建筑智能化系統中項目管理的應用

王翠勇（山東頤養健康集團德圣地產有限公司，山東 棗莊 277000）

近幾年，隨著我國信息化技術的加快創新，推動了智能建筑的發展進程。在建設智能建筑方面，我國已積累豐富的經驗，但在現階段的發展過程中，在智能建筑系統管理方面還存在一些問題。建筑行業與現代化技術加快融合，加強建筑智能系統管理，不但可降低智能建筑的運行成本，同時還可減少能源消耗量，起到環境保護的作用。雖然我國智能化系統發展較晚，但如今已將智能化系統廣泛應用到各個領域，項目工程建筑智能系統的建設繁雜，應用的技術較多，若不重視項目管理，則會發生質量問題。因此，急需對建筑智能化系統中項目管理的應用開展深入探究。

1 建筑智能化系統建設特征

1.1 復雜的工序

在建筑的智能化實現過程中，涉及的各類技術項目和設施較多。與此同時，現階段我國的建筑智能化系統建設還處于發展階段，由于設備過于陳舊以及相關設施的技術存在一些問題，還需應用國外先進的智能化設施。此外，在調試和安裝國外的建筑智能化設施時，部分技術人員自身能力不足，在智能化設備應用過程中，無法充分發揮出其應有作用，同時也會受到其他情況的影響。

1.2 高額的投資成本

在建筑智能化系統中，所應用的高端技術較多，在采購智能化設施時，相關企業選擇應用最尖端的設施，在應用這些設施時，可保障每個部分的技術環節基本處于可控范圍中。由此可見，在建筑工程智能化系統建設時，在設備選購方面，需花費大量資金。

1.3 強大的智能化功能

只有將傳統的建筑施工技術與現代的智能化技術相融合，才可充分發揮出建筑中智能化系統的功能。在先進的技術基礎下，可提升智能化系統的使用性能。對此，在建筑工程中，智能化系統建設具有顯著的發展前景[1]。

2 建筑智能化系統中項目管理現狀

由于我國智能建筑發展的時間較短，導致在發展智能建筑過程中，許多問題得不到有效的解決，其中主要問題有以下幾點。

（1）在建筑中無法充分發揮自動化控制系統的作用。在自動化項目建設中，需搭配技術較高的智能化設備，然而在應用這些技術時存在一定的問題，導致建筑工程無法有序進行，建筑質量得不到有效的保障。

（2）現階段，相關電氣產品無法滿足智能建筑的各種要求。在建設智能建筑時，需使用較多的電子材料以及質量較好的電氣產品，在與國外的對比中發現，國內生產的電子元器件質量較差，在應用過程中出現問題的概率較大，而國外的電子元器件質量較好，但成本較高，因此，部分企業通常都采用國內生產的電子材料。

（3）人們對智能建筑的需求不斷提升。由于我國在智能化技術領域起步較晚，智能建筑的發展水平偏低。20 世紀90 年代初期，我國開始發展智能建筑，截至目前已經發展了30 多年，我國智能建筑的技術得到了有效的提升，同時在建設智能建筑中，積累了大量經驗，雖然目前智能建筑已經較為常見，但人們對智能建筑的要求也越來越高。

（4）環境因素的影響。在智能建筑設計過程中，建筑周圍環境較為復雜，建設時會對環境造成一定的破壞。目前，我國對環境保護問題的重視度較高，在智能建筑建設過程中，若出現環境污染的問題，需立即停工整頓。因此，在建設智能建筑時，需提升相關技術水平[2]。

3 工程概況

本文選擇某大廈作為研究對象，該大廈建筑總面積為12 萬m2，建筑分為地上9 層，地下為1 層，屬于綜合性寫字樓。在建設該大廈時，致力于建設成為甲級智能建筑，針對智能建筑項目分部分項有序組織施工。在該大廈的智能化體系設計中，需具備靈活性、開放性、先進性以及可靠性等特征。該大廈中包含多個子系統，需應用多媒體技術、計算機網絡技術、現代通信技術等，將計算機作為數據傳遞的載體，將各系統進行有效結合，據此創建出智能化的控制體系。

4 建筑智能化系統中項目管理的應用策略

在建筑工程項目控制系統的實際應用中，需及時傳輸與項目工程建設成本相關的數據信息，為了能夠展示出成本信息，一般采用圖形的方式。在與表格類型對比中發現，圖形法簡單易懂，包括條形圖、曲線等。

