管理會計在工業(yè)制造企業(yè)中的應(yīng)用

劉國霞

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)面臨新機遇和新挑戰(zhàn)。管理會計能為工業(yè)制造企業(yè)提供大量重要信息，對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。企業(yè)內(nèi)有效應(yīng)用管理會計，有關(guān)部門能編制出科學(xué)、有效的發(fā)展規(guī)劃，管理者能做出科學(xué)的決策。基于此，本文對管理會計在工業(yè)制造企業(yè)中的應(yīng)用進行探討。首先，本文對工業(yè)制造企業(yè)中管理會計職能進行闡述。其次，對工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用管理會計存在的問題進行分析，隨后，針對應(yīng)用管理會計存在的問題提出解決對策。最后，對工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用管理會計的應(yīng)用策略進行深入探討，為工業(yè)制造企業(yè)工作人員提供參考。

2022年7月，國務(wù)院就上半年工業(yè)和信息化發(fā)展展開新聞發(fā)布會。該會議明確指出2022年第一季度我國工業(yè)制造業(yè)GDP貢獻率達到28%，第二季度GDP貢獻率達到30.2%。由此可見，我國工業(yè)制造業(yè)占據(jù)重要地位。工業(yè)制造業(yè)迅速發(fā)展離不開管理會計，管理會計能平衡企業(yè)內(nèi)部各項資源，糾正企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營行為，還能幫助企業(yè)管理者做出具有前瞻性的決策，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。可以看出，工業(yè)制造企業(yè)中管理會計發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)階段 ，工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)發(fā)揮管理會計職能，進一步提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

一、工業(yè)制造企業(yè)中管理會計職能分析

（一）合理把控工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營活動

工業(yè)制造企業(yè)管理者決策、經(jīng)營行為與活動關(guān)乎于企業(yè)發(fā)展，管理會計具有合理把控企業(yè)經(jīng)營活動職能。工業(yè)制造企業(yè)的管理會計能科學(xué)分析財務(wù)數(shù)據(jù)準確度，并找出問題的根源，進而幫助工業(yè)制造企業(yè)糾正不規(guī)范的經(jīng)營行為，助推企業(yè)向正確方向發(fā)展。此外，管理會計還能幫助工業(yè)制造企業(yè)管理者做出正確決策，推動企業(yè)快速發(fā)展。

（二）分析歷史數(shù)據(jù)

管理會計屬于企業(yè)會計分支，與財務(wù)會計并列。相較于財務(wù)會計，管理會計更注重“管理”。管理會計能持續(xù)為工業(yè)制造企業(yè)整理、歸納、分析數(shù)據(jù)，輔助管理者做主正確決策。管理會計還能捕捉工業(yè)制造企業(yè)的管理信息，并參與決策控制工作中，以提高管理部門編制計劃有效性。

（三）科學(xué)籌劃未來方向

可持續(xù)發(fā)展理念已深入人心，工業(yè)制造企業(yè)管理者必須具有前瞻意識，制定符合企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)長期、穩(wěn)定地立于市場中。企業(yè)管理者應(yīng)具備統(tǒng)籌規(guī)劃意識，了解市場，把握市場發(fā)展方向，尋找新機遇，不斷提升企業(yè)自身核心競爭力。可發(fā)揮管理會計作用，分析會計數(shù)據(jù)、財務(wù)信息，以獲取有價值的數(shù)據(jù)，幫助尋找正確發(fā)展方向，穩(wěn)定向前發(fā)展。此外，管理會計能為銷售部、財務(wù)部等部門提供籌劃依據(jù)，使企業(yè)各部門管理者更具前瞻意識，所編制規(guī)劃更具前瞻性。

二、工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用管理會計存在的問題

（一）信息系統(tǒng)不健全

信息技術(shù)飛速發(fā)展并廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域中，大部分工業(yè)制造企業(yè)已引入信息技術(shù)，并構(gòu)建會計信息系統(tǒng)。會計信息系統(tǒng)改變工業(yè)制造企業(yè)手工記賬方式，也為企業(yè)向數(shù)字化、高效化、智能化方向發(fā)展提供保障。現(xiàn)階段，大部分工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)均以財務(wù)會計為中心構(gòu)建會計信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)功能更符合財務(wù)會計人員工作方式。會計信息系統(tǒng)雖能保障工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展，但管理會計內(nèi)容仍不完善，管理會計工作難以發(fā)揮作用。

（二）管理會計體系有待完善

市場經(jīng)濟體制給工業(yè)制造企業(yè)帶來較大影響，為保障企業(yè)自身發(fā)展，大部分工業(yè)制造企業(yè)不斷完善制度內(nèi)容。目前，我國工業(yè)制造企業(yè)制度已具備法治經(jīng)濟特點。工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營、管理等均受到法律約束，而管理會計能為企業(yè)提供更精準、有效的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)保持核心競爭力。然而，依照國際頒布的相關(guān)文件所制定的管理體系與市場發(fā)展存在一定矛盾，導(dǎo)致工業(yè)制造企業(yè)管理會計體系不完善。而管理會計體系不完善是我國部分企業(yè)應(yīng)用管理會計但并未取得成效的主要原因。

