綠色施工體系下的建筑工程管理方案研究

謝彩勤（石嘴山市星凱建筑安裝有限責任公司，寧夏 石嘴山 753000）

隨著碳達峰和碳中和工作的推進，建筑市場也逐步強調模式轉型，更強調項目經濟性和環保性的統一。施工部分作為全生命周期中生產流程中核心環節，是節能、碳排放管控的重點內容。當前我國的綠色建筑管理體系是在生態學建筑概念的基礎上形成的、以提高能源利用率、減少污染物產生量的新型建筑。施工管理的過程中需要考量建設目標，采用以風、光等新型能源與傳統化石能源的綜合利用，在保證建設質量的前提下最大限度削減能耗，降低建設過程對周圍自然環境的影響。隨著《綠色建筑評價標準》的不斷更新優化，綠色施工管理體系變得更加強調全生命周期內的節能和節材，強調高效利用土地資源和空間，建成符合可持續生態發展目標的新型建筑，因此對施工管理提出了更高層次的要求，管理內容和管理方法需根據實際需要進行改進。

1 綠色施工體系的內涵

新時代背景下的綠色施工建設體系是為了積極響應國家可持續發展和碳中和、碳達標發展戰略，本質在于將節能減排的建設理念運用在整個建設過程中。為了達成綠色施工的總體目標，需要有成體系、有標準的管理體系和監督模式來保證新型材料和節能技術能真正在施工過程中發揮其具體作用，形成完善的循環經濟模式[1]。當前，多數施工企業雖然逐步開始進行施工模式改革，但在減噪、降塵、節能等方面還未達到《建設項目綠色施工標準》中具體要求。

在施工技術逐步現代化的背景下，我國的建筑發展模式向精細化發展擁有了充足的技術基礎，綠色施工的管理模式也逐步標準化，在以往的研究中，GCA體系提供了較為基礎的指標體系，通過風險因素識別和分析，GCA 體系在采用新型施工材料、增加管理經驗、降低風險發生概率方面的效果得到了充分驗證[2]。從發展的角度出發，以綠色施工體系為基礎的施工管理對提高施工經濟效益、增強企業綠色發展意識有重要意義。傳統GCA“四節一減”體系結構如圖1所示。

圖1 傳統GCA體系指標結構圖

2 綠色施工體系標準化

綠色施工體系的標準化強調的是綠色施工的整體概念與管理標準化理念的相互融合，通過建立明確的指標體系推進施工方法的科學化、施工過程的標準化、管理流程的程序化和人員組織的結構化，四部分內容結合成為一個穩定運行的有機整體，從而實現施工效益的擴大化。體系標準化的實際目標是為實現綠色施工提供人員、材料基礎和管理、政策保障。

通過對大量的基礎文件的研究總結發現，實現對綠色施工體系的有效控制需要管理方案包括三方面的主要內容。

（1）實現體系內的施工風險管控，保證綠色施工方案的順利落實。與傳統的管理模式類似，綠色施工方案管理的主要目標也為工期、質量與造價。在綠色施工體系當中，施工控制指標更加復雜，增加了“四節一減”的控制內容，因此管理方案需要進一步細化。此時建立標準化的管控體系對于方案的落實有重要意義，有助于進行內部的風險識別和影響評價，從而設置可靠的風險控制措施和意外因素防范，保證施工過程滿足綠色施工體系的標準和要求[3]。

（2）保證施工措施的資金利用率，提高投入產出比。綠色施工體系標準化過程中，需要投入措施費，與常規施工體系相比，施工措施費主要用于提高施工過程中所需設備的周轉率。通過提升綠色施工方案的精細化可提高現場作業管理的有序化和組織化，合理的人員組織和機械基礎是提高資金利用率和回報比的重要支撐。

（3）提高工程質量，提升綠色施工品質。綠色施工的標準化管理可作用于施工的各環節，貫穿施工全過程。通過構建成為體系的標準，強調在保證工程質量的前提下，降低施工能耗、保證人員安全；實現減排目標，減少環境影響；打造綠色施工示范工程，提升施工單位的施工能力和質量。

3 綠色施工實施方案與管理制度

3.1 綠色施工標準化設計

編制綠色施工管理方案的過程中，首先要進行影響因素分析和重點因素提取，本研究過程中采用主要成分分析法則進行多因素處理，通過SPSS 數據處理軟件從選取的因子中計算影響性最大環境因素，更有針對性地調整管理策略與評價方法[4]。根據相關研究結果，為簡化分析過程，將一般的影響因子分為常規項和控制項，常規項包含大多數傳統工程管理當中涉及的控制因素，控制項目綠色施工方案當中獨有的內容。在進行方案設計時，需要嚴格控制常規項目，保證落實率在80%以上的基礎上對控制項進行調整，其中，平面規劃和施工組織是管理工作的核心內容。進行施工管理方案設計時，指標采取GCA體系，基本設計思路采取PDCA法則，如圖2所示。

圖2 PDCA管理法則圖

綠色施工方案的制定是通過采用先進的管理組織和工程技術，達到“四節一減”的目的，方案需要根據項目實際情況，對施工中的各指標分類并確認，對涉及節能減排項目制定管理的措施進行組織調整，從而實現提高資源利用率的目的。因此，制定施工方案時必須建立完善的檔案庫和檔案管理細則，保證各項參數及時檢查、定期匯總，為綠色施工管理提供足夠的支撐新消息，保證管理中的例會能發揮其總結和限制作用[5]。

