蔡學裕

文 白 帆

“這是一個比較現實的圈子，也是比較封閉的圈子。”

Q：記者

A：蔡學裕

Q：你認為自己的執教風格是哪一種類型？

A：我的執教風格是偏歐美那邊的，我覺得每個人都有私生活，我自己不太會去管選手的私生活，因為我一直認為工作和生活是應該分開的，在工作中我是你的教練，我需要為了團隊去約束你，在生活上我們也可以是朋友，你有你自己的生活，我不會去干預。

Q：你會如何去說服選手去聽從自己的安排？

A：其實大家都曾經年輕過，我也一樣，就算是我現在這個年紀也不會去聽太多過來人的經驗。跟選手講道理他還是會去聽的，但更多的還是要讓他自己去感受和學習。其實，現在的職業選手一般都不會太聽話。

Q：選手犯錯誤時，你一般會是什么樣的態度？

A：如果選手犯了一些很低級的失誤，我會有點無法容忍。因為我覺得打職業是你的工作，假如如果選手在排位中出現不良的行為，我會直接批評他們，職業選手有職業選手該做好的事情。

Q：你會如何維護你的人際關系？

A:我在維護人際關系的時候比較懶，跟我關系一般的人，我也不太會去親近，即便是同事和工作關系我也不太會注意。

Q：為什么會選擇成為教練呢？

A：一開始是為了有個電競的經驗能更好的回到臺灣找工作，我才跟著風哥當了教練。

Q：最開始分析師的工作內容是？

A：像副教練那種，也會去協助隊伍管理，也有做分析的工作。分析師要做的是去理解版本，去觀察記錄高端排位的英雄出場和選擇。比如這個版本里什么英雄厲害要嘗試把這些內容反饋給選手，讓他們去嘗試。或者自己的一些戰術安排，想法什么的都可以嘗試讓教練以這個方向去訓練。

Q：教練與分析師工作上的區別是？

A：教練更多是要管理選手的心態，安排訓練賽，從訓練賽中幫他們把問題改掉。還有戰術策劃等等，有些工作內容是有所重疊的。

Q：如何評價一名教練？

A：其實作為一個粉絲或是作為其他戰隊的教練和選手，其實你是沒辦法去了解到其他戰隊的內部情況的，他的BP，他的想法，有的時候并不是由自己決定的。其實評價什么是好的教練，或者是誰是好教練，誰是壞的教練，我是沒辦法去評價的，因為我覺得這是很片面的評價。有一部分教練的決策，很有可能是迫不得已的決定。

Q：與之前相比，這些年大家對教練的評價發生了哪些變化？

A：最早在LPL，在我印象里，粉絲們不會去指責教練，那時候大家有問題都關注選手。像我剛打職業那時候，教練的專業度并不是那么高。，教練對選手還是有一定幫助的，因為我打職業那會，我有很多缺點，教練其實也會去幫我去改，他會跟我講道理，會跟我說這樣子不好，對于訓練是沒有幫助的，你這么情緒化，你只會給隊伍帶來更負面的影響。

Q：作為教練，如何消解壓力？

A：我覺得有時候不用去抱有太大的壓力。雖然說壓力可能是一種動力，因為教練需要更好的去管理自己的壓力和團隊的壓力。因為我個人會比較情緒化一點，如果我現在情緒是特別著急，例如像我們把某一把打完，情緒特別差，很多結果在賽前我是能預料到的，我也只能把我該做的做好，至于結果是怎么樣子，其實隨緣。

Q：做教練的時候，有想過放棄嗎？

A：我放棄的點不是說做這行很累，也不是說成績不好想放棄，而是我考慮到自己的想法多一點。剛開教練的時候，那時候不是因為隊伍沒進季后賽才走，而是我想對自己有一個未來的規劃。因為有時候我會去想，我是不是要一直做到最好，我能不能去做其他的事情，可以的話，先離開這個圈子一段時間，去沉淀一下，去思考一下自己的未來。

