光伏發電工程現場物資管理必要性及具體措施

劉銀霞，張濤

（中國水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810000）

隨著光伏發電的高速發展，光伏發電工程建設項目數量、規模也在不斷增長。而光伏發電工程建設工作中現場物資管理無論是對于工程建設而言，還是對于光伏發電后續的生產運行，都有著重要的影響。光伏發電工程現場物資管理涉及的工作內容繁雜、材料規格與種類繁多、到貨批次較多等，所以對現場物資管理工作提出了較高的要求。由此可見，科學合理地制定光伏發電工程現場物資管理措施，無論是對于提升現場物資管理工作效率與質量，還是對于工程建設進度與質量，都有著深遠的影響與重要的現實價值。

1 工程概況

基于百兆壓縮空氣儲能系統的綜合能源應用示范項目500MWp光伏電站位于河北省張家口市張北縣公會鎮落花營村、柴家營村、汽車橋村和梁家村，站址中心坐標為北緯41°25′，東經114°33′，海拔高度約1340m，站址距北京市區直線距離約220km。本項目擬建場址區域內占地面積約1047.05hm2，總裝機容量約為500MW，同步建設2座220kV升壓匯集站，每個光伏場區發電單元通過10回35kV線路分別送至220kV升壓匯集站35kV側匯集。張北縣是河北省日照條件最好的縣之一，年平均日照時數2843.8h，累年年平均氣溫3.9℃，年平均7級以上大風日數30天左右。太陽能場址區域多年平均總輻射量為5755.3MJ/m2，太陽能資源豐富度屬于2級地區，從資源等級劃分屬較好水平，豐富的太陽能資源為建設大型太陽能光伏發電項目提供了良好的資源條件。

2 光伏發電工程現場物資管理的必要性

2.1 光伏發電工程現場物資管理概述

光伏發電工程現場物資管理是項目建設的重要工作內容，其涉及工程建設的各個環節，具體主要包含物資采購工作、物資管理、物資調配、物資儲備等多項工作內容，通過各項工作的有序銜接，進而才能保證工程項目建設的有序開展，如果工程現場物資管理出現問題，那么勢必會對工程進度、項目經濟效益等造成極大的影響。由此可見，光伏發電工程現場物資管理對于工程項目建設有著至關重要的影響。

2.2 光伏發電工程現場物資管理目標

結合光伏發電工程現場物資管理內容，可以發現其工作目標主要包含以下幾點：

（1）保證工程質量。良好的現場物資管理工作可以為施工提供必要的基礎保障，無論是材料的質量、材料的數量，還是材料性能方面，都能夠提供必要的保障。

（2）保證施工與管理效率。只有高效的管理，才能發揮物資管理的價值與作用，所以在實踐工作過程中，必須保證物資管理工作的系統性，要明確工作流程，各個部門協調統一，才能實現管理目標，為光伏發電工程建設提供支持。

（3）提升資源利用率，降低成本支出。光伏發電工程投資中，物資成本在總投資成本中占據著較大的比例。所以，光伏發電工程現場物資管理的首要目標是如何提供資源利用率，降低成本支出，這就需要相關工作者能夠結合工程建設的實際情況，合理地采購材料數量，嚴苛把控材料質量，同時，還要對管理人員合理地配置，才能實現現場物資管理目標。

2.3 光伏發電工程現場物資管理的必要性

工程現場物資管理工作場地局限性較大，加之光伏發電工程建設所需物資材料品種繁雜、數量較大，所以物資清點驗收工作較為復雜，只有構建系統的、科學的、完善的工作體系與流程，才能保證工作的有序開展。在實際工作過程中，相關流程、制度的制定要結合工程的實際情況，相關制度的制定必須標準化的同時，還要具備一定的柔性，進而才能保證物資管理工作能夠有序、高效地完成，同時，在面對突發情況時，工作者還可以靈活運用管理措施，保證工作的有序開展。此外，工程現場物資管理工作者必須編制科學的計劃書，如設備到貨計劃、催交計劃、驗收計劃、設備安裝計劃、設備調試計劃等等，這樣才能保證工程現場物資管理工作的科學性與有序性。

相對于其他工程建設項目，光伏發電工程現場物資管理工作存在著一定的特殊性，如傳統的火電工程建設，其往往施工周期較長，土建施工項目較多，所以物資管理方面設備可以延遲交貨，材料可以延遲進場，這些都不會對工程的進度造成實際性的影響。但是，光伏發電工程項目屬于“短平快”工程項目，一方面，技術難度相對較低，相關的工作者可以通過簡單的培訓就可以上崗；另一方面，光伏發電工程施工周期較短，要在短時期內完成建設；所以，光伏發電工程并沒有過多的前期準備時間與磨合時間，也沒有冗長的土建施工期，項目在初始建設階段就會有大批量的設備、物資、人員進場施工，所以這就對光伏發電工程現場物資管理工作提出了嚴峻的考驗，如何高效地協調材料、設備進場，如何加快驗收效率，如何保證物資質量、如何協調各個部門等，都是現場物資管理的重點工作內容。由此可見，工程現場物資管理是光伏發電工程項目必不可少的一項工作內容。

