楊躍祥|文
全面貫徹新發展理念,加快構建新發展格局。“十四五”以來,中國銅業有限公司(以下簡稱“中國銅業”)緊跟國家高質量發展步伐,緊跟新一輪國企改革步伐,緊跟中鋁集團內涵式高質量發展步伐,勵精圖治、創新求強,以釘釘子精神,錨定高質量目標,筑牢高質量發展根基,激發高質量發展動力,勠力同心建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業。
“始終牢記黨中央賦予中鋁集團‘排頭兵、主力軍、引領者’的戰略使命,走深走實內涵式高質量發展之路。”2020年年初,中國銅業黨委吹響了向高質量新征程進發的號角。
積極適應形勢任務和環境變化,高位推動,頂層設計“十四五”發展規劃,明確發展戰略,聚力“兩個625”目標,鞏固形成“2+5”產業格局,并為此謀篇布局,配置資源,優化結構,致力打造原創技術“策源地”和銅鉛鋅產業鏈“鏈長”,加快建設世界一流銅鉛鋅企業步伐。

隨著戰略管理不斷深化,AOE 價值管理、“阿米巴”經營模式、“葡萄圖”安全管理工具、全要素對標等一大批先進管理理念、管理工具先后投入企業實踐,初見成效。中國銅業生產經營指標“芝麻開花節節高”,有色金屬產量、營業收入、工業增加值實現“三連增”。
2020 年,銅產業營業收入率先突破千億規模,如期實現中鋁集團與云南省戰略合作“三步走”的“第一步”目標。2021 年,中國銅業營業收入突破2119億元,提前2年完成“第二步”目標。2022年,中國銅業繼續抓住全要素對標不放,對標對表、提質增效;深化阿米巴經營模式推廣使用,想方設法開源節流、降本增效,保持穩健發展的良好態勢,生產經營運行總體平穩有序,主要產品產量完成進度目標,產品銷售和原料采購跑贏市場,生產經營效益持續提升,生產經營業績再創新高。
緊跟黨的二十大“加快構建新發展格局,著力推動高質量發展”的重要部署,中國銅業不斷豐富拓展內涵式高質量發展新模式,將從延鏈條強產業、增動力提質量、深改革提效能、強引領促發展四個維度持續發力。力爭2025 年基本具備世界一流銅鉛鋅企業主要特征,2030 年基本建成具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業,2035年全面建成具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業,以新的“三步走”加快建設世界一流企業步伐。
中國銅業黨委堅持“第一議題”學習,堅持“融入中心、從嚴治黨、夯實基礎”思路,主題不變、頻道不換,推動黨建融入中心,從嚴推進全面管黨治黨,持續筑牢基層工作基礎,黨的建設與企業中心任務、中心工作、基層實際情況緊密結合,“雙向融合”、相輔相成;強化黨委決策前置,把黨的領導嵌入公司法人治理,推動黨建入章,厘清權責邊界,出臺決策清單,完善黨委在公司重大生產經營活動中的領導作用,把好企業發展方向,企業治理結構、組織結構、生產結構、管理結構不斷調整優化。
在企業發展中堅持夯實黨建基礎不動搖。中國銅業制定基層組織建設和基礎工作“雙基”清單,出臺干部選拔“流程詳解”,運用好黨建“雙百分”考核機制,根據實際探索形成“1+3”考核細則,用活考核“指揮棒”;常態化推進“兩帶兩創”,黨組織帶黨員創效,黨員帶群眾創新,黨組織戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用疊加放大;持續開展黨員“雙提升”“四比四看”活動,加快黨員素質和業績提升,黨性和能力增強;以“大監督”為抓手,加強黨內監督檢查,“四責”協同,“四改”聯動,黨建工作全面、深度融入生產業務,無縫對接,黨組織領導能力、黨的建設引領保障能力、駕馭復雜局面的能力不斷增強,黨組織建設、黨建工作基礎不斷夯實。