Q：做教練的時候，你是否有相關的職業規劃？

A：因為做這一行是比較掙錢的，但我考慮的是，能不能很開心的做教練。離開RNG 之后，風哥一直跟我說，要成為主教練，從分析師到主教練是正常的職業規劃。

Q：做教練的時候，你是否有相關的職業規劃？

A：因為做這一行是比較掙錢的，但我考慮的是，能不能很開心的做教練。離開RNG 之后，風哥一直跟我說，要成為主教練，從分析師到主教練是正常的職業規劃。

Q：在賽訓方面，你覺得自己最擅長的和不擅長的是什么？

A：我擅長的點，是能更好地利用選手的專長，讓游戲變得更容易、更簡單。像我沒做好的地方，就是如何把隊伍更好地融合起來。

Q：跟著風哥搭檔和學習期間，會跟他吵架嗎？

A：那時候風哥是主教練，我是分析師，我們也天天都會因為游戲上的東西吵架。生活上會吵，工作上也會吵。吵架是有點結果論的，我們都會去堅持我們認為對的事情。我認為對我們隊伍是有幫助的，我會絕對堅持。但吵架的結果經常是，他會搬出來主教練的身份，說他必須承擔成績上的壓力，所以有些決策是要以他為主去做。其實有些東西你現在回過頭去看，事情沒有絕對的，說不定都按我的方法去做，也有可能會輸，效果也不會太好，我現在當了主教練之后，就很好理解之前風哥的一些決定了。

Q：請你分享下執教V5 戰隊時的經歷吧？

A;那是我第一次做主教練，雖然跟風哥學習了很多，但那時候直接上手自己是比較迷茫的。我覺得在V5 也好，在WE 也好，有些部分是我自己沒有做好的，這些年我一直在調整和改變，慢慢走到了現在。其實跟選手一樣，我也一直在學習如何去做一個教練，我覺得教練跟選手之間，是應該互相學習的。

Q：這些年，你的執教風格發生了變化嗎？

A：現在我的賽訓安排經常是14 點開始訓練賽，訓練完到大概到22 點、23 點，我就會不會太多去管選手了.以前的話是會比較嚴格，會規定選手要打到凌晨3、4 點鐘，不能出去吃飯，選手跟朋友聚會的時間也沒有，但我后來想了一下，沒必要弄得彼此都不舒服，完全可以在相對自由的情況下，打出更好的成績。

Q：有沒有感覺到工作上，力所不能及的地方呢？

A：因為教練處于管理層和選手之間，要對雙方都要負責，所以很多決定都是權衡下來的結果。BP 也好，戰術也罷，教練其實會受到很多限制。但如果是一個稱職的教練，一定可以把這些問題處理掉，我目前還沒有辦法做到這一點。

Q：有沒有感覺到工作上，力所不能及的地方呢？

A：因為教練處于管理層和選手之間，要對雙方都要負責，所以很多決定都是權衡下來的結果。BP 也好，戰術也罷，教練其實會受到很多限制。但如果是一個稱職的教練，一定可以把這些問題處理掉，我目前還沒有辦法做到這一點。

Q：如何提高選手對你的信任？

A：重要的還是要有共同的經歷。像我在RA 的時候，那幾個選手都是我從LDL 一路帶上來的，以LDL 冠軍為班底進入LPL，因為有了這段經歷，所以RA 的選手們更愿意去相信我。來到新隊伍之后，彼此都不熟悉，需要磨合和接觸，選手不知道我是一個什么樣的人，能力到底行不行，他們肯定會有很多顧慮，所以在執教過程中，我的一些話他們未必會認可，這也是很正常的現象。

Q：選手與教練的信任感從何而來？

A：重要的還是要有共同的經歷。像我在RA 的時候，那幾個選手都是我從LDL 一路帶上來的，以LDL 冠軍為班底進入LPL，因為有了這段經歷，所以RA 的選手們更愿意去相信我。來到新隊伍之后，彼此都不熟悉，需要磨合和接觸，選手不知道我是一個什么樣的人，能力到底行不行，他們肯定會有很多顧慮，所以在執教過程中，我的一些話他們未必會認可，這也是很正常的現象。

