下六大功夫建設世界一流企業

文 ‖ 李善春

廣西石化加快建設世界一流煉化一體化企業，堅決扛起能源保供“頂梁柱”責任。

春節前夕，習近平總書記視頻連線看望慰問塔里木油田基層干部員工時強調，中央企業是能源保供的“頂梁柱”，要進一步提高政治站位，增強責任感和使命感，多措并舉全力增產保供，確保經濟社會發展用能需求。這充分體現了習近平總書記對保障國家能源安全工作的高度重視、對石油戰線的殷切關懷和深情厚望，極大地鼓舞了百萬石油人踔厲奮發、勇毅前行。

能源保供關乎國民經濟命脈和國家安全，對國家繁榮發展、人民生活改善、社會長治久安發揮著至關重要的作用。中國石油廣西石化公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把學習貫徹總書記重要指示批示精神與全面學習貫徹黨的二十大精神緊密結合，與貫徹集團公司2023年工作會議精神緊密結合，認真落實黨中央和集團公司黨組部署，奮力推進高質量發展，加快建設世界一流煉化一體化企業，堅決扛起能源保供“頂梁柱”責任。

安全生產+項目管控

堅決扛起能源保供“頂梁柱”責任，要在安全生產上下功夫，牢牢守住安全環保底線。從講政治的高度充分認識抓好安全生產工作的極端重要性，牢固樹立“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，強化“安全責任重于泰山”“防范勝于救災”的理念，深入貫徹國務院安全生產15條硬措施，提高本質安全水平。嚴格落實“四個堅持”原則，全面壓緊壓實“三管三必須”責任，切實提高安全發展能力。深入推進雙重預防機制建設，抓好基層和現場的安全管理，強化生產受控管理，從根本上解決問題，避免風險變隱患、隱患成事故。緊跟集團公司“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走戰略部署，加大生態保護管控力度，抓實污染物排放管控，守牢達標排放底線，實現企業與環境和諧共生、企業與員工共同發展。

堅決扛起能源保供“頂梁柱”責任，要在項目管控上下功夫，建設精品效益陽光工程。堅決落實集團公司黨組“質量、安全、進度、投資、合同、廉潔”全面受控的要求，堅持“雙線作戰”，全力推進項目建設。牢牢把握“合規管控、合作共贏、共鑄精品”的總體部署，統籌考慮工程設計、物資采購、現場施工、生產準備等各個環節，壓實主體責任，強化合規管理。堅持嚴謹投資、精準投資、效益投資，強化合同限額招標，嚴格公開招標選商，從源頭抓好費用控制，持續降低各類成本。狠抓工程設計，嚴格采購程序，優化施工工序，確保全過程合規、科學、安全、高效，以釘釘子精神把項目建設成為精品工程、效益工程、陽光工程。

改革攻堅+價值創造

堅決扛起能源保供“頂梁柱”責任，要在改革攻堅上下功夫，創建一流法治示范企業。落實集團公司“五大發展戰略”“四個堅持”興企方略、“四化”治企準則和公司“六大戰略舉措”，在強管理上持續發力，實現公司治理體系和治理能力的高質量。緊緊圍繞完善中國特色現代企業制度，提高政治站位、認真履職盡責，對標世界一流，突出依法合規治企和強化管理，堅持問題導向、目標導向、結果導向，不斷優化完善公司治理體系。高質量推進制度建設，強化制度執行，加大懲處力度，增強制度的權威性，把制度優勢更好地轉化為治理效能。構建與現代化經濟體系相適應、具有中國石油特點的體制機制和制度體系，不斷增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

堅決扛起能源保供“頂梁柱”責任，要在價值創造上下功夫，全面提升生產經營效益。牢固樹立“一切成本皆可降”“長期堅持過緊日子”“事前算贏”的思想，深入落實“四精”要求，堅持低成本發展戰略舉措，持續推進“生產型”向“經營型”轉變，不斷擴大經營成果。深化全面預算、零基預算，構建縱向延伸、橫向貫通的全面預算管理體系，健全“目標量化細化、責任層層傳遞”的“大預算”管理格局。堅持以市場為導向、以效益為中心，按照“常規產品穩量、高效產品增量”的策略，根據市場變化靈活調整柴汽比，加大低硫船燃等特色產品生產力度，努力增產高附加值化工產品。堅持將提質增效作為長期之策，打造提質增效“精進版”，精準實施投資控制、物料平衡、庫存經營、控本降費等措施，深挖各環節降本增效潛力，推動經營質量效益上新臺階。

從嚴治黨+人才強企

堅決扛起能源保供“頂梁柱”責任，要在從嚴治黨上下功夫，打造“兩個維護”石油鐵軍。我們要始終牢記兩個“永遠在路上”，推動全面從嚴治黨向縱深發展。堅持兩個“一以貫之”，不斷增強黨委科學決策能力、組織協調能力、推動落實能力，把黨的領導與公司治理有機融合統一，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用和基層黨組織戰斗堡壘作用。推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，切實將加強“三基”工作作為基層黨組織融入中心、進入管理的重要抓手，固堡壘強管理、抓融合促發展。堅持以嚴的基調一體推進“三不”機制建設，不斷完善“211”黨風廉政建設體系，切實發揮好業務監督、職能監督、專責監督“三道防線”的作用。聚焦“關鍵少數”，夯實“一把手”抓“一把手”的責任鏈條，督促領導干部能干事、想干事、干實事、實干事、干成事，形成“頭雁效應”，推動各項工作取得新成效。

堅決扛起能源保供“頂梁柱”責任，要在人才強企上下功夫，打造全面過硬的人才隊伍。牢固樹立“人才是第一資源、沒有人才一切歸零”的理念，嚴格落實“十大人才專項工程”部署，大力實施“人才強企工程”，真正將人才優勢轉化為發展優勢。堅持黨管人才，把人才資源開發放在最優先位置，圍繞公司戰略目標和自身發展需要，以“三支人才”隊伍建設為重點，不斷重視人才、培養人才、發現人才，全方位建設一流復合型人才隊伍。堅持好干部標準和正確選人用人導向，從嚴把握“鐵標尺”，加大優秀年輕干部的培養選拔和使用力度，以全員素質提升、作風改善為基礎，持續優化員工干部隊伍規模和結構，抓好選育管用，著力鍛造堪當重任的“三強”干部隊伍。深化三項制度改革，挖掘人力資源潛力，促進隊伍實力、組織活力、產出效力、人才價值創造能力和發展質量全面提高，實現人力資源價值保值增值。