EPC工程管理模式的實踐及優化方法研究

閆立冬（中國人民解放軍63712部隊，山西 忻州 036300）

隨著我國建筑領域發展速度不斷提升，建筑施工技術、管理模式均持續創新，傳統的管理方式已無法適應當下的項目施工要求，因此，在建筑工程中，可采用EPC項目管理方式。在應用EPC項目管理方式時，總承包模式的招標、分包等方面依然存在一定的問題，對此，總承包商需創建科學合理的工程管理體系，加強項目管理力度，避免發生風險，保證項目建設的有序開展。因此，對EPC工程管理模式進行深入研究迫在眉睫。

1 EPC總承包模式概述

在建筑項目工程中，EPC（Engineering Procurement Construction）總承包主要包括項目施工、工程設計方案、項目試運行到交付使用等。在一般情況下，項目經理由EPC 總承包商委任，工程項目領導班底組成的人員包括技術負責人、設計經理、采購經理等。在組建各個項目部門時，需選用技術專業較為全面的人員擔任各個部門的負責人，協同開展項目管理，保障工程項目有序開展。

在EPC 總承包模式中，可對工程設計、材料采購、施工等進行集中監管，通過有序組織施工、項目工程設計、采購這三個環節，可減少項目施工時間，提高項目建設效率。項目總承包各階段銜接圖如圖1 所示。對于EPC 總承包的工程項目施工、設計、采購，實行一體化制，可提升總承包單位經濟效益。另外，三者集為一體，可有效避免發生交流較難和施工成本出錯的現象，根據項目計劃組織施工，可減少項目施工成本[1]。

圖1 EPC項目總承包各階段銜接圖

2 EPC工程管理模式優化方法

2.1 加大風險管控力度

在應用EPC 項目管理方式過程中，總承包商起到十分重要的作用，但在項目管理時，需承擔各種風險，其風險比業主承擔的更高。通過對EPC項目管理方式進行分析，總承包商可獲得大量的經濟收益，但也存在較高的風險，如果出現項目失敗的情況，總承包商將會受到巨大經濟損失。對此，有必要對EPC 工程管理模式中的合同條例進行細致化管理，確定限額，有效解決風險問題。另外，總承包商需創建風險預估體系，并加強對合同更改的監管水平，將風險損失降到最小。

2.2 重視采購管理工作

在EPC 項目管理過程中，施工原材料的采購是十分重要的步驟，采購任務的特征主要包括涉及范圍較大、難度系數較高、工程量較大。在建筑項目工程建設過程中，不同項目施工中所使用的原材料的種類、規格等標準各不相同，若在采購時發生問題，會影響到建筑的整體質量。對此，總承包商需創建采購監管體系，在保證原材料質量和規定采購流程的前提下，還需加強與施工、設計等相關部門的協同性[2]。

2.3 加強人才培養

通過對該模式分析，在項目建設中，如果投入的人力資源較多，則工程質量也會相對較高。由此可見，總承包商需意識到提高相關人員的專業素養至關重要，并加大專業人才的培養力度，為降低項目工程成本和減少風險提供相應的保障。如果發生項目工程延期的情況，相關的設計、監管人員應相互協同，調查出問題的原因，將以往的項目經驗與建筑施工現場的狀況相結合，制定出科學合理的解決方案，避免風險的發生。另外，總承包商可聘用專家來建立培訓機構，提高技術人員的素養和能力，也可定期安排專業技術培訓，將項目知識與實際操作相融合，使得培訓人員能夠充分掌握相關培訓的內容，為EPC 工程管理模式所需求的專業人才提供保障。

2.4 加強現場施工管理

在建筑項目工程建設過程中，施工現場所應用的施工工藝較為復雜、原材料類型多。對此，施工人員需明確自身職責，保障每個施工環節有序開展。在EPC項目管理中，在較大規模的項目建設時，通常會發生施工資源分配不當的問題。因此，總承包商需科學規劃各類項目，明確施工現場監管與各部門的關聯。在建筑項目工程建設前，對每個部門委任分管人員和項目負責人，可為施工資源的細致化監管提供保障。與此同時，總承包商還需逐漸改善監管體系，提升施工資源使用率，提高施工現場監管質量，可充分體現EPC項目管理方式的應用優勢。

3 EPC工程管理模式的實踐策略

3.1 分設管理部門

在開展EPC 項目管理方式時，只有確定項目工程責任，才可有序進行每項監管工作。因此，總承包商需要求現場所有施工人員與項目相關人員，明確自身職責，并依據項目計劃要求，完成好自身工作。與此同時，項目工程部門需加強績效監管工作，另外，也可設立分管人員，負責監測建設過程、施工原材料、管理項目設計方案等相關工作[3]。