Q：如何提高選手對教練的信任？

A：培養選手的信任，需要從日常方面做起。一部分需要你用成績去說服他，也可以用過去的經歷和成績來跟他討論，想讓一名選手聽話并不是一件簡單的事情。為什么我會要求他去在這個時間點去做這件事情，BP 階段我為什么會這么選一定要跟他討論清楚，講明白，因為BP 階段只有30 秒鐘的時間，30 秒里有20 秒需要教練去說服選手，或者是選手要來說服你，因為他也會有他的想法，時間有限，要盡快去溝通，如果不彼此信任的話，這部分時間會大大縮短。

Q：擔任教練的時候，會對自己有過擔心嗎？

A：我更擅長的是幫助選手發揮他的長處，放大他的優點，彌補隊伍的缺點。我會擔心管不住選手。因為對于選手而言，我是那種比較年輕的教練，跟選手們的相處更多的是偏向于朋友的相處模式，這點跟風哥不太一樣，風哥帶隊的話選手是會有一點點怕他的。像別人有時候會評價我太溫柔了，覺得我可能管理不太好一支隊伍，但執教了幾支隊伍，我覺得溫柔的執教方式也同樣可以拿到成績。

Q：融合起一支隊伍最難的點是什么？

A：讓選手認同你，能不能讓大家融合在一起，向同一個目標去前進，簡單來說，就是隊伍的向心力。以教練來說，最重要的是溝通能力。有時候需要一些話術，不同的選手要有不同的溝通方式，需要用一些方法讓選手去認同你，或是認可你的想法。信任度一旦培養起來，教練可以去做很多嘗試，這些對你的隊伍的成績是有幫助的，對選手的職業生涯也是有幫助的，選手拿到更好的成績，以后的發展也一定會更好。

Q：作為教練，工作上最大的困擾是什么？

A：教練的工作很多時候是要委曲求全的，教練也是需要犧牲的，為團隊、為勝利。選手更多的時候只會從個人的角度出發，而不是以整個隊伍的視角。教練需要讓他們清楚，只有團隊的勝利，才能真正獲勝。通過頻繁的溝通，讓選手信任教練，讓他們相信你的想法和理念對他們是有幫助和提高的。最直接有效的就是成績，如果聽我的成績能變好，他們會更愿意去聽你，之后的很多工作就很簡單了。

Q：在你看來，教練應該具備什么樣的能力呢？

A：最重要的是如何讓一支隊伍有一個向心力以及如何去調整隊伍的氛圍。其實每個教練都有不同的方法，像我的話，會比較希望我的隊伍有一個很好的氛圍，大家是在一個高壓的情況下去打游戲。我在日常的生活中幫助他們改正缺點的時候，更多的是以一種大家開開心心的方式進行。雖然有時候也會嚴肅一點，但我希望大家更放松，而不是隨便。我認為以這種方式跟選手進行溝通，他們更愿意，也能更聽得進去。

Q：教練都會有自己的一套執教方式和理念嗎？

A：會的，之前所提到的擅長發揮選手的優勢是我的執教方式，但其實每個教練都有一套這樣基本的東西。像白色月牙或者是朱開有他們的個人所長。朱開特別會講雞湯，會調節隊伍氛圍，提振選手士氣。像這樣的激勵行為我也會去做，我會設法讓他們拋開比賽的結果。可我希望我的選手是敢打敢拼的，記得有一場比賽，我們輔助yaoyao開了幾波很離譜的團戰，導致比賽輸了，我記得當時跟他說的是沒關系，只是提醒他下次開團時要注意哪些點，未來的比賽我希望有好的機會還是要勇敢去開，不要害怕失敗。唯唯諾諾的打比賽，是相當被動的，只能作為防守的一方等對面出招。如果是一支強隊，應該是更多的去主動去創造機會，而不是安靜的等待。

