基于AHP模型的工程項目綠色管理研究

劉平華（西南財經大學，四川 成都 611130）

在社會經濟水平不斷提升的背景下，環境問題逐漸成為人們關注的焦點話題。建筑工程作為高耗能、高污染的產業，基于綠色管理理念來提升建筑工程綠色化水平，能夠有效緩解現階段的生態問題，促進社會經濟的可持續發展。本文以實例的方式對AHP模型應用要點展開分析，以優化工程項目綠色管理環境，提高建筑工程的綠色水平。

1 工程概況

柳林校區協同創新中心項目用地面積16658m2,總建筑面積47995m2，地上建筑面積32247m2，地上建筑層數為16層。建筑工程主體結構為框架+框剪結構，建筑工程整體容積率為1.94，項目效果圖如圖1所示。在該工程綠色管理評價活動中，可引入APH 模型來客觀評價此次施工中，各類指標對于工程施工綠色效果的影響性，以此來積累相關經驗，為相似工程綠色管理活動的開展提供良好參考[1]。

圖1 項目效果圖

2 AHP模型的具體應用

2.1 確定主要影響因子

基于該項目的基礎性質和相應規范，在對APH 模型進行建設時，首要任務便是確定主要影響因子，即確定整個模型中的一級指標，基于一級指標來設置二級指標和三級指標。基于該工程的基本特征，設置了一級指標和二級指標，具體內容見表1。

表1 工程項目綠色管理指標劃分

2.2 構建判斷矩陣

2.2.1 一級指標

在AHP 模型當中，所建立的層次結構直接反映了不同因素之間的相關性，在對各因子影響比重的分析中，如果影響因子相對較多，那么此時則需要考慮不同因子所帶來的影響性，過程中也需要考慮隱含矛盾數據帶來的影響性，給出恰當的判斷矩陣構造方法[2]。在對一級指標的判斷矩陣展開分析時，會使用和積法來計算最大特征向量，前期整理到的判斷矩陣表見表2。

表2 一級指標判斷矩陣表

將判斷矩陣當中的每一列進行歸一化處理，具體的計算公式見式（1）：

完成歸一化處理后，會對所得矩陣進行按行相加，具體的計算公式見式（2）：

與一級指標相一致，討論各個二級指標之間的比較矩陣，整個求解過程和一級指標求解過程相一致，對于各個子因素進行分析，所得到的權重分析結果如下：WA1=（A11,A12,A13）=（0.163,0.568,0.269）；WB1=（B11,B12,B13）=（0.213,0.135,0.634）；WC1=（C11,C12,C13）=（0.136,0.435,0.429）；WD1=（D11,D12,D13）=（0.242,0.365,0.393）；WE1=（E11,E12,E13）=（0.230,0.521,0.249）；WF1=（F11,F12,F13）=（0.177,0.495,0.328）。經檢驗判斷矩陣的隨機一致性比率C.R.均小于0.1，由此可以了解到不同子因素的判斷矩陣均可以正確反饋不同子因素相互間的關系[4]。除此之外，根據相同步驟還可以分析二級指標之間的相互關系，在此不多做贅述。

2.3 層次單排序與總排序

2.3.1 一級指標排序

根據式（1）和式（2）可以得到以下計算結果，見表3。

表3 判斷矩陣計算結果表

根據所建立的AHP 模型，開始對層次單排序與總排序進行計算，在具體的計算活動中，i=1,2,3,4,5,6;j=1,2,3,4,5,6，其中表示第i個因素所對應的權重，而表示管理層第j個管理因素在第i個主風險當中所占有的權重，從而計算得出不同的總排序，代入相關數據可以得到A1,B1,C1,D1,E1,F1=0.2395,0.219,0.055,0.187,0.155,0.090，由此可以對上述一級指標權重內容進行排序，即A1＞B1＞D1＞E1＞F1＞C1（綠色發展戰略＞綠色組織結構＞項目綠色設計＞綠色施工管理＞綠色技術研發＞綠色文化氛圍）[5]。

2.3.2 二級指標排序

經計算后可以得到W=(0.086,0.235,0.152,0.354,0.186,0.264)t。那么此時W=（w1,w2,...,wn）t，表示特征向量的近似解，從而得到判斷矩陣的最大特征根。具體的計算公式見式（4）：

