土建施工現場管理的優化策略

沈彬如

土建施工現場管理包括了進度管理、質量管理以及安全管理。在全面分析外部環境以及技術等多方面影響因素基礎上，要做到有效降低施工現場管理工作過程中的難度，滿足全面深化現場管理的要求。

1 土建施工現場管理的優化策略建議

1.1 土建施工現場的精細化管理優化策略要點

在土建施工現場需要做好精度管理工作，保證所有施工環節都能正常進行，共同推進，有效解決土建工程中某些技術設計及日常施工問題。通常情況下，土建施工現場管理工作前會召開周例會，主要目的是協調解決某些關鍵問題，針對設計變更、設計部門之間的相互溝通交流來分析、確定技術成本，結合多個階段的現場土建施工順利開展相關工作。

1.1.1 周例會制度

在土建工程施工現場，需要確立周例會制度，結合土建施工現場分析提出管理策略，這在解決、協調相關事項作用方面的效果尤佳。一般來說，在土建施工現場每周召開兩次例會，其中周五進行一周總結，提出現場施工中的某些技術問題，破解施工中的重難點，同時要求施工單位、造價單位以及質檢部等總結報告內容，對施工過程進行有效監理和評價。總體而言，就是要對土建施工進度進行總結。而星期一則需要對新一周的日常施工工作進行針對性部署，安排施工計劃內容，全面解決施工現場的某些技術問題。具體來講，應涵蓋施工進度問題、質量管理問題、安全生產問題以及設計變更問題等。

1.1.2 設計變更控制策略

在土建施工現場開展設計變更控制活動中，需要基于土建施工整體技術部署來強調項目設計內容，確保施工部門之間實現有效的溝通交流，這樣有利于降低對現場施工的進度影響和質量影響，合理化調整施工變更內容。這一過程中也要分析簽證成本的增加問題，在設計變更確定前要認真核實、商榷變更經濟以及問題的合理性。在土建施工現場管理部署過程中，主要分析以下兩點策略內容。

第一，需要在土建現場施工過程中分析所有設計變更情況，提前做好施工全盤考量，并有效調整所采用的施工技術內容與流程，建立合理化的處理管理工作機制，有效規避施工進度可能造成的返工問題。

第二，在土建現場，施工單位應針對設計變更完工內容展開分析，主要交由監理部門及工程甲方進行現場確認。其中參考了《設計變更工程完成確認單》，通過書面內容有效實施最終審查結果，并進行結果判定。

1.1.3 確定施工現場設計程序

在現場土建施工過程中，需要保證各種材料、設備提前進場，分析相關技術流程安排內容，保證土建施工管理過程結合現場內容展開分析，明確人員安排計劃內容，保證諸項工序能夠正常進場，并順利展開所有施工流程。在現場管理工作中，需要合理安排多個工種、工序，然后再進行下一道工序。

在實施常規化土建施工流水作業流程中，需要最大限度降低返工中所出現的各種可能性。例如，在分析建筑板面模板、墻柱過程中，需要保證施工流程順利推進，在模板、墻柱施工安裝完畢后進行管線預埋，同時配合做好混凝土的澆搗及鋼筋綁扎施工，保證施工工序安排合理有序，減少相互影響作用，如此才能縮短土建標準層正常施工周期，從而加快整體施工進度[1]。

1.2 土建現場施工中的質量管理優化策略要點

在土建施工現場，需要結合質量管理優化展開分析，提出多點策略要點，以下簡單分析3點內容。

第一，土建施工現場需要設立質檢部，質檢部存在于建設單位內部，屬于典型的獨立運行單位。在對土建施工現場進行流程化、標準化、表格化管理檢測工作中，需要將檢測結果傳送到現場項目部，及時整改、落實以及跟蹤施工過程，最終提高施工整體質量。在施工現場質檢管理過程中，需要結合組織各項檢查內容分析項目開展過程，并建立記錄分析機制，保證有效控制土建施工質量。另外，還要為土建施工現場構建質量案例庫并進行分析，建立防范工作機制，分析其中存在的諸多質量問題。在土建施工過程中，也需要采用混凝土回彈儀、電子經緯儀、絕緣電阻測試儀以及紅外熱成像儀等來輔助土建施工現場的管理工作，建立全方位、多角度的監控檢測施工過程以及全面控制現場施工質量的保障體系。