3.2 “四節一減”管理應用

以“一減”為例，根據當前相關規范的要求，需要對多種環境影響因素進行控制，并總體通過ISO 環保認證，實現基本項“零污染”。綠色建筑在減排方面建設項目控制項目與標注見表1。

表1 綠色施工減排標準表

根據相關施工要求，必須完善現場的治理責任制度，編制治理方案，在土方作業前進行揚塵的專項治理工作并在節點采集監測數據。現場需要進行地面硬化、顆粒狀材料覆蓋和安裝防塵圍欄。噪聲主要分為交通噪聲和機械噪聲，綠色施工必須建立動態噪聲檢測制度，搭建降噪棚，高噪設備禁止在夜間運行。在施工作業區域提前確認交通路線，在鋼筋、木材加工區周圍提前設置降噪圍擋。光污染的控制除了更換節能LED 照明設備外，需要保證室外照明燈光角度在許可范圍內，保證照明區域集中在施工范圍內[6]。

在“節材”方面，施工規程中需要按照限額領料的管理方法，建立材料臨時周轉措施，形成完備的設備維護機制，保證采購質量和建筑垃圾的再利用率。綠色施工過程強調就地取材，因此，500km范圍以內的材料供應占總體用量的70%以上，并嚴格記錄材料運輸、進場和消耗的數量，并按照材質進行平面卸載規劃。為提高節材管理質量，施工方案中需要制定詳細的固廢回收和管理計劃，并在管理過程中建立材料循環清單。

針對“節水”問題，除采用節水器具這類傳統措施外，施工過程中需要建立節水管理制度，綠色施工單位建筑面積的用水量應為額定值的85%以下。在施工管理，需要將總目標落實到不同的管理分區中，生活和工程用水定額，對不同的目標單位提出對應的節水指標并納入合同職責范圍中。在管理的過程中需要分區設置分水表，為區分基礎階段和安裝階段的用水量，采用動態對比策略，靈活調整節水措施。施工過程中，混凝土養護和砌體拌制過程用水量較大，通過采用定時養護、塑料覆蓋、溫度保持等方式可有效緩解混凝土失水現象[7]。

實踐表明采用節能器并引入新能源是降低單位能耗最有效的辦法，現行管理辦法當中強調能源的定額使用，但在綠色施工體系當中還要建立臨時用電管理制度，完善機械管理。為實現提高建筑節能效率、單位建筑面積用電量較低10%的節能目標，需要在方案設計時考慮現場的施工順序，降低機械設備的啟動次數和使用量。根據工程機械設備構成，提供機械設備的共用率，避免設備出現超負荷運行或者空載的現象。為減小能耗，在進行降水作業時換用液壓控制器，供水加壓采用自動加壓水泵，對于功率較小的加熱器件和照明設備，應換用空氣能熱水器和太陽能供電系統，提高新能源覆蓋率。

“節地”方案主要集中在基坑開挖部分，通過施工平面管理和構建透水地面可以保護就地樹木和涵養當地水土，為后續構建“海綿城市”提供了更好的基礎條件。進行功能分區時需要考慮地形、周圍交通等因素，對特殊地質需要提供保護措施。設定平面布置方案時候需盡量減少死區面積，合理的布置方案中，有效區域應占總用地面積的90%以上。

4 管理效果分析與經驗總結

隨著施工技術的進步，各類節能技術和新型施工工藝得到了長足的發展，例如鋼筋直螺紋連接技術、腳手架承接技術等。前者將鋼筋頂部加工為直螺紋，后采用承接套相互連接，與傳統的綁扎連接技術相比，鋼材利用率高，機械加工量小，研究數據表明，采用直螺紋連接技術可節省3.1%的鋼材。后者采用自鎖楔形銷釘幾何承插連接構建腳手架，這種連接方式拆解方便，可進行模塊化框架施工，可提高材料的周轉速度和利用率。成本核算表明，承插式腳手架成本約為傳統腳手架的87.2%。為節約水源，基坑施工降水循環技術得到了廣泛應用，降水過程中抽出來水儲存于罐體當中，通過簡單的沉淀處理便可用于綠化、地面沖洗等[8]。

綠色施工管理管理過程中，采用節能技術和選用節能產品是實現節能減排的基礎，但實現綠色施工總體目標卻需要優化管理體系，明確各單位的管理內容和責任，將標準化管理落實在施工的全過程。單環節的不合理節能或可能影響整體施工方案，因此，在管理過程中同樣需要強調各部門之間的協作，增強能動性。

5 結語

綠色施工管理是工程管理領域發展過程中衍生的新內容，是建筑業發展的必然要求。本文以傳統GCA“四節一減”結構體系和PDCA管理法則為理論基礎，對綠色施工方案的內容進行了補充。通過總結大量的相關研究，提出推進標準化管理的方法?！八墓澮粶p”是綠色施工管理的重要目標，本文從節水、節能、節地、節材、減排五個方面對管理方案的實施細節進行了優化總結，指明了關鍵影響因素和工作重點，為綠色施工管理的落實提供了良好建議。

綠色施工管理既要強調施工技術改良和新型材料的應用需要提高管理有效性、補充管理內容，強調各部門之間的聯動配合，發揮綠色施工的資源效益和經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。