將上文數據代入其中進行求解，可以得到λmax=5.36，判斷矩陣一致性指標C.I.=λmax｜n=0.064，隨機一致性比率，在此次模型分析中，R.I.在i=6時數值為1.256，將其代入式中可以得到C.R.=0.064，數值＜0.1，由此可以得出，該判斷矩陣在應用中可以接受，能夠非常真實反饋出不同綠色管理指標相互間所存在的關系[3]。

2.2.2 二級指標

同理進行二級指標層次單排序與總排序計算，根據得到的評價結果可以做出以下分析。

（1）“優秀”等級，根據得到的分析數據可有了解到，所列出的18個二級指標中，還沒有屬于“優秀”等級的指標，由此可以看出該項目綠色管理活動還沒有達到最優化水平，還存在著較大的上升空間，也是后續發展時需關注的內容[6]。

（2）“良好”等級，根據得到的數據分析結果，滿足“良好”等級的評價指標有戰略目標、戰略類型、戰略需求，而這些指標同屬于綠色發展戰略這一指標，而該指標的評價也是“良好”等級，表明此項評估結果的合理性。

（3）“中等”等級，在二級評價指標體系中歸屬于“中等”評價等級的指標有職能部門功能、職能部門完整性、產品設計影響、工藝設計影響、施工要求、施工質量、綠色技術種類、綠色技術需求、技術資源利用情況等，這些指標分別屬于不同的一級指標，這也表明這些指標仍有良好的上升空間。

（4）“稍差”等級，在二級評價指標體系中歸屬于“稍差”評價等級的指標有資源規劃情況、資源分配情況、經濟管理水平、綠色文化制度、員工認知程度、制度監督水平，對此在后續管理活動中，也需要從這些方面著手展開細致化分析，從而提高建筑項目本身帶來的經濟效益[7]。

（5）“差”等級，此次分析活動中沒有“差”等級指標，表明所有二級指標基本滿足實際的發展需求，具有良好的應用價值[8]。

2.4 結果整理分析

根據上述分析結果可以得知，在工程項目綠色管理活動中，不同因素所對應的影響性存在較大不同。根據一級指標對比結果可以了解到；綠色發展戰略的順利擬定，所占有的比重較高，具體權重為29.5%；而綠色組織結構的所占權重次之，占比為21.9%；第三順位的為項目綠色設計，其權重占比為18.7%；第四順位的為綠色施工管理，其權重占比為15.5%；第五順位的為綠色技術研發，其權重占比為9.0%；占比權重最少的指標為綠色文化氛圍，其權重占比為5.5%[9]。由此可見，在該項目的評價過程中，綠色發展戰略、綠色組織結構兩項指標權重占比最大，在同類型項目進行施工前評估時，也需要考慮這些內容帶來的影響性，提前完善工程綠色管理體系內容，以提高建筑工程的綠色水平。

2.5 經驗總結

借助層次分析法對工程項目綠色管理各類影響因素進行量化分析時，可根據項目的實際情況來建立相匹配的AHP 模型，利用模型來對各項影響因素大小展開準確客觀地分析評價[10]。在工程綠色管理活動中，綠色發展戰略起到了非常重要的作用，在整個項目建設活動開始前，首先，需要進行綠色發展戰略的擬定，圍繞此內容來展開后續其他工作；其次，根據綠色發展戰略中的相關內容，建立可靠的組織結構，在該過程中需要設置專門的職能機構來確保綠色管理任務的快速落實，同時也需要安排專業人員來負責綠色管理工作，搭建良好的發展環境；再者，則是加強項目綠色設計、綠色施工管理、綠色技術研發，根據項目所在區域水文條件、氣候條件、施工條件、區位條件，選擇相匹配的綠色環保材料、綠色施工技術等，這樣在施工活動中可以對整個工作過程進行有效監督管理，降低項目實施過程中的經濟成本支出量。最后，企業在施工活動中，也需要營造出良好的綠色文化氛圍，從企業核心管理層開始，逐漸形成良好的企業綠色文化氛圍，為相似工程綠色管理活動的進行奠定良好基礎[11]。

3 結語

綜上所述，在工程項目綠色管理活動中，AHP模型具有良好的應用價值，為了幫助管理者明確綠色管理重心，需要對不同影響因子重要性展開細致化分析，根據得到的綜合分析結果來擬定恰當的綠色管理措施，一方面，可以減少建筑工程施工帶來的污染問題，提高建筑工程項目的生態效益；另一方面，能夠形成良好的發展合力，促進社會經濟的可持續發展。