3 光伏發電工程現場物資管理具體措施

3.1 構建科學的物資管理流程與體系

科學完善的物資管理流程與體系不僅是開展物資管理的重要前提，更是保證工作質量的重要基礎。因此，針對光伏發電工程的實際特點，必須構建科學的物資管理流程與體系。具體如下。

（1）物資采購前。物資采購前，要制定詳細的工作計劃，如物資采購計劃、材料種類、現場材料驗收、材料的分配等，進而為物資的采購有序開展提供可靠的依據。

（2）物資采購中要全面考慮物資管理會產生的問題、矛盾，及時制定應急處理計劃，同時，要嚴格按照事前制定計劃采購，并且要做好詳細的記錄。

（3）物資管理。物資進場要做好驗收與監督工作，物資分配前要做好預算工作，根據施工需求合理分配，并且要對物資進行集中管理，統籌規劃，并且對于進出的物資做好記錄工作。通過這樣科學的物資管理流程開展物資管理工作，既可以提升物資管理工作效率與質量，而且還可以有效地控制成本的支出。

3.2 構建科學與規范的物資管理制度

相對于普通的工程項目而言，光伏發電工程現場物資管理存在著較高的復雜性，所以，為了保證現場物資管理的有序開展，就要構建科學與規范的物資管理制度，以此來約束相關工作者的工作行為的同時，提升工作效率與質量。具體如下。

（1）完善領導機制。領導機制是不可或缺的，在實際工作中，明確領導的核心領導，通過領導統籌規劃，不僅可以有效地協調各個部門，而且還可以保證物資管理部門與其他部門之間具有一定的制衡關系，促進各個部門之間的協調統一的同時，還可以相互監督，共同高效地完成工作。

（2）完善責任機制與獎懲機制?，F場物資管理工作是光伏發電工程建設項目的重要工作內容，所以，在實踐工作中明確各個部門、各個管理者的責任，責任到人，這樣才能有效地督促各個崗位的工作者能夠保持良好的工作態度，高效高質量地完成工作；同時，還要完善獎懲制度。在部門施工項目中普遍存在工作者缺乏良好的工作積極性，因此會極大地影響其工作效率與質量，所以針對這一現象，必須構建完善的獎懲機制，如給予工作積極性高、工作效果好的管理人員必要的獎勵，樹立良好的典型模仿，對于缺乏工作熱情與積極性的員工，要嚴肅對待，不僅要給予適當的懲處，而且在必要時還可以調離物資管理工作崗位；此外，還要構建問責機制，通過科學的問責機制不僅可以有效地激發工作者的責任意識，而且還可以提升現場物資管理的整體水平與質量。

（3）完善維護管理機制?，F場物資管理工作不僅僅涉及材料物資，而且也涉及設備物資的管理，以本文實際工程為例，在實際施工中，需要運用到大量的機械設備，如果設備物資質量存在問題，不僅會影響施工進度，而且還會對施工質量造成較大的影響。因此，物資管理制度中，要注重維護管理機制的完善。通過制定科學的工作計劃，做好詳細的檢修與維護計劃與記錄，保證維護管理工作能夠有序化、常態化發展，才能保證光伏發電工程現場物資管理工作的水平與質量。

3.3 加強信息技術在物資管理工作中的應用

信息化時代背景下，信息技術在社會各個領域中的廣泛應用取得了明顯的成效。所以，光伏發電工程現場物資管理工作者要積極轉變工作思維與觀念，加強信息技術在物資管理工作中的應用，不僅可以有效地提升工作效率與質量，而且還可以降低人員成本支出。具體而言，ERP系統在物資管理工作中得到了廣泛的應用，該系統不僅可以科學高效地整合物資管理信息，而且通過信息平臺還可以強化物資管理工作者與物資供應商之間的聯系與合作，使得物資管理工作更加高效；同時，通過信息技術在物資管理工作中的應用，可以幫助物資管理者、企業領導、施工部門能夠實現信息的共享，及時掌握物資信息，進而合理地安排工作計劃，保證施工能夠高效有序完成。

此外，信息技術在物資管理工作中的應用，也是降低成本支出的重要手段，這樣不僅可以保證成本投入的合理性，而且還可以減少不必要的成本支出。由此可見，信息技術在物資管理工作中的應用，也是提升物資管理工作水平與質量的重要措施之一。

4 結語

綜上所述，光伏發電工程現場物資管理工作存在一定的特殊性，企業領導、物資管理工作者要提高工作認識，轉變工作思維與觀念，通過構建科學的物資管理流程與體系、構建科學與規范的物資管理制度、加強信息技術在物資管理工作中的應用等措施來提升光伏發電工程現場物資管理水平與質量，為工程的建設以及企業的經濟收益提供重要的基礎支持。