化工安全生產(chǎn)優(yōu)化策略分析

＊安思宇

（濟寧市兗州區(qū)應(yīng)急保障服務(wù)中心 山東 272100）

隨著社會不斷進步以及經(jīng)濟快速發(fā)展，化工行業(yè)將迎來更好的發(fā)展契機，而化工行業(yè)的發(fā)展可以有效地促進我國經(jīng)濟發(fā)展，所以必須高度重視化工行業(yè)的安全性，加強安全生產(chǎn)管理，并對這些風(fēng)險進行有效控制。在化工行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，而且會給員工生命安全造成威脅，因此必須加強對化工企業(yè)的安全管理工作。由于在生產(chǎn)中存在著大量危險品，并且在使用設(shè)備種類、數(shù)量眾多的情況下，操作過程中產(chǎn)生微小失誤都可能被放大，給化工企業(yè)造成較大影響。不管在哪個行業(yè)，安全總是處于首位，安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)經(jīng)營水平的根本要求[1]。隨著時代發(fā)展，傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理已很難適應(yīng)新形勢下的要求，需要在原有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化和創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出針對性管理措施，有效地指導(dǎo)企業(yè)的日常工作，從而推動了化工企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

1.化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

化工行業(yè)就是指從事化工產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)和單位總稱[2]?；ば袠I(yè)不僅關(guān)系到國民的生活質(zhì)量和水平，更是與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，同時也是安全監(jiān)管的重點單位。近年來，化工企業(yè)規(guī)模逐漸縮小，受大宗商品漲價等原因影響，化工行業(yè)的盈利水平有了顯著提高，具體如圖1所示?；ば袠I(yè)近幾年發(fā)展穩(wěn)定，乙烯、純苯、化肥等主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步上升，化工行業(yè)利潤總額也持續(xù)增加，重點化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況也出現(xiàn)了明顯改善，具體如圖2所示[3]。

圖1 規(guī)模以上企業(yè)利潤總額

圖2 規(guī)模以上企業(yè)主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量

化工行業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，門類繁多、工藝復(fù)雜，在生產(chǎn)中存在著許多不安全的生產(chǎn)要素，在加工、貯存、使用、廢棄物處理等各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定有毒有害物質(zhì)，對生態(tài)環(huán)境與人體健康產(chǎn)生不利影響。因此，對化工企業(yè)進行科學(xué)合理的管理是非常有必要的。

2.安全生產(chǎn)管理工作的意義

無論在哪個行業(yè)，安全管理工作都十分重要，對化工企業(yè)而言，安全管理工作順利進行，可以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，也可以保護員工的生命健康，同時也是企業(yè)各項工作運作的先決條件。另外，化工企業(yè)日常經(jīng)營和生產(chǎn)中，一般發(fā)生安全事故的機率要高于其它企業(yè)，因此針對某些安全事故，必須從各個方面保證安全管理工作，從某種意義上預(yù)防和減少事故的發(fā)生，避免員工遭受生命危險。

加強對化工企業(yè)的安全管理，可以減少安全事故發(fā)生，提高生產(chǎn)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。沒有安全意識，不能科學(xué)地把握風(fēng)險因素，就會嚴(yán)重地影響生產(chǎn)，增加事故發(fā)生幾率，給企業(yè)造成了無謂的經(jīng)濟損失。因此，要有序地進行化工安全生產(chǎn)管理工作，定期對生產(chǎn)中的安全隱患進行排查，對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，保證生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時完成，從而使企業(yè)生產(chǎn)力得到提升。加強安全生產(chǎn)管理，能使企業(yè)獲得更多利益，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而在市場上立于不敗之地。其次，有序地進行安全生產(chǎn)管理，可以提升企業(yè)形象，有效地降低生產(chǎn)風(fēng)險和事故的發(fā)生幾率，從而提升公司聲譽，為員工營造一個良好的工作氛圍，提升員工工作的積極性和凝聚力。

3.當(dāng)前化學(xué)工業(yè)安全管理中的一些問題

(1)安全生產(chǎn)意識薄弱

我國中小型企業(yè)管理方式落后、經(jīng)營觀念淡漠、缺乏安全觀念。多數(shù)管理者缺乏相應(yīng)的管理技能，管理理念落后，安全意識薄弱，在這樣的企業(yè)文化氛圍下，工作人員的安全觀念難以建立，對安全生產(chǎn)、安全管理的認(rèn)識不足，即使具有安全生產(chǎn)意識，受企業(yè)文化氛圍影響也難以開展工作，在實際工作中不能做出正確操作和選擇，極大增加了安全事故發(fā)生的可能性[4]。面對政府部門及行業(yè)內(nèi)的安全要求時，這部分企業(yè)安全工作流于表面，執(zhí)行能力不強，造成社會治安隱患，一個化工企業(yè)出了安全事故，不僅影響到了企業(yè)自身，還影響到周圍環(huán)境及相關(guān)人員。