第二，在結合現場土建施工過程制定高標準檢測驗收要求的過程中，需要確保施工項目規劃與設計階段建立相關施工標準規范，保證現場施工中不同環節都能實現標準化、精細化質量監控工作。例如，在土建施工過程中，需要分析不同環節的施工技術內容，建立隨機抽樣檢查機制，確保土建項目施工質量達標。一般情況下，土建施工中的鋼筋原材料送檢合格率應控制在97.2%以上，焊接合格率也要達到98.4%以上，而水泥安定性的監測合格率則要控制在100%[2]。

第三，要保證土建工程過程中某些專項環節檢查內容優化，這是為了規避某些后期隱性問題，減少施工成本損失。在建筑內部，要保證水電設備安裝質量到位，規避后期建筑運營過程中可能出現的各種管道泄漏問題；同時也要開展排水管的試壓施工工作，避免管道泄漏問題。在現場土建施工過程中，主要分析室內冷熱水管道的施工內容，保證試壓冷熱水管的壓力配置高于標準壓力至少2倍。在將試壓結果移交到裝修單位后，需要按照項目部要求分析室內冷熱水管帶壓施工內容，確保施工到位，最大限度降低室內給水管道中的滲漏問題。在建筑內安裝樓宇管道、設置內窺檢測儀的過程中，需要確保建筑內排水立管始終暢通。如果出現問題則要做到第一時間進行分析，盡快確定冷熱水管道中的堵塞位置，并配合維護施工。

2 某土建工程施工現場優化管理的案例分析

2.1 項目概況

某土建工程施工現場需要進行建筑改造，改造單位為某車站的明挖車站，全長234.2 m，折返線全長112.84 m。其中，附屬工程設置了4個出入口和4個風道亭，車站建筑標準段寬度17.5 m，局部寬度為18.5 m和17.4 m，站臺層高為6.5 m，結構總高度達到14 m，基坑開挖深度達到18 m。由于該車站站線占用道路過長，因此建筑土建施工現場狀況相對復雜，需要對其進行細致的現場管理以確保工程項目進度順利推進[3]。

2.2 項目土建工程施工現場優化管理實施要點

2.2.1 舊車站臺房屋拆遷

在某土建工程項目中，針對軌道交通車站中的明挖車站結構進行范圍規劃，改造原來的舊車站臺樓建筑。

具體來講，首先要拆遷舊車站臺房屋，實施土建改造施工工作，確保項目工期內完成施工流程。其次，在拆遷過程中需要采用暗挖施工方法（原工程采用明挖施工方法），從房屋下方直接穿過深挖地基，同時對房屋內部結構進行拆遷，保持原有地基，大幅度減少新站臺樓建設投資，同步降低施工風險。最后，要規避土建施工過程中對新建筑房屋的風險影響，確保施工基礎絕對穩定，如此才能實現施工項目總體目標，做好前期鋪墊施工操作，完成舊車站臺房屋的拆遷工作。

2.2.2 車站建筑盾構施工

在車站建筑盾構施工過程中，也需要做好現場管理工作，重點考察施工過程技術內容，分析混凝土漿固結所造成的建筑底部塌陷風險問題，對盾構施工現場進行嚴格技術監管。就施工方而言，需要保證監理、設計等多方都能深度參與進來，保證改造方案實施到位。在針對盾構起吊設備進行全過程起吊模擬時，也需要反復考量盾構井圍護結構，分析實際受力問題，形成內部支撐狀態。

分析局部盾構維護結構過程中，還要分析受力加固處理內容，保證建筑土建施工絕對安全，同時保證盾構結構能夠被順利吊出。在盾構解體分析過程中，也要保證盾構平移程序優化到位，最終成功實現盾構吊出施工，如此也能為某土建工程施工節約大約30 d工期，有效規避建筑土建施工過程中可能出現的任何坍塌風險問題。

另外，要圍繞盾構施工現場管理過程分析前置工序，并壓縮前置工序內容，針對性調整關鍵線路的總體工期，同時針對性檢查所用材料，做好嚴控工作。在土建施工過程中，對于可能出現的各種問題，需要提出解決方案。例如，在混凝土澆筑施工過程中需要分析設備堵管、故障等問題，并提出處理方案，確保土建施工過程中有效化解風險問題，建立相對應的質量控制管理小組，對大體積混凝土澆筑過程進行分析，并提出分析總結結果[4]。