Q：剛剛接手一支新隊伍你會做哪些工作呢？

A：接手一支新隊伍，我一般會先去了解每個選手的想法。找他們一對一單獨聊天。先去聊游戲的版本，看看他們是如何看待這款游戲的，然后我會跟他討論在這個版本之下，我們應怎樣玩游戲，怎樣贏游戲，版本強勢的英雄是什么，我們要怎么樣去試等等，之后會去聊聊平時的生活和愛好，去了解他是一個什么樣性格的選手。訓練賽是一個很好的觀察時機，選手的游戲習慣和性格，在一局游戲中很容易去判斷和定性。其實教練和選手之間這種差異也要保持，選手有選手的想法，我有我的想法，找到正確答案的方式就是訓練賽和比賽，在訓練賽中嘗試，在比賽中實踐，才能得出答案。

Q：成為教練以后，自己有了哪些變化呢？

A：之前我平時是不太愛說話的。沒辦法，當了教練以后是要靠嘴吃飯的。跟別人溝通，交流想法，嘴皮子也是越練越厲害了。

Q：迄今為止，你都經歷了哪些教練組？

A：對我而言，其實在RA 就我一個人，我是覺得也還OK，也不會太難，也挺輕松的。教練組的話，像我跟風哥那會兒是三個人，一開始在RNG 是我和風哥，他是主教練，我是分析師，后來風哥覺得Heart 也不錯，就把Heart 也給請來了。那時候找Heart 來，更多的是想讓他負責下路對線的內容。因為Heart 畢竟是在世界賽上拿過世界亞軍的人。對下路，特別是新人小明能夠帶來很大的幫助。之前他在LGD 帶隊成績也一般，風哥認為他是能為我們隊伍帶來幫助的，我們就將他請過來了。至于教練間的相處，我個人是無所謂的，只要他能為我們的隊伍帶來好的變化和成績，我是非常愿意接納這樣的教練配置的。后來風哥轉崗，世界賽打完，從主教練變成了賽訓總監，統管賽訓的各個部門。因為每個人都會有自己的主觀想法跟意見，每個人也都想去按照自己的想法去執行，但人一旦多了，大家七嘴八舌就會很亂。如果要是這種情況，我就會很煩。溝通成本太高了，本來作為教練我應該將更多的時間花費在選手身上，結果在教練組之間不斷地去調節和說服，這樣會很累，效率也會很低。

Q：在你看來，一個合格的教練組應該有哪些配置？

A：我覺得兩三個人就夠了。其實，教練組的很多工作現在的分工很不明確，很多工作大家都是重疊的，主教練要參考很多助理教練的意見。比如BP 就會有很多的選擇。如果我是主教練的話，我的團隊中肯定要有人負責和選手溝通，和管理層溝通。處理好彼此之間的關系，做好內部的配合溝通，這些事情其實很重要，處理不好的話，整個隊伍會特別亂，特別松散。

如果有人可以很好地去處理好隊內的交流和訓練問題，我就可以很輕松地去做我喜歡的英雄分析、比賽分析的工作。教練組的工作更多的是要在選手日常訓練結束以后，帶著他們一起去復盤，糾正他們的問題，讓選手信任你，愿意為你，為團隊做出一些改變，讓自己變得更好，說到底還是一個向心力的問題。需要有這么一個人去充當粘合劑的作用，甚至這不是一個人的工作，也許是整個教練組要一起去做的事。作為主教練，你是必須要具備這個能力，如果你這方面做得很好，至于有沒有分析師和助理教練其實都可以。像分析師的工作其實選手自己也會去研究和分析對手，根據他們對對手的了解制定相應的應對策略。聰明的選手也會根據比賽去做出一些改變，想法上的改變，打法上的改變，像我在TT 的時候，Beichuan 就對Clid 很熟悉，賽前他的一些想法很容易去實現和執行，有些分析師甚至都做不到這一點。

Q：分析師和主教練有哪些工作上的區分？

A：與主教練相比，分析師其實不用去統管整個隊伍，分析師更多的是要去研究游戲、研究游戲的版本變化、研究對手，分析師跟管理層也好，跟選手也好接觸不會那么多，選手的日常生活，選手們比賽前的心態問題都是主教練的工作。像我在RNG 的時候，做分析師，不太會去管選手只是負責我手頭上的一畝三分地。