3.2 健全管理制度

在EPC 項目管理中，項目計劃的作用在于明確項目施工現場范圍和施工目的，對現階段項目工程的問題進行分析，并制定出切實可行的解決措施，健全監管體系，避免發生風險。只有制定科學合理的施工計劃，才有利于總承包商對項目管理制度進行優化調整，為后續的項目監管工作的有序開展提供保障。

3.3 開展勘察設計

在EPC 項目管理中，項目工程的勘察設計工作至關重要，是項目建設前重要的組成部分。相關設計人員對施工現場開展勘察作業時，為后續設計提供參考，將制定好設計計劃交給業主審核，當審核通過后，需與合同內容相結合，才可開展項目施工。業主在審核的過程中，總承包商在施工設計交底時，即可分享項目建設基礎信息，對相關技術難題進行有效的解決，可為后期項目工程的有序開展提供保障。

4 EPC工程管理模式實踐與優化實例

4.1 工程概況

該EPC 工程項目建筑總面積大約33萬m2，共包含兩個地塊，分別是A-01 和B-05，共有34 個單體，其中1#、2#為住宅樓，建設高度為69.90m，共有24 層；3#～7#、22#～26#、29#、30#為住宅樓，建設高度為61.35m，共有21層；28#、31#為住宅樓，建設高度為49.75m，共有17 層；32#、33#為住宅樓，建設高度為43.95m，共有15層。該工程為民生項目，因此項目管理力度較大。

4.2 設計管理

在工程建設中，設計環節是項目建設的重要組成部分，因此，在工程項目建設前，需科學合理地制定出設計計劃，在規劃項目設計前，需聘用相關專業的專家，對工程項目的建設狀況與可行性開展討論和探究，結合EPC 項目管理方式的優越性，在規劃項目設計過程中，提出相關問題，控制工程項目的成本和施工工藝。在設計項目圖紙時，建筑單位可事先對項目設計圖紙進行規劃，確定質量標準，并與實際建設經驗相結合，針對設計圖紙中存在的問題，制定出有效的解決措施，在項目建設時，可推廣應用新型的施工工藝，并建議采用環保節能型施工材料，進而提升建筑整體的質量以及節能環保效益[4]。

比如，在此次EPC工程項目管理時，項目建設前需與相關設計人員進行交流，對于施工現場臨時設備，需參照項目設計圖紙設置，將臨時轉成永久，可采用以下幾種方式。

（1）在建筑項目中，施工現場的臨時消防設備可根據正式使用要求進行建設，可降低臨時消防施工成本。

（2）在項目工程建設中，在施工現場的臨邊防護欄施工中，可根據樓梯扶手、屋面欄桿、連廊欄桿等施工要求設置，滿足施工現場的相關要求，同時有利于縮短項目工程建設進度，確?，F場施工安全，降低防護欄的組建成本。

（3）在臨時項目建設過程中，需提前準備好相關的市政綠化設計圖，依據施工現場中的道路的標高方式，對于硬化道路，可根據小區道路的標高進行規劃，硬化路面的高標規劃，需比小區道路的標高低，在后期項目建設中，可直接在硬化路面開展道路施工，減少項目工程的建設成本。

4.3 技術管理

在EPC 工程項目總承包方式中，需與設計人員進行溝通交流，當項目圖紙完成設計后，需安排專業設計人員對項目設計圖進行細致分析，明確項目設計與施工技術要求，并提出項目設計圖存在的相關問題。

對項目設計圖的審核工作也十分關鍵，需應用多種方式，并對以下重點內容進行控制：①項目建設圖紙的大小尺寸，需符合施工現場實際情況；②檢驗建筑整體結構是否與平立剖圖保持一致；③檢驗項目設計方案是否符合相關規定的施工標準。

例如，在此EPC工程項目管理過程中，在項目設計圖會審時，發現工程項目圖紙中，沒有在地下場所中設置通風口，在暖通設計圖中，發現通風口與樓梯位置矛盾的問題。在進行項目設計圖會審過程中，需對上述問題進行交流，對部分存在問題的通風口進行整改，重新標注通風口的方位。

除此以外，在建筑項目建設過程中，技術策劃也至關重要，當明確項目設計圖后，根據施工流程有序開展建筑施工，確定項目建設內容，避免發生返工的情況，可提升EPC工程管理效率。

