讓黨建工作在外資企業(yè)落地扎根

樂(lè)金顯示（煙臺(tái)）有限公司位于煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，成立于2010 年3 月，現(xiàn)有職工3200 余人，是目前在山東省投資總額最大的韓資企業(yè)。公司黨支部成立于2012 年，共有黨員38 名。2021 年6 月，公司黨支部被評(píng)為山東省先進(jìn)基層黨組織。

一、背景動(dòng)因

公司黨支部剛成立時(shí)，受企業(yè)文化、制度等因素影響，開(kāi)展黨建工作遇到許多難題。一是外資方存“防備心”。外資方對(duì)黨建工作缺乏思想認(rèn)同和價(jià)值共識(shí)，對(duì)在企業(yè)開(kāi)展黨建工作心存顧慮，擔(dān)心黨組織與自己唱“對(duì)臺(tái)戲”、搶“管理權(quán)”，對(duì)黨建工作不表態(tài)、不支持。二是黨支部沒(méi)“存在感”。由于人事、資源支配等決策權(quán)歸屬外資方，黨組織在公司缺少話語(yǔ)權(quán)，面臨沒(méi)資源、沒(méi)陣地、沒(méi)經(jīng)費(fèi)等難題，陷入說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)、干事沒(méi)人跟、活動(dòng)沒(méi)人理的被動(dòng)局面。三是黨員有“身份包袱”。有的黨員擔(dān)心外資方對(duì)自己“有偏見(jiàn)”，有意隱藏黨員身份，參加黨的活動(dòng)不主動(dòng)，發(fā)揮作用不積極，成了“隱形黨員”“無(wú)為黨員”。針對(duì)以上問(wèn)題，公司黨支部探索以做創(chuàng)業(yè)伙伴、創(chuàng)過(guò)硬支部和創(chuàng)先鋒隊(duì)伍為主要內(nèi)容的“一做兩創(chuàng)”工作法，以實(shí)際行動(dòng)贏得各方認(rèn)可，構(gòu)建起了資方支持、支部引領(lǐng)、黨員示范的黨建新局面。

二、主要做法

（一）做“創(chuàng)業(yè)伙伴”，把信任建起來(lái)。公司黨支部抓住韓資企業(yè)注重感情交流的特點(diǎn)，圍繞“創(chuàng)業(yè)伙伴”的定位，與外資方攜手創(chuàng)業(yè)、建立信任。從“軟”處融入，贏得思想認(rèn)同。公司黨支部主動(dòng)搭建與外資方的溝通橋梁，開(kāi)展一切黨建活動(dòng)事先向外資方通報(bào)，舉辦一切重大活動(dòng)邀請(qǐng)外資方參加，決定一切重大事項(xiàng)征求外資方意見(jiàn)，讓外資方在親身參與中了解、認(rèn)可、支持黨建工作。同時(shí)，主動(dòng)將黨建工作融入外資方倡導(dǎo)的“家文化”理念，在公司走廊、樓梯等設(shè)立“One Family 企業(yè)文化墻”，同步嵌入“黨建工作欄”“黨員承諾板”，全方位展示黨支部和黨員特色工作動(dòng)態(tài)。組織黨員帶頭組建羽毛球、舞蹈、書(shū)畫(huà)等興趣社團(tuán)15 個(gè)，打造“快樂(lè)職場(chǎng)”，有效增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，贏得外資方贊譽(yù)。從“硬”處攻堅(jiān)，贏得行動(dòng)認(rèn)同。公司黨支部圍繞企業(yè)發(fā)展需求，每年至少實(shí)施2 個(gè)黨員創(chuàng)新項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)每名黨員每月至少為企業(yè)發(fā)展提一條合理化建議，由支部對(duì)項(xiàng)目成果、意見(jiàn)建議總結(jié)梳理后，及時(shí)報(bào)送董事會(huì)決策參考。公司黨支部書(shū)記由企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)擔(dān)任，積極發(fā)揮崗位職能優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合。每次遇到重大任務(wù)都組織黨員帶頭沖鋒，確保在平常時(shí)候、關(guān)鍵時(shí)刻、危急關(guān)頭站得出來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)提升黨組織地位。2020 年初，受疫情影響，韓方299 名技術(shù)人員和設(shè)備無(wú)法抵達(dá)國(guó)內(nèi)，50 億元訂單難以開(kāi)工，公司黨支部主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委，安排7 班包機(jī)接送，把損失降到最低。

