基于過程管理的建筑工程項目成本控制分析

馮強露（浙江繁華建筑有限公司，浙江 溫州 325000）

建筑工程項目成本占用了企業資本的絕大部分，直接影響著建筑企業是否能夠正常運轉。要想提高建筑工程的收益效果，助力建筑企業進一步發展，建筑企業就必須加強對建筑工程項目的成本控制。項目成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行計劃、監督、調節和控制，全面把控建筑在生產過程中的資金消化，以保證建筑成本目標的實現?；谶^程管理的建筑工程項目成本控制，通過引入新思想、新理念，創新了成本控制的新方法，切實提高了建筑工程的經濟效益[1]。

1 過程管理概述

過程管理是現階段企業管理中常用的管理理念，其主要任務是如何將資源從輸入轉化為輸出，資源通常包括人、機、料等因素。在建筑項目成本控制中，過程管理著重對項目的實施過程進行策劃，通過建立過程績效測量指標和過程控制方法，從而優化建筑工程的成本控制工作。過程管理的實施過程需遵循四個關鍵要素[2]：第一，遵循保持簡化的基本原則。在管理學領域中，簡化不僅指的是過程簡化，更是明確了項目工程中或企業工作中的優先次序。一個健全的企業組織規模大、責任需求多，不同的需求會形成不同的供需關系，促使管理者設置明確的優先次序，并將優先次序下發到各基層員工中，有助于企業目標或項目目標的高效完成；第二，注重制定周密計劃。計劃可為企業的生產活動指明前進的方向，可明確企業成長和利潤來源，并將企業成本與行為活動緊密聯合，促進企業快速發展；第三，建立嚴格的監督控制系統。監督控制系統可保證企業工作或建筑工程能嚴格按照計劃執行，如遇到突發情況，可盡快找出問題并做出調整，確保項目計劃的執行成功；第四，設立以行動為導向的組織結構。與傳統的管理方法相比，過程管理更注重頂層設計，將建筑項目工程看作為一個過程網絡系統，該系統中包括工程投標環節、工程施工環節、工程竣工環節三個部分，深入工程內部的成本控制工作，結合建筑工程制定的預期目標，優化建筑工程的過程環節，使建筑實際成本控制在既定目標范圍內，滿足建筑施工的根本要求，促進建筑企業高效發展[3]。

2 建筑工程項目成本控制分析

2.1 工程概述

某村安置房項目，工程用地面積21723.46m2，建筑占地面積3980m2，總建筑面積59539.94m2。由8 幢17～26 層住宅樓及裙房組成，建筑高度5.85m～84.20m。設一層地下室，開挖深度約5m，地下建筑面積12848m2，其中人防建筑面積3716.82m2。采用回旋鉆樁基礎，主樓樁端采用后注漿技術。該建筑的主體結構為鋼筋混凝土框剪結構。綜合考量建筑企業的規模、報價、工期等因素，該工程的建設由A建設公司完成，具體施工工期為780d。以下從工程投標環節、工程施工環節、工程竣工環節三個環節出發，探討基于過程管理的建筑工程項目成本控制。

2.2 成本控制邏輯結構

成本控制的關鍵邏輯是各階段成本控制工作的合理分配。在建筑工程項目中，成本控制主要涉及投標階段、施工準備階段、施工階段與竣工階段。在投標階段中，項目研究部門要根據項目工程的立項進行成本預測，制定成本計劃，并給予建筑需求方合理的工程報價，再結合成本計劃優化工程施工設計，編制合理預算。在施工準備階段中，項目研究部門通過成本預測和成本計劃確定本工程的成本目標，施工團隊依據成本目標合理安排施工方案，并按照成本目標分解施工過程。在施工階段，項目研究部門要嚴格把控成本核算、成本分析、建筑質量考核分析三個部分，并對建筑施工過程實施監控，確保建筑施工成本符合成本目標的最初要求。最后在竣工階段完成項目成本的最終核算，嚴格保證項目成本控制的效果[4]。