在建設新的項目前，無法預料全部項目執行時的狀況。即使明確了項目的相關規定，并設計了項目規劃方案，其主要內容有成本規劃、進度規劃等，然而依然要求對項目規劃的執行狀況實施管理，根據基準計劃執行項目，使工程項目建設實現預期的施工進度、建設成本等目的[3]。

4.1 進度控制

制定進度規劃的目標是對項目工程實施指導，保證在工期規定范圍內完成項目建設。在項目進度規劃的執行過程中時，主觀條件以及客觀條件均可能發生較大變化，原定的相關計劃也要改善。因此，把控好項目工程的進度管理至關重要。在項目工程進度計劃實行或者發生變化時，需進行監督管理，通常指的就是進度計劃的控制。其內容有：在建筑項目工程施工時，需持續監管項目工程的進度，保證施工的所有環節都是根據項目進度計劃實施；另外，還需持續控制進度計劃的執行進行情況，對比分析實際狀況與進度計劃，提出相關解決方案，確保工程項目在原定的工期內完成，防止出現項目延期的情況。在控制項目工程進度計劃時，有以下幾個方式：工程項目進度分析和對比、工程項目進度計劃衡量、績效衡量等。項目進度控制過程如圖1所示。

圖1 項目進度控制過程

在建筑項目建設時，在進度控制方面，可采用以下幾種方式。

（1）項目監督管理。建筑施工中，科學合理地安排好每個施工環節。

（2）生產因素的配置管理。在建筑建設時，科學合理地配置施工材料、機械設備、建設資金等相關生產因素，并對各類生產要素的應用情況進行跟蹤管理。

（3）建筑施工工序掌握。在建筑施工中，需控制好實際建設狀況，并對工作進程、結束時間、開始時間的工序做好記錄，可為工程項目進度計劃檢查、調整等提供各種初始信息。

4.2 成本控制

在開展建筑項目工程成本控制時，需從項目成本的預算開始，基于國外市場投標、招標計劃結果，綜合考慮通過審查的建筑工程圖紙，合理計劃設備選用、人工成本、施工等所有環節，并按照建筑智能化系統實際情況，制定出項目成本規劃，在明確項目成本規劃的科學合理性后，需在建筑工程建設時，嚴格控制項目成本。在建筑工程施工時，現場管理工作者需掌握項目的進度、周圍環境等，如果這類因素發生變化，則可及時調整項目計劃。與此同時，工程項目負責人需保障在建設智能建筑時具有充足的資金，節省不必要的項目開支，提升企業經濟效益。在建筑施工中，若部分施工環節出現資金超出預算的情況，相關管理工作者需對超出的資金進行核實，調查使用原因，并對資金的實際使用情況和資金成本預算規劃方案進行合理的分析，確定資金超出預算的原因。

在建設智能化系統建筑時，所應用機械設備較為先進，資金支出較高。對此，工程項目負責人需與相關工作人員進行溝通交流，并將市場實際狀況與價格進行對比分析，選用技術和質量較高的合作企業，保障機械設備后期的檢修保養服務[4]。項目成本控制過程如圖2所示。

圖2 項目成本控制過程

在建筑項目施工過程中，可采用以下幾種方式對成本進行控制。

（1）成本計劃。指的是對項目成本進行預算，依據計劃方案和相關設計，合理估算出項目的成本，制定項目成本預算報告。分析成本規劃以及成本目的，提出各類支出的限額，包括采購、施工計劃等，并依據限額的相關規定，加強資金支出管理。