（二）創(chuàng)“過(guò)硬支部”，讓堡壘強(qiáng)起來(lái)。公司黨支部本著“企業(yè)需要、黨員歡迎、員工擁護(hù)”的原則，精心搭平臺(tái)、建載體，把黨建工作開(kāi)展起來(lái)，讓黨旗在企業(yè)高高飄揚(yáng)。一是組建特色黨小組。為提升黨支部帶動(dòng)力和影響力，黨支部堅(jiān)持從做強(qiáng)自身抓起，按照工作區(qū)域相近、工作時(shí)間相近、業(yè)務(wù)性質(zhì)相近“三個(gè)相近”原則，成立5 個(gè)特色黨小組，比如在切割車間成立“鋼刀”黨小組、在研發(fā)中心成立“先鋒”黨小組，把組織體系建到最前沿、最基層，把黨員和職工緊密團(tuán)結(jié)凝聚在黨組織周圍，有效提升黨支部的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是做實(shí)黨內(nèi)活動(dòng)。公司黨支部聯(lián)合工會(huì)向企業(yè)申請(qǐng)20 余萬(wàn)元，建設(shè)“紅色角”“黨員吧”等黨工共享微陣地，為黨員職工開(kāi)展組織生活提供保障。同時(shí)，黨支部創(chuàng)新運(yùn)用WorkShop（工作坊）機(jī)制，以小型分散靈活的方式，運(yùn)用班前、班后一刻鐘和午間半小時(shí)等零散時(shí)間，在開(kāi)放的地點(diǎn)、不設(shè)剛性主題、不限制會(huì)議形式，組織黨員開(kāi)展“黨史我來(lái)學(xué)”“黨課大家講”等組織活動(dòng)，在公司內(nèi)有效傳遞黨的聲音、濃厚黨建氛圍。三是動(dòng)態(tài)考評(píng)提效。黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整黨員考核評(píng)議制度，建立黨員“一評(píng)三征雙把關(guān)”考核制度，要求全體黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒榜樣、爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)硬業(yè)績(jī)。“一評(píng)”，即按照優(yōu)秀比例不超過(guò)30%的要求，組織全體黨員根據(jù)工作業(yè)績(jī)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行互評(píng)；“三征”，即提名優(yōu)秀黨員人選，征求職工代表、工會(huì)委員和韓方高管三方意見(jiàn)，對(duì)表率作用發(fā)揮不突出、工作業(yè)績(jī)上不去的黨員取消其評(píng)優(yōu)資格；“雙把關(guān)”，即最終優(yōu)秀黨員人選經(jīng)支委會(huì)審核把關(guān)、通過(guò)公示接受全體員工監(jiān)督把關(guān)，確保真正起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用。近年來(lái)，在公司黨支部積極爭(zhēng)取和實(shí)干實(shí)績(jī)影響下，公司管理層作出了“支部需要活動(dòng)場(chǎng)地優(yōu)先安排、黨員參加支部活動(dòng)請(qǐng)假優(yōu)先批準(zhǔn)”承諾，極大提升了黨支部在企業(yè)的威信和話語(yǔ)權(quán)。