在企業發展中堅持發揮黨員作用不動搖。公司黨委助力黨員打造“金剛鉆”,以技能比武、黨建比武、勞動競賽、實務培訓等為抓手,學思踐悟、比學趕超,倒逼黨員增強本領消除短板,努力成為管理骨干、業務骨干和生產骨干;引導黨員修煉“金鐘罩”,以民主生活會、組織生活會、“三會一課”、主題黨日、標準化黨支部建設等為載體,紅臉出汗、率先垂范,“督促”黨員增強黨性縮小差距,努力提高政治覺悟、政治品德、政治能力;幫助黨員戴好“緊箍咒”,以“微課堂”“微視頻”“微黨課”等為依托,“靶向”解決“無知無畏、應知應會”問題。中國銅業持之以恒加強黨員隊伍建設,涌現出以全國勞模耿家盛、徐成東、繆沅振、羅麗萍、李天永等為代表的一大批具有堅定政治覺悟、高超工作本領和自覺歷史擔當的共產黨員,成為引領中國銅業內涵式高質量發展的重要支撐力量。
中國銅業黨委堅定站在高質量發展前沿,2020 年、2021 年黨建考核排名中鋁集團戰略單元第一,2022 年7 月,被中鋁集團黨組命名為唯一“示范戰略單元黨委”,所屬2個企業黨委被命名為示范企業黨委,20個黨支部被命名為示范黨支部,成為領導和堪當發展責任的骨干力量。
中國銅業一路走來,在改革中得以發展,在持續推進改革中實現新的突破。
中國銅業領導班子深刻認識到,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”;在國有企業改革三年行動中,要高質量推進兩個“一以貫之”落地見效,發揮黨組織領導作用,建立完善現代企業制度,不斷提升公司治理水平和治理能力。該公司據此加強頂層設計,對相關改革子項作出系統安排,防止出現制度設計“上下一般粗”的情況。在各級黨政組織主導下,中國銅業本部和二級、三級實體企業按照時間節點完成《決策權限管理辦法》《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委會議事規則》的修訂、制訂,完成全級次企業董事會應建盡建、外部董事占多數等工作,39戶設立董事會的企業全部制定了授權制度,夯實了該公司治理的“四梁八柱”。
市場化改革是中國銅業的破冰之舉。在該公司統籌指揮下,各實體企業圍繞公司戰略目標,加快國有企業改革三年行動,緊鑼密鼓推進產業結構優化,穩健持續推進市場化改革,全級次企業中,54戶企業完成經理層任期制和契約化管理改革,15戶企業實施職業經理人改革,推行分層分類成本管控法和“4+2+1”成本控制法。中國銅業吸收引進先進管理理念和工具,循序漸進推動冶煉企業、礦山企業使用阿米巴經營管理工具,人人都是“經營者”的理念深入人心,經營效果持續顯現,僅阿米巴工具使用推廣一項便增利2億元以上。
中國銅業所屬實體企業在改革中獲得新的突破,2022年,華中銅業改革首年同比減虧近2億元,兩年完成三年改革目標任務,洛陽銅加工改革首年同比增利1億元,昆明銅業改革首年實現扭虧,利潤提升17%。
云南銅業、馳宏鋅鍺兩個上市公司本部通過事業部制改革,進一步理順礦山、冶煉板塊的管理關系,專業化、規范化管理能力不斷提升,運轉更加順暢、有效。中國銅業所屬企業經過任期制契約化和“大部制”機構改革,生產活力更加強勁,管理效能更加明顯,干部員工的積極性空前高昂。
黨的二十大報告明確指出,高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發展是黨執政興國的第一要務。站在新的歷史起點上,中國銅業將以黨的二十大精神引領航向,增強推進高質量發展的自覺性和堅定性,埋頭苦干、踔厲奮進,加快建設世界一流銅鉛鋅企業,為全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標貢獻中銅力量。