對后續施工工序給出指導建議過程中，也需要保證后續土建施工工序、進度以及質量控制到位，建立有效保障，并形成某工程建筑土建施工的大體積混凝土澆筑現場施工質量管理流程，如圖1所示。

圖1 大體積混凝土澆筑的現場施工質量管理流程圖（來源：網絡）

2.2.3 車站建筑風亭結構施工

某工程土建施工對風亭結構進行了改造，在施工過程中主要針對鋼筋綁扎、模板拼裝質量進行檢查，保證這些工序在監理驗收過程中能夠順利通過。施工中也提出了具體的影響性問題，例如施工單位主要對風亭結構展開施工，滿足工序自檢要求，結合過程質量糾正問題，嚴格執行相關驗收制度。在巡檢、平行檢查過程中也提出諸多質量問題，確保在施工質量有保證的前提下優化工期內所完成的全部土建施工技術內容。

2.2.4 車站折返線豎井施工

在某工程中，需要結合車站折返線豎井展開施工，改造車站建筑，施工地下連續墻，做好前期鋪墊工作，確保工程實施過程中滿足現場土建管理工作需求。某工程項目中主要采用厚度為200 mm的C20砼護壁，在保證樁芯間距控制在1 000 m以上的基礎上，對樁芯進行咬合施工處理，這樣有利于正常安排通風洞，同時保證豎井向南側位置自由平移（平移距離在2 m左右），滿足線路微調要求。在該施工過程中，要解決后期現場線路鋪裝施工中的某些制約問題，提高施工質量。另外，在工程完結后要及時移交工作目標，分析土建施工現場驗收階段的某些管理內容，優化施工操作流程[5]。

2.3 項目土建工程施工現場驗收階段管理要點

某工程項目在土建工程施工現場需要做好驗收管理工作，分析驗收階段與項目移交工作內容，考量施工管理內容，保證實體工程進度控制到位。要結合后續驗收階段管理分析工程工期目標考核，確保工程完全符合相關內容，驗收完成后移交工作目標。某項目土建工程中的施工現場驗收階段管理要點如下。

第一，需要根據某些受到前期影響的車站建筑管線內容，分析建筑本體拆除所帶來的改造影響。在分析土建施工內容的基礎上，進一步分析驗收移交階段的所有問題，并結合土建施工過程，做好現場檢查驗收工作，對某些不合格的土建工程內容進行分析與整改，然后再次展開現場施工管理工作。在某工程項目中，要求機電安裝施工單位能提前介入土建施工控制，并提前檢查復合土建預埋件預留孔洞的整體施工質量，為土建施工過程指明機電施工的關鍵線路位置。

第二，某工程項目在建筑土建的現場驗收階段發現大量的工程資料，為后續施工資料的有效整理減輕壓力，避免其影響移交工作進度。在這一過程中，需要滿足竣工驗收要求，全面督促土建施工單位進行最終的資料整理與歸檔，建立土建施工單位與后續單位之間的良好溝通交接關系，同時確保資料整理工作能夠一次性完成，避免出現二次返工。因此，某工程項目中專門建立了定期檔案歸檔檢查工作機制，主要對檔案進行電子文件備份分析，嚴格保管歸檔檔案內容，避免其他人員因隨意翻閱導致檔案破損、丟失等問題出現。

總體來說，就是要保證檔案資料前后銜接一致，為后期檔案資料的順利交接工作開展奠定良好基礎。某工程項目結合施工設計技術、安全、質量等提出豐富的綜合管理工作措施，優化施工管理水平，確保施工技術內容全面，保證竣工驗收工作合理實施到位[6]。

3 結語

本文針對目前建筑土建工程項目中的現場進度、質量等諸多環節管理工作展開分析，思考其管理流程內容，充分證明土建工程項目管理工作中的某些核心任務內容在提升工程項目質量中所存在的價值。在具體的建筑項目施工過程中，需要提出有效的質量保障機制，確保土建施工現場管理合理化、嚴謹化，圍繞施工技術內容與現場臨時安排來提出有針對性對策，且要在實際建設運作過程中分析建筑項目的改造要點，保證其高質量管控效果，提高建筑現場施工管理工作水平與質量。