃的順利落實(shí)。

2.3 創(chuàng)新組織管理措施

可持續(xù)發(fā)展理念是建筑行業(yè)遵循的重要發(fā)展理念，所以施工組織設(shè)計(jì)過程中需要以綠色環(huán)保為主要理念，強(qiáng)化對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。這就需要不斷更新組織管理形式，促進(jìn)土建施工科學(xué)程度的提升，在土建施工與管理工作開展時(shí)，落實(shí)綠色、節(jié)能、環(huán)保等各種理念，以更好地呈現(xiàn)土建工程的社會(huì)效益。需要從招標(biāo)文件和實(shí)際施工情況出發(fā)，研究各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)資源，整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合土建施工計(jì)劃，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)形式的調(diào)整，以確保在土建工程施工的全過程中均可有效組織管理[3]。

2.4 強(qiáng)化方案落實(shí)方法

土建工程施工作業(yè)中方案部署的要求相對(duì)較高，必須立足于土建工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行方案部署。所以施工組織設(shè)計(jì)必須從土建工程施工的全部流程出發(fā)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和安排，需要依靠全局控制方式對(duì)土建工程施工情況進(jìn)行管理。從具體組織設(shè)計(jì)需求出發(fā)，結(jié)合實(shí)際土建施工模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的制定，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的土建工程施工管理。通過強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)，有利于營(yíng)造良好的途徑工程施工條件，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)方案預(yù)期目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)是維系土建項(xiàng)目高效化、順利化、環(huán)保化開展的關(guān)鍵，所以必須強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)注程度，在土建施工中，把控施工組織內(nèi)容，掌握施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新組織管理形式，強(qiáng)化各項(xiàng)方案的落實(shí)，以此發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的效用，促進(jìn)土建施工質(zhì)量的提升。