探討改善建筑工程經濟管理的相應策略

武玥

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

近年來，在我國城市化速度不斷加快的整體環境之中，建筑行業也呈現出不斷發展的趨勢，其在經營管理中面臨著較為嚴峻的競爭狀態，針對此種問題，需要建筑施工行業提升自身的專業競爭能力。針對此種競爭情況，就需要通過建筑施工行業提升自身的綜合能力，以在市場競爭中發揮出自身價值。但是若想在真正意義上實現此目標，就需要從建筑行業整體情況出發，進一步增強建筑工程經濟管理體制的建設，通過建筑工程整體質量的優化管理，達成企業經濟效益保證的目標。

1 建筑工程經濟管理的重要性

建筑工程是一項綜合型工程，其在施工全過程期間涉及的工程量巨大，工程內容也相對復雜，工程成本控制工作的展開難度較高，在合同周期的影響下，施工單位務必最好現金流的控制工作，以防止中途出現現金流斷裂的情況[1]。因此，建筑工程經濟管理的重要性被逐漸凸顯出來。目前，建筑工程管理的工作內容包含：先打建筑經營與管理概論。建筑工程通過定額、預算工作展開經濟管理工作，并按照招投標內容與工程施工合同等建立全面的質量管理策略。通過資本預算、經營預算、財務預算以及籌資活動，明確工程施工中經濟管理的細節，落實工程造價，在監理單位的監督之中，規避工程中的各項漏洞。同時，建設建筑工程經濟管理中的交流平臺，實現經濟管理的目標，節省建筑工程施工資金，為企業獲取更高的凈利潤。

2 建筑工程經濟管理影響因素

2.1 建筑工程經濟管理下的人力資源管理

建筑工程管理中，不同施工區域施工人員負責不同的崗位，崗位職責的落實、崗位人員的覆蓋都是人力資源管理中的重點。人力資源管理中，人力資源的成本、人力資源的工作能力，人力資源的工作態度等均是管理中的重點。施工中，不同類型的施工人員專業技能要求也存在一定的差異，具備一定工作能力的技術人員的薪資待遇也需與普通施工人員區分，以保證建筑工程的工程質量[2]。

經營性管理人員需對項目內容負責，做好項目中的行政管理、投標等工作。項目經理，工作職責為項目各項內容的籌劃，展開全過程管理工作，包含項目資金的安排、資金安排、物資籌劃、項目進度控制等。專業性管理人員崗位職責為專業技術的應用指導與監督，管理施工人員，對項目質量承擔主要責任[3]。施工階段，各類工作的專業人才，主要承擔施工項目下各個環節內容的實施與控制，包含項目管理、質量控制、專業技術指導等。人力資源的管理對建筑工程經濟管理影響較為深遠，其在經濟管理中發揮著各項人力成本的控制作用，還有效保證了項目工程質量，對項目質量承擔了主要責任。

2.2 建筑工程經濟管理下的資金配置

建筑工程施工企業在展開工作的過程中，在資金有限的情況下，可能會面對工程款拖欠的問題，這對于自身資金流轉的需求，人力資源薪酬發放等需求來說，可能會產生一定的影響[4]。因此，建筑工程施工企業需做好資金流的準備，選擇銀行貸款、股權融資等形式獲取資金，以規避中途資金流斷裂的問題，確保工程項目順利展開。除此之外，建筑工程施工中還需面對各種風險，尤其是在施工安全方面、設備故障及淘汰、材料質量不達標等風險問題，這對于施工單位經濟管理都是重要的影響因素，前期出現未預估的風險損失，必然會導致后期的資金不足。因此，在施工之中，施工監理單位、管理部門等均需加強施工管理工作，確保現今管理工作科學落實。

2.3 建筑工程經濟管理下的施工機械

施工機械的使用及配置工作中，建筑工程施工單位需檢查其運轉效率，并做好施工中的維修及管理工作，以確保工程施工高效率的展開，達成經濟管理下成本控制的目標[5]。此中，人工成本以及施工難度也和機械設備的運轉質量有所關聯，施工人員可以發揮出自身的價值，并確保施工作業質量。

2.4 建筑工程經濟管理下的材料配備

建筑工程施工環節，監理單位承擔使用監督管理工作內容，其不僅對建筑工程的使用功能及數量產生影響，還可能在材料采購中誤采大量的有害材料[6]。因此，為避免出現采購方面的問題，在建筑工程經濟管理中，經濟管理人員需要通過制定出詳細且周密的制度約束采購人員的專業性與行為，并劃分出相應的經費用于抽檢建筑材料，規避采購中的成本風險、質量風險。同時，編制材料的過程中，采購人員可根據相應的經濟管理制度，制定精細化采購工作方案，確保采購數量的精準性、及時性。材料使用中，建筑施工企業的經濟管理工作也需要聯合日常的施工管理部門，關注材料使用的效率，規避材料的不合理消耗。

3 建筑工程經濟管理工作仍需完善的部分

3.1 經濟管理制度下預算工作有待完善

建筑工程經濟管理工作展開中，工程定額是工程經濟管理中的一種有效方式。

例：在市政項目的展開環節，財務預算的方式就需要通過定額的方式展開，通過競標的方式獲取標書，展開建筑工程施工[7]。但是，在預算工作展開中，不同部門之間的定額存在差異，比較容易出現定額方面的問題。在實際的建筑工程管理工作下，對建筑工程經濟管理重視程度十分有限的情況下，施工人員的人力資源成本與管理經費的控制都會產生職能部門人員縮減的問題，最終減少人員管理的數量，并出現內部人員工作壓力上升的問題，需要專業管理制度的應用，以規避施工中出現的崗位職責劃分不清的問題，造成難以追責的現象。