（三）創(chuàng)“先鋒隊(duì)伍”，把標(biāo)桿立起來(lái)。公司黨支部注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，助力企業(yè)改革發(fā)展。一是強(qiáng)攻堅(jiān)展擔(dān)當(dāng)。公司黨支部以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步激勵(lì)引導(dǎo)黨員亮身份、創(chuàng)業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)，由黨支部與外資方管理層溝通，在企業(yè)內(nèi)部選拔12 名黨員技術(shù)骨干擔(dān)任新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大技術(shù)課題帶頭人，開(kāi)展重點(diǎn)課題攻堅(jiān)活動(dòng)，通過(guò)22 天的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，把液晶顯示屏不良切割率從1%降低到0.8%，在行業(yè)內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先水平。近年來(lái)，黨員主導(dǎo)改善的課題多達(dá)1600 件，占總量的40%，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本約3.5 億元。二是傳幫帶強(qiáng)隊(duì)伍。黨支部牽頭建立“傳幫帶”機(jī)制，支部班子成員每人聯(lián)系1 個(gè)黨小組，對(duì)黨小組黨建和業(yè)務(wù)工作每月進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，幫助黨小組提升季度績(jī)效KPI、質(zhì)量管控達(dá)標(biāo)率等企業(yè)重點(diǎn)考核指標(biāo)；黨小組長(zhǎng)每人聯(lián)系2 至3 名入黨積極分子，“手把手”抓教育、教技能、提素質(zhì)。同時(shí)，推行“職級(jí)晉升一幫一”機(jī)制，組織全體黨員對(duì)新入職員工進(jìn)行幫帶聯(lián)系，幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境、激發(fā)工作熱情，目前支部黨員已累計(jì)幫助160 多名員工通過(guò)工藝技師晉級(jí)考試，促進(jìn)了職工技能提升，產(chǎn)品質(zhì)量改善。三是比奉獻(xiàn)樹(shù)形象。公司黨支部牽頭組織黨員每年集中開(kāi)展“手拉手幫扶”等愛(ài)心志愿服務(wù)活動(dòng)，組建“慈善義工隊(duì)”，與3 個(gè)周邊村及煙臺(tái)SOS 兒童村結(jié)成幫扶對(duì)子，發(fā)動(dòng)每名黨員帶頭結(jié)對(duì)幫扶1 名特困兒童，每月捐助200 元資助貧困兒童直至大學(xué)畢業(yè)。同時(shí)，黨支部協(xié)調(diào)外資方每年出資50 萬(wàn)元，為煙臺(tái)SOS 兒童村打造“網(wǎng)絡(luò)教育基地”，黨員骨干定期上門(mén)維護(hù)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了黨員形象，提升了公司社會(huì)影響力和美譽(yù)度。

三、工作體會(huì)

（一）贏得資方認(rèn)可是推動(dòng)外資企業(yè)黨建破題的前提。外資企業(yè)黨建離不開(kāi)外方投資者的重視和認(rèn)可，必須站在投資者的角度，不斷幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得資方理解和支持。樂(lè)金顯示黨支部組織各項(xiàng)活動(dòng)都與資方保持暢通聯(lián)絡(luò)，讓資方及時(shí)了解黨支部和黨員的動(dòng)態(tài)、業(yè)績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)獲得了資方給予優(yōu)先保障的承諾，讓資方成為黨建工作最堅(jiān)定的支持者。

（二）打造過(guò)硬堡壘是提升外資企業(yè)黨建質(zhì)量的基礎(chǔ)。打鐵必須自身硬，要引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須打造一個(gè)在黨員職工中有威信、在企業(yè)運(yùn)行管理中有話語(yǔ)權(quán)的過(guò)硬黨組織。樂(lè)金顯示黨支部堅(jiān)持把組織體系嵌入車間班組，把組織生活開(kāi)到生產(chǎn)一線，讓黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落，成為推動(dòng)企業(yè)蝶變的“紅色助推器”。

（三）培育先鋒隊(duì)伍是激發(fā)外資企業(yè)黨建活力的關(guān)鍵。黨建強(qiáng)不強(qiáng)、關(guān)鍵看榜樣，激發(fā)黨建活力關(guān)鍵是要培育一支堅(jiān)強(qiáng)有力的黨員先鋒隊(duì)伍。樂(lè)金顯示黨支部牽頭制定黨員傳幫帶制度，組織黨員投身重大課題研究攻關(guān)，在企業(yè)處處都能看到黨員身影，感受到黨建力量，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的“紅色動(dòng)力”。

【樂(lè)金顯示（煙臺(tái)）有限公司黨支部】

書(shū)記感言

樂(lè)金顯示（煙臺(tái)）有限公司黨支部書(shū)記、運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)那晶：在外資企業(yè)開(kāi)展黨建工作于黨有責(zé)、于法有據(jù)、于企有利，要堂堂正正、光明正大，既要“敢為”，又要“善為”，更要“有為”。“敢為”就是要旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，讓黨組織成為廣大職工的“主心骨”；“善為”就是要緊扣資方思維模式和企業(yè)實(shí)際需求，讓黨建與企業(yè)發(fā)展同向同力、同頻共振，起到事半功倍的成效；“有為”就是黨建帶業(yè)績(jī)、黨建提效益，用實(shí)實(shí)在在的績(jī)效贏得口碑、爭(zhēng)得地位。