（2）建筑項目成本監管。主要是審核各類資金的支出，明確項目款是否支付的情況，監管已支付完成的項目，并反復檢查是否存在漏洞的情況。

（3）項目成本跟蹤管理。分析項目成本，并制定出詳細的報告。

（4）成本診斷。主要指的是對超出項目成本預算和超出預算的因素進行分析，并對剩余工作完成過程中所需成本進行預測[5]。

4.3 質量控制

在建筑智能化系統建設過程中，需控制好建筑的質量。通過規劃建設場所系統，在建設智能建筑中應用大量先進技術，可推動我國科學技術的發展，對我國社會經濟的發展起到關鍵作用。在建筑智能化系統施工中，系統類型包括消防系統、公共信息系統、綜合布線系統、安全防范體系等。通過對每個系統的性能特點進行分析得出，各個系統在智能建筑中都發揮著重要的作用，若智能建筑在建筑過程中出現問題，將無法實現建筑實際應用效果，導致建筑企業嚴重的經濟損失。因此，在智能系統設計時，設計人員需科學合理地設計圖紙，在機械設施選用方面，需嚴格遵守項目設計方案的相關規定，同時現場施工人員也應根據相關規定的標準進行建設，若在建筑施工時出現問題，需及時匯報給上級主管單位，不可私自對設計圖紙進行修改。在完成建筑智能系統建設后，需組織專業技術人員對其進行相應的測驗工作，測驗過程需在第三方檢測單位監管下進行。項目質量控制過程如圖3所示。

圖3 項目質量控制過程

在建筑工程建設過程中，可采用以下幾種方式對質量進行控制。

（1）建立工程質量監督管理規定，組織專業技術人員進行管理工作。

（2）篩選適宜的材料供應商與項目分包商。在商議價格、委派任務方面，需審核他們的信譽與生產質量。

（3）需與各個單位積極交流，協同處理工程項目中存在的問題。

（4）加強設計圖紙的修改、審核工作，重視設計圖紙的會審工作。在合同簽約時，需制定質量控制目標。

4.4 安全管理

在建筑項目工程執行時，存在著較多的風險，無法準確識別各類風險，將不能有效進行管理與預防風險。在建筑建設中，風險來源主要為產品復雜程度較高、工程設計方案復雜，為了合理的規避風險，需在產品選擇和工程項目設計方面采取有效的管理措施。另外，項目工程監管人員還需對器械設施進行相應的檢查，避免出現設備損壞的現象。同時，對現場施工人員開展安全知識教育，并將國家相關安全規定落到實處，避免出現嚴重的安全事故。

4.5 管理流程優化措施及信息化管理

在自動化工程施工中，相關人員需設計出科學合理的施工方案，加強工程項目質量管理，提升建筑工程的施工效率。施工人員需按照相關規定控制項目質量。在智能建筑建設時，相關人員必須確定項目工程管理流程。在進行招投標時，需對招投標企業的資歷進行嚴格審查，并科學合理地選出招投標計劃書。在項目工程設計招標流程中，相關政府部門必須按照招標計劃書方案對各項工程建設的簽訂和設計招標等進行監管。在設計管理時，相關人員需掌握現場施工情況，分析業主提出的相關要求，依據建筑項目實際情況以及業主的相關需求，制定出完善的施工技術計劃、設計招標實行計劃、相關系統的設計計劃。

在建筑工程建設中，項目管理人員可組織專業技術人員，對現場人員的施工狀況進行監察，確保施工現場人員遵循項目設計方案，為建筑工程項目順利完成提供保障。在完成項目建設后，應檢查建筑工程的質量，加強驗收工作的管理，保證建筑工程評價標準完善性，并按照相關規定標準，全面檢驗建筑項目的整體質量，若存在建筑質量問題，則項目無法通過驗收。在項目工程中，可將信息化技術應用于項目管理中，在企業內部建立現代化的管理體制，并與項目工程管理相結合。應用大數據技術，提高信息監管水平。在建筑工程建設中，高度重視項目中存在的風險以及管理中出現的各種情況，并根據上述問題建立預警管理制度，可及時發現并解決問題，防止項目管理中存在漏洞。其次，在建筑項目工程中應用互聯網技術，創建項目工程信息化技術管理體制，全面開展工程項目信息化管理，實現項目部門之間的信息互通。在應用現代化技術管理時，需加強信息安全管控，對相關權限進行嚴格管理，各類信息體系的運轉權限相互關聯，可確保工程項目管理的井然有序。在建筑工程中，應用信息化管理模式，提升了建筑工程的質量。

5 結語

綜上所述，現階段我國社會經濟不斷發展，推動了城市化的建設進程，在信息化技術的背景下，我國在建筑領域逐漸朝向智能化方向發展，由于現代化信息技術的規模較大、結構繁雜，因此，為體現出智能建筑的優勢與特征，需要有效解決當前智能建筑中所存在的問題。在建筑智能系統建設中，要從宏觀角度出發，客觀分析項目建設中的各類影響因素，對項目管理模式進行創新調整，進而保障工程項目管理的有效性，提高項目建設效益。