(2)應(yīng)急管理機制有待加強

由于化工企業(yè)的產(chǎn)品存在著一定危險性，為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)與管理質(zhì)量，確保職工的人身安全，在安全生產(chǎn)正式實施前，必須建立健全安全管理體系，特別是建立應(yīng)急管理機制。應(yīng)急管理機制是為了確保實施安全生產(chǎn)的同時，在發(fā)生安全事故時，及時啟動企業(yè)已有的應(yīng)急管理機制，通過這種方式，可以減少在事故中造成的經(jīng)濟和人員損失，防止事故時態(tài)進一步擴展。同時，各單位在出現(xiàn)突發(fā)事件的第一時間，可以按照有關(guān)應(yīng)急管理機制開展具體工作，將事故影響降到最低。近幾年來，各大化工企業(yè)已逐步意識到安全的重要性，并加大了對安全生產(chǎn)的管理力度，但有關(guān)安全管理體系還不完善。對此，化工企業(yè)應(yīng)加強對安全管理體系和應(yīng)急管理機制管理，繼續(xù)健全應(yīng)急管理體系，在項目中全面實施制度，提高管理效率，減少事故發(fā)生。

4.新形勢下化工企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)化策略

（1）構(gòu)建PDCA循環(huán)安全管理體系。PDCA循環(huán)由計劃、實施、檢查、處理四個部分構(gòu)成，能夠較好地解決化工生產(chǎn)中遇到的各種問題。PDCA循環(huán)管理是一種有效的管理手段。圖3描述了PDCA循環(huán)的階段、步驟及方法。

圖3 PDCA循環(huán)步驟及方法

通過引進PDCA循環(huán)安全管理體系，化工企業(yè)可以減少重復(fù)勞動、節(jié)約資源，并且將安全生產(chǎn)的宏觀層面和微觀層面有機融合，提高了安全管理體系的工作效率，通過形成一個良性循環(huán)，確?；て髽I(yè)正常運轉(zhuǎn)。P—計劃、準(zhǔn)備階段，在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)建立專業(yè)部門，對安全事故進行全面分析，并對其成因進行剖析，找出事故發(fā)生的成因，通過對人力資源、物力、財力等資源合理配置，確定企業(yè)工作目標(biāo)；D—在執(zhí)行階段，在安全生產(chǎn)過程中，要持續(xù)制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和流程，并進行針對性、計劃性宣傳，通過垂直管理進行安全生產(chǎn)，實現(xiàn)對化工企業(yè)的安全管理與控制；C—總結(jié)經(jīng)驗階段，是化工企業(yè)按照既定工作的目標(biāo)和計劃，對工作效果和工作質(zhì)量進行評估，并與現(xiàn)有的評價指標(biāo)進行對比，主要確定工作進度、工作質(zhì)量、整體效益以及綜合利益等方面存在的問題；A—總結(jié)階段，是在上述安全管理工作結(jié)束后，對化工生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進行反省與歸納，為今后的安全工作提供借鑒參考，也能夠使企業(yè)面對安全生產(chǎn)和安全管理工作時更加得心應(yīng)手。PDCA循環(huán)安全管理體系具有閉環(huán)運行的特點，應(yīng)用于化工企業(yè)安全管理工作具有一定的自身優(yōu)勢，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)過程和安全管理工作良性循環(huán)發(fā)展，進而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

（2）貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度?；て髽I(yè)應(yīng)建立健全安全管理制度，設(shè)立相應(yīng)安全管理機構(gòu)和人員，并在系制度中明確各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，明確各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，建立健全的責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)真正落實，而不是做表面工作。使每一名員工都具備安全管理意識，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并能在發(fā)現(xiàn)安全問題時及時上報并解決。只有把安全管理體系貫徹到每個人、每個環(huán)節(jié)身上，才能確保各項安全管理工作的各項標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行，最大限度地減少安全隱患，促進我國化工行業(yè)健康發(fā)展，保障人民生命和社會發(fā)展。

