發揮工會職能讓“雙向奔赴”更美好

□艾君

站在加快首都高質量發展的“新風口”，新形勢下企事業單位民主管理工作該怎么做？筆者從近日召開的2023 年北京市廠務公開民主管理工作會議觀察到，就是要進一步發揮工會的職能作用，充分調動職工自主管理、民主管理的積極性和主動性，在推進民主管理、構建和諧勞動關系中，實現發展為了職工、發展依靠職工、發展成果惠及職工，讓企業與職工的“雙向奔赴”更美好。

2023 年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，10 月召開的中國工會十八大為工會工作確立了新的奮斗目標。全面把握好、落實好、實現好民主管理工作的新任務、新要求，成為各級工會深化民主管理工作創新發展、促進企業與職工的“雙向奔赴”的重要任務。

眾所周知，實現企業與職工的“雙向奔赴”，需要企業與職工雙方的共同努力才能取得成功，需要構建和諧的勞動關系才能達成共同目標，需要注重雙方彼此需求和利益才能永續發展。企業發展與職工利益是相互依存又存在張力的整體，企業管理者要贏得職工的心，不僅要給職工美好愿景、更多關愛，也要讓廠務公開民主管理更加人性化科學化，讓企業和職工成為緊密結合體，達到“職工得實惠、企業贏效益”的互利共舉。

眼下，面對新形勢、新機遇、新挑戰，實現企業與職工的“雙向奔赴”，首先要大興調研之風。各級工會不僅要深入企業做好民主管理工作調研檢查，及時了解和掌握各類型企業民主管理工作新情況，也要通過新業態下企業民主管理工作試點，采取蹲點、結對、幫促等活動形式，更好地提高職工民主意識、拓寬職工民主渠道，推動新業態組織中民主管理工作的穩步創新發展。其次，要發揮職代會主渠道作用。職工是企業發展的主體，通過職代會收集職工意見建議，建立會晤、通報、溝通、協商等制度機制，搭建勞資高層溝通、職工參與管理、工資集體協商、各方改善互動的民主管理模式，更好實現高效率職代會的建制率、召開率、履職率、提案落實率以及《集體合同》的簽訂率、履約率。其三，要發揮工會組織橋梁作用。企業民主管理工作推進離不開工會、企業與職工的共同努力。工會組織作為企業方與職工方的橋梁，要引導企業關愛尊重職工、切實保障職工權益，教育職工要愛黨愛國、敬業奉獻，與企業共同發展。工會組織也要與企業管理層溝通，提供更多學習方式，讓企業從思想意識上重視廠務公開民主管理工作；與此同時，也要向職工普及民主管理新知識、新方法、新思路，實現企業與職工的“雙向奔赴”。另外，也要在搭建新平臺上下工夫。可結合“互聯網+”等職工訴求新特點，在堅持傳統民主管理形式基礎上，運用現代信息化手段作為有益補充，積極探索網上職代會、民主評議、職工提案等新模式，實現以職工代表提案為平臺來凝聚職工智慧共識，以職工代表巡視為平臺來深挖民主管理內生動力，以平等協商機制為平臺直面職工多元需求，以職工董事、職工監事工作機制為平臺強化職工監督權益落實。

各級工會組織只要堅定信心，圍繞中心，服務大局，錨定中國工會十八大確立的目標任務，深刻認識企業民主管理工作的重要性緊迫性，充分調動職工自主管理和民主管理的積極性和主動性，形成讓“大家的事情大家辦、大家的事情大家管”的良好民主氛圍，就一定能實現企業與職工的“雙向奔赴”，更加有力推動首都經濟高質量發展。