3.2 招標中的工程量清單與施工圖存在差異控制

建筑工程施工的預算工作主要是在設計圖紙之下展開，考慮施工整體內容的情況較少，且并未展開實際的勘察工作[8]。若不能明確施工中的環境問題，設計圖紙與施工中可能會產生建筑地基失穩現象，建筑施工企業也將面臨各種施工問題、法律問題、經濟糾紛問題等，施工經濟管理工作也將出現空前的障礙。同時，若建筑工程施工中存在臨時變更圖紙的問題，施工進度也將減緩，施工的人力成本、合同延期風險都將對經濟管理產生影響。

4 建筑工程經濟管理優化策略

4.1 建筑工程經濟管理機制優化

4.1.1 管理機制全面性發展

建筑工程管理機制是經濟管理中投資者利益的保證，在機制的健全中，調整管理制度及方案，結合內部控制制度，為建筑工程的經濟發展打牢基礎[9]。

4.1.2 管理機制有效性發展

有效性管理的表現為與實際的施工情況相符，通過實踐檢驗各項制度是否存在不合理的情況，一旦施工中有難題難以解決，就可以針對施工現場中的實際情況展開制度的調節工作，保證管理機制的科學性、合理性與有效性共同發展與應用，規避形式主義問題造成施工方法論失效。強化管理人員與工程操作人員的質量控制意識，操作人員可將完善的工程領導責任制度建設完成，在與工程質量管理工作相結合的狀態下，結合現代化科學技術，分析施工中事故可能產生的源頭，以及不合理操作下可能造成的影響，達成避險目標。表1為工程領導責任制度下的經濟管理內容及避險依據。

表1 工程領導責任制度下的經濟管理內容及避險依據表

4.2 采用合同管理，維護企業利益

為實現企業利益的維護目標，合同管理工作實施的重要性隨之提升。因此，在項目合同的制定之中，為防止合同中存在隱患，需要結合監理單位的監督展開，核對報價、招標內容及規范等材料，在審計工作輔助推動的過程中，敲定合同[10]。除此之外，完成合同簽訂工作之后，若出現問題，施工企業需在第一時間找出解決方案，并在第一時間告知，找到相應的解決途徑，找到合同中存在不合理的內容，以附加合同的形式完成調整。

4.3 將招標水平提高

投招標水平的保證中，建筑工程經濟管理發揮著重要的作用，其在實際展開中通過制定出科學的工程技術施工方案，結合合同的實際要求，展開工程施工。同時，工程預算成本結合建筑企業自身的實際情況生成，保證科學性。投招標中的報價方面，預算人員需保證其合理性，成本、數量等內容與施工圖相對應，及時找到相關技術人員修改更正。

4.4 調節經濟管理下的各種矛盾問題

為控制建筑工程經濟管理的中的各方矛盾，建筑工程施工企業與招標企業之間需擬定合同，提升雙方的契約精神，明確施工中各方的責任與義務，落實各個單位的工作權限，通過嚴格制定依據制度的形式，找出管理工作的內容及方式，同時和各個部門技工建立聯系，確保經濟管理工作展開的科學性、實用性。

4.5 注重工程施工現場的簽證工作

就建筑工程建設來說，其在施工中需考慮多重因素的影響，包含政策、法律、市場經濟環境等，關注現場的簽證工作，展開經濟管理，并制定出詳細的工程變更記錄，在第一時間完成工程清單的改造。但是，施工現場的簽證，施工工作需要具備一定的及時性以及精準性，并針對已經變更的資料及文件等做好備案工作，方便之后展開查詢工作。因此，施工經濟管理中，現場的簽證工作至關重要，需要負責人員落實崗位職責，認真對待，保證簽證工作的規范性。建筑工程清單雙方均需要認可，投資單位的利益也將得到保障。此外，還需要展開相應的合同管理工作，仔細觀察合同中的內容，防止文字漏洞造成的建筑工程整體效益影響問題。

4.6 增強建筑工程成本控制工作

建筑工程成本控制中，可從建筑人力資源、建設材料等展開控制。建設健全的工程招標制度：針對建筑工程中涉及招標管理手段，加大建筑工程中重大項目中所應用材料的預算檢查力度，在該種前提之下，全面建設管理制度，保證建筑工程成本預算工程的系統性與全面性，將建筑工程基層的細節問題納入控制制度之中，以創新的形式控制建筑工程成本，工程項目成本的控制可從圖1中內容展開，以保證成本控制工作推動的全面性。

圖1 工程項目成本控制內容

5 結語

綜上所述，主要針對建筑工程經濟管理相關內容展開研究，在了解建筑工程經濟管理影響因素的同時，了解建筑工程經濟管理有待優化的內容，制定建筑工程經濟管理完善對策，從對管理機制進行優化、采用合同管理，對企業利益維護、將招標水平提高、對管理中各方矛盾積極協調、注重工程施工現場的簽證工作、提升施工企業工程造價能力等方面內容，打牢建筑工程施工中的經濟管理基礎工作。