Q：關于自己戰隊之外的選手，教練會如何觀察和研究呢？

A：一部分是平時比賽中的觀察，另一部分是通過身邊的朋友和社區內容去了解。但其實很多時候，社區中對選手的印象和真實選手的性格是有很大差別的。像我在RA 的那個時候，其實會聽到社區中很多關于Leyan 的負面評價，說他愛喝酒，愛玩，訓練態度不好，這些都是從外界了解到的信息，但實際到了俱樂部，接觸了Leyan 之后才會發現，他是一個非常認真的選手，而且對自己要求還挺高的，不會像外界說他那樣就只顧著玩。對于職業這條路，他想得挺清楚的。

Q：選手很努力地訓練卻很難達到你的要求，你會如何處理這樣的情況？

A：如果說他盡了很大的努力還是不行的話，我會建議他放棄這份工作。因為電競還是很講究天賦的，努力不是借口，大家都很努力，如果拼盡全力還是無法打好，還是應該另謀他路。

Q：會有說狠話的情況嗎？

A：會有，犯了錯誤該說還是要說。只有在一些原則和游戲的基礎玩法上出現問題。我才會很兇。但我一直不喜歡這種態度。說的太狠了，會影響教練和選手的關系，選手在心理上對你產生不滿，由于這些負面情緒是會影響到教練之后的帶隊的工作安排。我傾向于讓選手自己認識到錯誤，認識到問題的嚴重性，我認為職業選手應該具備這樣的能力，如果不能主動反省和改正，那只是一個打游戲的普通玩家而不是一名合格的職業選手。

Q：這些年執教下來，教練的執教方式發生了哪些變化？

A：以風哥為例，風哥是那種很認真，很嚴厲的教練，老一批電競教練都有類似的特點。

不過那種執教方式并不是我所喜歡的。從選手到教練大家都很累，教練會強制要求選手去做一些事情，例如今天的訓練安排是要打到晚上10 點下班，選手要加練到凌晨4點下班。一天規定要打多少盤，沒有放假你是不能出門的。那時雖然我不是選手，是一個分析師，但還是覺得這樣效果并不是很好，如果我是選手，我是不會想要待在這里。

Q：這些年執教下來，有哪些新的心得和體會？

A：因為風哥給我展示的東西就是以身作則。作為管理層我也要跟選手一樣嚴于律己，教練是這樣去做的，教練做給選手看的，這就是以身作則。但我覺得不應該是這樣，弄得彼此都很累很不舒服，就一定能達到好的效果嗎？我覺得教練也好選手也罷，都應該有一個自己的空間和時間。都是活生生的人，如果打職業是這樣子我是不愿再做這一行的。我的帶隊方式跟他們不一樣，我比較推崇歐美教練的做法，訓練的時間大家認真訓練，訓練賽結束了該吃飯去吃飯，該聚會去聚會，管理選手不是非要那種做法，而且我看到了很多，嚴格規章制度下選手還是管不住，我自己的方法選手同樣會聽話。

Q：如何與管理層相處？

A：我剛帶隊的時候，其實對于俱樂部的管理層并沒有太多的想法。我就正常負責我的賽訓部分，帶隊訓練帶隊打比賽，不過執教時間長了就會發現，如果沒有跟管理層處理好關系的話，很多事情，很多工作是沒辦法完全按照我的想法去執行，那會遇到很大的困難。改變也在這一塊，以前會覺得跟管理層維持關系很難麻煩，但現在我會主動去跟管理層溝通和建立聯系。

Q：在你看來，這款游戲要獲勝最關鍵的是要做好什么？

A：我更多的是以建立中野優勢為主。調教中野選手最重要的是個人習慣和對線細節。例如教練要讓中野選手聯動起來，具體到哪個時間點，哪一條路線，什么時候中路需要去控線，不同英雄戰術也不同。假如我選擇瑞茲，打野是需要配合能抓人的。我會跟他們說在2、3 級的你們需要做哪些嘗試，把握主動權讓對手難受，是清線還是反蹲，都要給選手布置好。

