邁入疫情下的第4年,我們早已適應了遠程辦公和更多的不確定性,但企業仍將面臨諸多歷史性挑戰:競爭激烈的人才格局、疲憊的員工隊伍以及控制成本的壓力。最近,信息技術研究和分析公司Gartner根據企業的戰略性勞動力和人才目標,分析了2023年的九大未來工作趨勢。
注重內部人才流動;為現有員工提供提升技能的機會;利用校友網絡和零工工作者,僅在需要時引入人才。
Gartner最新調查顯示,公司吸引工作者的地方包括:對工作計劃的掌控、帶薪休假、工作時間的穩定性。
明確經理的優先事項以及如何分配時間,并在必要時重新設計他們的角色,緩解日益擴大的管理技能差距。
根據候選人在職位上表現出的能力來評估候選人,而不是依據他們的技能證書和先前的工作經驗。
主動提供休假,幫助員工保持良好情緒,提供創傷心理咨詢服務,并對經理開展相關培訓和指導。
越來越多的職場開始推行DE&I(多樣性、平等和包容性)文化,但42%的員工認為這會引發同事間的分歧,開始加以抵制。企業需要在抵制的力量更具破壞性之前處理好矛盾。
雇主必須優先考慮如何收集、使用和存儲員工數據,并允許員工選擇退出他們認為令人反感的做法。
公司必須更加透明地說明如何使用人工智能,并讓員工和候選人選擇是否退出人工智能主導的審核流程。
Gartner最近的調查顯示,46%的Z世代員工在疫情下更難取得教育或職業目標,他們錯過了發展軟技能的機會。