例如，在此EPC工程管理過程中，綜合考慮施工現場情況與現場施工人員技術水平，可對施工方案進行優化調整。

（1）在項目過程前期計劃中，需建筑整體結構進行調整，在一次建筑整體建設期間，可帶出一些二次構件，減少二次構件抹灰量、砌筑量，可有效節省項目建設成本。通過完成全剪外墻結構施工，可降低外墻窗口、臨邊防護欄等組接成本，避免相關施工風險。

（2）在建筑項目建設時，需總結各個施工環節，如果發生施工原材料與施工人員的施工技術達不到預期的要求，墻體結構出現開裂，要求后續整改，則會造成施工原材料浪費的情況，并且提升人工成本。對此，需與項目設計人員進行交流，在建筑項目建設時，可應用石膏抹灰代替水泥砂漿抹灰的方式，縮短項目建設工期，保證建筑整體質量[5]。

（3）該建筑工程是民生項目，應用的是EPC項目管理方式，建筑單位需保證施工現場周圍居民的人身安全。在對施工現場進行勘查后，在園區中道路、廣場等相關節點設計施工中，需與設計人員進行交流和深化，增加設置地漏、飛步石等，可提升當地居民的生活環境質量。

4.4 質量管理

項目設計人員需定期到施工現場進行檢查，為現場施工人員做好交底工作，控制好現場施工質量。在項目建設時，若發生問題，需與設計人員進行交流，并制定出有效的解決措施，避免發生損失。在項目建設時，需掌握相關信息，充分發揮出EPC工程管理方式的優越性，對當前存在的施工技術問題，需與設計人員進行交流，并及時更改施工工藝。

例如，在此EPC工程管理過程中，參考以往的事故案例，結合施工現場暴露出的質量問題，可采取以下變更措施。

（1）在原先的項目計劃方案中，屋面形態比較繁雜，屋面頂板懸挑的最大長度是3.9m，在懸挑板下方50m處沒有固定結構，根據以往的高支模建設經驗，對項目工程進行詳細分析，發現頂板木工支模架體的項目施工技術要求比較高，在項目施工時，存在安全隱患的問題，且施工成本比較高。通過與規劃部門進行溝通交流，需對屋面形態進行完善，減少項目施工成本，提升項目施工水平。

（2）在項目設計書中，建筑外墻的保溫材料采用的是GPES 保溫板，通過調查發現，該材料近些年出現過質量問題，無法保障項目施工的質量。另外，由于該材料受專利保護的影響，采購較為困難，并得不到有效的質量監管。對此，需更改項目設計方案，在建筑外墻中，改用硬泡聚氨酯復合保溫板，可減少項目風險，也能保障建筑的整體質量。

4.5 HSE綜合管理

通過對項目總承包EPC方式中的安全管理和設計管理進行分析，發現總承包方需負責設計步驟，但施工現場安全監管人員很少參與到設計當中，相關安全設計人員基本不去施工現場，特別是建筑工程即將完工時，現場施工人員較少，導致各種安全隱患不斷增加。因此，在項目施工時，需加強安全監管工作。如果總承包項目發生安全監管的問題，需將現場施工安全監管和安全設計方案相結合，將兩個部門的工作內容緊密連接，減少安全隱患的發生。

4.6 生產管理

在生產管理中，工程進度的主要作用是科學合理地穿插每項工作，在進行設計時，制定項目計劃方案，可控制項目工程的進度，在建筑施工周期中，對項目工程進度進行統籌，創建進度責任矩陣和測量系統，對項目工程實施動態管控，當建筑項目滯后高于5%時，需加強關鍵工序的監管。另外，在設計項目圖前，需與設計人員進行交流，對于現場施工采用的原材料，需事先與商家進行交流，可對采購施工材料的成本進行有效控制，只有保證施工材料質量，才能夠降低成本。在采購機械設備和施工材料時，需嚴格審查商家，并選擇資質齊全、產品質量合格的商家，當完成采購工作后，需保管好材料，并及時記錄，檢測材料的質量，保障建筑施工整體質量。

5 結語

綜上所述，當前我國EPC 項目管理方式還處于初級發展階段，與發達國家相比仍存在較大的差距。對此，相關單位需加強配合與關聯，提高設計質量，降低項目風險。在今后的發展過程中，各單位需不斷創新管理方式，加強管理力度，提升施工工藝質量；其次，在應用EPC 項目管理方式時，需完善總承包商的監管體制，加強對項目質量的監管，培養足量的專業人才，降低建筑工程的施工成本，大力推廣應用EPC 項目管理方式。