Q：如何評價明星選手比較多的成績卻不是很好的戰隊？

A：我一直有一個觀點，如果選手水平足夠強的話，戰隊卻沒什么成績，那一定就是教練自己的問題。明星選手意味著更強的實力，理應獲得更好的成績，教練的水平的差距正是體現在這個地方。

Q：作為教練，你是如何提升自己的專業技能的？

A：我覺得教練要提升自己，還是多去了解游戲內容，雖然我自己不打排位了，但我會多看一些比賽，看一下其他隊伍是怎么樣去玩的。、說實話，其實教練跟選手來是要一起學習，一起進步的。雖然我在俱樂部里是他們的教練，但學習是彼此之間都要持之以恒做下去的事情。對我而言，自己提高的方法就是填填補補，觀察和記錄其他人是如何帶隊的，還有通過一些戰隊發布的vlog 和視頻去學習他們是如何跟選手去溝通的。再想一想自己是不是可以借鑒和學習，或者有沒有更好的方法做一些調整，主要就是這些方式。教練還是不要把自己看得太高，取得過一些成績就開始吃老本，混日子，新東西也不去學習，注定是走不遠的。教練還是需要一直去學習、去調整的。

Q：如何評價當前電競教練的現狀？

A：這是一個比較現實的圈子，也是比較封閉的圈子。我自己當然也想去那種可以晉級世界賽的隊伍，但說實話，目前這個圈子關系要遠大于能力。沒有關系和門路的話一些大的俱樂部是很難進去的。我對自己的個人執教能力還是很自信的，但很難有平臺給我發揮。弱隊和強隊，普通選手和明星選手之間是有很大的不同，所以現階段我只能繼續提高自己，等待機會。

Q：強隊和弱隊的除了成績以外，還有哪些區別呢？

A：強隊和弱隊有很多根本性的不同。我現在選擇帶的下游隊伍可以把他們帶到一個中偏上的層次，從實戰上讓選手發揮到極致。但頂尖隊伍不同，他更多的改變是在適應和調整能力上，比如世界賽期間，如果說的難聽點，強隊去世界賽帶誰都一樣，在世界賽中考驗的東西，和平時完全不一樣。對強隊來說，他們考慮的不是季后賽，而應該是世界賽，其實在國內戰隊的排名是無所謂的，無論是一號種子，還是二號種子，還是三號四號，其實都無所謂，最重要的還是世界賽的表現。世界賽是一次大考，是真正考驗教練水平的地方，世界賽版本的改動，那就在考驗教練組和團隊如何去適應，選手應該怎樣適應和調整。

Q：如何讓中下游的隊伍煥然一新？

A：在我看來，普遍的中下游隊伍都不像是一個隊伍。這些隊伍都會有一些通病，選手的打法上都會比較自私。選手在游戲中更注重的是個人的發揮，而不是我能為團隊去奉獻什么東西，所以教練就需要讓他們打的更加團隊，去影響他們，讓他們知道，游戲不是那么玩的。就像我在RA 一樣，去RA 之前，他們連LDL 的季后賽都進不去，我去了直接就奪冠了，可能有一部分是運氣。我去試訓RA 的時候，也跟他們交流過，感覺RA 這支隊伍還是有潛力的。

試訓一方面是戰隊試訓教練，另一方面教練也可以借助這個機會去觀察戰隊。RA 那個時候選手的個人能力是不差的，打不出成績就是隊伍內部有問題。而且這些問題有很多方面，游戲內外都有。我首先是要做的是處理選手之間的關系，選手之間是不可以有矛盾的。關系維護好之后，就是要讓他們看起來像一支隊伍。還有一點，其實租借來的選手跟其他人不同。

租借過來的選手想的不是說要打出多好的成績，而是我要去展現我的個人能力，要去在比賽中秀，要讓觀眾和原來的戰隊看到自己的實力好在未來有個更好的歸屬。所以這時候就需要教練去讓他們意識到比賽的結果比他們個人的發揮更重要，如果選手一直意識不到這一點，那就只能去輪換他們了。