（三）管理會計理論與實際應(yīng)用脫節(jié)

改革開放初期，我國學(xué)者對西方管理會計理論產(chǎn)生濃厚興趣，并引入我國，隨后，管理會計在各領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)被廣泛應(yīng)用。然而，我國還沒有一個完善的、基于我國國情與市場、符合我國企業(yè)特點的管理會計理論體系。大部分工業(yè)制造企業(yè)更愿意直接應(yīng)用西方成熟的管理會計理論。由于我國國情、市場環(huán)境等與西方國家有較大差異，工業(yè)制造企業(yè)直接使用西方管理會計理論體系難以發(fā)揮作用。實際工作中，大部分工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)用管理會計工作僅停留于表面，并沒有深入挖掘管理會計，也未發(fā)揮管理會計作用。

（四）管理會計人員工作水平有待提高

目前，工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)普遍存在管理會計人員能力、素養(yǎng)不高的情況。市場、政策等多種因素都會影響企業(yè)發(fā)展，這就要求工業(yè)制造企業(yè)必須具備素質(zhì)高、專業(yè)度高的管理會計人員，然而，由于工業(yè)制造企業(yè)管理者未能正確認識管理會計工作，將該工作交給會計工作人員，進而導(dǎo)致管理會計未能發(fā)揮實際作用。此外，由于企業(yè)飛速發(fā)展，部分工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部已對管理會計工作提出明確要求，由于工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)缺乏完整的管理會計隊伍，導(dǎo)致管理會計流于表面。現(xiàn)階段，工業(yè)制造企業(yè)必須采取相應(yīng)對策組建管理會計團隊，不斷提高企業(yè)內(nèi)管理會計人員素養(yǎng)與工作能力，真正發(fā)揮管理會計作用，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

三、解決工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用管理會計存在問題的對策

（一）健全管理會計信息系統(tǒng)

首先，工業(yè)制造企業(yè)管理人員應(yīng)糾正關(guān)于管理會計的錯誤理念，并重視管理會計工作。其次，積極引入信息技術(shù)構(gòu)建一個完善的管理會計信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，建立管理會計人員工作模塊，優(yōu)化管理會計人員工作方式，提升質(zhì)效。同時不斷強化大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)的應(yīng)用，持續(xù)為管理會計工作提供技術(shù)支持。最后，加強管理會計人員與生產(chǎn)部、銷售部的有效溝通，提高數(shù)據(jù)真實性與準確性，進而保障管理會計工作質(zhì)效。

（二）不斷完善管理會計體系

從業(yè)務(wù)視角分析，工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)基于自身企業(yè)特點優(yōu)化管理會計體系。通過對工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的特點進行分析，還原企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營全過程，搭建出符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系。從管理者角度分析，管理會計體系應(yīng)為企業(yè)決策持續(xù)提供支持。因此，管理會計體系應(yīng)反映出內(nèi)部管理需求，并能為企業(yè)帶來價值。從財務(wù)視角分析，管理會計體系應(yīng)具備平衡企業(yè)內(nèi)部資源的作用，并能幫助會計人員多維度分析數(shù)據(jù)。此外，為確保管理會計體系更符合市場發(fā)展，管理者構(gòu)建具有前瞻性的管理會計體系。

（三）構(gòu)建符合企業(yè)自身的管理會計理論

由于管理會計理論來自西方，西方與我國市場、企業(yè)存在一定差異性，導(dǎo)致企業(yè)管理會計理論后產(chǎn)生許多問題。因此，工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)不斷積累經(jīng)驗，構(gòu)建符合企業(yè)自身的管理會計理論，并應(yīng)用于實際經(jīng)營中。管理會計人員應(yīng)真正了解工業(yè)制造企業(yè)實際情況，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗，構(gòu)建貼近實際、可量化的理論內(nèi)容。該理論內(nèi)容可應(yīng)用于管理會計工作中，也可指導(dǎo)管理會計人員開展各項工作，并能取得成效。此外，管理會計人員應(yīng)深入挖掘管理會計作用，使管理會計不僅發(fā)揮分析信息的作用，還能深度挖掘信息價值，為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化提供建議。

（四）提高管理會計人員工作水平

為保障管理會計在工業(yè)制造企業(yè)中發(fā)揮效用，需不斷提高管理會計人員工作能力及素養(yǎng)。首先，企業(yè)內(nèi)部可對管理會計人員工作水平進行考核，并做出評價。其次，根據(jù)管理會計人員實際水平展開培訓(xùn)活動，不斷強化管理會計人員素養(yǎng)，提高工作能力。企業(yè)可為積極參與培訓(xùn)的管理會計人員給予獎勵支持，激發(fā)管理會計人員學(xué)習(xí)積極性，不斷提升工作能力。最后，企業(yè)可提高入職門檻，不斷吸收高素養(yǎng)、高能力的優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部，逐步形成用優(yōu)秀人才帶動隊伍成長的新局面，不斷強化管理會計工作質(zhì)效。需要注意的是，企業(yè)需持續(xù)為管理會計人員展開培訓(xùn)活動，使其不斷學(xué)習(xí)新方法、新知識，并應(yīng)用于實際工作中，持續(xù)為工業(yè)制造企業(yè)提供支持。