（3）加大自動化控制技術(shù)應(yīng)用力度。目前在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中大規(guī)模應(yīng)用自動化控制技術(shù)，對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及安全生產(chǎn)起到了一定的積極作用。化工企業(yè)應(yīng)用自動化控制技術(shù)，可以實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測監(jiān)控，當(dāng)設(shè)備參數(shù)變化或發(fā)生故障時能夠第一時間發(fā)現(xiàn)異常，從而達到對設(shè)備自動監(jiān)測和緊急停車系統(tǒng)的管理。在化工生產(chǎn)過程中，要繼續(xù)加強自動化控制技術(shù)的運用，實現(xiàn)整個化工生產(chǎn)過程全方位、連續(xù)性監(jiān)測，保證設(shè)備在安全范圍內(nèi)正常工作。例如，在化工生產(chǎn)中，某些產(chǎn)品由于具有易燃、爆炸等特點，采用緊急停車系統(tǒng)后，可以對化工生產(chǎn)過程中的工藝、生產(chǎn)狀況進行實時監(jiān)測，一旦設(shè)備超出許可范圍或額定參數(shù)，緊急停車系統(tǒng)可以暫停設(shè)備運行，保障正在作業(yè)的人員及其它設(shè)備安全，將損失降至最低。因此，必須不斷完善自動化控制技術(shù)在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，使化工操作人員脫離危險、繁重的工作環(huán)境，確保化工安全生產(chǎn)過程的可靠性和安全性[6]。

（4）構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)保障機制?；て髽I(yè)想要提高生產(chǎn)過程安全性和可靠性，必須堅持安全生產(chǎn)原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低安全風(fēng)險。首先，對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度進行優(yōu)化，建立和完善責(zé)任體系，保證生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范生產(chǎn)。其次，優(yōu)化監(jiān)管和執(zhí)法體系，加強行政管理監(jiān)督和人員合理配置，采取分級管理方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并組織監(jiān)理人員進行安全巡查，確保對存在的問題及時進行整改，降低危險因素。最后，對違法違規(guī)、破壞安全生產(chǎn)的行為，要加強生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)過程安全有序，從而進一步加強對生產(chǎn)監(jiān)管。此外，在化工生產(chǎn)中，易發(fā)生爆炸、泄漏等安全事故，為了減少危害，必須加強對易發(fā)生安全隱患的工藝檢查，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，讓全體員工對安全生產(chǎn)的重要性有更加深入的了解?；陲L(fēng)險管理思想的安全預(yù)警模型，能夠依據(jù)評價指標(biāo)的初選，整理出潛在的風(fēng)險成因，并通過預(yù)警指標(biāo)數(shù)值作出預(yù)警響應(yīng)。在當(dāng)前安全預(yù)警模型基礎(chǔ)上，引入GB13861和事故調(diào)查報告，進一步優(yōu)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警的數(shù)據(jù)化、智能化。

（5）提升工作人員綜合素質(zhì)。工作人員的綜合素質(zhì)，是各個部門工作的重要前提。在當(dāng)前對化工生產(chǎn)和管理進行全面優(yōu)化過程中，各個部門要應(yīng)特別注意工作人員素質(zhì)。在具體優(yōu)化工作中，有些職位具有特殊性，工作時間較長，如果工作人員不能經(jīng)常提高自己的知識和技術(shù)，那就不能很好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)要主動引導(dǎo)工作人員參加企業(yè)組織的各種學(xué)習(xí)活動，不僅要注重化工理論知識的學(xué)習(xí)，也要進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)的意識深入每位員工心中，逐步提高安全意識。同時，根據(jù)不同的工作特點，設(shè)計出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和方案，尤其要根據(jù)不同生產(chǎn)設(shè)備進行靈活的組織培訓(xùn)活動。在實際工作中，把理論和實踐相結(jié)合，使企業(yè)工作人員整體素質(zhì)得到全面提高。企業(yè)內(nèi)部管理者要增強自身管理優(yōu)勢和管理水平，以防止外部環(huán)境干擾而導(dǎo)致企業(yè)管理工作無法順利開展。

5.結(jié)語

產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的重要課題，對國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到直接影響作用。化工企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中，具有高危性、污染性以及破壞性，因此安全生產(chǎn)是化工企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，需要將安全生產(chǎn)提升到戰(zhàn)略層面，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，增強管理人員及一線工作人員的安全意識，將安全作為不可逾越的紅線?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)必須按照科學(xué)的管理模式，堅持以人為本，把生命至上貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)中，在思想、設(shè)備、技術(shù)、工藝等各個方面進行改善，做到防微杜漸，將危險因素控制和消滅在萌芽之中，使化工企業(yè)真正實現(xiàn)“無危則安，無損則全”的安全目標(biāo)。