Q：你會如何選擇中韓選手？

A：我一直以來的關于韓援的想法是，如果一定要有引入韓援，那就要最頂級的韓援，像ShowMaker、chovy、nuguri 這種，只有這種等級的選手來到隊伍中才能體現他的價值。像以前的LPL 韓援都很厲害，像大舅子、deft、pawn、imp 這些選手都是那個時候最頂尖的韓援，但現在的LPL 有太多水平一般，不知名的韓援，我覺得現在有些戰隊的經理挑人的眼光很有問題，說白了就是能力不夠。而且現在還有一種現象，就是大家似乎對很多年輕的國產選手持否定態度。我覺得這沒有必要，國產的年輕選手真的不比一些韓援要差。韓援確實好，但只有那些頂級的韓援才好。

Q：新人教練需要注意哪些問題？

A：如今的教練基本都是由分析師和選手轉型過來的。現在也慢慢開始有了一部分大學畢業

以后來LPL 當分析師的人。他們基本上都是從LDL 開始磨練，這些新人他們都要面對的一點是，選手的信任度問題。以這些新人教練現在的資歷來做主教練他是管不住選手。不是能力不行，也不是專業度不夠，以他現有的成績，加上他的資歷，他是沒有辦法說服選手去相信他，就連跟他搭檔的教練都不一定會信他。因為在選手看來，他們很注重看教練之前的執教成績。選手很年輕，他們看人不會太復雜，作為新人教練你只能一點一滴的跟他建立信任。

Q：頻繁的更換隊伍對教練會產生哪些影響？

A：我就是經常半路接手的救火教練。我也不想像現在這樣，一個賽季換一個隊伍，我也想長期穩定帶一個隊伍，可惜沒有機會。這樣頻繁的換隊其實是很累的，你每一次都要去熟悉新的環境、新的選手、新的管理層，每次都要重新磨合一遍。一個賽季也就三個月，你真的沒有那么多的時間去適應新的隊伍。

Q：強隊與弱隊在獲得比賽勝利的方法上有哪些不同？

A：如果是頂尖強隊，比拼的就是看誰的失誤更少，誰的失誤少誰就可以獲勝。像NBA 中流傳的一句話，，做好防守就成功了一半。反之，對一些中游隊伍來說，比拼的就是隊伍的協作和運營，下游隊伍的話，就要看選手的個人實力了。不過，對強隊來說，教練也是重要的的因素。教練對游戲版本的理解是否正確，是否能幫助到隊伍取勝。

Q：作為教練，你是如何看待比賽的輸贏的？

A：我對待輸贏是平常心的。比賽和游戲總是有輸有贏。贏了當然是好的，贏了，大家都開心，輸了也沒關系，肯定會有輸的一方，這就是競技殘酷的地方，冠軍只能有一個。各行各業都一樣，你不能因為輸了就放棄，就自我否定，只要我們去改進問題，去把我們沒做好的地方再去加強。輸贏對我來說是無所謂的，我自始至終秉持一個想法，只要我們打得好，打出我們想要的，我們肯定就能贏，我對自己很有自信。我不會因為對手可能是一個很強的隊伍，所以我先給自己預設結論說我們今天必輸。我一直在給選手灌輸一個理念，只要我們打好自己的就行，不用太在意對手是誰，對比賽，我們要不怕輸。

Q：作為教練，你是如何挑選隊伍的？

A：這個之前我自己會有個預期，我會評估找我的俱樂部，我有給自己定個框架，我去不了銀河戰艦，或者是那種排名靠前的隊伍，我喜歡去的中下游的隊伍。因為去那種排名靠前的的隊伍首先他們可能看不上我，我的資歷也不是太深，就算去了，我不一定能鎮住那些明星選手。我會更偏向于新人更多的隊伍，我喜歡新人，因為新人好帶，我也愿意去培養一些新人，因為我覺得新人不比老人差。游戲是一直在改變的，老選手的操作一定是走下坡路的。因為電競行業比較現實，年紀大了，必然就會被淘汰。