四、工業(yè)制造企業(yè)中應(yīng)用管理會計的應(yīng)用策略

（一）應(yīng)用數(shù)據(jù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值

為緊跟市場發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)必須重視管理會計，并發(fā)揮管理會計分析數(shù)據(jù)、把控經(jīng)營活動的職能。企業(yè)通過合理應(yīng)用管理會計科學(xué)分析歷史數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，使管理者決策更科學(xué)。目前，工業(yè)制造企業(yè)管理會計人員需將銷售數(shù)據(jù)作為重點，完整分析生產(chǎn)、銷售兩個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析方法，使數(shù)據(jù)分析與處理工作更快速、準確。如工業(yè)制造企業(yè)難以處理大量數(shù)據(jù)，開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析時，管理會計人員需結(jié)合企業(yè)實際情況，將所需數(shù)據(jù)范圍擴展到供應(yīng)商環(huán)節(jié)，通過使用原材料購買數(shù)據(jù)分析用戶需求并制定科學(xué)的經(jīng)營計劃，確保數(shù)據(jù)有效性。

（二）實現(xiàn)成本控制

在工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)，管理者可以應(yīng)用管理會計實現(xiàn)成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。作為管理會計人員應(yīng)積極主動學(xué)習(xí)風(fēng)控、戰(zhàn)略定位、預(yù)算管理、成本管控等內(nèi)容，并根據(jù)以上內(nèi)容確定戰(zhàn)略方案標準，以便于動態(tài)掌握競爭企業(yè)實際情況。此外，管理會計工作人員應(yīng)及時搜集最新的會計信息，持續(xù)不斷地為工業(yè)制造企業(yè)決策、發(fā)展規(guī)劃提供支持。

工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)用管理會計開展成本控制工作時應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向考慮在內(nèi)，將銷售部、生產(chǎn)部、營銷部等各部門工作積極性調(diào)動起來，使各部門發(fā)揮作用，全面實現(xiàn)成本控制。從戰(zhàn)略發(fā)展角度看，管理會計人員需做到以下兩點：第一，企業(yè)各部門工作人員需用發(fā)展的眼光看待問題，基于可持續(xù)發(fā)展理念不斷優(yōu)化與完善發(fā)展戰(zhàn)略。管理會計工作人員應(yīng)熟悉企業(yè)實際經(jīng)營情況、發(fā)展方向及發(fā)展趨勢，合理控制成本。第二，管理會計人員需根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn)略計劃等因素開展成本控制工作，進一步提高競爭企業(yè)成本差異化分析的科學(xué)性，確保成本控制有效性。此外，管理會計人員可應(yīng)用成本控制理念，為工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供建議或指導(dǎo)，以降低生產(chǎn)成本。

（三）實現(xiàn)企業(yè)績效考核

工業(yè)制造企業(yè)中績效考核與工作人員積極性、忠誠度、歸屬感有直接聯(lián)系，是不可忽視的重要管理內(nèi)容。企業(yè)可利用管理會計職能制定出科學(xué)、有效的績效考核制度，并根據(jù)管理會計人員分析結(jié)果不斷優(yōu)化績效考核制度標準，結(jié)合管理會計理論與企業(yè)實際情況完善績效考核體系。

此外，工業(yè)制造企業(yè)績效考核機制還需符合員工實際情況。績效考核制度應(yīng)以保護員工利益為主，不斷平衡企業(yè)與員工利益，保障企業(yè)各部門穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。具備完善的績效考核體系后，工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部能擁有良好競爭環(huán)境，員工忠實度也隨之提高，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（四）實現(xiàn)會計功能整合

工業(yè)制造企業(yè)可使用管理會計工具，使管理會計發(fā)揮最大效用。比如，工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)核算工作中，工作人員通過使用變動成本法，使管理會計職能有效轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)會計職能。應(yīng)用變動成本法后，產(chǎn)品成本包含生產(chǎn)成本，其間成本包含非生產(chǎn)成本、固定生產(chǎn)成本，并使用按貢獻式損益確定程序計算損益的成本計算模式進行計算，以獲取最終結(jié)果。使用該方法后，管理會計人員能提供可變數(shù)據(jù)，確定任何一種產(chǎn)品的毛利率，并發(fā)揮核算功能與管理職能，為成本管理提供高質(zhì)量服務(wù)。此外，盈虧臨界點分析法、量本利分析法是會計人員常用的兩種方法，使用以上兩種方法能持續(xù)為管理者做出決策提供支持。會計人員還可應(yīng)用成本控制方法與管理會計功能融合。

結(jié)語：

工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計發(fā)揮不可替代的重要作用。在工業(yè)制造企業(yè)中，管理會計具有分析數(shù)據(jù)、合理把控企業(yè)經(jīng)營活動和科學(xué)籌劃未來方向的職能。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮管理會計職能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。然而，我國部分工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)用管理會計存在管理體系不完善、信息系統(tǒng)不健全、管理會計人員專業(yè)度不高等問題，需采取對應(yīng)策略解決問題。