2.3 成本控制路徑探析

2.3.1 工程投標環節成本控制

工程投標有利于減少工程建設項目的資源消耗，對建筑工程企業而言，在工程投標環節中，能高效利用自身資源和社會資源，可合理分配建筑施工項目的成本費用，為建筑資產創造可觀的經濟效益。在本工程投標環節的成本控制中，建筑單位首先要根據建筑項目的立項進行前期調研，判斷本施工團隊能否完成該項目的實際建設，并對項目施工編制具體建議。其次要根據成本預測，確定影響建筑工程項目成本的多方因素[5]。在成本預測中，施工團隊要制定成本預測的最初計劃，形成初步的成本預測方案，并匯總可能會影響建筑工程成本的因素，如氣候條件、地勢影響、人為因素等，分析成本預測的誤差范圍。最后根據成本預測的誤差范圍，確定最終的成本計劃。在確定成本計劃中，要核定成本目標，依據對實際建筑工程的信息采集，在預測的成本計劃中確定可選方案，明確方案的評價標準，建立建筑方案與成本控制之間的關系，考慮建筑方案的可行性，如建筑材料消耗量、材料市場行情等，從而生成工程報價，編著工程報價書，并正式報價。在工程投標環節的成本控制中，施工團隊更注重對建筑工程的實際調查，通過對施工圖紙和建筑工程的詳細分析，確定成本控制這一核心內容。從建筑主體材料，如水泥、鋼筋等材料成本的預估，建筑設備的折舊損耗與維修，再到建筑人工的成本控制，施工團隊要明確成本上限，核定成本區間，形成精準的建筑工程成本方案，保障建筑工程項目的整體控制。

2.3.2 工程施工環節成本控制

工程施工環節的成本控制是建筑工程項目中最重要的一環。在工程施工環節中，所涉及的影響因素眾多，在本階段成本控制的核心思想是對工程施工過程進行實時監控，保證工程施工嚴格按照投標計劃穩步進行，如若在工程施工中出現成本誤差，則要及時調整施工計劃，確保資金浮動在成本區間的范圍內，從而保障施工環節的投入成本不會超過計劃目標。在工程施工環節中，主要涉及材料成本控制、人工成本控制和工期成本控制。首先在材料成本控制中，改變了傳統的承包式材料選購方式，而是選擇建筑材料招標的形式，對比市場上建筑材料供應商的材料價格與材料質量，在保證工程質量的同時降低建筑材料的資金成本。并在建筑材料運輸過程中，采取獨立運輸的貨運方式，建立專門的材料貨運部門，保證建筑材料能按照預定時間到達建筑工程工地，保證工程施工正常進行。其次，在人工成本控制中，第一，要依靠簽訂施工合同。建筑工程施工要保證工程利潤的最大化，在確定施工團隊時，要結合工程實際情況等因素，確保施工團隊人員符合工程施工的實際要求，并在正式施工前，將施工費用作為工程績效核定的重要指標，防止在工程施工過程中，由于施工人員的疏漏，導致資金成本的增加[6]；第二，要加強施工管理，優化施工團隊的組織結構，利用先進的技術手段降低人工成本。在施工階段中，施工團隊要嚴格按照施工圖紙進行階段性施工，合理選擇適宜的施工工具，安排科學的施工順序，做到有組織、有紀律的高效施工。通過建立以行動為導向的組織結構，保證施工團隊領導和施工人員的雙向溝通，切實保證人工成本在工程施工環節中的有效控制。最后在工期成本控制中，可繪制工程進度與工程成本的差異曲線，如圖1所示。

圖1 工程進度與工程成本的差異曲線

在圖1 中，BCWP 指的是已完成工程量的預算費用，ACWP 指的是已完成工程量的實際成本，BCWS 是計劃工作預算費用，SY和CY分別指的是費用差異。從圖1可以看出，當工程進度和工程實際成本控制嚴格按照計劃進行時，三條直線會發生重合；當工程實際成本出現超值的情況時，已完成工程量的實際預算費用要低于已完成工程量的實際成本，雙方曲線會發生分離；當工程未按規定時間完成工期時，已完成工程量的預算費用會與計劃工作預算費用的曲線發現分離。

2.3.3 工程竣工環節成本控制

竣工環節的成本控制是建筑工程成本控制的最后一個環節。在此階段的成本控制要將工程的實際成本匯總，并與計劃成本詳細對比，進行成本核算，包括人工成本費用、管理成本費用、支持項目費用等各個環節，某工程的成本對比見表1。

表1 計劃成本與實際成本對比

從表1 中可以看出，某工程項目的總計劃成本為17844.6萬元，在使用過程管理法控制工程項目的資金成本后，實際項目成本僅花費了17409.4 萬元，下降率達到了2.85%，最顯著的資金下降階段為施工投標階段的支持項目費用。從竣工階段的成本核算數據可以看出，基于過程管理的建筑工程項目成本控制，能有效降低建筑工程的實際成本，提高建筑企業的實際利潤，為建筑行業長期發展奠定了資金基礎。

3 結語

綜上所述，本文從過程管理的實施要素出發，以某工程為例，探討基于過程管理下的成本控制的邏輯結構，將建筑施工分為工程投標環節成本控制、工程施工環節成本控制、工程竣工環節成本控制三個環節，針對不同環節的施工特點，分析對建筑工程成本的整體控制，在保證建筑質量的同時，有效降低了建筑企業前期資金的投入比例，提高了建筑工程的利潤率，保證了建筑行業的穩定發展。